Ord går hand i hand med handling - president Ho Chi Minhs viktiga instruktioner om revolutionär etik och förslag för att bygga den nuvarande kadern och partimedlemmarnas team

TCCS - Att säga går hand i hand med att göra är ett grundläggande, konsekvent krav, en framträdande del av Ho Chi Minhs tankar om revolutionär etik. I den nya eran, eran av nationell utveckling, är det nödvändigt att fortsätta studera och tillämpa president Ho Chi Minhs instruktioner om revolutionär etik för att bygga ett team av kadrer och partimedlemmar med intelligens, prestige, ansvar, att säga går hand i hand med att göra, att bidra till folket...

Generalsekreterare To Lam inspekterar verksamheten hos lokala myndigheter på två nivåer i Hanoi , 1 juli 2025. Foto: Dokument

Övning och samtal - viktig vägledning från president Ho Chi Minh om revolutionär etik

President Ho Chi Minh – den geniala ledaren för vårt parti och folk, den vietnamesiska revolutionens store lärare, den nationella befrielsehjälten, den enastående kulturella kändisen – lämnade efter sig åt vår nation och för nationell och mänsklig befrielse världen över en skattkammare av kunskap om ädel, human och djupgående revolutionär etik. Han ägnade hela sitt liv och sin karriär åt att befria nationen, skydda fosterlandets oberoende, suveränitet , enhet och territoriella integritet och förbättra människors livskvalitet varje dag. Han upprätthöll alltid principen att lita på folket, respektera folket, älska folket och i varje ord och handling helhjärtat och helhjärtat sträva efter folkets lycka. En av de ädla dygderna i hans personlighet är att ord går hand i hand med handlingar, att bygga förtroende och att hålla hans ord inför folket. Detta är också huvudinnehållet i Ho Chi Minhs ideologi, etik och stil, och lämnar värdefulla lärdomar om etik för hela nationen, särskilt för nuvarande kadrer, tjänstemän och offentliganställda.

I processen att bygga en revolutionär regering uppmärksammade president Ho Chi Minh varje uttryck för revolutionära etiska normer från folkets kadrer, och påminde och rådde alltid kadrerna: "Om ni säger något måste ni göra det" ⁽¹⁾ , och måste visa en revolutionärs anda och karaktär. "För arbetet måste ni vara hängivna" ⁽²⁾ . Kadrernas ord inför folket är inte bara enkla uttalanden från en individ, utan bär också namnet på partiorganisationen och regeringen, och utför uppgiften att sprida, sprida och mobilisera folket för att genomföra partiets och statens politik och riktlinjer. Därför kan varje ord från en kader inte vara godtyckligt eller formellt, utan måste ha tyngd, övertygelse, ansvar och en grund för genomförande. Han kritiserade, påminde och granskade alltid strikt individer som pratar mycket men gör lite, säger men inte gör, säger en sak och gör en annan. Faktum är att detta alltid är den grundläggande faktorn för att bygga en ärlig statlig offentlig förvaltning, vilket kräver ett team av ansvarsfulla tjänstemän med revolutionär etik och integritet i utförandet av offentliga uppgifter.

President Ho Chi Minh rådde också kadrer och partimedlemmar att ha en anda av att föregå med gott exempel: "Om ni vill vägleda folket måste ni sätta en standard som andra kan följa... Det räcker inte att skriva, tala och ropa slagord. Det viktigaste är att göra" ⁽³⁾ , som folket kommer att se och följa. Kadrer kan inte vara individer som "pekar finger", låter andra göra det medan de "inte gör någonting" eller lider av formalism, pratar förgäves, ropar tomma slagord, eftersom "Propaganda måste göras med munnen och för hand, beroende på omständigheterna måste vi organisera oss för att verkligen hjälpa folket, inte bara mobilisera folket genom tal" ⁽⁴⁾ . Kadrernas prestige måste demonstreras genom att göra först - föregå med gott exempel - göra på riktigt - göra effektivt. Han bekräftade sanningen "Ett levande exempel är bättre än hundra propagandatal" ⁽⁵⁾ . Det levande exemplet beskriver kadrer och partimedlemmar som riktiga människor, riktiga gärningar, som lever rätt, gör rätt, säger vad de gör för att sprida värderingar och styrka till massorna. Om propaganda, tal och uppmaningar inte kopplas till handlingar, kommer de att bli tomma, formella, ren teori och förlora folkets förtroende, eftersom "Massorna tror bara på dem som vet hur man utövar etik, inte dem som bara pratar om etik" ⁽⁶⁾ . Han pekade ut två "sjukdomar", vilka är formalitet, tomt prat och passivitet, brist på ansvar. Detta är en individ med låg produktivitet och effektivitet i arbetet, vilket minskar partiets och statens prestige och kampstyrka eller en passiv, oansvarig mentalitet, som ser vad som behöver göras men inte gör det, inte talar ut för att påminna, kritisera eller ge förslag.

