Brist på talang och investeringar i konst och kultur

Resolution nr 27-NQ/TW från den tionde centralkommittén för partiet daterad 6 augusti 2008 om att bygga ett team av intellektuella under en period av industrialisering och modernisering av landet - bekräftade: Att bygga ett starkt team av intellektuella höjer direkt nationens intelligens och landets styrka; Att investera i att bygga ett team av intellektuella är att investera i hållbar utveckling.

Efter 15 år av implementering av resolution nr 27, genom utvärderingar av ministerier, filialer och orter, har det vietnamesiska intellektuella samfundet utvecklats både kvantitativt och kvalitativt.

Att bygga ett team av intellektuella under en period av industrialisering och modernisering har dock fortfarande begränsningar, inklusive inom kultursektorn.

I ett samtal med Giao Thong Newspaper sa Dr. Tran Huu Son, chef för Institutet för tillämpad folkkulturforskning, att det är dags att ha banbrytande strategier för att anställa, belöna och hedra intellektuella inom kultursektorn.

Dr. Tran Huu Son.

Intellektuella inom kultursektorn är både bristfälliga och svaga.

Hur utvärderar du den nuvarande situationen och kvaliteten på mänskliga resurser inom kulturbranschen?

Personalresurser inom kulturområdet omfattar: personalledning, personalresurser inom produktion och näringsliv samt personalresurser inom kreativitet.

Enligt statistik från kultursektorn uppgår den direkta arbetskraften inom statliga förvaltningsorgan för kultur, konst, idrott och idrott , offentliga tjänsteenheter och företag som är verksamma inom kultursektorn i allmänhet till mer än 72 000 personer; den indirekta arbetskraften, som arbetar inom sektorer relaterade till kultur, konst, idrott och idrott, uppgår till cirka 150 000 personer.

I verkligheten saknar många centrala och lokala myndigheter kvalificerad personal som kan hantera kulturella förvaltningsuppgifter. Samtidigt är det kreativa och expertteamet fortfarande bristfälligt och svagt.

Vi saknar fortfarande ledande experter inom film, scenografi, kritisk teori och framstående talanger, unga talanger i världsklass inom alla områden inom kultur och konst. Även om vår ekonomi har utvecklats mycket mer.

Generellt sett har kulturella mänskliga resurser fortfarande svagheter och uppfyller inte både kvantitativa och kvalitativa expertkunskaper; kunskaper i främmande språk är fortfarande begränsade, vilket påverkar internationellt utbyte och integration; den kreativa kapaciteten har inte hållit jämna steg med innovationen i utvecklade länder i regionen och i världen .

Vilka är enligt dig orsakerna till bristen, både kvantitativt och kvalitativt, inom den intellektuella personalen inom kultursektorn?

Enligt min mening finns det tre huvudskäl. Den första är den sociala uppfattningen om kulturindustrin. Kultur har inte fått ordentligt erkännande när den betraktas som en underhållningsindustri, "flaggor och trummor", "vem som helst kan göra det"...

Detta tankesätt leder till godtycklig planering och utnämning av kadrer vid många tidpunkter och platser, och till och med tilldelning av kadrer som inte är kapabla att utföra jobbet, har låg kapacitet och prestige, och saknar djupgående expertis för att arbeta inom kulturområdet. Många kadrer vid kulturdepartementen och -kontoren är inte utbildade i kultur eller kulturförvaltning utan överförda från andra sektorer.

Kultur är en speciell bransch, och ledningsgruppen inom detta område kräver också särskild expertis. Om ledarna inom kulturledning bara är bra på konst men inte vet hur man leder, kommer de inte att kunna styra. Tvärtom är de som vet hur man leder men inte förstår kultur i ännu större fara, de vet inte hur man hittar talanger, uppskattar talanger och föreslår hållbara utvecklingsstrategier för hela branschen.

Det vill säga att kulturansvariga kräver både engagemang och djup förståelse för kultur för att kunna sympatisera med, förklara och tydligt analysera kulturella frågor och värderingar, och därigenom ha tydliga synpunkter, riktningar och lösningar för kulturell utveckling.

Det andra är utbildningsunderskottet. Under senare år har ministeriet för kultur, sport och turism haft utbildningsprojekt, tillsammans med projekt för att samarbeta med utlandet inom utbildningsprogram. Men varje år "klagar" de på bristen på mål. Denna brist beror på att vi inte har haft en långsiktig utbildningspolitik tidigare. Det är för sent att börja med utbildning nu, det kommer att ta mer än 20 år för oss att se resultat.

