Hela armén främjar administrativ reform och digital omvandling för att möta den nya periodens krav och uppgifter.

( Bqp.vn ) - Administrativ reform (AR) och digital transformation (DCT) är oerhört viktiga och brådskande uppgifter som bidrar till att stärka arméns styrka och stridsberedskap, samt uppfyller kraven och uppgifterna i den nya situationen. Detta är dock en ny fråga, med många svårigheter och utmaningar när det gäller medvetenhet, kvalifikationer, färdigheter och resurser,... vilket kräver att partikommittéer och befälhavare på alla nivåer har hög beslutsamhet, drastiska åtgärder och omfattande, synkrona och rimliga lösningar för att framgångsrikt slutföra denna viktiga uppgift.

Generallöjtnant Le Huy Vinh inspekterade administrativa reformer och moderniseringsarbete vid kemiska kåren, november 2024.

I insikten om vikten av administrativ reform och digital transformation har den centrala militärkommissionen, försvarsministeriet och försvarsministeriets styrkommitté för administrativ reform och digital transformation under de senaste åren noga följt regeringens och premiärministerns riktning, med fokus på att leda, styra och driva myndigheter och enheter i hela armén för att genomföra handlingsplanen från regeringens styrkommitté för administrativ reform, den nationella kommittén för digital transformation och vägledning från ministerier, grenar och funktionella myndigheter. Med drastiskt deltagande av partikommittéer och befälhavare på alla nivåer har arbetet med administrativ reform och digital transformation inom armén genomgått många positiva förändringar. Medvetenheten och ansvaret hos partikommittéer och befälhavare på alla nivåer samt officerare och soldater om administrativ reform och digital transformation har ökat; program och planer har utformats och genomförts snabbt; mål och krav har i princip slutförts enligt schema och kvaliteten har säkerställts; processen för dokumentbehandling och arbetsförmedling i den elektroniska miljön implementeras strikt av myndigheter och enheter och formar gradvis vanor och rutiner. Utvecklingen och offentliggörandet av juridiska dokument, förordningar och riktlinjer om administrativ reform, digital transformation och implementering av regeringens projekt 06 [1] genomförs strikt i enlighet med processen, vilket skapar en juridisk korridor för genomförandet av myndigheter och enheter. Processerna och förfarandena för att hantera internt arbete vid myndigheter och enheter ses över och förenklas, i enlighet med metoden för att hantera arbete i den elektroniska miljön, vilket bidrar till att förbättra effektiviteten och ändamålsenligheten i ledning, ledning och drift av partikommittéer och befälhavare på alla nivåer [2].

Förutom de uppnådda resultaten är medvetenheten hos partikommittéer och befälhavare för vissa myndigheter och enheter om administrativ reform och digitalisering inte djupgående och omfattande; riktningen, ledningen och implementeringen är inte drastiska och effektiva; tillämpningen av nya saker, förändringar av vanor och metoder från manuell och direkt till elektronisk miljö samt granskning och förenkling av administrativa förfaranden, digitalisering av register och resultaten av hanteringen av administrativa förfaranden hos vissa myndigheter och enheter möter fortfarande många svårigheter och förvirring,...

För att främja administrativ reform och digitalisering för att möta krav och uppgifter i den nya situationen, behöver partikommittéer och befälhavare för myndigheter och enheter i hela armén fortsätta att främja sina roller och ansvarsområden, tydligt definiera uppgifter, lösningar och genombrott; där fokus ligger på att väl implementera följande lösningar:

Först och främst, stärk utbildningen , ta itu med och skapa starka förändringar i medvetenheten och ansvaret hos kadrer, anställda och soldater för administrativ reform och digitaliseringsarbete inom försvarsministeriet. Partikommittéer och befälhavare för myndigheter och enheter fortsätter att främja propaganda och utbildning, vilket gör att alla soldater tydligt ser den oundvikliga trenden och den stora effektivitet som administrativ reform och digitalisering medför, särskilt inom militär- och försvarsområdena, och därigenom skapar starka förändringar i medvetenhet, tänkande och hög politisk beslutsamhet i att utföra denna viktiga uppgift. Innehållet i propaganda och utbildning måste vara omfattande, djupgående, men fokuserat, centralt och lämpligt för varje ämne; där fokus ligger på partiets, regeringens resolutioner och direktiv, den centrala militärkommissionens politik, försvarsministeriets planer och projekt samt myndighetens och enhetens planer och mål för administrativ reform och digital transformation [3], särskilt reform av interna administrativa förfaranden i samband med digital transformation, implementering av digital transformation i alla aspekter av arbetet.

