BAT Vietnam มุ่งมั่นที่จะส่งเสริมวัฒนธรรมแห่งความหลากหลายและการรวมกลุ่ม

ในปัจจุบัน ความหลากหลายและการรวมกลุ่มกันค่อยๆ กลายมาเป็นนโยบายและค่านิยมหลักขององค์กรต่างๆ เพื่อให้แน่ใจว่าบุคคลทุกคนได้รับการยอมรับและบูรณาการทางวัฒนธรรมและสังคมในสถานที่ทำงาน โดยไม่คำนึงถึงภูมิหลัง การศึกษา มุมมองที่แตกต่างกัน...

ประการแรก กลยุทธ์สำคัญประการหนึ่งที่ต้องพิจารณาคือการบูรณาการความหลากหลายและการรวมกันเป็นหนึ่งเดียวกับเป้าหมายทางธุรกิจและการวัดผลความสำเร็จขององค์กร

โดยทั่วไปแล้ว BAT Vietnam ให้ความสำคัญกับ “การรวมอย่างแท้จริง” เป็นหลักค่านิยมหลัก 1 ใน 6 ประการที่ชี้นำกิจกรรมทางธุรกิจและพฤติกรรมของพนักงานทั้งหมด

ด้วยเหตุนี้ บริษัทจึงส่งเสริมความหลากหลายและเคารพความแตกต่าง โดยการสร้างบุคลากรที่มีความหลากหลาย ขจัดอคติ และปลูกฝังความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่ง ขณะเดียวกันก็เปิดกว้างต่อการเรียนรู้และรับรองสิทธิในการแสดงความคิดเห็นของแต่ละบุคคล นอกจากนี้ บริษัทยังส่งเสริมการถกเถียงอย่างสร้างสรรค์เพื่อความก้าวหน้าร่วมกัน

BAT Vietnam มุ่งเน้นการจัดเซสชันการแบ่งปันและการเรียนรู้

BAT Vietnam บรรลุเป้าหมายมีผู้บริหารหญิงถึง 45% ภายในสิ้นปี 2566 บริษัทได้ดำเนินโครงการฝึกอบรม “Mastering Inclusion” โดยมีผู้บริหารเข้าร่วม 100% โดยเน้นหัวข้อสำคัญๆ เช่น การยอมรับการมีส่วนร่วม ความจริงใจในการทำงาน การตระหนักรู้ถึงอคติ การเข้าใจสิทธิพิเศษ และการตัดสินใจอย่างมีสติ

ทีมผู้บริหารที่เข้าใจและสนับสนุนความหลากหลายและการมีส่วนร่วมจะถือเป็นตัวอย่างที่ดีขององค์กร ซึ่งสามารถส่งผลดีต่อแรงจูงใจ การทำงานร่วมกัน ความพึงพอใจ และการมีส่วนร่วมของพนักงาน

นอกจากนี้ BAT Vietnam ยังเปิดเผยกลยุทธ์ทางธุรกิจของบริษัทอย่างเปิดเผย ส่งเสริมให้พนักงานพัฒนาแนวคิดใหม่ๆ เพื่อมีส่วนสนับสนุนต่อประสิทธิภาพการดำเนินธุรกิจของบริษัทผ่านการประชุมประจำปี "Line of Sight" ทั่วทั้งบริษัท การประชุมเชิงปฏิบัติการของแผนกต่างๆ จัดขึ้นตลอดทั้งปี หรือด้วยแพลตฟอร์ม Simplification Digital เพื่อช่วยบันทึกแนวคิดใหม่ๆ เกี่ยวกับการลดความซับซ้อน การทำงานอัตโนมัติ การแปลงเป็นดิจิทัล การปรับปรุงกระบวนการ... ของพนักงานทุกคน

บริษัทได้รับฟังความคิดเห็นของพนักงานเป็นประจำผ่านการสำรวจภายในต่างๆ โดยทั่วไปจะเป็นการสำรวจ Your Voice... นอกจากนี้ BAT Vietnam ยังจัดกิจกรรมส่งเสริมวัฒนธรรมแห่งความหลากหลายและการรวมกลุ่ม เช่น วันความหลากหลายทางวัฒนธรรม วันสตรีสากล วันสุขภาพ วันบุรุษสากล...

