Stärka vietnamesiska företags kapacitet i den globala värdekedjan

Brister i kapital, stödmekanismer, bristande förberedelser och tydlig inriktning har dock hindrat vietnamesiska företag från att dra nytta av möjligheterna att delta i den globala värdekedjan.

Montering av automatisk utrustning på Tan Phat Equipment Technology Joint Stock Company (Thanh Tri-distriktet). *Foto: Nguyen Quang*

64,7 % av företagen är inte förberedda

Vietnamesiska företag står inför stora möjligheter att delta i den globala värdekedjan. Enligt Do Thi Thuy Huong, medlem av Vietnam Electronic Enterprises Association (VEIA), kommer denna möjlighet inte bara från statens mekanismer och politik, utan också från den vietnamesiska investeringsmiljön, med framväxten av många globala företag och företag som deltar i investeringar. Dessa företag har ett stort behov av att öka lokaliseringsgraden. Bristen på förberedelser och tydlig inriktning har dock hindrat vietnamesiska företag från att dra nytta av möjligheten att delta i den globala värdekedjan.

Enligt en undersökning från Vietnams handels- och industriförbund (VCCI) är lokaliseringsgraden för elektronikindustrin i Vietnam för närvarande endast cirka 5–10 %. Elektroniska produkter på den vietnamesiska marknaden monteras mestadels med importerade komponenter, så de har lågt teknologiskt värde. Lokaliseringsgraden för textil-, sko- och läderindustrin är cirka 40–45 %; maskinteknik är cirka 30 %. Lokaliseringsgraden inom bilindustrin i Vietnam är mycket lägre än det uppsatta målet och lägre än för länder i regionen, såsom Thailand, Indonesien och Malaysia.

VCCIs undersökning visar också att många vietnamesiska företag inte har en tydlig riktning när de deltar i den globala värdekedjan, där 64,7 % av företagen ännu inte är förberedda. Endast cirka 15,3 % av företagen har en långsiktig övergripande strategi. Vietnamesiska företags förmåga att möta partners krav när de deltar i den globala värdekedjan är endast på en genomsnittlig nivå; de har till och med svårt att uppfylla kraven på leveranstid och tekniska standarder.

Herr Luong Minh Huan, chef för Enterprise Development Institute (under VCCI), sa att en av Vietnams nuvarande svagheter är att landet ännu inte har bemästrat leveranskedjor och industriella värdekedjor, vilket leder till brist på ledande företag och kopplingar, stöd och kontakter för små och medelstora företag...

Förbättra innovations- och anpassningsförmågan

Enligt Luong Minh Huan kan Vietnam för närvarande endast producera reservdelar med enkel teknik, såsom säten, glas, däck etc., när det gäller reservdelar och komponenter. Viktiga komponenter med högt teknologiinnehåll och mervärde, såsom bromssystem, kopplingar, växellådor, styrsystem etc. måste fortfarande importeras.

Inför denna verklighet behövs lösningar för att stödja vietnamesiska företag i deras deltagande i den globala värdekedjan. Statliga myndigheter behöver särskilt ha synkron samordning mellan parterna i att utforma och genomföra policyer för att stödja företag.

För att förbättra företagens kapacitet och få tillgång till den globala värdekedjan rekommenderade Luong Minh Huan att det bör ske synkron samordning mellan parterna i utvecklingen och implementeringen av policyer för att stödja företag som deltar i den globala värdekedjan. Samtidigt bör lösningar för att förbättra kapaciteten och stödja företag att delta mer effektivt i den globala värdekedjan implementeras fullt ut och snabbt.

För företag är det nödvändigt att vara mer proaktiva i processen att delta i den globala värdekedjan: Utveckla strategier, mål och implementeringsplaner. Samtidigt ha en plan för att fördela resurser rimligt för att förbättra kapaciteten och delta mer effektivt i den globala värdekedjan, särskilt kapaciteten för innovation och anpassning.

Utöver statligt stöd behöver företag dra nytta av mer stöd från olika partners, från branschorganisationer, internationella organisationer etc. I synnerhet behöver ledande företag i kedjan främja sin roll i att stödja andra företag inom teknik och arbetskraftsutbildning för att hjälpa dem att delta i den globala värdekedjan.

Utöver detta behöver näringslivsorganisationer och andra stödorganisationer ytterligare främja sin sammankopplande roll mellan företag i samma bransch, mellan företag i olika branscher, mellan inhemska och internationella företag. Stärka kapaciteten eller samarbeta med andra organisationer för att genomföra marknadsundersökningar för att ge information om branschen och tekniken för företag. I synnerhet samordna med förvaltningsorgan för att organisera utbildningsprogram för att förbättra företagens kapacitet; främja rollen som en bro för att främja multilateralt samarbete för att förbättra kapaciteten, stödja vietnamesiska företag att förbättra sin position i den globala värdekedjan.

Chu Viet Cuong, chef för Industrial Development Support Center (industridepartementet, industri- och handelsministeriet ), sade att mot bakgrund av att Vietnams industri går in i en period av stark omvandling i samband med djup internationell integration, grön omvandling - digital omvandling och ökande krav från den globala värdekedjan, har centret genomfört serviceverksamhet för att stödja industriföretag; implementerat programmet för stödjande industriutveckling för perioden 2016-2025 och den följande perioden. Utöver detta kopplas stödjande industriföretag samman med multinationella företag och ledande företag, såsom Samsung, Toyota... för att förbättra kapaciteten hos vietnamesiska stödjande industriföretag. Därifrån omvandlas dessa stödjande industriföretag till leverantörer till ledande företag.

Källa: https://hanoimoi.vn/nang-cao-nang-luc-doanh-nghiep-viet-trong-chuoi-gia-tri-toan-cau-704178.html