HR-problem behöver lösningar

[annons_1]

HR-avdelningen (human resource management) behöver ha en specifik strategi för att undvika att behöva säga upp personal när de står inför utmaningar.

När vi går in i 2024 står HR-avdelningen redan inför en rad utmaningar. Verkligheten att behöva minska personalstyrkan för att hantera marknadsfluktuationer är det första problemet HR måste ta itu med. Förra året valde nästan 70 % av företagen att säga upp personal när de stod inför svårigheter, följt av ett tillfälligt stopp i nyanställningar.

Faktum är att många ledare har huvudbry på grund av bristen på talang. Vanligtvis behöver Vietnam 700 000 IT-arbetare från och med nu och fram till 2025. Samtidigt är antalet programmerare i vårt land för närvarande bara cirka 530 000 personer, vilket innebär en brist på nästan 200 000 personer.

I samband med att säkerställa arbetskraftens kvalitet i resursoptimeringsfasen måste företag investera i utbildningsstrategier och utveckla kompetens för HR.

Världsekonomiskt forums rapport Future of Jobs 2023 pekar ut både makroekonomiska och tekniska förändringar av jobb och kompetens under de kommande fem åren. Mer specifikt behöver nästan hälften av en individs kompetens – 44 % – förändras i alla jobb.

”De färdigheter som anses vara mest efterfrågade inkluderar: analytiskt och kreativt tänkande; teknisk kunskap; nyfikenhet och livslångt lärande; flexibilitet; systemtänkande; artificiell intelligens och big data. Mindre krävande färdigheter inkluderar globalt medborgarskap, manuell fingerfärdighet, uthållighet, noggrannhet...”, står det i rapporten.

Enligt Ms. Trinh kommer kunskapen om hur man stärker sin inre styrka och förlitar sig på extern styrka att bidra till att HR utvecklas avsevärt. Foto: Freepik — HR kommer snart att möta många utmaningar i början av 2024. Foto: *Freepik*

Fru Tieu Yen Trinh – VD för Talentnet – anser att ovanstående situation är både en utmaning och en möjlighet för HR att visa sin roll som ”strateg” och följa företag i arbetet med att optimera interna resurser.

"Förr i tiden var HR karpar som tränats från marknadsförändringar. I det här skedet krävs det att man visar beslutsamhet att göra imponerande språng mot att bli drakar", sa hon.

Fru Trinh analyserade att en karp måste "arbeta hårt" för att passera himmelens portar, HR behöver också mod, färdigheter, snabbhet, styrka både inifrån och utifrån... för att möta förändringar i trender och affärsbehov.

Följaktligen krävs det att företag har en rad mjuka och hårda färdigheter, vanligtvis genom att tillämpa teknik inom ledning eller dataanalys, för att noggrant övervaka och utvärdera medarbetarnas prestationer under den aktuella perioden.

För att klara pressen att förbättra sin kapacitet bör HR tydligt definiera de värden de ska bidra med till organisationen. ”Chefer måste tydligt inse att deras ansträngningar belönas av skillnaderna i deras anställdas liv. Det är den inre motivationen för HR att vara fast beslutna att övervinna alla svårigheter”, förklarade Ms. Trinh.