ประการที่สอง กลยุทธ์ความหลากหลายและการรวมกลุ่มสามารถก้าวไปอีกขั้นด้วยการเคารพและสนับสนุนความต้องการในการพัฒนาอาชีพของแต่ละบุคคลในช่วงต่างๆ ของชีวิต

BAT Vietnam เป็นหนึ่งในหกตลาดนำร่องภายใน BAT Group ที่นำกลยุทธ์นี้ไปใช้ ในปี 2566 บริษัทได้นำร่องและดำเนินการสนทนา 50 ช่วงชีวิตสำหรับพนักงานในเวียดนาม เพื่อช่วยให้เข้าใจลำดับความสำคัญของพนักงานแต่ละคนในแต่ละช่วงชีวิตได้ดียิ่งขึ้น

BAT Vietnam เคารพและสนับสนุนเป้าหมายอาชีพและเป้าหมายชีวิตส่วนตัวของพนักงาน

ด้วยกลยุทธ์นี้ BAT Vietnam ได้สนับสนุนคนรุ่นใหม่ที่มีพรสวรรค์ที่ต้องการขยายอาชีพในระดับนานาชาติ ขณะเดียวกันก็แสวงหาโอกาสการเรียนรู้และการทำงานระดับนานาชาติในเวียดนามสำหรับผู้ที่ไม่จำเป็นต้องย้ายออกไปไกลจากดินแดนของประเทศ

ประการที่สาม นอกเหนือจากกิจกรรมภายในแล้ว ธุรกิจต่างๆ ยังสามารถส่งเสริมความหลากหลายและการรวมกลุ่มได้โดยการสนับสนุนบุคคลและครอบครัวที่ด้อยโอกาสให้บรรลุคุณภาพชีวิตและสภาพความเป็นอยู่ที่ดีขึ้น

ในงาน BAT Vietnam โครงการ "ส่งเสริมศักยภาพสตรี" ร่วมมือกับสหภาพสตรีในเขตดึ๊กเว้ จังหวัด ลองอัน มอบทุนปลอดดอกเบี้ยให้กับสตรียากจน 40 รายในพื้นที่ชายแดนเพื่อพัฒนาเศรษฐกิจของครอบครัว

นอกจากนี้ สหภาพสตรียังได้ประสานงานกับเจ้าหน้าที่ส่งเสริมการเกษตรเพื่อถ่ายทอด วิทยาศาสตร์และ เทคโนโลยีด้านพืชผลและปศุสัตว์ให้แก่ผู้กู้ยืมและสหกรณ์ สหภาพยังได้ระดมพล 40 ครัวเรือนให้ลงทะเบียนขอสินเชื่อ และไม่มีส่วนร่วมในการค้าขาย ทำธุรกิจ หรือจัดเก็บบุหรี่เถื่อน และไม่ให้ความช่วยเหลือผู้ที่มีส่วนร่วมในกิจกรรมผิดกฎหมายเหล่านี้ไม่ว่าในรูปแบบใด

การสนับสนุนครัวเรือนที่ด้อยโอกาสยังเป็นกิจกรรมที่ส่งเสริมความหลากหลายและการรวมกันเป็นหนึ่งเดียวในสังคมของ BAT เวียดนามอีกด้วย

ในช่วงเทศกาลตรุษจีนที่ผ่านมา BAT Vietnam ได้เยี่ยมเยียนและมอบของขวัญให้กับครัวเรือนด้อยโอกาสจำนวน 50 หลังคาเรือนในเขต 8 เขตลองบิ่ญ จังหวัด ด่งนาย

ของขวัญเหล่านี้ไม่เพียงแต่สนับสนุนครัวเรือนด้วยผลิตภัณฑ์ที่ใช้งานได้จริงเท่านั้น แต่ยังช่วยให้มั่นใจได้ว่าประชาชนจะมีน้ำสะอาดสำหรับกิจกรรมประจำวัน นี่เป็นหนึ่งในความพยายามของ BAT Vietnam ในการส่งเสริมความมุ่งมั่นในการบริหารจัดการน้ำในชุมชนที่ดำเนินธุรกิจอยู่

ฉันอัน

แหล่งที่มา