Definiera tydligt funktioner och uppgifter så att kadrer på kommunnivå vågar tänka, våga göra, våga hänge sig.

För att hantera problemet med överskott av offentliga tillgångar, undvika slöseri efter att ha infört ett lokalt styre på två nivåer och för att få tjänstemän på kommunal nivå att våga tänka, våga göra, våga hänge sig åt samhället, tjäna folket... behövs det en rimlig politisk mekanism. I anslutning till nationalförsamlingen intervjuade reportrar från tidningarna Tin Tuc och Dan Toc en delegat från Quang Tri-provinsens nationalförsamling, Ha Sy Dong, om denna fråga.

Nationalförsamlingsdelegat för Quang Tri- provinsen Ha Sy Dong.

Herr talman! Efter att den lokala förvaltningen med två nivåer infördes blev många platser och kontor överflödiga, vilket orsakade slöseri. Så vad är din åsikt i denna fråga om att hantera och använda offentliga tillgångar effektivt och undvika slöseri? Har du några kommentarer till dokumenten från den 14:e partikongressen?

Jag ser att efter arrangemanget av lokalt styre på två nivåer samt sammanslagningen av departement, grenar och särskilt konsolideringen av provinser för att reformera apparaten för att bli mer effektiv och ändamålsenlig, är jag mest bekymrad över frågan om hanteringen av offentliga tillgångar.

Detta är inte en utmaning utan en enorm social resurs. Om vi ​​inte har snabba lösningar, policyer och beslut kommer det att orsaka stort slöseri. Samtidigt är behovet på många platser mycket stort. På många platser lämnas huvudkontor övergivna på det sättet, vilket orsakar slöseri. Problemet här ligger i institutionella och mekaniska flaskhalsar; särskilt frågan om decentralisering och delegering av makt till lokala platser. Därför föreslår jag:

För det första är det nödvändigt att omvärdera tillgångar, klassificera och omprissätta tillgångar för att få en hanteringsriktning.

Det andra är att decentralisera till lokala myndigheter för att proaktivt hantera dessa typer av tillgångar med rimliga mekanismer. Vissa platser kan använda dem för skolor, sjukhus, vårdcentraler eller som samhällscenter. Vissa platser kan auktioneras ut, hyras ut eller säljas; och vissa platser kan vara offentlig-privata partnerskap (OPS) för att utveckla socioekonomiska , kommersiella tjänster... för att undvika slöseri med resurser.

Jag föreslår att vi i dokumenten från den 14:e nationella partikongressen inkluderar en idé: Offentliga tillgångar är en resurs för socioekonomisk utveckling. Det måste finnas flexibla mekanismer och policyer samt decentralisering och delegering av befogenheter till lokala myndigheter som ansvarar för att främja offentliga tillgångar för att tjäna landets utveckling och tillgodose människors behov.

Herr talman, angående genomförandet av funktioner, uppgifter och befogenheter för vissa myndigheter och organisationer på gräsrotsnivå, inklusive fackföreningar på kommunnivå, råder det fortfarande förvirring. Vad är era kommentarer till dokumenten från den 14:e nationella partikongressen i denna fråga?

Frågan om att omorganisera den lokala förvaltningsapparaten på två nivåer har initialt inletts men har inte gått smidigt och har fortfarande många flaskhalsar.

Det första är befogenheter, funktioner och uppgifter; där det finns luckor i det institutionella systemet som inte har fyllts i. Detta leder till förseningar, trängsel, påträngande, undanflykter och att ingen tar ansvar. Detta är en fråga som måste lösas snabbt. Jag föreslår att man fokuserar på tre frågor:

För det första är det nödvändigt att tydligt definiera ansvaret för decentralisering, delegering av befogenheter och mekanismen för ansvarsskyldighet, tillsyn och ansvar. När decentraliseringen är klar måste det ske delegering av befogenheter och ansvar för denna fråga, inte för att skapa ett rättsligt vakuum.

För det andra, när man omstrukturerar apparaten, särskilt på kommunnivå, är nivån, kapaciteten och arbetsbelastningen stor, så det är nödvändigt att se över, rotera, utbilda, främja och tillhandahålla professionell utbildning för gräsrotskadrer.

För det tredje är det nödvändigt att kraftfullt tillämpa digital omvandling, genomföra administrativa förfaranden på digitala plattformar, begränsa direkta förfaranden, vara transparenta, förenklade, snabba, i linje med policyn att effektivisera apparaten.

Slutligen vill jag inkludera i dokumentet att: Vid effektiviseringen måste det finnas en mekanism och lämplig, flexibel politik så att kadrer på kommunnivå är kadrer som står nära folket och bygger på funktioner och uppgifter i tydligt definierade policyer och riktlinjer så att kadrer på kommunnivå vågar tänka, våga göra, våga ägna sig åt samhället och tjäna folket.

Tack så mycket!

Källa: https://baotintuc.vn/thoi-su/phan-dinh-ro-chuc-nang-nhiem-vu-de-can-bo-cap-xa-dam-nghi-dam-lam-dam-dan-than-cong-hien-20251114114210566.htm