Fru Mai Kieu Liens ord skapar Vinamilks "kvalitet"

(Dan Tri) - Fru Mai Kieu Lien är en oskiljaktig del av miljardvarumärket Vinamilk , eftersom många av denna kvinnliga generals filosofier har blivit "essensen" i Vietnams ledande mejeriföretag.

Med anledning av Vietnamesiska entreprenörsdagen (13 oktober) ska vi gå igenom de imponerande och inspirerande uttalandena från Mai Kieu Lien – som nyligen hedrades i "100 mäktigaste kvinnor i Asien" (Fortune's Most Powerful Women ASIA 2024) och även är en sällsynt affärskvinna i Vietnam som tilldelats tredje klassens självständighetsmedalj av partiet och staten.

År 2013 gjorde Vinamilk ett starkt intryck på den asiatiska och globala mejeriindustrin, när de samtidigt tog i drift de två första mejerifabrikerna i Vietnam med ett investeringskapital på hundratals miljoner USD. "Jag vill att världen ska veta om den vietnamesiska mejeriindustrin", uttryckte Ms. Liens ambitiösa uttalande vid den tiden den strategiska visionen hos denna kvinnliga general och markerade Vinamilks omvandling, från målet att förverkliga drömmen om vietnamesisk mjölk till strävan att nå ut till världen. Från ett land som var tvunget att importera nästan all sin mjölk, dök namnet Vinamilk gradvis upp på de prestigefyllda rankningarna i regionen och världen. Varumärkets värde ökade också till att vara bland de globala topp 10, proportionellt i takt med att företagets skala utvecklades.

Fru Mai Kieu Lien är en speciell affärskvinna vars hela karriär endast är förknippad med ett enda företag, en kärnverksamhet. Utöver affärsmålen på marknaden är Vinamilk också ett speciellt uppdrag för denna kvinnliga general inom mejeriindustrin. Under sin tid utomlands i Ryssland fick hon i uppdrag att studera mejeribearbetningsindustrin - ett område som var ganska okänt i Vietnam vid den tiden. Hon tvekade innan hon bestämde sig för huvudämne och skrev ett brev för att fråga sin far om hans åsikt. Hennes fars ordspråk "bara mjölk kan hjälpa till att övervinna undernäring hos barn och förbättra människors hälsa efter kriget" hjälpte henne inte bara att bli mer beslutsam att fortsätta med mejeriindustrin, utan blev också en vägledande princip under hela hennes nästan halvsekel långa resa med Vinamilk. Hon ägnade sig åt att fortsätta och ägnade sig hela sitt hjärta åt att besvara frågan "hur man kan förbättra kvaliteten på näring och hälsa för människor, särskilt barn".

För inte så länge sedan lanserade Vinamilk en ny varumärkesidentitet och en kampanj för att "grönt skapa sociala nätverk". Angående denna milstolpe delade Vinamilks VD: "Vinamilk har förnya sig många gånger sedan sin första födelsedag. Den här gången är inget undantag. Inte bara varumärket, Vinamilk förnyar sig heltäckande".

När Vinamilks kvinnliga general tillfrågades om de principer som hjälper Vinamilk att framgångsrikt erövra inhemska och utländska marknader, nämnde hon alltid tre kärnfaktorer: kvalitet, pris och service. Där måste kvalitet komma först. "Vi är ett livsmedelsföretag som producerar mat och dryck för alla. Vi måste tillverka de bästa produkterna, som om vi gjorde dem för våra släktingar och familj." Det är vad hon alltid påminner sitt team om när de börjar undersöka och utveckla en ny produktion för att betjäna konsumenterna. Hittills är Vinamilk fortfarande det företag som äger produkter som ligger i framkant när det gäller näringstrender på marknaden. Framför allt den första europeiska ekologiska färskmjölken och mjölkpulverprodukterna för barn som produceras i Vietnam; eller den första färskmjölken i världen som uppfyller Clean Label Projects standarder för säkerhet och renhet.

