Vietcombank bygger innovationsstrategi till 2025, vision till 2030

Detta anses vara en händelse som markerar en stark omvandling och visar Vietcombanks engagemang för banbrytande innovation, under noggrann ledning och strategisk ledning av Vietcombanks styrelse.

Innovation är inte bara drivkraften för utveckling, utan också nyckeln till att hjälpa oss att anpassa oss, bryta igenom och leda. I en ständigt föränderlig bank- och finansbransch är det en förutsättning att bygga en systematisk innovationsstrategi med en långsiktig vision för att förbättra konkurrenskraften och skapa hållbart värde.

Vid öppningsceremonin betonade Vietcombanks styrelseledamot och generaldirektör Le Quang Vinh: ”Nuvarande innovationsaktiviteter är som ett starkt, kontinuerligt flöde som inte tillåter väntan. Det finns dock fortfarande vissa avdelningar som tvekar att förändras, tveksamma till att acceptera nytt tänkande och nya sätt att göra saker. Därför, i den rådande situationen med hård konkurrens, är endast innovation nyckeln till att säkerställa konkurrenskraft och bibehålla Vietcombanks position.”

Generaldirektören uppmanade också implementeringsstyrelsen att koncentrera sig mycket, noggrant studera konsultenhetens dokument, planera arbetstiden rimligt och ägna maximal tid åt att interagera och diskutera, särskilt genom att diskutera direkt med experter, för att grundligt ta till sig de värdefulla erfarenheter och synpunkter som konsultenheten noggrant har undersökt.

Därefter måste hela styrelsen och cheferna för avdelningar/kontor/center på huvudkontoret grundligt förstå vikten av innovation; skapa, sprida och främja en innovationskultur i hela systemet, med alla personalnivåer från filialer till huvudkontor, från anställda till högre chefer; fokusera på att utbilda anställda i nya färdigheter, särskilt digitala färdigheter, innovativt tänkande och anpassning till förändring.
För konsulterna på Strategyzer Company uttryckte Le Quang Vinh sina förväntningar och förväntan på engagerat och öppet arbete och maximal överföring av konsultenhetens värderingar under deras tid med Vietcombank.

bild 1 av att utföra socialförsäkringsbranschens tjänster för individer som utbildas och får starka instruktioner i socialförsäkring.png

Medlemmar i projektgenomförandestyrelsen "Att bygga Vietcombanks innovations- och kreativitetsstrategi till 2025, med en vision till 2030" och konsultenheten tog ett souvenirfoto. Foto: VC

Vid ceremonin presenterade Vu Thi Thuy Minh, biträdande direktör med ansvar för Digital Banking Center och chef för samordningsteamet för Vietcombanks innovationsstrategiutveckling, kortfattat implementeringsplanen för "Bygga Vietcombanks innovationsstrategi". Nicolas LeBlanc, programchef och senior expert på Strategyzer, presenterade några typiska innovationsaktiviteter och metoder på marknaden, samt några huvudsakliga innehåll inom programmets ramverk. Detta följdes av ett utbyte och en diskussion mellan Vietcombank och experter från Strategyzer Company om intervju- och enkätmetoderna som genomförts inom ramen för "Bygga Vietcombanks innovationsstrategi".

I sammanfattningen av lanseringsceremonin betonade biträdande generaldirektör Le Hoang Tung skälen till och nödvändigheten av att implementera utvecklingen av en innovationsstrategi på Vietcombank; sammanhanget och de utmaningar som implementeringsteamet måste möta samt styrelsens krav på Vietcombanks konsulter och implementeringsteam.

Efter en halv dags brådskande och effektivt arbete var lanseringsceremonin för "Bygga Vietcombanks innovationsstrategi till 2025, med en vision till 2030" en stor succé. De riktlinjer och mål som fastställts i programmet förväntas snart förverkligas genom specifika åtgärder, vilket hjälper Vietcombank att framgångsrikt genomföra strategin till 2030, utvecklas säkert, effektivt och hållbart och fortsätta att ge viktiga bidrag till den nationella ekonomin och samhället.

Källa: https://daibieunhandan.vn/vietcombank-xay-dung-chien-luoc-doi-moi-sang-tao-den-2025-dinh-huong-den-nam-2030-post407209.html