Utbildnings- och propagandaprocessen för myndigheter och enheter måste fokusera på att skapa nya former och åtgärder, så att alla kadrer, anställda och soldater tydligt förstår, tillämpar korrekt, med stort ansvar i det praktiska arbetet, i enlighet med tilldelade arbetsuppgifter, i reformanda för att skapa ny motivation, nya värderingar, nya framgångar. Samtidigt måste det tydligt framgå att administrativ reform och industrialisering inom varje myndighet och enhet härrör från interna behov och måste skapa specifika och praktiska produkter och värderingar. Partikommittéer och befälhavare på alla nivåer i hela armén måste noggrant följa försvarsministeriets plan och propagandaavdelningens (allmänna politiska avdelningens) vägledning för att justera och komplettera utbildnings- och propagandaplanen i enlighet med varje typ av organisation och praktiska arbetsaktiviteter inom myndighetens och enhetens arbete. Utöver utbildning och spridning genom möten, konferenser, militära kollektiva aktiviteter, träning, främjande etc. måste myndigheter och enheter främja propaganda i det interna radiosystemet, organisera seminarier, utbyten och nära samordna med nyhetsbyråer och tidningar inom och utanför armén för att förbättra utbildningens och propagandans effektivitet.

För det andra, organisera genomförandet av projekt och planer för administrativ reform och digitalisering med kvalitet, effektivitet och tidsplan. Baserat på målen, kraven och uppgifterna i försvarsministeriets projekt och planer och de vägledande dokumenten från styrkommittén för administrativ reform och digitalisering vid försvarsministeriet, granskar, inspekterar och jämför partikommittéer och befälhavare på alla nivåer i hela armén proaktivt genomförandet av sina myndigheters och enheters uppgifter, och distribuerar omedelbart saknat, svagt eller ofullbordat innehåll och uppgifter. För ofullbordade mål är det nödvändigt att ha en specifik plan för att "kompensera" för framstegen och säkerställa att alla tilldelade uppgifter och mål slutförs. Det är nödvändigt att resolut övervinna de brister och begränsningar som har påpekats av försvarsministeriets behöriga myndigheter i meddelanden och inspektionsslutsatser relaterade till 06-innehållet i administrativ reform och digitalisering [4]. Fortsätt att granska och snabbt upptäcka svårigheter och "flaskhalsar" för att proaktivt avlägsna dem eller ge råd, föreslå och rekommendera behöriga myndigheter att avlägsna dem, slutföra alla tilldelade mål och uppgifter, säkerställa kvalitet, framsteg och effektivitet. Samtidigt identifiera och välja genombrott med ett brett spektrum av effekter på frågor och områden som myndigheter och enheter ansvarar för för att prioritera genomförandet av administrativ reform och digitalisering.

Fortsätta främja sändning och mottagande av elektroniska dokument med hjälp av digitala signaturer, särskilt användningen av personliga digitala signaturer för befälhavare för myndigheter och enheter samt bearbetning av arbete i den elektroniska miljön. Kopiera, utnyttja och regelbundet använda försvarsministeriets gemensamma applikationer, specialiserade applikationer inom myndigheter och enheter i hela armén. Gradvis införa sändning och mottagande av konfidentiella dokument i det militära dataöverföringsnätet; fortsätta testa det digitala ekosystemet på säker trådlös överföringsinfrastruktur.

För det tredje, undersök, granska, komplettera, justera och utfärda juridiska dokument, förordningar och riktlinjer om administrativ reform och digital transformation. Myndigheter och enheter fokuserar på att undersöka och granska dokumentsystemet, ge omedelbart råd och förslag till försvarsministeriet och behöriga myndigheter, direkt till styrkommittén för administrativ reform och digital transformation vid försvarsministeriet, för att komplettera och ändra juridiska dokument, förordningar och riktlinjer som inte längre är lämpliga, skapa en synkron och snäv juridisk korridor, få ordning på administrativ reform och digital transformation, implementera Projekt 06 i hela armén och uppnå praktiska resultat. Slutföra konstruktionen av ramdokumenten för e-förvaltningsarkitekturen version 3.0 mot digital förvaltning vid försvarsministeriet; planera datacenter vid försvarsministeriet; masterdatabaser vid försvarsministeriet [5]. Organisera konstruktionen och replikeringen av pilotenheter för digital transformation i hela armén.