Faktum är att säga och göra också är ett vackert drag i vietnamesisk kultur som våra förfäder har sammanfattat och nedtecknat i skattkammaren av folksånger, ordspråk och folkkultur, att "Om du säger nio, måste du göra tio / Om du säger tio, gör nio, folk kommer att skratta åt dig", "Ät som en spiralformad drake, prata som en klättrande drake, arbeta som en kräkskatt", "säg en sak, gör en annan",... Därför måste kadrer och partimedlemmar "tänka, se, lyssna, gå, tala och göra. Inte bara prata , bara sitta och skriva order... måste ärligt smutsa ner händerna" ⁽⁷⁾ .

Att bygga förtroende och behålla trovärdighet hos folket – en viktig princip i president Ho Chi Minhs karaktär att säga vad han gör

Djupt och stort i president Ho Chi Minhs personlighet och själ finns andan och viljan att vara redo att offra hela sitt liv för att finna sanningen, rädda landet, för folkets frihet och lycka. På den resan är hans ideal alltid att leva för folket, att ta folket som rot. Han bekräftade: "Vårt land är ett demokratiskt land, den högsta positionen tillhör folket, eftersom folket är herrarna. I den revolutionära apparaten, från personen som sopar golvet, lagar mat till ett lands president, är alla utsedda att vara folkets tjänare" ⁽⁸⁾ . I sitt sätt att uppträda gentemot massorna är han alltid nära, kärleksfull, respektfull, upprätthåller styrka, bygger förtroende, håller sitt ord inför folket från de minsta sakerna i det dagliga livet till de stora sakerna i nationens och mänsklighetens revolutionära kamp; Han strävar också efter att bygga en regering som verkligen är av folket, av folket och för folket.

President Ho Chi Minh är ett lysande exempel på hur man håller löften till alla, från barn till alla vietnamesiska medborgare. Han var inte bara själv ett gott exempel, han påminde också ofta alla om att hålla sina löften, särskilt kadrer och partimedlemmar. Att hålla löften är faktiskt en viktig livskvalitet, det hjälper till att bygga förtroende och respekt mellan människor och "Kadrer som vet hur man får människor att lita på, respektera och älska varandra kommer att göra allt perfekt" ⁽⁹⁾ .

Att hålla sitt ord är således en princip som måste tillämpas under alla omständigheter, även i de minsta saker, från vardagliga relationer till stora gärningar relaterade till nationens och landets öde. Att hålla sitt löfte innebär att hålla sitt ord, bevara sin egen och sin enhets heder inför andra, bygga förtroende och utöva etik för varje person, bidra till att bygga ett samhälle rikt på kärlek och dyrbar tillit till mänskligheten för ett bättre samhälle. President Ho Chi Minh mobiliserade, uppmanade och ledde folket att genomföra augustirevolutionen 1945 för att driva ut de franska kolonialisterna och de japanska fascisterna, och grundade Demokratiska republiken Vietnam, nu Socialistiska republiken Vietnam. Han hade en gång ett odödligt talesätt: "Jag har bara en önskan, den yttersta önskan, vilket är att göra vårt land helt oberoende, vårt folk helt fritt, alla har mat att äta, kläder att ha på sig, alla kan gå i skolan" ⁽¹⁰⁾ . Hans ord och handlingar demonstrerades konsekvent genom revolutionära organisationsaktiviteter, mobiliserade hela folket för omfattande motstånd, krävde stöd och hjälp från det internationella samfundet, samlade styrkor för att utvisa franska kolonialister och amerikanska imperialister, uppnådde nationell självständighet och enade landet. Han ägnade alltid särskild uppmärksamhet åt människors liv, lanserade många revolutionära rörelser för att utrota hunger och analfabetism, öppnade skolor överallt, populariserade utbildning, utvecklade utbildningen; organiserade ett allmänt val, eftersom "Genom det allmänna valet väljer hela folket nationalförsamlingen. Nationalförsamlingen kommer att välja regeringen. Den regeringen är verkligen hela folkets regering" ⁽¹¹⁾ . Tyvärr bevittnade han inte det ögonblick då norr och söder återförenades, återförenades under ett tak, och vårt land var helt enat, men hans önskan under sin livstid har alltid varit den vägledande principen för vårt partis och vår stats revolutionära aktiviteter.

