Förbättra anpassningsförmågan, utnyttja digitala teknikframsteg klokt

Varje medborgare och företag behöver förbättra sin förmåga att anpassa sig, skydda sig själva och vara ett klokt förhållningssätt till, användare och tillämpa den digitala teknikens framsteg.

Dr Cu Van Trung. (Foto: NVCC)

Den viktiga drivkraften som fört landet in i den digitala tidsåldern

Nyligen skrev generalsekreterare To Lam en viktig artikel: "Digital transformation - En viktig drivkraft för att utveckla produktivkrafter, fullända produktionsrelationer och föra landet in i en ny era". Man kan säga att generalsekreterarens artikel har skapat ett genombrott i uppfattningen om den digitala transformationsprocessen i enlighet med dess natur, roll och position i landets utveckling. Artikeln är också en orientering för landets utveckling i den nya perioden.

För att anpassa sig och dra nytta av den digitala revolutionens möjligheter har företag också många typer av verksamhetsmodeller – traditionella modeller, företag som följer moderna trenders modell. Oavsett typ eller metod för verksamheten behöver varje företag regelbundet förbättra och uppdatera ny information och ny teknik i enlighet med sin enhets kapacitet, förutsättningar och omständigheter.

Jag tycker att dagens teknikföretag är väldigt skarpa, dynamiska och kunniga om utvecklingen inom den industriella revolutionen 4.0. Genom att få möjligheten att träffa unga entreprenörer ser jag att de är innovativa och ligger steget före den sociala verklighetens problem. De studerar utomlands, i en internationell miljö, och återvänder till Vietnam för att starta ett företag. De knyter kontakter, vägleder och utbildar ett team av arbetare som är kapabla att arbeta i den digitala tidsåldern. Till exempel genom att öppna praktiska e-handelskurser och utbilda indiska personalavdelningar för att få dem att arbeta på den vietnamesiska marknaden.

Således kan man se att med visionärt tänkande och tillämpning av vetenskap och teknik, samt förståelse för luckorna och bristerna i det ena och det andra, hittar de sättet att starta ett företag och skapa för sin affärsverksamhet.

Om jag skulle peka ut den mest generella formeln för företag idag för att bäst utnyttja fördelarna med den digitala tidsåldern för utveckling, anser jag att varje företag behöver ha fem pelare: Digital affärskultur och strategi; kundengagemang och kundupplevelseoptimering; processoptimering; teknologi; dataanalys och hantering.

"Den digitala revolutionen väcker också etiska frågor. Så frågan är vilka regler och etiska standarder som behövs för att säkerställa att tekniken används ansvarsfullt."

Utifrån detta behöver företag ha en lämplig strategi, föreslå viktiga punkter som ska lösas och en effektiv implementeringsstrategi. Precis som alla innovations- och utvecklingsprocesser kan digital transformation av företag inte vara "färdig", men genom forskning och studier kan vi peka ut den allmänna formeln som jag nämnde.

För att människor ska kunna anpassa sig och utvecklas i den digitala tidsåldern är det nödvändigt att utrusta sig med grundläggande färdigheter, inklusive tre grupper av kapacitet (två grupper av kognitiv och fysisk kapacitet), grundläggande färdigheter (två grupper av professionella och arbetsbearbetningsfärdigheter) och multitasking-färdigheter (fem grupper av sociala, systemiska, tekniska, komplexa problemlösnings- och resurshanteringsfärdigheter)...

I sin artikel påpekade generalsekreterare To Lam att globaliseringsprocessen och den internationella integrationen innebär ett akut behov av att förbättra ekonomins konkurrenskraft. Den fjärde industriella revolutionen är i stark utveckling, och utvecklingen av produktionsverktyg i den digitala ekonomin skapar djupgående förändringar i produktivkrafterna, vilket leder till nya motsättningar med befintliga produktionsförhållanden. Detta skapar både förutsättningen och drivkraften för framtida nya produktionsmetoder, och kräver grundläggande förändringar i sättet att organisera produktionen och den sociala förvaltningen.

Nya produktivkrafter formas och utvecklas starkt; kvaliteten på mänskliga resurser är dock fortfarande långt ifrån kraven för nationell utveckling under den nya perioden, medan utbildning och främjande för att förbättra kvaliteten på mänskliga resurser, särskilt högteknologiska mänskliga resurser, fortfarande är en stor utmaning. Produktionsrelationerna har fortfarande många brister och håller inte jämna steg med utvecklingen av produktivkrafterna.

Varje medborgare och företag behöver förbättra sin förmåga att anpassa sig, skydda sig själva och vara kloka i att närma sig, använda och tillämpa den digitala teknikens framsteg. (Källa: VGP)

Samtidigt betonade generalsekreterare To Lam att vi står inför behovet av en revolution med starka och omfattande reformer för att justera produktionsrelationerna och skapa ny dynamik för utveckling. Det är den digitala transformationsrevolutionen, där vetenskap och teknik tillämpas för att omstrukturera produktionsrelationerna i linje med produktivkrafternas anmärkningsvärda framsteg.

Digital transformation är inte bara tillämpningen av digital teknik på socioekonomiska aktiviteter, utan också processen att etablera en ny, avancerad och modern produktionsmetod – "digital produktionsmetod", där det som kännetecknar produktivkrafterna är den harmoniska kombinationen av människor och artificiell intelligens; data blir en resurs, ett viktigt produktionsmedel.

