Förbättra partikommittéernas ledarskapskapacitet gentemot statligt ägda företag

Bildtext — Docent Dr. Vu Van Phuc, tidigare chefredaktör för Communist Magazine och tidigare biträdande chef för den centrala propagandaavdelningen, talade vid konferensen. Foto: Phuong Hoa/VNA

Workshopen leddes av: Docent, doktor Vu Van Phuc, tidigare chefredaktör för Communist Magazine, tidigare biträdande chef för den centrala propagandaavdelningen (nu den centrala avdelningen för propaganda och massmobilisering); chef för avdelningen för partibas och partimedlemmar, centrala organisationsavdelningen Tran Viet Cuong.

Dr. Trinh Quang Bac, seniorexpert vid avdelningen för partiets gräsrotsorganisationer och partimedlemmar, sade vid workshopen: Per den 31 augusti 2025 hade hela partiet mer än 50 000 (nästan 51 000) gräsrotsorganisationer med mer än 5,6 miljoner partimedlemmar, inklusive 8 341 gräsrotsorganisationer i olika typer av företag, 3 302 gräsrotsorganisationer och 294 713 partimedlemmar i statligt ägda företag.

Dessa siffror visar inte bara omfattningen, utan återspeglar också den statligt ägda företagssektorns ställning och särskilt viktiga roll i det politiska systemet och den nationella ekonomin.

För att leda den ekonomiska utvecklingen och stärka partibygget har vårt parti nyligen haft många viktiga policyer och resolutioner om att stärka partikommittéernas ledarroll i statligt ägda företag och partikommittémedlemmarnas roll i statligt ägda företag.

Verkligheten visar att ledarskapskapaciteten hos partiorganisationer och partikommittéer i många statligt ägda företag fortfarande har brister och begränsningar. Mer specifikt har förhållandet mellan partikommittén, styrelsen/ledamöterna och styrelsen i vissa enheter inte varit tydligt definierat, ibland överlappande eller saknar nära samordning, vilket leder till svårigheter att fatta strategiska och snabba beslut...

Workshopen omfattade 34 presentationer med innehåll om: Gräsrotspartiorganisationers ställning och roll i statligt ägda företag; främjande av statligt ägda företags roll i den nya eran; situationen för gräsrotspartiorganisationer i statligt ägda företag och några rekommendationer för att förbättra verksamhetens kvalitet; stärkt inspektion och tillsyn av partikommittéer i statligt ägda företag; främjande av digital omvandling inom ledarskap och förvaltning av partikommittéer i statligt ägda företag...

I diskussionen "Statligt ägda företags verksamhetsmekanism påverkar partikommittéernas ledarskapskapacitet" tog Master Nguyen The Hung (organisationskommittén för Hai Phongs stadspartikommitté ) upp frågan om att för att statligt ägda företag ska kunna utvecklas hållbart och korrekt genomföra politiska inriktningar spelar partikommittéernas ledarskapskapacitet en avgörande roll. Denna ledarskapskapacitet existerar dock inte självständigt utan påverkas starkt av den specifika verksamhetsmekanismen för statligt ägda företag - en affärsmodell som måste följa både marknadsregler och komplexa administrativa föreskrifter om statlig kapitalförvaltning, personalarbete och genomförande av politiska och sociala mål.

I praktiken har denna mekanism skapat hinder och tvingat partikommittén att möta stora utmaningar, vilket lett till brister och begränsningar såsom: Partikommitténs resolutioner saknar flexibilitet, beslutsfattandet är långsamt och risken för överlappande befogenheter är hög. Utifrån detta föreslås att man bygger upp en operativ mekanism som gör det möjligt för partikommittén att fokusera på politiskt ledarskap, strategi samt inspektion och övervakning i enlighet med partiets anda, samtidigt som den ger maximal autonomi och eget ansvar till den verkställande apparaten i enlighet med marknadsmekanismen...