President Ho Chi Minh har upprepade gånger bekräftat: ”Om ni lovar, måste ni göra det, om ni gör det, måste ni göra det” ⁽¹²⁾ . Detta visar det stora ansvaret och den beslutsamhet kadrerna har när de ger ett löfte till folket, de måste uppfylla det till varje pris; säkerställa statens prestige och statens och folkets harmoniska intressen. Hans råd är en vägledande princip i den socialistiska kadrernas offentliga tjänstekultur, helhjärtat hängivna, tjänande av folket, respekterande och kärleksfulla av folket, alltid med folket som rot. Endast med tolerans, kärlek och en stark ansvarskänsla, att leva helhjärtat för alla, respekterande av andra, kan man vara tillräckligt beslutsam för att uppfylla ett löfte, inte att ge tomma löften eller att ge löften för sakers skull. I sitt testamente gav han rådet: ”Vårt parti är ett styrande parti, varje partimedlem och kader måste vara verkligt genomsyrad av revolutionär etik , verkligt flitig, sparsam, ärlig, rättrådig, opartisk och osjälvisk. Vi måste hålla vårt parti verkligt rent, värdigt att vara en ledare, en verkligt lojal tjänare åt folket” ⁽¹³⁾ . Följaktligen byggde han ett system av revolutionära etiska standarder på regeringsapparatens beteendekultur och ansvar, och kadrernas ”tjänare”-status från låg till hög måste alla tjäna folkets fördel, detta spelar en viktig roll i att bygga upp kontorskultur och praktisera gräsrotsdemokrati i det politiska systemet i vårt land idag.

Således går ord hand i hand med handling, och andan att föregå med gott exempel för kadrer bidrar till att skapa människors förtroende för partiet och regeringen. Att praktisera vad som sägs och göra visar också ansvar, revolutionär etik och mod hos kadrer och partimedlemmar, och bygger därigenom en anda av solidaritet och konsensus mellan partiet, staten och folket, vilket ger ett viktigt bidrag till att bygga en ärlig, aktiv stat som tjänar folket. Kadrer och partimedlemmar måste vara försiktiga och överväga innan de avger löften, särskilt noggrant överväga sin kapacitet, sina villkor, sina omständigheter och sin förmåga att genomföra innan de talar, och undvika situationen att säga bra saker, vinna folkets hjärtan och sedan lämna det där, utan att göra någonting. I verkligheten, om vi vill att folk ska lita på oss, måste all politik, alla riktlinjer och all politik från partiet och staten komma från folkets intressen och legitima ambitioner, och kadrer måste vara ärliga, sanningsenliga, ansvarsfulla och respektfulla mot folket.

