Andan i 6 Clear och kravet att göra Hanoi till ett centrum för innovation och digital transformation i hela landet

Vid konferensen deltog generallöjtnant Le Quoc Hung - medlem av partiets centralkommitté, biträdande minister för offentlig säkerhet ; biträdande finansminister Nguyen Duc Chi; heltidsmedlem i den centrala styrkommittén för vetenskap, teknik och innovation Nguyen Huy Dung; representanter för ledare för centrala myndigheter, experter, forskare inom vetenskap, teknik och innovation...

På Hanois sida fanns Nguyen Van Phong, biträdande sekreterare i stadspartikommittén; biträdande sekreterare i stadspartikommittén, ordförande för stadsfolkrådet Phung Thi Hong Ha; biträdande sekreterare i stadspartikommittén, ordförande för stadsfolkkommittén Nguyen Duc Trung; biträdande sekreterare i stadspartikommittén Nguyen Trong Dong; medlemmar av stadspartikommitténs ständiga kommitté, vice ordförande i stadsfolkrådet, vice ordförande i stadsfolkkommittén, biträdande chef för stadens nationalförsamlingsdelegation, direktörer, avdelningschefer, filialchefer, sektorschefer, partikommittésekreterare under stadspartikommittén, etc.

Konferensen hölls personligen i Hanois partikommitté och online vid kontaktpunkterna för avdelningar, filialer, kommuner, valkretsar, partikommittéer under stadspartikommittén och Vietnams fosterlandsfront i staden, med deltagande av 3 152 delegater vid 212 kontaktpunkter.

Måste lösa fyra kärnflaskhalsar

Vid avslutningen av konferensen bedömde politbyråledamoten och sekreteraren för Hanois partikommitté, Nguyen Duy Ngoc - ordförande för styrkommitté 57 i Hanois partikommitté, att arbetet med att fullända institutioner, mekanismer och policyer har genomförts synkront och att detta är en av de viktigaste uppgifterna för att konkretisera politbyråns resolution nr 57-NQ/TW daterad 22 december 2024 och genomföra lagen om huvudstaden (ändrad). Dessa resolutioner innehåller många specifika och enastående policyer för att främja utvecklingen av ekosystemet för vetenskap, teknik och innovation, såsom: mekanismer och policyer för investeringar, stöd för utvecklingen av innovationsekosystemet, kreativa startups i Hanoi stad; kontrollerad testning (sandlåda); pilotprojekt för etablering av Hanoi Venture Investment Fund; projekt "Etablering av Hanoi Technology Exchange"; projekt "Etablering av Hanoi Innovation Center". Det är värt att notera att andelen online-ansökningar ökade kraftigt, från 23,45 % till 99 % på bara några månader. ”Mötets huvudanda var inte tillfredsställd med de inledande resultaten” – betonade sekreteraren för stadsfestkommittén.

Hanois partisekreterare Nguyen Duy Ngoc höll ett avslutande tal vid konferensen.

Enligt stadspartiets sekreterare pekade styrkommitténs rapport vid konferensen ut 17 befintliga grupper, 11 orsaker och 18 flaskhalsar, inklusive 4 huvudgrupper. Den första flaskhalsen är relaterad till ledarskap, riktning och verkställighet. Även om institutionen har öppnats är kapaciteten att organisera och genomföra fortfarande svag; situationen "varmt ovanför, kallt nedanför" kvarstår. Staden har fortfarande 30 försenade uppgifter; vissa enheter är långsamma med att rapportera, samordningen är inte tät och bedömningen är inte kvantitativ. Implementeringen på gräsrotsnivå är inte enhetlig, vissa kommuner har inte uppfyllt alla 17 kriterier för digital transformation.

Den andra flaskhalsen är data och infrastruktur. Data är fortfarande "spridd" och inte sammankopplad; vissa enheter delar inte data, vilket visar på en "separatistisk" inställning som i hög grad hindrar verksamheten. När det gäller infrastruktur på kommunnivå visade en undersökning av 126 enheter att många platser inte har uppfyllt kraven på huvudkontor, utrustning, personal och nätverksinfrastruktur.

Den tredje flaskhalsen är resurser. Utbetalningen av utgifter för vetenskap och teknik under perioden 2021–2024 är mycket låg, under 42 %, delvis på grund av trenden att spara på utgifter för att komplettera inkomsterna. Politiken för att attrahera talanger är inte effektiv; staden har inte rekryterat ledande experter, innovationsekosystemet är fortfarande fragmenterat och det saknas högkvalificerade mänskliga resurser för att leda strategiska områden.

