TKV snabbar upp den digitala transformationen

TKV identifierar digital transformation som en strategisk uppgift, en hävstång för koncernen att förbättra sin konkurrenskraft, starkt bidra till landets industrialiserings- och moderniseringsprocess och bibehålla sin roll som en ekonomisk pelare inom den nationella energisektorn. Sedan början av året har arbetet med digital transformation vid enheterna inom koncernen fortsatt att implementeras proaktivt, väsentligt och effektivt.

Báo Quảng Ninh•31/10/2025

Than Duong Huy anordnar utbildningar om artificiell intelligens (AI). *Foto: Tran Hoan.*

Med målet att bli ett digitalt företag före 2030 och efter 2030 en smart, modern underjordisk kolgruva, har Duong Huy Coal på senare tid varit en av de typiska enheter som aktivt implementerar digitala transformationsuppgifter för att förbättra ledningskapaciteten, arbetsproduktiviteten och säkerställa arbetssäkerheten.

När det gäller automation har företaget investerat i utveckling av underjordiska kommunikationstjänster, inklusive mobiltelefonsystem och kameror med Wifi-vågor; installation av centraliserade styrsystem för kolsortering och transportlinjer; bildövervakning, gruvgasövervakning, huvudfläktstationer. Dessutom har det hydrauliska kuggstångssystemet, ZRY-mjuka riggar tagits i bruk för 11 långväggar, 2 synkroniserade mekaniserade långväggar (medelstora och lätta), EBH-45 tunnelgrävmaskin, ankarborrningsrobot... Inom informationsteknik har enheten distribuerat E-office programvara för dokumenthantering med integrerade digitala signaturer; Esoft Financial Accounting; Esoft Lönematerial; Esoft Salary Human Resource Management; GPS-övervakningsprogramvara; Methane 8 gruvgasövervakning; Solaris-programvara för att kontrollera CO-, CH4-gasmäthuvudens placering...

Nyligen anordnade företaget även en utbildning i artificiell intelligens (AI) med syfte att optimera ledningen och förbättra den digitala transformationen. Att utöka AI-utbildningen för ledningsgruppen stärker inte bara den tekniska grunden, utan visar också strategin att "täcka" AI, vilket effektivt implementerar rörelsen "Digital utbildning för alla" i hela enheten.

Cao Viet Phuong, tillförordnad direktör för företaget, sa: Enheten erkände öppet att det fortfarande finns mycket arbete att göra och kommer att ha en övergripande strategi och detaljerad plan för digital transformation. Såsom att utöka omfattningen av IT-tillämpningar; investera i högkvalitativa mänskliga resurser och djupgående utbildning inte bara för personal utan även teknisk personal; ansluta, sammankoppla, synkronisera infrastruktur och hanteringsprogramvara...

Tjänstemän och anställda på Cao Son Coal Company främjar digital transformation för att förbättra arbetseffektiviteten. *Foto: Tillhandahållen av enheten.*

Enligt plan nr 162 för genomförandet av TKV:s digitala transformationsprojekt år 2025 har styrelserna/enheterna i uppdrag att utföra 10 arbetsgrupper med totalt 41 uppgifter. Årets första 9 månader visar positiva förändringar i enheternas medvetenhet och åtgärder. Medvetenheten om efterlevnaden av kraven för rapportering av digital transformation har förbättrats avsevärt, då 57/59 enheter har slutfört rapporten. Enheterna har också fokuserat på att påskynda utvecklingen av detaljerade planer. Hittills har 16/41 uppgifter slutförts, och de återstående 25/41 uppgifterna fortsätter att implementeras, främst inom gruppen försörjningsuppgifter, applikationer som betjänar administration, produktion och drift av företag; gruppen för lednings- och anslutningsuppgifter; gruppen för produktionsuppgifter.

För att påskynda implementeringen av digitala transformationsuppgifter under den kommande perioden har Thong Nhat Coal Company utfärdat en plan för att svara på rörelsen "Hela landet tävlar i innovation och digital transformation" och "Digital utbildning för massorna". Följaktligen uppmuntras kadrer och anställda att studera och förvärva ny kunskap om vetenskap och teknik, digital transformation och innovation. Avdelningar och avdelningar främjar forskning och tillämpning av vetenskap och teknik, ökar tillämpningen av tekniska lösningar, avancerad teknik, automatisering, artificiell intelligens, stordataanalys (Big Data) för att rationalisera produktionen, spara kostnader, bidra till att förbättra produktionen och affärseffektiviteten... Bygg ett säkerhetssystem, förebygg risker, skapa en solid grund för den digitala transformationsprocessen. Samtidigt förbättra kvaliteten på mänskliga resurser genom att främja utbildning, främja och förbättra kvalifikationer och digitala färdigheter för 100 % av de anställda, särskilt den unga arbetskraften.

Thong Nhat Coal använder AI för att skapa videor för att främja arbetsmiljöåtgärder. *Foto: Tillhandahållen av enheten.*

Enligt Vu Anh Tuan, koncernchef och biträdande chef för den ständiga kommittén inom styrkommittén för digital transformation inom TKV, är digital transformation nyckeln till att förbättra ledningskapaciteten, optimera produktions- och affärsprocesser, i riktning mot målet om en hållbar och effektiv utveckling av koncernen. Koncernens ledare har begärt att supportteamen och enheterna från och med nu och fram till årets slut fortsätter att noggrant följa plan nr 162 i en anda av tydliga människor, tydligt arbete, tydlig tid, tydligt ansvar, tydliga produkter och tydlig befogenhet att genomföra.

Särskilt fokus på viktiga områden: Fortsätta främja utbildning, rekrytering av högkvalificerade mänskliga resurser, tillämpning av AI; djärvt föreslå en specifik lönemekanism för att attrahera mänskliga resurser till området digital transformation; undersöka samarbetsmöjligheter, främja internationellt samarbete; ägna uppmärksamhet åt att styra implementeringen av IRP-programvara för företagsresursplanering; snarast möjligt driftsätta AI-kameraapplikationer i lednings- och produktionsverksamhet på viktiga platser; investera i mötesrumsutrustning, telekommunikationsinfrastruktur och informationssäkerhet för att säkerställa stabil drift och kvalitet i onlinemöten; stärka rapporteringssystemet på arbetsplatsen.

Kommentar (0)