Delegaterna fokuserade på att diskutera och klargöra de statligt ägda företagens ställning och roll i utvecklingen av den vietnamesiska ekonomin och allmänna frågor om att förbättra partikommittéernas ledarskapskapacitet i statligt ägda företag. Mekanismen för ledning av enheter och partikommittéer, som tydligt skiljer partikommittéernas ledarroll från styrelsens/ledamöternas affärsledningsroll och generaldirektörens ledningsroll, för att säkerställa konsekvens utan störningar eller överlappningar.

Delegaterna utvärderade och analyserade den nuvarande ledarskapskapaciteten hos partikommittéer i statligt ägda företag under senare tid; klargjorde svårigheter och hinder med att effektivisera apparaten och förändra ledningsmodellen för partiorganisationer i statligt ägda företag.

Baserat på ovanstående teori och praktik, ur ett vetenskapligt perspektiv, föreslå inledningsvis ett antal lösningar för att bidra till att förbättra ledarskapskapaciteten hos partikommittéer för statligt ägda företag i den rådande nya situationen, såsom: Kriterier och metoder för att välja partikommittéer med kvalifikationer, kapacitet och moraliska egenskaper; lösningar för att stärka partikommittéernas roll i att utvärdera och förbättra kadrernas kvalitet; lösningar för att bygga partiorganisationer i statligt ägda företag och förbättra kvaliteten på particellsaktiviteter, partimedlemsutveckling och partiutveckling i statligt ägda företag; Inspektions- och övervakningsarbete av partikommittéer i statligt ägda företag.

Dessutom är det nödvändigt att snart utfärda en uppsättning standarder och ett ramverk för digital transformation av partiarbetet som tillämpas enhetligt inom hela den statligt ägda företagssektorn, som en grund för partikommittéer på alla nivåer att implementera synkront, och undvika situationen där "varje plats har sin egen stil"; bygga en mekanism för att fördela arbete, som direkt kopplar ansvaret för particellssekreterare och partikommittémedlemmar till produktions- och affärsresultaten för den ansvariga avdelningen...

I sina avslutande kommentarer betonade Tran Viet Cuong, chef för avdelningen för partibaser och partimedlemmar i den centrala organisationskommittén, att projektets styrkommitté efter workshopen noggrant hade tagit till sig alla åsikter, erfarenheter och praktiska modeller för att färdigställa syntesrapporten, den rådgivande rapporten och rekommendationsrapporten, och lämnat in dem till ledarna för den centrala organisationskommittén för forskning och rådgivning till politbyrån och sekretariatet för att utfärda lämpliga policyer och riktlinjer.

Utöver detta fortsätter projektledningen att klargöra teoretiska och praktiska frågor om ledarskapskapaciteten och kampstyrkan hos partikommittéer och partiorganisationer i statligt ägda företag; tydligt definiera de statligt ägda företagens roll och position i den socialistiskt orienterade marknadsekonomin och i processen att bygga och utveckla landet. Samtidigt, noggrant analysera och objektivt och omfattande bedöma den nuvarande statusen för ledarskapskapaciteten hos partikommittéer i statligt ägda företag; tydligt påpeka det dialektiska förhållandet mellan partikommittéernas ledning och företagens administration och ledning, och därigenom föreslå en närmare och mer effektiv samordningsmekanism mellan partikommittén och styrelsen och generaldirektören. Partikommittéer, partiorganisationer och särskilt ledarna måste verkligen föregå med gott exempel, främja det högsta politiska ansvaret, orubbligt och ihärdigt genomföra centralkommitténs resolutioner, direktiv och förordningar om att stärka partibyggandet i statligt ägda företag, och anse detta vara en avgörande faktor för företagens hållbara utveckling...

Workshopen kommer att vara en viktig grund för behöriga myndigheter att konsultera, undersöka, föreslå och ge råd till funktionella organ för att utfärda banbrytande policyer och lösningar, vilket bidrar till att förbättra partikommittéernas ledarskapskapacitet gentemot statligt ägda företag.

Källa: https://baotintuc.vn/xay-dung-dang/nang-cao-nang-luc-lanh-dao-cua-cap-uy-doi-voi-doanh-nghiep-nha-nuoc-20251022162453472.htm