Några frågor som togs upp idag

Vid den 13:e nationella kongressen (2021) identifierade vårt parti den första viktiga uppgiften bland mandatperiodens 6 nyckeluppgifter: "Stärka folkets förtroende och anknytning till partiet, staten och den socialistiska regimen" ⁽¹⁴⁾ . Genomförandet av detta innehåll spelar en viktig roll i att bygga partiets och statens prestige bland folket; syftar till att bedöma kadrernas och partimedlemmarnas kvaliteter och ärlighet i det nuvarande politiska systemet. Faktum är att många kadrer i utförandet av offentliga plikter har upprätthållit andan av exemplariskt uppförande och stort ansvar, särskilt gräsrotskadrer i många provinser och städer som alltid strävar efter att väl genomföra partiets och statens politik och riktlinjer, utöva stilen att vara nära folket, älska och knyta an till folket, "prata mindre, göra mer", våga tänka, våga göra, våga ta ansvar och ha hög prestige i organisationen och enheten. De blir organisationens kärna, attraherar och samlar massorna för att bygga ett stort solidaritetsblock, vilket bidrar till att stärka partiets och regeringens ställning, vinna folkets förtroende och stöd. Å andra sidan förstärks även "att säga hand i hand med att göra" i många nya politikområden, såsom att effektivisera regeringsapparaten, omorganisera provinsiella administrativa enheter; digital omvandling, bygga en vetenskaplig, modern och effektiviserad administration; reformera administrativa förfaranden för att säkerställa transparens, kompakthet, övervinna överlappningar, införa informationsteknik i ledningen; föreslå och seriöst genomföra åtagandet att säga hand i hand med att göra på många platser genom modellen med kadrer nära folket (såsom att regeringen tjänar, "lyssnar på folket, talar för folket att förstå, får folket att lita på"; "kadrer nära folket, respekterar folket, för folket"); utfärda regler om "att uppmuntra och skydda dynamiska, kreativa kadrer som vågar tänka, vågar göra, vågar ta ansvar för det gemensamma intresset"...

Kadrernas och partimedlemmarnas praktik har dock fortfarande vissa begränsningar. Den 13:e partikongressen påpekade: "Ett antal kadrer och partimedlemmar har bleknat ideal, tappat viljan, är rädda för svårigheter och umbäranden, har försämrat politisk ideologi, etik, livsstil, 'självutveckling', 'självtransformation'" ⁽¹⁵⁾ . På vissa platser gör ett antal kadrer misstag som att "prata bra men göra dåligt", "prata men inte göra", rapportera bra, hänga upp slagord men inte genomföra, "lämna dem därhän" eller när de genomför dem saknar de beslutsamhet och effektivitet och uppfyller inte sina åtaganden. Det finns en situation med "elefanthuvud, musvans" eller "hett ovanför, kallt nedanför", när ledarna på högre nivåer är mycket beslutsamma, men när de når gräsrotsnivån är de långsamma, gör till och med misstag, "distraherade" från högre nivåers politik och riktlinjer, vilket skadar folkets intressen. Det finns också områden där personliga och gruppintressen dominerar, vilket leder till negativitet, att "säga en sak och göra en annan", förskingring och korruption som skadar statens rykte. Dessutom förekommer situationen att vissa tjänstemän undviker ansvar ofta, de väljer säkra lösningar, är rädda för kollisioner, vågar inte slåss, vidtar åtgärder vilket leder till stagnation, vilket negativt påverkar arbetets effektivitet; ett antal tjänstemän och partimedlemmar har felaktiga attityder, är likgiltiga inför misstag och brister hos sig själva, sina kamrater, kollegor och organisationen.

De humanistiska värdena i Ho Chi Minhs karaktär och moral har betonats av generalsekreterare To Lam i den pågående uppbyggnaden, reformen och innovationen av landet: "Att lära av farbror Ho att leva med ideal, disciplin, kärlek, ansvar, våga tänka, våga göra, våga ta ansvar för det gemensamma bästa. Att lära av farbror Ho är inte att berömma honom på ett formellt sätt, utan att ge förtroende, motivation och mod till att bygga upp landet idag" ⁽¹⁶⁾ . Således, i den period då fäderneslandet står inför historiska vändpunkter, är det nödvändigt att ytterligare främja andan av att säga och göra bland kadrer och partimedlemmar, bidra till att främja den gemensamma styrkan och skapa en drivkraft för hela nationen att resa sig starkt.

Tjänstemän och offentliganställda vid Dong Da Ward Public Administration Service Center tar emot och hanterar administrativa förfaranden för personer. Foto: VNA

Lösningar för att bygga ett team av prestigefyllda, intelligenta och ansvarsfulla kadrer som agerar för folket i en era av nationell tillväxt

