ในช่วง 6 เดือนแรกของปี BSR ผลิตสินค้าได้ 2.85 ล้านตัน

ในการประชุมครั้งนี้ คุณบุ้ย หง็อก เซือง กรรมการผู้จัดการใหญ่ BSR รายงานสถานการณ์การผลิตและธุรกิจใน 6 เดือนแรกของปี 2567 และภารกิจใน 6 เดือนสุดท้ายของปี การนำแนวคิดการบริหารงาน “จัดการความผันผวน ต่ออายุแรงจูงใจเดิม เพิ่มแรงจูงใจใหม่ สร้างแหล่งพลังงานใหม่ ไปถึงจุดสูงสุดใหม่” มาใช้ และนำแรงจูงใจและแนวทางแก้ไข 8 กลุ่มที่กลุ่ม Vietnam Oil and Gas Group ( Petrovietnam ) กำกับดูแลมาปฏิบัติอย่างมีประสิทธิภาพในช่วง 6 เดือนแรกของปี 2567 ทำให้ BSR บรรลุเป้าหมายของแผนการผลิตและธุรกิจและแผนการจัดการในช่วง 6 เดือนแรกของปี

ทั้งนี้ BSR ผลิตสินค้าได้ 2.85 ล้านตัน (บริโภค 2.75 ล้านตัน) คิดเป็น 119% ของแผน รายได้รวม 55.3 ล้านล้านดอง คิดเป็น 139% ของแผน ชำระงบแผ่นดินไปแล้วกว่า 5.7 ล้านล้านดอง คิดเป็น 131% ของแผน และกำไรเกินแผน

มูลวัว 2.jpg
คุณเล หง็อก ซอน กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ปิโตรเวียดนาม (ที่ 2 จากขวา) และคณะทำงานตรวจเยี่ยมการดำเนินงานของโรงกลั่นน้ำมันดุงกว๊าต

ควอทที่ห้องควบคุมกลางของโรงงาน

ที่น่าสังเกตคือในช่วง 6 เดือนแรกของปี 2024 BSR ประสบความสำเร็จในการดำเนินการและเสร็จสิ้นการบำรุงรักษาโดยรวมครั้งที่ 5 ของโรงกลั่นน้ำมัน Dung Quat นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังประสบความสำเร็จในการทดสอบเพิ่มกำลังการผลิตของโรงงาน CDU เป็น 118%, RFCC เป็น 110%, KTU เป็น 140% ของกำลังการผลิตตามการออกแบบ ทดสอบการแปรรูปน้ำมันดิบใหม่ Bunga Orkid ที่มีปริมาตร 20% และผลิตเม็ดพลาสติก PP ขึ้นรูปด้วยความร้อน TF4035 ใหม่ได้สำเร็จ 500 ตัน

ปัจจุบันโรงกลั่นน้ำมัน Dung Quat ดำเนินงานอย่างเสถียรด้วยกำลังการผลิตที่เหมาะสม ดัชนีประสิทธิภาพพลังงาน (EII) ของโรงงานอยู่ต่ำกว่า 100% เป็นครั้งแรกนับตั้งแต่เริ่มดำเนินการ แสดงให้เห็นถึงความพยายามอันโดดเด่นของ BSR ในการเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินการผลิตและการประหยัดพลังงาน

ด้วยผลงานการผลิตและธุรกิจที่โดดเด่นในช่วง 6 เดือนแรกของปี BSR ได้รับการยกย่องจาก Petrovietnam ให้เป็นหน่วยงานที่ดำเนินการตามแผนบริหารจัดการสำหรับ 6 เดือนแรกของปี 2024 ได้อย่างครอบคลุม

มูลวัว 4.png
ในการประชุมครั้งนี้ คุณบุ้ย หง็อก เซือง กรรมการผู้จัดการใหญ่ BSR รายงานสถานการณ์การผลิตและธุรกิจใน 6 เดือนแรกของปี และภารกิจใน 6 เดือนสุดท้ายของปี 2567

เพื่อที่จะบรรลุเป้าหมายและภารกิจใน 6 เดือนสุดท้ายของปีและทั้งปี 2567 ได้สำเร็จ BSR ได้เสนอกลุ่มโซลูชันเชิงรุก 8 กลุ่ม ได้แก่ กลุ่มเกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กร กลุ่มสถาบันนโยบาย กลุ่มธรรมาภิบาลองค์กร; กลุ่มที่มุ่งเน้นการขยายขนาด ปรับปรุงขีดความสามารถ ผลผลิต และประสิทธิภาพ กลุ่มขยายตลาดธุรกิจระหว่างประเทศ; กลุ่มจัดการลงทุน; กลุ่มการเงิน; และกลุ่มบริษัทได้ดำเนินกลยุทธ์ให้สอดคล้องกับแผนการปรับโครงสร้างของ Petrovietnam

