F88:s "okopierbara tävlingsvapen"

Verksamheten har inga konkurrenter på pantmarknaden.

Efter att ha börsnoterats siktar F88 på att noteras på HoSE med en värdering på 1 miljard USD år 2027, samtidigt som företaget utökar sitt nätverk till 1 000 transaktionskontor, ett antal som även många stora banker skulle åtrå.

F88 har inga konkurrenter på den nya generationens pantbankmarknad i synnerhet och den alternativa finansmarknaden i allmänhet.

Även om målet är mycket utmanande, anser Phung Anh Tuan, styrelseordförande för F88, att potentialen för den alternativa finansmarknaden i Vietnam fortfarande är mycket stor och att detta mål är mycket genomförbart.

Forskning visar att det totala antalet utestående lån från registrerade pantbanker kommer att uppgå till cirka 8 miljarder dollar år 2024, medan utestående lån från nya företag kommer att stå för cirka 3,2 %. I detta segment har F88 nästan "inga konkurrenter".

Jämfört med Thailand (de tre största pantbankskedjorna enbart i Thailand har 15 500 butiker, var och en med ett värde på miljarder USD), räcker det inte till med 1 000 transaktionskontor i Vietnam för att täcka marknaden. Med andra ord är tillväxtpotentialen för F88 i Vietnam fortfarande mycket öppen.

F88:s resa under de senaste 12 åren är inte bara en historia av ett företags utveckling, utan också en resa för att eliminera sociala fördomar och bekräfta den alternativa finansbranschen. Att F88 godkänns att noteras på börsen visar att företaget har uppfyllt sitt åtagande att vara en transparent och civiliserad folklig finansgrupp.

Frågan många ställer sig är varför så många pantbankskedjor i Vietnam etableras – inklusive mycket framgångsrika pantbanksföretag på utländska marknader – som alla misslyckas i Vietnam, medan F88 är framgångsrikt?

Som svar på denna fråga sa Phung Anh Tuan, styrelseordförande för F88: ”Att kopiera F88-modellen är väldigt enkelt, men att lyckas är väldigt svårt. Om man inte bygger en grund av människor, ledning och teknik kommer man att ”försvinna” väldigt snabbt. F88 existerar och står stadigt än idag tack vare sin betoning på mänskliga faktorer och företagskultur. Under F88:s 12-åriga resa är den största prestationen att ha ett team av anställda med liknande personligheter, samma mål, vision och företagsvärderingar.”

Företagskultur är ett konkurrensvapen som inte kan kopieras.

Enligt F88:s ledning är företagskulturen "ett hemligt vapen som inte kan kopieras, vilket skapar skillnad för F88 på marknaden och är också den viktigaste faktorn som hjälper F88 att övervinna alla svårigheter. Under mediekrisen 2023 lämnade upp till 99 % av de anställda fortfarande inte företaget. Kulturell grund och kontakt med de anställda är de faktorer som hjälper företaget att övervinna stormen."

En annorlunda företagskultur är också anledningen till att F88 kan attrahera fler investerare, trots den svåra marknadsperioden, vilket visar att inte bara anställda utan även investerare har en stark tilltro till F88:s kärnvärden.

Herr Phung Anh Tuan, styrelseordförande för F88:s styrelse: F88 existerar och står stadigt än idag tack vare sin betoning på mänskliga faktorer och företagskultur.

För närvarande har F88 upp till 4 000 anställda, som alla kan företagets kärnvärden utantill, inklusive: Integritet in i det sista; Agil för att accelerera; Innovation för att leda; Vänlighet från hjärta till handling. Detta är också uppsättningen beteendestandarder för varje F88-medlem.

”Ett företags uppdrag är att besvara frågan: varför finns företaget, vad går anställda till jobbet för varje dag? Med F88 har vi sedan starten satt ett uppdrag: Att förändra hur människor närmar sig finans för att hjälpa dem att få ett bättre liv med snabba, enkla och transparenta tjänster. Tack vare ett meningsfullt uppdrag som tillför värde till samhället kan F88 attrahera anställda, eftersom varje anställd som går till jobbet känner meningen med sitt arbete”, sa Tuan.

Enligt många F88-anställda är den typiska beteendekulturen på detta företag uppriktighet, vänlighet, inga krusiduller, inga stereotyper, en miljö där alla respekteras, uppmuntras att uttrycka åsikter och fatta beslut tillsammans. Att bli behandlad med respekt och inspiration hjälper medarbetarna att känna en verklig känsla av tillhörighet.

När han blickade tillbaka på krisperioden 2023 kände sig Tuan lyckligt lottad eftersom händelsen inträffade vid rätt tidpunkt, vilket hjälpte ledningen att se tillbaka på sig själva och förbättra sina brister. Den starka återhämtningen som följde bevisade att affärsmodellen var metodisk, standardiserad och transparent. Och ännu viktigare, denna händelse visade att F88:s strategi att investera i människor och fokusera på att bygga företagskultur var helt korrekt. Faktum är att under den svåraste perioden valde 99 % av F88:s anställda ändå att stanna kvar och inte lämna företaget.

Strategin att fokusera på den mänskliga faktorn har också hjälpt F88 att vinna många stora utmärkelser. År 2024 vann F88 titeln "Bästa arbetsplats i Asien 2024" utdelad av Great Place to Work®. År 2025 fortsatte F88 att hedras i HR Excellence 2025 - kategorin "Medarbetarengagemang".

För F88 är den 12 år långa resan från etablering till börsnotering inte bara en resa av affärsförändring utan också en resa av transformation, en resa av att förändra fördomar. Hittills har den interna nöjdhetsgraden och kundnöjdhetsindexet CSAT (Customer Satisfaction Score) hos F88 alltid nått över 90 %.

Källa: https://baodautu.vn/vu-khi-canh-tranh-khong-the-sao-chep-cua-f88-d385157.html