• Att fortsätta ungdomsandan - Del 1: Den tysta "Rosa svalan" i ett avlägset område
  • Fortsättning på resan med ungdomlig inspiration - Del 2: Att vårda barns talanger.

Lektion 3: Att omfamna utmaningar för tillväxt

Justeringen av funktionerna och ansvarsområdena för barnkommittén, ungdomsrådet och relaterade avdelningar har orsakat förvirring bland många enheter när det gäller att definiera uppgifter, samordning och rapporteringsförfaranden. Vissa gräsrotstjänstemän delade med sig av att rörelsen, på grund av den tid som lagts ner på att bekanta sig med den nya modellen, har saktat ner något jämfört med tidigare.

Initiala svårigheter

Trinh Hoang Tham, chef för ungdomsförbundet vid Hang Vinh Secondary School (Nam Can kommun), sa: ”Omstruktureringen av organisationen har minskat antalet engagerade medarbetare, och på många platser måste de ta på sig flera roller, vilket leder till ökad press. På skolnivå är lärare som också är chefer för ungdomsförbundet fortfarande den viktigaste kraften, men arbetsbelastningen har ökat på grund av förändringarna i ledningssystemet. Många lärare är oroade över justeringarna av samordningsreglerna, stödsystemen och de nya rapporteringskraven efter sammanslagningen. Många traditionella ungdomsförbundsprogram står inför svårigheter på grund av anpassningar till den nya strukturen; samordningsreglerna är ännu inte enhetliga; och det saknas modellexempel att lära av, vilket gör att rörelsen stagnerar i vissa områden och gör det svårt att upprätthålla den vanliga livskraften.”

Ungdomskårs- och föreningsrepresentanter är inte rädda för svårigheter med att lära sig färdigheter och bygga upp bättre ungdomskårs- och föreningsarbete.

Samtidigt måste det operativa systemet, från provinsiell till gräsrotsnivå, ombygga sina kriterier och inspektionsplaner mot bakgrund av allt högre krav på innovation inom barnverksamhet, särskilt tillämpningen av teknik och organisering av rörelser i en erfarenhetsbaserad och kreativ riktning, och koppla samman ungdomsförbundens verksamhet med utbildning i livskunskap och digital transformation i skolor.

Ur perspektivet av det psykologiska tillståndet hos ungdomskårens tjänstemän och lärare som ansvarar för ungdomskåren, är många som har varit involverade i ungdomskårens arbete i många år oroade över utbildnings- och utvecklingsmöjligheterna efter sammanslagningen; utvärderings- och rangordningsmekanismerna; och de kontinuerliga förändringar som kan påverka kvaliteten på genomförandet.

Herr Le Nguyen Le, specialist på avdelningen för yrkesfrågor vid det provinsiella barnhuset och biträdande chef för den provinsiella ungdomsklubben, sa: ” Tjänstemän inom ungdomsförbund och -föreningar måste vara engagerade i sitt arbete, flitiga, kvicktänkta, kreativa och särskilt älska barn och ha empati med ungdomar. Det nuvarande arbetet inom ungdomsförbund och -föreningar är något ’stagnerande’ på grund av bristande kontinuitet, men som unga tjänstemän får vi inte bli avskräckta; vi måste vidareutveckla vår roll i arbetet. Den yngre generationen behöver behålla entusiasmen, sträva efter att övervinna svårigheter för att fortsätta traditionen och främja rörelsen.”

Många generationer av framstående ledare för ungdomsfack och ungdomsföreningar i Ca Mau fortsätter att sträva efter att hålla lågan vid liv och ägna sig åt sitt arbete.

Sammanslagningen är nödvändig för att effektivisera organisationen, men för att hålla "lågan" i ungdomsförbundets, barnförbundets och ungdomsföreningarnas verksamhet vid liv behövs ett synkroniserat och flexibelt engagemang från toppen och ner till gräsrötterna. Först då kommer ungdomsrörelsen att fortsätta spela sin roll i att utbilda och fostra den yngre generationen.

Anpassa och förbättra dina färdigheter proaktivt.

Fusioner är ett oundvikligt steg mot effektivisering och förbättring av den operativa effektiviteten. Med en beslutsamhet att förnya sig och enighet från tjänstemän till gräsrotsnivå kan ungdomsförbundets och ungdomsföreningarnas arbete helt omvandla svårigheter till momentum och öppna upp en ny utvecklingsfas – hållbar, dynamisk och lämplig för den digitala tidsåldern.