För det tredje är det otillräckliga policyerna för att utveckla och utnyttja talanger. När talanger inte ges särskild uppmärksamhet och lämpliga policyer inte finns på plats är det mycket svårt.

Högklassig konst och traditionell konst saknar begåvade efterträdare. (Foto: To Quoc)

Talang måste satsas djärvt på.

Med utgångspunkt i innehållet i resolution nr 27-NQ/TW från den tionde centralkommittén i partiet till den rådande verkligheten, hur anser du att vi kan förändra den nuvarande situationen som du just nämnde?

I det nuvarande sammanhanget och under många år framöver är den fjärde industriella revolutionen fortfarande på väg mot stark utveckling, som främjar stora framsteg inom många områden och skapar både nya möjligheter och utmaningar för varje land.

Det måste konstateras från början att det aldrig har varit billigt att investera i kulturell och konstnärlig talang! Talang måste investeras djärvt. Investeringsstrategin för detta personalteam måste dock ha tydliga mål och mekanismer i policyn att upptäcka, attrahera och anställa begåvade människor.

Först och främst måste man i talangernas urvalsfas börja med grundskolorna, de primära kulturhusen. Vid val av utbildning måste det finnas en specifik policymekanism för dessa talanger. Till exempel beviljande av stipendier; ökad kvalitet, levnadskostnader; utöver talanger är det nödvändigt att tillhandahålla kulturell utbildning, särskilt i främmande språk.

När de växer upp måste vi välja en tillräckligt bra karriär för att de både ska kunna bidra och försörja sig på sin karriär. Bland dessa talanger kan vi välja ut några framstående talanger och skicka dem utomlands för att studera vid världens ledande utbildningscenter.

Därefter är det nödvändigt att utveckla en policy för användningen av kulturella kadrer som är rimlig och lämplig för deras expertis och kvalifikationer på alla ledningsnivåer. Samtidigt är det nödvändigt att finslipa regimen och särbehandlingspolicyn för intellektuella, konstnärer och hantverkare, såsom utbildningssystem, löner och stöd för utbildning inom svåra, sällsynta, högkvalitativa och traditionella konstarter.

Jag tycker att Japans erfarenheter är mycket goda, regeringen spenderar alla sina resurser på att stödja Noh-konstnärer, konstnärer som fokuserar på att skapa och ägna sig åt konsten. Deras föreställningar säljer mycket dyra biljetter, dyrare än andra typer. Det vill säga, de kopplar samman traditionell kultur med turism och lyfter den till en "specialitet".

För att konstnärer ska kunna försörja sig på sitt yrke måste staten uppenbarligen fortfarande subventionera och koppla produkter till marknaden, särskilt turismen. I nuläget handlar investeringar i kultur inte bara om att "spendera pengar" utan också att "tjäna pengar".

Utöver detta behöver staten fortsätta att förbättra incitamentsmekanismer och politik (för skatter, avgifter, krediter, markanvändningsrättigheter etc.) för att främja sociala aktiviteter, mobilisera investeringskällor, finansiering och donationer för kulturell utveckling. Staten uppmuntrar också bildandet av fonder för utbildning, utbildningsfrämjande, talangutveckling, marknadsföring av litteratur och konst, filmutveckling och stöd till publicering. Utveckla incitamentsmekanismer (såsom skattebefrielse/skattesänkning etc.) för att uppmuntra etableringen av sociala företag för att tillhandahålla ideella tjänster och skapa social påverkan.

I rådande läge räcker dock inte statliga subventioner ensamma. Investeringar från statsbudgeten är också en drivkraft för att attrahera fler investeringskällor från företag och samhället.

Tvärtom behöver ledningen och det kulturellt kreativa teamet också proaktivt förbättra sina kvalifikationer, uppdatera nya saker och hålla jämna steg med industrialiserings- och moderniseringstrenden i landet.

Tack så mycket!

”Undersökningar och statistikårböcker i ett antal provinser från 2015 till idag visar att den allmänna situationen är att investeringarna i kultursektorn fortfarande är låga. Ingen provins har nått nivån att investera 1,8 % av de totala lokala budgetutgifterna i kultur.”

Det är den låga utgiftsnivån inom kultursektorn som gör att utvecklingen av denna sektor är långsam, och många orter kan inte främja fördelarna med att bygga en kulturindustri...

Medan statligt investerade konstverk fortfarande huvudsakligen förknippas med större högtider eller viktiga politiska händelser, har långsiktiga investeringsprogram inte implementerats synkront.

Dr. Tran Huu Son

Källa: http://www.baogiaothong.vn/thieu-hut-nhan-tai-va-chuyen-dau-tu-cho-van-hoa-nghe-thuat-d588889.html