Samtidigt, proaktivt granska och rapportera till premiärministern och försvarsministern för att, under deras befogenhet, fatta beslut om planer för att minska och förenkla administrativa förfaranden [6], interna administrativa förfaranden inom ramen för försvarsministeriets samt myndigheters och enheters ledningsansvar. Strikt genomföra försvarsministerns beslut om bedömning och rangordning av PAR-indexet; CDS-indexet för myndigheter och enheter under försvarsministeriet; indexet som mäter nöjdheten hos myndigheter och enheter under försvarsministeriet med ett antal funktionella myndigheter inom försvarsministeriet [7]. Behöriga myndigheter ska granska och noggrant studera det digitala transformationsprojektet inom försvarsministeriet och premiärministerns direktiv nr 34/CT-TTg daterat 16 september 2024 för att föreslå för chefen för försvarsministeriet, styrkommittén för administrativ reform och digital transformation inom försvarsministeriet, det innehåll som behöver bli genombrott, samt uppgifter som har ett brett spektrum av effekter på industrin och områden under deras ledning som behöver justeras och kompletteras avseende digital transformation för genomförandet.

För det fjärde, mobilisering av resurser för att utföra uppgifterna kring administrativ reform och digital transformation. Detta anses vara en grundläggande lösning som skapar en kombinerad styrka för hela armén för att slutföra uppgifterna kring administrativ reform och digital transformation enligt den fastställda tidsplanen och med god kvalitet. Följaktligen fortsätter partikommittéer och befälhavare för myndigheter och enheter att nära samordna med funktionella myndigheter inom och utanför armén för att fokusera på forskning, förslag, mobilisering av resurser, investeringar i anläggningar, teknisk utrustning, särskilt modern teknisk utrustning för att utföra uppgifterna kring administrativ reform och digital transformation. Fokus på att eliminera och lösa problem relaterade till teknisk infrastruktur, säkerhet, dataöverföringslinjer; organisering av anslutningar och delning av originaldata för att maximera värdet av data och undvika slöseri. Organisering av urval, rekrytering och utbildning för att förbättra kvalifikationerna och förmågan att behärska vetenskap och teknik för teamet av kadrer och professionell personal som direkt utför uppgifterna kring administrativ reform och digital transformation. Fokus på utbildning och utbildning inom ny och modern vetenskap och teknik, för att säkerställa att detta team har kapacitet att hantera, använda och driva IT-platser och utrustning, digital infrastruktur och hantera arbete i den elektroniska miljön, för att uppfylla kraven och uppgifterna i den nya situationen.

Myndigheter och enheter måste undersöka och föreslå för den centrala militärkommissionen och försvarsministeriet för att säkerställa budgeten för att genomföra det digitala transformationsprojektet inom försvarsministeriet och digitala transformationsuppgifter, samt genomföra projekt 06 för perioden 2026–2030. Rapportering och förslag på resurser för att genomföra administrativa reformer och planer och projekt för digital transformation måste noggrant följa regeringens, premiärministerns och instruktioner från berörda ministerier och grenar, i enlighet med lagstadgade bestämmelser, men måste säkerställa optimal och effektiv resursanvändning vid genomförandet, så att överlappningar och slösaktiga investeringar undviks.