Den fjärde flaskhalsen är relaterad till servicekvaliteten. Även om antalet online-dokument har ökat kraftigt, förekommer fortfarande situationer med "förseningar, förseningar" och flera tillägg. Vissa myndigheter skickar och tar fortfarande emot dokument utanför det elektroniska systemet. Arbetet med informationssäkerhetssäkring är inte slutfört, det finns inget centraliserat övervakningssystem; många enheter har inte bedömt säkerhetsnivån och har inte regelbundet säkerhetskopierat data.

Utifrån den verkligheten uttryckte sekreteraren för stadspartiets kommitté tydligt synpunkten och mottot för handling för att skapa betydande förändringar. Först och främst måste vi hålla fast vid principen "Disciplin kommer först - Resurser hör ihop - Resultat är måttet", och säkerställa att alla ansträngningar kvantifieras genom specifika resultat. Samtidigt prioriteras att undanröja institutionella flaskhalsar, särskilt att dela data för att bryta ner lokalt tänkande, tillsammans med mekanismen för att skydda kadrer som vågar tänka och vågar agera.

Ledningstänkandet måste skifta till skapande och service; data är en gemensam tillgång, datadelning är ett obligatoriskt ansvar. Staden identifierar också företag som centrum för innovationsekosystemet, där staten spelar en kreativ och ledande roll. Slutligen måste människor och företag stå i centrum för all politik; nöjdhet är det viktigaste måttet.

När det gäller strategiska mål strävar Hanoi efter att bli ASEAN:s ledande huvudstad inom hållbar och innovativ utveckling. Den digitala ekonomin förväntas stå för 40–50 % av BNP år 2030; tillväxten kommer att uppgå till minst 11 %/år; utgifterna för vetenskap och teknik kommer att uppgå till över 4 % av BNP. Staden strävar efter att utbilda 50 % av arbetstagarna med digitala färdigheter, utveckla 50 000 digitala personalresurser/år genom samarbete med större universitet; och bygga en Hanoi Talent-visummekanism för internationella experter.

När det gäller ekosystemet siktar staden på att ha 5 000 startups, varav 20 % ska ha en intäkt på 100 miljarder VND; och bilda en riskkapitalfond på minst 1 000 miljarder VND. När det gäller infrastruktur kommer Hanoi att utveckla Hoa Lac High-Tech Park till en tillväxtpol, vilket säkerställer att 100 % av hushållen och företagen har tillgång till höghastighetsinternet, och bygga en grön smart stad med IoT, AI och 5G/6G-nätverk.

Stärka styrkommitté 57 i en effektiviserad och specialiserad riktning

För att säkerställa att målet uppnås begärde partisekreteraren att en banbrytande styrningsmodell för implementering av komplexa, sektorsövergripande uppgifter institutionaliseras och replikeras. Denna modell består av tre pelare: tydligt definierade mål kopplade till specifika sammanhang och deadlines; bygga ett transparent system för realtidsmätning; och inrätta arbetsgrupper med tillräcklig befogenhet för att samordna sektorsövergripande arbete, direkt undanröja svårigheter och driva på framsteg.

Angående de kommande uppgifterna begärde sekreteraren för stadspartikommittén, Nguyen Duy Ngoc, att man fokuserar på att leda det omedelbara genomförandet av viktiga uppgifter. I synnerhet vad gäller arbetet med organisation, ledning, disciplin och ordning fick stadspartikommitténs kansli i uppdrag att snarast slutföra sammanslagningen av styrkommittéerna 57 och 204, samt ge råd om inrättandet av en rådgivande expertgrupp. Ska vara klart i november 2025. Styrkommitté 57 i Hanois partikommitté behöver effektiviseras och specialiseras, indelad i fyra specialiserade grupper: Institutioner - Infrastruktur - Personal - Innovation, kopplat till kvantitativa mål och veckovisa lägesrapporter. Fokusera alla resurser, slutför noggrant 12 försenade uppgifter under ledning av centralkommittén och 18 försenade uppgifter för staden.