För det första, förbättra kvaliteten på utbildningen i politisk teori, främja offentlig etik, se till att kadrer och partimedlemmar har en anda av respekt, närhet till, förståelse för folket och vågar agera för landets gemensamma intressen. För att öka folkets prestige och förtroende för partiet är det nödvändigt att göra kadrer och partimedlemmar djupt medvetna om och genomsyrade av Ho Chi Minhs tankar om deras ansvar och uppgifter, så att praktiken att säga och göra konkretiseras genom praktiska handlingar, inom en tidsgräns, med inspektion och övervakning. Välj regelbundet ämnen som ligger nära varje organisations och specialiserat områdes uppgifter och funktioner för utbildning och främjande, se till att kadrer förstår teori och omsätter den i handling, och övervinner den inlärningsväg som är långt ifrån teori och praktik; betrakta "säga och göra" som en manifestation av exemplariskt utförande av tilldelade uppgifter. Främja andan av självkritik och kritik inom partiet, eftersom "partimedlemmar och kadrer är också människor. Alla har goda och dåliga egenskaper" ⁽¹⁷⁾ , så det är nödvändigt att se sanningen rakt på sak för att utvärdera och klassificera kadrer, påpeka misstag och brister för att korrigera dem och förbättra deras egenskaper och förmågor genom arbete. Å andra sidan, fokusera på att utbilda och fostra den unga generationen, landets framtida ägare, om medvetenhet och ansvar för sina ord och handlingar, genomsyrat av läran "Att kultivera den revolutionära generationen för nästa generation är en mycket viktig och nödvändig uppgift" ⁽¹⁸⁾ .

För det andra , organisera regelbundet dialogprogram mellan regeringen och folket för att lyssna på de tankar, ambitioner och farhågor som människor vill uttrycka, och därigenom snabbt korrigera och övervinna dem; ta emot och lyssna på människors reflektioner och rekommendationer... Det finns en mekanism för att ge tjänstemän ansvar, hantera åtgärder och förmåner för att uppfylla löften till folket, det finns en process för att offentligt dokumentera, övervaka framsteg och rimliga hanteringsmetoder för individer som inte har slutfört tilldelade uppgifter. Undersök och sprida ett system med kriterier och nivåer av förtroende för att samla in människors åsikter vid utvärdering av tjänstemän, samtidigt som man säkerställer att kraven uppfylls i samband med effekterna av den vetenskapliga och tekniska revolutionen, digital transformation, internationell integration,... för att bygga ett team av tjänstemän som "vågar tänka, vågar tala, vågar göra, vågar ta ansvar, vågar förnya sig, är kreativa, vågar möta svårigheter och utmaningar, agerar för det gemensamma bästa, för landet, för folket" ⁽¹⁹⁾ .

För det tredje, förbättra kvaliteten på tillsynen och den sociala kritiken av Vietnams fosterlandsfront för att säkerställa transparens, publicitet och effektivitet i genomförandet av tjänstemännens löften. Öka kontakten med väljarna för att lyssna på människors feedback, främja ansvaret för snabba och tillfredsställande förklaringar, undvika trängsel, förseningar och skador på det gemensamma intresset . Vietnams fosterlandsfront fungerar som en bro för människor att ifrågasätta och ge åsikter till tjänstemän och kritisera offentlig politik.

För det fjärde bekräftade president Ho Chi Minh vikten av personalarbete. Utbildning, främjande och objektiv och opartisk utvärdering av kadrer är viktiga och nödvändiga uppgifter för att öka partiets och statens prestige och ansvar gentemot folket. Det är nödvändigt att noggrant förena ord med handling inför folket i arbetet med att utvärdera och utse kadrer, med fokus på kriterier som serviceanda, ansvar för ord, åtaganden och handlingar, attityder och kadrernas arbetshantering etc. I den nya situationen, fortsätt att väl implementera politbyråns förordning nr 144-QD/TW, daterad 19 maj 2024, "Om revolutionära etiska normer för kadrer och partimedlemmar under den nya perioden" och regeringens dekret nr 73/2023/ND-CP, daterad 29 september 2023, om "Förordningar om att uppmuntra och skydda dynamiska, kreativa kadrer som vågar tänka, vågar handla, vågar ta ansvar för det gemensamma intresset".