För det femte, gör ett bra jobb med att säkerställa informationssäkerhet och nätverkssäkerhet för att främja administrativ reform och digital omvandling. De funktionella myndigheterna inom försvarsministeriet, ofta direkt 86:e kommandot, de specialiserade IT-styrkorna i militärregionerna, armékårerna, militära tjänster, vapen, akademier, skolor etc., stärker vägledning, övervakning, tillsyn och inspektion av efterlevnaden av bestämmelser om informationssäkerhet och nätverkssäkerhet; kräva att myndigheter och enheter strikt tillämpar bestämmelser om informationssäkerhet och nätverkssäkerhet för all utrustning, produkter, programvara och informationssystem samt investeringsprojekt inom informationsteknik, digital omvandling etc. i enlighet med lagstadgade bestämmelser och stärker säkerheten för informationssystem enligt nivåer. Fortsätt att bedöma, fastställa nivån på informationssäkerhet och genomför fullt ut planen för att säkerställa informationssäkerhet enligt de godkända nivåerna för informationssystem inom förvaltningsomfattningen; Noggrant övervaka militära datornätverk, snabbt upptäcka, varna, verifiera och hantera sårbarheter och risker som orsakar informationsosäkerhet.

Implementera en säker anslutningsgateway för att möjliggöra anslutning och delning av data mellan det militära dataöverföringsnätet och partiets och statens specialiserade dataöverföringsnät; slutföra processen, organisera utbildning och övningar för att säkerställa informationssäkerhet och incidenthantering; genomföra bedömningar och förbättra kapaciteten hos incidenthanteringsstyrkan och säkerställa informationssäkerhet vid myndigheter och enheter i hela armén. Fokusera på att noggrant och effektivt implementera lösningar för att säkerställa informationssäkerhet och nätverkssäkerhet för myndigheter: particentralen, nationalförsamlingens kansli, presidentens kansli, regeringskansliet; främja utbyggnaden av militär datanätinfrastruktur och övervakningstjänster för att säkerställa informationssäkerhet vid myndigheter och enheter i hela armén.

Administrativ reform och industrialisering inom försvarsministeriet är viktiga och regelbundna uppgifter som syftar till att bygga en reguljär och modern armé. Detta är också en viktig grund för att myndigheter och enheter ska kunna förbättra sin övergripande kvalitet och stridskraft för att möta den nya periodens krav och uppgifter. Därför behöver partikommittéer och befälhavare för myndigheter och enheter i hela armén ha högre politisk beslutsamhet, vidta mer drastiska åtgärder med en strategisk vision och en specifik färdplan, främja ledarens roll och ansvar samt framgångsrikt genomföra administrativ reform och industrialisering inom armén.

[1] - Projekt "Utveckling av tillämpningar för befolkningsdata, identifiering och elektronisk autentisering för att tjäna den nationella digitala omvandlingen under perioden 2021-2025, med en vision mot 2030".

[2] - År 2024 organiserade försvarsministeriet 2 utbildningskonferenser, dussintals konferenser och tematiska arbetsmöten, inspekterade 11 myndigheter och enheter, utfärdade mer än 80 direktiv- och ledningsdokument samt hundratals nyheter, artiklar och rapporter om administrativ reform, digital omvandling,...

[3] - Projekt för att främja administrativ reform av försvarsministeriet fram till 2025, med en vision fram till 2030; Projekt om digital transformation inom försvarsministeriet fram till 2025, med en vision fram till 2030; Plan för att utveckla e-förvaltning mot digital förvaltning inom försvarsministeriet för perioden 2021-2025, med en vision fram till 2030.

[4] - Inklusive: Institutionell reform; reform av administrativa förfaranden; organisationsreform; reform av offentlig förvaltning; reform av offentliga finanser; uppbyggnad och utveckling av e-förvaltning, digital förvaltning, digital omvandling, digital ekonomisk utveckling.

[5] - Elektronisk databas över militär personal, databas över vapen, teknisk utrustning etc.

[6] - För närvarande hanterar försvarsministeriet 241 administrativa förfaranden relaterade till individer och företag.

[7] - Genomför under 2024 en nöjdhetsmätning för finansdepartementet/försvarsministeriet, planerings- och investeringsdepartementet/försvarsministeriet, kaserndepartementet/TCHC.

Övergenerallöjtnant, Dr. Le Huy Vinh, medlem av partiets centralkommitté, biträdande minister för nationellt försvar

Källa: https://mod.gov.vn/home/detail?current=true&urile=wcm:path:/mod/sa-mod-site/sa-ttsk/sa-tt-qpan/toan-quan-day-manh-cai-cach-hanh-chinh-va-chuyen-doi-so-dap-ung-yeu-cau-nhiem-vu-thoi-ky-moi