Stadspartiets sekreterare begärde att stadspartiets inspektionskommitté skulle inspektera och övervaka genomförandet av resolution nr 57-NQ/TW, övervaka genomförandet av stadspartiets kommittés direktiv, rapportera om oansvariga grupper och individer, brott mot disciplinära åtgärder och informationsrapporteringsregler.

Beträffande institutioner och policyer gav stadspartisekreteraren stadsfolkkommitténs partikommitté och stadsfolkrådets partikommitté i uppdrag att fokusera på ledarskap och riktning för att omedelbart slutföra vägledande dokument för att förverkliga folkrådets 7 resolutioner om vetenskap, teknik och innovation och främja effektivitet. Vetenskaps- och teknikdepartementet ska leda och samordna med justitiedepartementet för att granska och föreslå ändringar av decentraliserings-, auktoriserings- och testmekanismerna (sandlådan). I november 2025 måste de sektorsövergripande samordningsförordningarna vara slutförda och 6 specialiserade resolutioner från stadsfolkrådet om centrum för innovation, teknikutbyte, riskkapitalfond, sandlåda och policyer för att stödja startup-ekosystemet måste vara fullt implementerade.

För att omedelbart lösa flaskhalsar i centrala data har stadssekreteraren gett vetenskaps- och teknikdepartementet i uppdrag att leda, arbeta med och begära att enheter som ännu inte har öppnat data ska öppna data och ansluta omedelbart, vilket ska vara klart senast i november 2025. Tillkännage stadens delade datakatalog före den 31 december 2025. Specialiserade databaser måste fungera och säkerställa kriterierna "korrekt - tillräcklig - ren - levande - enhetlig - delad".

Beträffande infrastruktur på kommunnivå gav stadspartisekreteraren finansdepartementet och vetenskaps- och teknikdepartementet i uppdrag att snarast rapportera till stadens folkkommitté om en plan för att samtidigt investera i IT-infrastruktur för 126 kommuner och valdistrikt. Den "otillfredsställande" situationen måste vara helt löst i början av 2026.

Stadspartiets sekreterare begärde också att en särskild arbetsgrupp för utbetalningar och digital infrastruktur inrättas, ledd av en vice ordförande i stadens folkkommitté, och att den ska arbeta regelbundet och ha en veckas granskning. Vetenskaps- och teknikdepartementet måste snarast slutföra uppgiften för att säkerställa noggrannhet och flexibilitet inför snabba teknikförändringar. Inrikesdepartementet har i uppdrag att leda och samordna med vetenskaps- och teknikdepartementet för att utveckla en policy för att attrahera talanger. "Målet är att bjuda in bra experter och forskare. Det är nödvändigt att genomföra utbildningsprogrammet 'Digital Civil Services of the Capital' - betonade stadspartiets sekreterare...

Angående reformen av administrativa förfaranden begärde sekreteraren för Hanois partikommitté att avdelningar och filialer skulle fokusera på att omstrukturera alla 50 viktiga administrativa förfaranden. Tillhandahålla fullständiga online-offentliga tjänster för 100 % av förfarandena inom näringslivet före den 20 december 2025. För det offentliga förvaltningscentret är det nödvändigt att före den 5 december 2025 slutföra konsolideringen av det offentliga förvaltningsservicecentret enligt en centraliserad, enhetlig och modern modell som synkront kopplar samman 100 % av kommunerna och valkretsarna.

Angående kommunernas och valdistriktens rekommendationer och förslag gav sekreteraren för stadspartikommittén stadspartikommitténs kansli i uppdrag att konsultera dokumenten från styrkommitté 57 i stadspartikommittén för att ge stadsfolkets partikommitté i uppdrag att instruera specialiserade organ att överväga och specifikt svara på ovanstående rekommendationer och förslag i november 2025.

”Jag kräver en verklig rörelse, från tänkande till handling; den måste vara mycket drastisk, mycket specifik, förknippad med ledarens ansvar. Jag uppmanar hela stadens politiska system att agera i enlighet med sex tydliga punkters anda så att Hanoi verkligen kan bryta igenom, bli centrum för innovation, vetenskap och teknologi samt digital omvandling i hela landet”, sa sekreteraren för Hanois partikommitté.

Herr Lång

Källa: https://daidoanket.vn/tinh-than-6-ro-va-yeu-cau-dua-ha-noi-tro-thanh-trung-tam-doi-moi-sang-tao-chuyen-doi-so-cua-ca-nuoc.html

Kommentar (0)