Främja varje enhets ansvar för att effektivisera organisationsstrukturen

Kinhtedothi - Efter att centralkommittén utfärdat resolution nr 18-NQ/TW om "ett antal frågor om att fortsätta förnya och effektivisera organisationen av det politiska systemet", har Hanois partikommitté utvecklat och utfärdat en genomförandeplan.

Efter 7 års implementering har implementeringen av resolution nr 18-NQ/TW skapat positiva och omfattande effekter i hela det politiska systemet, från staden till gräsrotsnivå...

Människor utför administrativa förfaranden på enda kontaktpunkten i Dong Da-distriktet.

Tidig utveckling och utfärdande av planer för genomförande

I talet från Hanoi-partikommitténs organisationskommitté med ämnet "Hanoi-partikommittén leder arbetet med att effektivisera organisationsapparaten" som skickades till den vetenskapliga konferensen "95 år av Hanoi-partikommitténs grundande, dess status och historiska betydelse (17 mars 1930 - 17 mars 2025)" som nyligen anordnades av Hanoi-partikommittén i samordning med Ho Chi Minhs nationella akademi för politik, visas att efter att centralkommittén utfärdat resolution nr 18-NQ/TW om "Vissa frågor om att fortsätta förnya och effektivisera den politiska systemets organisationsapparat för att vara effektiv och ändamålsenlig", har Hanoi-partikommittén utvecklat och utfärdat en plan med 8 allmänna uppgifter, 9 regelbundna uppgifter och 40 nyckeluppgifter baserat på principen om tydliga framsteg, tydliga ordförande och samordnande organ. Därigenom har Hanoi-partikommittén starkt riktat och lagt fram specifika principer för arrangemang och implementeringsframsteg; Tilldela organ och enheter att granska, konsolidera och effektivisera organisationsapparaten och implementera den synkront i hela det politiska systemet.

Följaktligen höll stadspartikommitténs ständiga kommitté en konferens för att sprida resolutionen till alla viktiga tjänstemän i staden. Konferensen utplacerade och vägledde arbetet med att granska, organisera och fullända den organisatoriska apparaten till partisekreterarna och cheferna för myndigheter och enheter. Samtidigt organiserade, implementerade, studerade och spred ledare och avdelningar på alla nivåer och sektorer på allvar innehållet i resolutionen och centralkommitténs och stadspartikommitténs planer till alla kadrer, tjänstemän, offentliganställda och arbetare under deras ledning.

Dessutom inrätta en styrkommitté för förvaltning av stadens organisationsapparat och bemanning för att snabbt leda och styra arbetet med att granska, organisera och fullända organisationsapparaten för myndigheter och enheter under staden för att säkerställa effektivisering. Leda genomförandet av gott ideologiskt arbete, propaganda, mobilisering, övertalning av kadrer, tjänstemän, offentliganställda och arbetare i myndigheten, och skapa hög konsensus och enighet inom myndigheten och enheten vid implementering av arrangemang och fulländande av organisationsapparaten och effektivisering av bemanning.

Med insikten att organiseringen och konsolideringen av stadens politiska systems organisationsapparat i enlighet med resolution nr 18-NQ/TW är en särskilt viktig uppgift som skapar en kvalitativ förändring i det politiska systemets funktion, har staden aktivt och brådskande fokuserat på att leda, styra genomförandet och organisera genomförandet på ett enhetligt och regelbundet sätt med hög politisk beslutsamhet.

Efter 7 års implementering har staden i stort sett uppnått målen i resolution nr 18-NQ/TW med några enastående resultat. Mer specifikt har stadens parti- och massorganisationer granskat, organiserat och finslipat funktionerna, uppgifterna, organisationsstrukturen och bemanningen i 5 partikommittéer och stadens partikommittékontor. Samtidigt har de granskat och organiserat de offentliga serviceenheterna under stadens sociopolitiska organisationer på ett effektiviserat sätt, främjat autonomi för kvalificerade enheter och minskat antalet offentliga serviceenheter under stadens sociopolitiska organisationer från 23 till 14.