Kamrat Pham Van Su, medlem av partikommitténs inspektionskommitté i Khanh Lam kommun och tidigare ordförande för ungdomsrådet i Khanh Hoi kommun (tidigare), delade: "Många år av engagemang för ungdomsförbund och ungdomsföreningsarbete har gett mig underbara ungdomsupplevelser, livfulla somrar, meningsfulla ungdomsprojekt och oskyldiga leenden från barn i fattiga landsbygdsområden. Varje aktivitet, varje resa har lämnat mig med stolthet och tacksamhet, eftersom det inte bara är arbete, utan en passion, ett livsideal, en ungdomlig hängivenhet till fäderneslandet och mitt hemland."

" Nu, när Khanh Lam-kommunen går in i en ny fas efter sammanslagningen, känner jag starkare än någonsin ansvaret att lämna över fackeln till den yngre generationen. Denna förändring är en möjlighet att förnya tänkandet, främja enighetens anda, kreativitet och strävan efter framsteg, så att vårt hemland stadigt kan gå framåt på vägen mot en starkare, mer civiliserad och modern utveckling ", delade kamrat Su .

De återstående tjänstemännen inom ungdomskåren och föreningarna strävar fortfarande efter att lära sig.

Under övergångsperioden fortsatte många teamledare och gräsrotsfunktionärer att arbeta övertid, använda självstudietekniker och proaktivt anpassa sig till nya modeller för att säkerställa att programmet flöt på smidigt och engagerande.

Kamrat Trinh Hong Muoi, medlem av partikommitténs inspektionskommitté i Nguyen Phich-kommunen, tidigare sekreterare för ungdomsförbundet och ordförande för barnrådet i U Minh-staden (tidigare), delade: "Min tid som tjänsteman i ungdomsförbundet, ungdomsföreningen och barnrådet har hjälpt mig att mogna mycket, från mitt sätt att tala och agera till mitt sätt att leva; det var den mest värdefulla perioden i min ungdom. För närvarande ser jag många ungdomar med förmågor men som saknar möjligheter att visa upp dem; ungdomsförbundet och ungdomsföreningen måste djärvt tilldela uppgifter och ge dem arbete så att de kan växa av praktisk erfarenhet."

Förändringen i organisationsmodellen skapar också momentum för innovation inom arbetsmetoder: tillämpning av digital transformation; erfarenhetsbaserade aktiviteter kopplade till STEM; utbildning i livskunskap; volontärarbete för samhället... att skapa en mer modern och relevant bild för elevernas behov.

Tack vare ungdomskåren och föreningsrepresentanterna har många generationer av framstående medlemmar fått drivkraften att utvecklas.

Att anta utmaningar för att växa är inte bara en slogan, utan den anda som varje ungdomsförbund, Unga Pionjärer och Ungdomsföreningstjänsteman visar varje dag, så att barnrörelsen fortsätter att upprätthållas och spridas.

Herr Tran Dang Khoa, biträdande sekreterare för provinsiella ungdomsförbundet, betonade: " I denna nya fas behöver gräsrotsorganisationer för ungdomsförbund, unga pionjärer och ungdomsföreningar förvärva fler nya färdigheter för att möta praktiska krav. Först och främst är en stark politisk hållning, en känsla av ansvar och engagemang för ungdomsarbete. Utöver det behöver de modern kunskap, digitala färdigheter och förmågan att tillämpa teknik i ledning, kommunikation och organisering av aktiviteter. Dessutom är förmågan till innovation, kommunikationsförmåga, övertalning och mobilisering av unga människor också avgörande. Varje tjänsteman behöver kontinuerligt lära sig och utbilda sig för att verkligen bygga ett team av tjänstemän för ungdomsförbund, unga pionjärer och ungdomsföreningar som är både politiskt sunda och professionellt kompetenta, kapabla att anpassa sig och leda den yngre generationen att integreras i den nya eran. "

Lam Khanh - Dai Duong

Slutartikel: En ny vändpunkt som skapar momentum för utveckling

Källa: https://baocamau.vn/viet-tiep-suc-bat-tuoi-hong-bai-3-don-nhan-thu-thach-de-phat-trien-a124575.html