Power Generation Corporation 1: Sprider innovationsandan och utvecklar mänskliga resurser

I ett tal vid konferensens öppnande bekräftade Le Khai Dang , generaldirektör för EVNGENCO1 : "Under den senaste utvecklingsprocessen har EVNGENCO1 kontinuerligt strävat efter att uppfylla sitt uppdrag att säkerställa en säker, stabil och effektiv elförsörjning för landet. Under ledning av gruppen och i samförstånd med sina medlemsenheter har bolaget gjort många positiva förändringar i sin verksamhetsstyrning, bygginvesteringar, bolagsstyrning och särskilt inom områdena teknisk innovation, tillämpning av digital transformation och förbättring av personalkapaciteten."

Herr Le Hai Dang, generaldirektör för EVNGENCO1, höll öppningstalet vid konferensen.

I en tid då världen och regionen förändras starkt med genombrott inom teknologi, särskilt artificiell intelligens, big data och digital styrning , betonade EVNGENCO1:s generaldirektör att innovation och mänsklig utveckling idag inte bara är ett "strategiskt val", utan också en "vital förutsättning" för att EVNGENCO1 ska kunna existera och utvecklas i den nya eran.

Praxis vid många medlemsenheter har visat att när innovationskulturen leds av ledare, när varje individ känner att de kan bidra med idéer, och när det finns mekanismer för att uppmuntra, skydda och sprida initiativ, förändras produktivitet, effektivitet och arbetsanda avsevärt. Därför beslutade bolagets styrelse år 2025 att den strategiska prioriteringen är att främja byggandet av en innovationskultur, i samband med utbildning och utveckling av ledarskap, ledning och nyckelpersoners kapacitet .

Särskilt i samband med digital transformation och AI-tillämpningar behöver EVNGENCO1 bygga utbildningsprogram om innovativt tänkande, teknikledning, digitalt ledarskap och mycket specifika färdigheter som datahantering . fatta beslut baserade på analyser, eller tillämpa enkla AI-verktyg i det dagliga arbetet.

Lansering av kärngruppen för implementering av vetenskap, teknik och innovation EVNGENCO1.

Konferensen höll sig till det fastställda temat och fokuserade på att utvärdera genomförandet av den kulturella resan, befintliga problem, lärdomar, innovationsorientering och implementeringsplan fram till 2030 för EVNGENCO1; arbete med personalutveckling, befintliga problem, lärdomar, innovationsorientering och implementeringsplan fram till 2030 för Quang Ninh Thermal Power Joint Stock Company; praktiska lektioner i utbildning, personalutveckling och personalarbete för Nghi Son Thermal Power Company; introduktion av några utvecklingsinriktningar inom vetenskap, teknik och innovation, samt lansering av kärngruppen som implementerar vetenskap, teknik och innovation.

Deltagarna ägnade också större delen av sin tid åt att diskutera många viktiga frågor, med fokus på följande tre nyckelfrågor : Att klargöra kulturens, personalutvecklingens, personalarbetets och särskilt innovationens och digitala transformationens roll i EVNGENCO1:s utvecklingsstrategi under de kommande fem åren ; Analysera praktiska modeller i enheter, identifiera faktorer som främjar eller hämmar innovationskultur och personalkvalitet ; Fastställa specifika riktningar och lösningar inom utbildning, teamutveckling, bygga mekanismer för att uppmuntra innovation och implementera EVNGENCO1:s kulturutvecklingsprogram under den kommande perioden.

Konferensen lyssnade också till ett antal djupgående, praktiska och inspirerande presentationer från enheter, nyckelpersoner och medföljande experter. Presentationerna klargjorde inte bara den nuvarande situationen, möjligheterna och utmaningarna, utan föreslog också specifika sätt att utveckla mänskliga resurser för att anpassa sig till digital transformation, främja initiativ på gräsrotsnivå och forma nya beteenden i en digital kulturell arbetsmiljö. Dessa delningar bidrog till att berika den samlade erfarenhetsskatten och var värdefullt material , vilket gjorde konferensen till ett verkligt forum för att generera idéer och skapa momentum för handling.

Många djupgående presentationer från ledare, nyckelpersoner och experter analyserade tydligt den nuvarande situationen, möjligheter och utmaningar; samtidigt föreslogs lösningar för att utveckla mänskliga resurser för att anpassa sig till digital transformation, uppmuntra gräsrotsinitiativ och forma beteenden i en digital kulturell miljö. Detta är värdefullt material som hjälper konferensen att verkligen bli ett forum för att inspirera idéer och vägleda handlingar.