Omorganisera och minska de 5 styrkommittéer som inrättats av stadspartikommitténs ständiga kommitté. Sammanfoga partikommittéerna för näringslivsblocket, partikommittén för turismblocket och partikommittén för industriblocket (minska 2 partikommittéer för blocket direkt under stadspartikommittén). Överför 7 partikommittéer, sammanfoga 3 partikommittéer för företag och partikommittéer direkt under stadspartikommittén, överföra ett antal gräsrotsorganisationer i partiet till att vara direkt under lokala partikommittéer. Efter omorganisationen minskade stadspartikommittén från 59 till 50 direkt under partikommittéerna (30 distrikts-, läns- och stadspartikommittéer och 20 partikommittéer på gräsrotsnivå).

Efter omorganisationen minskades antalet tjänstemän på 1 partikommitté, 9 partikommittéer direkt underställda stadens partikommitté och 19 kontaktpunkter på avdelningsnivå. Antalet tjänstemän på offentlig nivå underställda stadens sociopolitiska organisationer minskades. Antalet bondeorganisationer i distrikten minskades. Antalet tjänstemän på chefsnivå och 118 biträdande tjänstemän på avdelningsnivå och motsvarande befattningar minskades. Antalet tjänstemän minskades även (16,13 %).

För stadsstyrelsen är antalet avdelningar och myndigheter som motsvarar avdelningar 25 enheter (varav 1 enhet har minskats och 2 enheter har utökats på grund av ett pilotprojekt som erhållits från centralregeringen). 9 filialer och 109 kontor under filialer och motsvarande enheter har minskats för att arrangeras i specialiserade kontor under avdelningarna. 3 offentliga serviceenheter under staden; 80 offentliga serviceenheter under avdelningar; 3 serviceenheter under filialer under avdelningar; 58 administrativa enheter på kommunnivå har minskats.

Dessutom har staden proaktivt implementerat ett antal pilotmodeller i enlighet med centralregeringens riktlinjer och stadens egenskaper, såsom: Pilotprojekt för implementeringen av stadspartikommitténs kansli för att betjäna stadspartikommittén och stadspartikommitténs partikommittéer; sammanslagning av nationalförsamlingens delegations kansli och stadens folkråd; pilotprojekt för stadsstyrningsmodellen; inrättande av servicecentret för offentlig förvaltning under stadens folkkommitté; pilotprojekt för nya organisationsmodeller, samtidigt innehav av ett antal ledar- och ledningspositioner...

År 2024 har staden överträffat målen för att effektivisera löneutbetalningarna för statstjänstemän och offentliganställda (med 10 % eller mer) jämfört med 2015; genomfört 45 omgångar av effektivisering av lönesystemet med 1 994 ärenden; slutfört godkännandet av partiblockets listor och tjänstepositioner, projektet om tjänstepositioner inom regeringsblocket; utsett 351 ledare och chefer genom granskningar...

Ett hörn av Hanoi sett ovanifrån.

Skapa hög konsensus i processen för arrangemang och effektivisering

Under den kommande tiden kommer staden att fortsätta att noggrant förstå innehållet, inriktningen, planen och framstegen i arrangemanget och effektiviseringen av apparatorganisationen i enlighet med centralkommitténs krav. Fokusera på propaganda, skapa konsensus och enighet i processen för att organisera och effektivisera apparatorganisationen. Utveckla planer och förbereda de nödvändiga förutsättningarna för att organisera apparatorganisationen, kadrerna, tjänstemännen, offentliganställda och arbetare när det finns ett beslut från den behöriga myndigheten. Den nya apparaten måste vara bättre än den gamla och tas i bruk omedelbart, utan att avbryta arbetet, utan att lämna luckor i tiden, utan att lämna tomma områden och fält; utan att påverka samhällets och människornas normala aktiviteter...