Samtidigt genomgår produktionsrelationerna också djupgående förändringar, särskilt i form av ägande och distribution av digitala produktionsmedel. Förändringar i produktionsrelationerna kommer att starkt påverka överstrukturen, öppna upp för nya metoder för social styrning, skapa nya verktyg inom statlig förvaltning, fundamentalt förändra hur staten och medborgarna interagerar, och mellan sociala klasser.

Den digitala revolutionen väcker också etiska frågor. Så frågan uppstår vilka regler och etiska standarder som behövs för att säkerställa att tekniken används ansvarsfullt.

I synnerhet måste den digitala revolutionen sätta målet om mänsklig utveckling framför allt annat. Alla prestationer som ett land eller samhälle uppnår om de inte baseras på kriterier för hållbar utveckling och för människor är värdelösa och omänskliga.

Människor kan förlita sig på teknologins mörka sida, på den digitala tidsåldern, för att göra affärer och tjäna pengar, eftersom 4.0-revolutionens tvåsidiga natur alltid är närvarande och konstant. Därför måste det finnas uppförandekoder, kriterier och högre lagar på detta område. Endast strikt hantering och sanktioner kan säkerställa renheten och hygienen i den digitala rymdmiljön.

Därför är förvaltningsmyndigheternas vägledande och reglerande roll i den digitala transformationen konstant under den nuvarande digitala transformationsperioden. I synnerhet behöver varje medborgare och företag förbättra sin förmåga att anpassa sig, skydda sig själva och vara en person som klokt närmar sig, använder och tillämpar den digitala teknikens framsteg. Starkt kommunicerande färdigheter och högutbildande situationer så att barn och äldre har medvetenhet och kan utföra korrekta och standardiserade beteenden i processen att integreras i det digitala livet och den digitala ekonomin i samhället och landet.

Digital transformation sker i de flesta typer av företag. (Källa: DDK)

Digital transformation – en strategi för att förbättra konkurrenskraften

Man kan säga att digital transformation är en oundviklig trend i teknologi 4.0:s era. Vietnam står inför en viktig vändpunkt i sin övergång till en digital ekonomi. Generalsekreterare To Lams artikel nämnde viktiga frågor för att främja digital transformation, inte bara på nationell nivå utan även inom varje bransch och varje område. Genom det kan vi dra djupgående erfarenheter om den digitala transformationsprocessen i Vietnam.

Digital transformation är inte bara en teknologisk trend, utan en strategisk faktor som hjälper Vietnam att förbättra sin konkurrenskraft, främja hållbar ekonomisk utveckling och förbättra livskvaliteten för sitt folk. Digital transformation är inte bara en uppgift för statliga myndigheter, utan för hela samhället, från företag till människor. Detta kräver en förändring i tänkande och handling, från ledare till organisations- och individuell nivå.

En av de viktigaste frågorna är behovet av att förbättra den nationella IT-infrastrukturen för att säkerställa en solid grund för den digitala transformationsprocessen. Detta handlar dock inte bara om att investera i infrastruktur, utan också om innovation i tekniktänkandet. Vietnam behöver fokusera på att utveckla nyckeltekniker som artificiell intelligens (AI), stordata och blockkedjor, samtidigt som cybersäkerhet och människors integritet säkerställs.

Digital transformation är inte bara ett verktyg för att främja ekonomisk utveckling utan också en lösning för administrativa reformer, förbättra transparens och effektivitet i statsförvaltningen. Tillämpningen av informationsteknik inom förvaltningen bidrar till att minska korruption, slöseri och förbättra kvaliteten på tjänsterna till medborgarna. Ett elektroniskt system för offentlig förvaltning kan bidra till att förenkla administrativa förfaranden, förkorta arbetsbehandlingstiden och skapa en mer transparent och ansvarsfull arbetsmiljö.

I synnerhet måste digital omvandling verkligen tjäna människors intressen. Det vill säga att offentliga tjänster måste utformas så att de är tillgängliga och bekväma, och ingen lämnas utanför. Digital omvandling måste gå hand i hand med utveckling av mänskliga resurser och utbildning i digitala färdigheter för människor, särskilt de som tillhör missgynnade grupper, så att de kan delta lika i den digitala ekonomin.

Dessutom är digital transformation en revolution som kräver ständig flexibilitet och innovation. Företag och organisationer behöver snabbt anpassa sig till de ständiga teknikförändringarna och samtidigt skapa nya affärsmodeller och arbetsmetoder för att utnyttja de möjligheter som digital transformation medför.

Den digitala transformationsprocess som generalsekreterare To Lam nämnde är en omfattande och banbrytande förändring inom alla områden av samhällslivet, från statlig förvaltning, utbildning, hälso- och sjukvård till produktion och näringsliv. För att denna process ska lyckas måste Vietnam dock fokusera på att utveckla teknisk infrastruktur, utbilda mänskliga resurser och kontinuerligt reformera institutioner, vilket skapar gynnsamma förutsättningar för företag och människor att delta i den digitala ekonomin. Digital transformation är inte bara ett mål, utan också en resa som kräver solidaritet och insatser från hela det politiska systemet och samhället.

Källa: https://baoquocte.vn/nang-cao-nang-luc-thich-ung-su-dung-thong-thai-thanh-tuu-cua-cong-nghe-so-292986.html