De öppna samtalen ägde rum öppet och uppriktigt mellan ledare, unga kadrer och experter på resan att bygga kultur och genomföra resolution 57-NQ/TW.

Under hela konferensen klargjorde deltagarna tillsammans den övergripande bilden av EVNGENCO1 genom tre nyckelområden: Kultur - Teknologi - Människor. Dessa är inte bara tre separata områden utan också en enhetlig helhet som tydligt återspeglar bolagets inriktning på hållbar utveckling under den nya perioden.

En särskild höjdpunkt under konferensen är EVNGENCO1 OpenTalk- sessionen – ett utrymme för öppen och uppriktig dialog mellan ledare, unga medarbetare och experter. med tre ämnen, inklusive: Resan för att bygga en stark kultur inom ENVGENCO1 och ledningens och ledningsgruppens roll; Tillämpning av vetenskap och teknik, innovation och digital transformation i andan av resolution 57-NQ/TW, från tänkande till handling . Efter nästan tre timmars diskussion spelade konferensen in många röster från produktionsmetoder, ambitioner för ledningsinnovation, AI-tillämpning och utbildning av nästa generation.

Herr Ngo Son Hai, biträdande generaldirektör för Vietnam Electricity Group.

I ett tal vid konferensen uppskattade Ngo Son Hai, biträdande generaldirektör för EVN, mycket EVNGENCO1 :s resultat när det gäller att utveckla personalresurser och företagskultur . Diskussionerna och utbytet av idéer har förvandlat konferensen inte bara till ett dialogforum, utan verkligen till en resa av att dela, sprida och bekräfta beslutsamheten att förnya sig, strävan att resa sig upp och gemensamt skapa en hållbar utvecklingsframtid för EVNGENCO1 .

Verkligheten visar dock att enhetens arbete med digital transformation fortfarande har många brister och utmaningar . Därför måste bolaget under den kommande tiden snabbt hitta heltäckande banbrytande lösningar baserat på att noggrant följa centralregeringens och gruppens anvisningar om genomförandet av resolution 57-NQ/TW .

Biträdande generaldirektören för Vietnam Electricity Group föreslog att lösningsgrupperna måste fokusera på kärnfrågor, ha hög genomförbarhet, följa principen "tydliga människor, tydligt arbete, tydliga framsteg, tydliga resultat" och säkerställa en långsiktig strategi .

Herr Nguyen Tien Khoa, styrelseordförande för EVNGENCO1, höll programmets avslutningstal.

Från koncernens sida lovar vi att följa med och stödja EVNGENCO1:s kulturella resa. fortsätta att vara professionella och effektiva . Samtidigt uttryckte han sin övertygelse om att EVNGENCO1 med ansträngningar och solidaritet kommer att fortsätta att göra genombrott inom produktion och affärsverksamhet, digital transformation... och bli en ljuspunkt i hela koncernen och bidra till att koncernen slutför alla uppgifter som tilldelats av partiet och regeringen.

Genom rapporter och presentationer från konferensen, tillsammans med tre diskussionssessioner och instruktioner från ledarna för Vietnam Electricity Group , har EVNGENCO1 sammanfattat följande tre huvudsakliga handlingsinriktningar: Stark kultur är grunden för att främja kollektiv styrka; Vetenskap , teknik och innovation bidrar till att skapa genombrott för att gå framåt ; Människor och nyckelpersoner bidrar till att förverkliga ambitioner .

Ceremoni för undertecknande av åtagande om handling och lansering av EVNGENCO1:s nya resa.

Följaktligen kommer EVNGENCO1 att ha 6 kärnvärden: Mänsklighet - Hjärta - Enighet - Framsteg - Visdom - Hållbarhet som vägledande princip. Samtidigt påskynda tillämpningen av digitala lösningar inom ledning, produktion och tjänster; se data som en tillgång, se artificiell intelligens som ett optimalt verktyg; seriöst och effektivt implementera projektet för att bygga och utbilda ett team av nyckelpersoner för perioden 2021-2030; bygga ledarstilen "EVNGENCO1 Ledarskap" - både bra på ledarskap och med vetskap om hur man inspirerar, lyssnar, leder med tro och ambition.

Vid avslutningen av konferensen undertecknade EVNGENCO1:s medlemsenheter ett åtagande om handling, vilket inledde en ny resa med beslutsamheten att förverkliga de uppsatta strategiska målen.

Hoang Nga

Källa: https://baoquangninh.vn/tong-cong-ty-phat-dien-1-lan-toa-tinh-than-doi-moi-sang-tao-va-phat-trien-nguon-nhan-luc-3375732.html