มูลวัว 5.png
นายเหงียน วัน ฮอย ประธานกรรมการบริหาร BSR รายงานในการประชุม

นายเหงียน วัน ฮอย ประธานคณะกรรมการบริหารของ BSR กล่าวในรายงานการประชุมว่า "ในบริบทที่ยากลำบากนี้ BSR ได้นำแนวทางแก้ไขต่างๆ มาใช้มากมายเพื่อเอาชนะปัญหาต่างๆ รวมถึงการลดต้นทุนด้วยการส่งเสริมการวิจัย ทางวิทยาศาสตร์ การใช้ความคิดริเริ่มและความคิดสร้างสรรค์ในการผลิตและธุรกิจ ด้วยความคิดริเริ่มและความคิดสร้างสรรค์ BSR จึงช่วยประหยัดเงินได้หลายสิบล้านดอลลาร์สหรัฐจากการลดการสูญเสียน้ำมันดิบในกระบวนการแปรรูป นอกจากนี้ แนวทางแก้ไขสร้างสรรค์อื่นๆ ยังช่วยให้ BSR ประหยัดเงินได้หลายสิบล้านดอลลาร์สหรัฐอีกด้วย"

4 กลุ่มโซลูชั่น BSR ที่ต้องพัฒนาในอนาคต

นายบุ้ย มินห์ เตียน กรรมการบริหารของ Petrovietnam กล่าวในงานประชุมว่า "ผมต้องการให้ BSR ให้ความสำคัญกับการเตรียมพร้อมรับมือกับสถานการณ์ต่างๆ มากมาย ไม่ใช่นิ่งเฉยกับแนวโน้มการเปลี่ยนแปลงด้านพลังงานที่รุนแรง นอกจากนี้ BSR ยังต้องมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาตลาดธุรกิจ ส่งเสริมการวิจัยและพัฒนา ทำหน้าที่ให้ดีในการปรับปรุงและพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ"

มูลวัว 6.png
คณะผู้แทน Petrovietnam เยี่ยมชมบูธนิทรรศการผลิตภัณฑ์ใหม่ของโรงกลั่นน้ำมัน Dung Quat

เพื่อเอาชนะความท้าทายและความยากลำบากในเวลาข้างหน้า คุณ Le Ngoc Son กรรมการผู้จัดการใหญ่ของ Petrovietnam กำหนดให้ BSR มุ่งเน้นไปที่กลุ่มโซลูชัน 4 กลุ่ม

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง หน่วยงานจะต้องมุ่งเน้นไปที่การจัดการทรัพยากร การจัดการความเสี่ยง การส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล การก้าวไปสู่การคิดแบบดิจิทัล และการเสริมสร้างวัฒนธรรมองค์กร BSR จำเป็นต้องส่งเสริมการกระจายอำนาจและการมอบอำนาจอย่างกล้าหาญในจิตวิญญาณแห่งการปกครองสมัยใหม่

ในบริบทของตลาดน้ำมันดิบระหว่างประเทศที่ผันผวน เวลาที่จะมาถึงนี้ถือเป็นช่วงเวลาที่ยากลำบากสำหรับทั้ง Petrovietnam และ BSR BSR ต้องนำมาตรการบริหารจัดการต่างๆ มาใช้พร้อมกันหลายๆ มาตรการเพื่อรักษาเสถียรภาพ เพื่อสร้างจุดหมุนเพื่อเอาชนะความยากลำบากทีละน้อย คาดการณ์และประเมินสถานการณ์น้ำมันดิบ พร้อมจัดเตรียมแหล่งน้ำมันดิบใหม่สำหรับโรงกลั่นน้ำมันดุงกว๊าต

มูลวัว 7.jpg
นายเล หง็อก ซอน กรรมการผู้จัดการใหญ่บริษัท Petrovietnam กล่าวสุนทรพจน์สรุปในงานประชุม

นอกจากนี้ BSR ยังต้องพัฒนากลยุทธ์การพัฒนาในระยะยาวอย่างรอบคอบ โดยสอดคล้องกับกลยุทธ์ของ Petrovietnam และกำหนดทิศทางที่ชัดเจนตั้งแต่บัดนี้จนถึงปี 2035 โดยแนวโน้มที่หลีกเลี่ยงไม่ได้คือการพัฒนาควบคู่ไปกับการเปลี่ยนแปลงที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม

ในที่สุด เกี่ยวกับคำแนะนำและข้อเสนอแนะของหน่วยงาน Petrovietnam จะให้การสนับสนุนอย่างเต็มที่ แก้ไขคำแนะนำทีละขั้นตอนบนพื้นฐานของการปฏิบัติตามกฎหมายในปัจจุบัน เพิ่มความเชื่อมโยงในห่วงโซ่ และติดตามสถานการณ์จริงในหน่วยงานอย่างใกล้ชิด

ในโอกาสนี้ นายเล หง็อก ซอน และคณะผู้แทนจาก Petrovietnam ได้เข้าเยี่ยมชม ให้กำลังใจ และมอบของขวัญแก่พนักงาน BSR ที่ปฏิบัติงานที่ห้องควบคุมกลางของโรงกลั่นน้ำมัน Dung Quat คณะผู้แทนจาก Petrovietnam ยังได้เยี่ยมชมพื้นที่จัดแสดงแบบพาโนรามาของโรงกลั่นน้ำมัน Dung Quat และผลิตภัณฑ์ใหม่ของโรงงานอีกด้วย

ง็อกมินห์