Genomföra organisering och effektivisering av interna organisatoriska enheter inom myndigheter och enheter, och sträva efter att minska antalet interna organisatoriska enheter med cirka 15 % i enlighet med centralregeringens och regeringens anvisningar och i enlighet med stadens praktiska krav, samt säkerställa att organisationen av avdelningar, kontor och enheter inte överlappar eller duplicerar funktioner och uppgifter vid genomförandet av organiseringsplanen.

Omorganisera apparaten i samband med att minska antalet kadrer, tjänstemän och offentligt anställda samt omstrukturera, förbättra kvaliteten på kadrer, tjänstemän och offentligt anställda, förbättra effektiviteten och produktiviteten i verksamheten inom myndigheter och enheter efter omorganisationen.

I princip, säkerställa partiets heltäckande ledarskap, noga följa centralkommitténs, politbyråns, den centrala styrkommitténs och regeringens styrkommittés riktning och inriktning. Säkerställa heltäckande, synkronisering och sammankoppling; harmoniskt kombinera arv och stabilitet med innovation och utveckling; koppla samman innovation i apparatorganisationen med förbättrad kvalitet och effektivitet, innovation av ledarskapsmetoder, effektivisera lönesystemet och reformera lönesystemet; omstrukturera och förbättra kvaliteten på kontingenten av kadrer, tjänstemän och offentliganställda.

I processen att omstrukturera apparaten kommer staden att fortsätta att se över och omorganisera avdelningar, filialer och motsvarigheter till stadens avdelningar, filialer och distrikt, städer i riktning mot att minska interna kontaktpunkter och mellanliggande nivåer. Inom den närmaste framtiden fokusera på att finslipa den organisatoriska strukturen för myndigheter och enheter inom ett antal områden såsom transport, bygg, naturresurser och miljö för att säkerställa en strömlinjeformad, effektiv och ändamålsenlig verksamhet.

Således effektiviseras den organisatoriska strukturen på stadsnivå, vilket minskar 1 partikommitté inom stadspartikommittén (17%), vilket minskar 11 partiexekutivkommittéer och partidelegationer under stadspartikommittén. Verksamheten upphör; 3 partikommittéer direkt under stadspartikommittén upplöses, 2 nya partikommittéer inrättas direkt under stadspartikommittén (en total minskning med 1 partikommitté/50 partikommittéer); 6 avdelningar minskas (29%); 1 myndighet motsvarande en avdelning (50%); 1 samhällsserviceenhet under staden (5%); 4 filialer under avdelningen minskas (33%); 49 avdelningar under avdelningen minskas (25%). På distriktsnivå minskas 30 partikommittéer under distriktets partikommitté (20%); 61 avdelningar under distriktets folkkommitté (17%); 14 samhällsserviceenheter minskas under avdelningarna, filialerna och distriktets folkkommitté (5%).

Genom implementeringen har det visat sig att partikommittéer från staden till gräsrotsnivå alltid djupt, korrekt och fullt ut har förstått innebörden och vikten av resolution nr 18-NQ/TW. Samtidigt har de förenat sin medvetenhet och sina handlingar med hög politisk beslutsamhet i organiseringen av implementeringen. Ledarskapet och riktningen för implementeringen av resolutionen har proaktivt använts av staden, identifierats som en central, regelbunden uppgift och styrts resolut.

Implementeringsprocessen har främjat varje nivås och varje sektors roll och ansvar. Propaganda, utbildning och mobiliseringsarbete har utförts väl, vilket skapat konsensus, enighet och självkännedom bland kadrer, tjänstemän, offentliganställda och arbetare. Resultaten av implementeringen av resolution 18-NQ/TW har skapat en positiv och omfattande effekt i hela det politiska systemet, från staden till gräsrotsnivå. Därigenom har andan och ansvaret för att tjäna människorna ökat, bland kadrer, tjänstemän, offentliganställda och arbetare, och aktivt bidragit till genomförandet av myndigheters, enheters och stadens politiska uppgifter.

Källa: https://kinhtedothi.vn/phat-huy-trach-nhiem-tung-don-vi-trong-sap-xep-tinh-gon-to-chuc-bo-may.html