I slutet av 90-talet var Vietnam en av de mest attraktiva marknaderna för utländska direktinvesteringar (FDI), och joint ventures med utländska partners blev en trend. I de flesta affärer ägde FDI-sektorn ofta 70 % av aktierna och tog kontroll. Med tanke på att Vinamilk hade tillräckligt med resurser och förståelse för den inhemska marknaden för att kunna stå på egna ben, beslutade Lien och hennes kollegor att inte ingå joint ventures och behålla det vietnamesiska varumärket. När hon ser tillbaka efter många år tror hon fortfarande: "Vinamilk finns idag tack vare det beslutet."

Djärv och beslutsam är de nyckelord som Vinamilk använde för att beskriva sitt varumärke när de introducerade sin nya identitet för allmänheten 2023 och bekräftade "fortfarande densamma, sedan 1976". Och detta är ett av de uttalanden som tydligt visar Vinamilks personlighet, när den mäktiga kvinnliga VD:n lade de första tegelstenarna för Vietnams mjölkexportsektor 1997. För att få möjlighet att delta i den irakiska regeringens olja-för-mat-program sponsrade Vinamilk vid den tidpunkten två behållare med mjölkpulver till barn i landet. Efter att ha kontrollerat kvaliteten och besökt fabriken direkt bad den irakiska regeringen Vinamilk att leverera 300 ton mjölk på tre månader. Vinamilk gick med på det och hittills finns Vinamilks produkter i 62 länder och territorier och fortsätter att öka.

Efter kriget fick Vinamilk i uppdrag att ta över en mjölkpulverfabrik från grunden: inga tekniska ritningar, inget investeringskapital och inga experter. Att restaurera fabriken var nästan en omöjlig uppgift, då utländska konsulter uppskattade kostnaden till 2,7–3 miljoner USD. Men med en beslutsam personlighet, fast beslutna att göra det till varje pris, fann Mai Kieu Lien och hennes team samt inhemska ingenjörer lösningar för att reparera maskinerna och återställa produktionen, och de lyckades producera den första omgången mjölk den 26 mars 1988. Denna omgång mjölkpulver bevisade talesättet att ingenting är omöjligt för "järnladyn" Mai Kieu Lien.

Enligt Mai Kieu Lien är hållbar utveckling en långsiktig strategi, men det betyder inte att den kan göras långsamt. Tvärtom anser Vinamilks kvinnliga ledare att Vinamilk alltid behöver vara snabb, ta genvägar och uppnå de uppsatta målen. När konceptet hållbar utveckling ännu inte var populärt i Vietnam hade Vinamilk en rapport om hållbar utveckling oberoende av den finansiella rapporten (2012). När Vietnam åtog sig att uppnå nettonollutsläpp senast 2050 var Vinamilk ett av de banbrytande företagen som tillkännagav sitt engagemang för detta mål. Hittills har Vinamilk 3 enheter (2 fabriker och 1 gård) certifierade som koldioxidneutrala enligt PAS2060:2014-standarden.

Som ledare med ett omfattande digitalt transformationstänkande från mycket tidig ålder anser Mai Kieu Lien att ett företags framgång eller misslyckande beror på människor. Det är ingen slump att Vinamilk ofta ihågkomms som "Det bästa stället att arbeta i Vietnam" och alltid är ett attraktivt namn på rekryteringsmarknaden. Med inriktningen att vårda talanger är Vinamilk vaggan för utbildning och samlar många experter inom mjölkbearbetnings- och mejeriproduktionsindustrin i Vietnam. Många chefer, gårds- och fabrikschefer kommer idag från specialiserade utbildningsprogram eller studerar utomlands sponsrade av Vinamilk.

Förutom bilden av en stark och mäktig affärskvinna som driver ett företag med fler än 10 000 anställda, är Ms. Lien också känd som en enkel och uppriktig person. Hon överraskade en gång alla när hon avslöjade att hennes familj inte har någon hembiträde. Istället hittar hela familjen sätt att dela upp och organisera arbetet. För henne hjälper hushållsarbete henne att balansera sitt liv med arbete, samt hjälper sina barn att inte vara beroende av andra.

Dantri.com.vn

Källa: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/nhung-cau-noi-cua-ba-mai-kieu-lien-lam-nen-chat-vinamilk-20241013112329083.htm