För det femte spelar ledaren alltid en viktig roll i att matcha ord med handlingar inom sin myndighet eller enhet; är ett exempel på etiska standarder för underordnade att följa och är den person som primärt ansvarar för resultaten av offentliga tjänster; samtidigt är ledaren den person som leder och skapar organisationskultur; är bron som förbinder organisationen och folket. Därför måste ledaren vara centrum för kopplingen mellan ord och handlingar inom statsorganisationen, bestämma prestige och kvalitet på sin enhets arbete, alltid skapa en positiv kontorskultur, koppla samman ord och handlingar. Därifrån skapa en spridande kraft till hela myndigheten, enheten, varje kader och partimedlem att följa i andan av "Inför massorna skriver vi inte bara ordet "kommunist" på våra pannor för att bli älskade av dem. Massorna älskar bara dem som har karaktär och etik. För att vägleda folket måste vi föregå med gott exempel för dem att efterlikna" ⁽²⁰⁾ .

För det sjätte, främja studiet och efterföljandet av Ho Chi Minhs ideologi, moral och livsstil i hela det politiska systemet, med det som grund för att bygga en professionell, ärlig och människoorienterad offentlig tjänst. Kadrer och partimedlemmar måste alltid vara genomsyrade av och implementera synsättet att ta folket som rot för att utföra offentliga plikter; måste ha en stark revolutionär etik; betrakta Ho Chi Minhs moral och livsstil som en förebild att följa, särskilt i dygderna flit, sparsamhet, integritet, opartiskhet, att vara nära folket, att leva enkelt och att matcha ord med handling. Partiorganisationer måste effektivt förhindra och avvärja försämringen av politisk ideologi, moral, livsstil och manifestationer av "självutveckling" och "självtransformation" inom organisationen, och främja ansvaret att föregå med gott exempel för kadrer och partimedlemmar enligt mottot att ju högre position, desto mer exemplariska måste de vara ⁽²¹⁾ . Konkretisera Ho Chi Minhs tanke i att bygga standarder för offentlig etik, arbetsstil och civiliserat beteende gentemot folket; förbättra kvaliteten på inspektions-, tillsyns-, gransknings- och gallringsarbete för att omedelbart avlägsna okvalificerade partimedlemmar från partiet.

------

(1) Ho Chi Minh: Sammanlagda verk, National Political Publishing House Truth, Hanoi, 2011, vol. 2, s. 280
(2) Ho Chi Minh: Samtliga verk, op. cit., vol. 5, s. 498–499
(3) Ho Chi Minh: Samtliga verk, op. cit. , vol. 6, s. 16
(4) Ho Chi Minh: Samtliga verk, op. cit. , vol. 7, s. 219
(5) Ho Chi Minh: Samtliga verk, op. cit. , vol. 1, s. 284
(6) Ho Chi Minh: Samtliga verk, op. cit., vol. 6, s. 16
(7) Ho Chi Minh: Samtliga verk, op. cit. , vol. 5, s. 699
(8) Ho Chi Minh: Samtliga verk, op. cit. , vol. 7, s. 434
(9) Ho Chi Minh: Samtliga verk, op. cit. , vol. 5, s. 167
(10), (11) Ho Chi Minh: Samtliga verk, op. cit. , vol. 4, s. 187, 153
(12) Ho Chi Minh: Samtliga verk , op. cit. , vol. 11, s. 417
(13) Ho Chi Minh: Samtliga verk, op. cit. , vol. 15, s. 611–612
(14) Dokument från den 13:e nationella delegatkongressen , National Political Publishing House Truth, Hanoi, 2021, vol. II, s. 334
(15) Dokument från den 13:e nationella delegatkongressen , op. cit., vol. 1, s. 92
(16) Till Lam: "Farbror marscherar fortfarande med oss", Communist Magazine , nr 1 062 (maj 2025), s. 8
(17) Ho Chi Minh: Samtliga verk, op. cit. , vol. 5, s. 294
(18) Ho Chi Minh: Samtliga verk, op. cit. , vol. 15, s. 622
(19) Se: Politbyråns förordning nr 144-QD/TW, daterad 9 maj 2024, "Om revolutionära etiska normer för kadrer och partimedlemmar under den nya perioden"
(20) Ho Chi Minh: Samtliga verk, op. cit. , vol. 6, s. 16
(21) Se: Dokument från den 13:e nationella delegatkongressen, op. cit., vol. 1, s. 41

Källa: https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/nghien-cu/-/2018/1124202/noi-di-doi-voi-lam---chi-dan-quan-trong-cua-chu-pich-ho-chi-minh-ve-dao-duc-cach-mang-va-nhung-goi-mo-xay-dung-doi-ngu-can-bo%2C-dang-vien-hien-nay.aspx