ฟุตบอลอาชีพเวียดนามใน 'กระแส' ของประวัติศาสตร์

ฟุตบอลเวียดนามหลังการรวมชาติ

หลังจากประเทศรวมกันเป็นหนึ่งแล้ว ฟุตบอลเวียดนามก็มีการแข่งขันฟุตบอลที่ยิ่งใหญ่ที่สุด คือ การแข่งขัน A1 ทีมฟุตบอลยุคหลังสงคราม เช่น เดอะกง ท่าเรือไซง่อน การรถไฟเวียดนาม กรมอุตสาหกรรมนครโฮจิมินห์ อุตสาหกรรม ฮานาม นิญ ท่าเรือไฮฟอง... แต่กาลเวลาเปลี่ยนไป แบรนด์ฟุตบอลเหล่านี้ไม่มีอยู่อีกต่อไป และฟุตบอลเวียดนามได้เปลี่ยนไปสู่ฟุตบอลอาชีพ (PFF)

เริ่มตั้งแต่ฤดูกาล 2000-2001 จนถึงปลายฤดูกาล 2010-2011 (ช่วงทดลองดำเนินงาน BĐCN) สหพันธ์ฟุตบอลเวียดนาม (VFF) เป็นผู้จัด บริหารจัดการ และดำเนินงานโดยตรง คณะกรรมการการแข่งขัน VFF มีหน้าที่รับผิดชอบการดำเนินการระดับมืออาชีพและการจัดการการแข่งขัน

คุณภาพความเป็นมืออาชีพของการแข่งขันได้เพิ่มขึ้นอย่างมาก สิ่งนี้ได้รับการพิสูจน์ผ่านสถิติการแข่งขันระดับมืออาชีพ เช่น เวลาที่ครอบครองบอล การเคลื่อนไหวเมื่อมีและไม่มีบอล และการแข่งขันที่ดึงดูดใจและดุเดือดตั้งแต่ต้นจนจบฤดูกาล ปรากฏการณ์เชิงลบ เช่น การสมรู้ร่วมคิด การหักคะแนน และการล็อคผลการแข่งขัน ลดลงอย่างชัดเจน

นาย Pham Ngoc Vien อดีตเลขาธิการสหพันธ์ฟุตบอลเวียดนาม (VFF) กล่าวถึงสถานการณ์ปัจจุบันของวงการฟุตบอลเวียดนามในช่วงเริ่มต้นของการพัฒนาอาชีพว่า “กลไกการทำงานนี้เผยให้เห็นถึงปัญหาโดยธรรมชาติของวงการฟุตบอลสมัครเล่นที่ “ทั้งเล่นฟุตบอลและเป่านกหวีด” โครงสร้างองค์กรและการจัดการนั้นใช้แนวทางแบบมืออาชีพซึ่งเน้นเรื่องความเป็นทางการมากเกินไปและไม่ปฏิบัติตามกฎระเบียบที่เข้มงวดของวงการฟุตบอลอาชีพ กรอบกฎหมายยังไม่แข็งแกร่งเพียงพอ ซึ่งสะท้อนให้เห็นในกฎระเบียบฟุตบอลอาชีพที่ออกในปี 2004, 2005...

ในช่วงเวลาดังกล่าว มีช่วงหนึ่ง (พ.ศ. 2546 - 2550) ที่อิทธิพลของความชั่วร้ายในด้านลบและด้านสังคมแทรกซึมเข้าสู่กิจกรรมฟุตบอล เช่น การสมรู้ร่วมคิด การพนัน และการล็อคผลการแข่งขัน แม้กระทั่งในระดับทีมชาติ (กีฬาซีเกมส์ 23 ในปี พ.ศ. 2548 ที่ประเทศฟิลิปปินส์)

ในสองฤดูกาลแรก (2544, 2545) ลิขสิทธิ์การแข่งขันเป็นของ VFF ผ่านทางบริษัทนายหน้า Strata โดยมีมูลค่าเฉลี่ย 2 ล้านเหรียญสหรัฐ (ประมาณ 30,000 ล้านดองต่อปี) สโมสรสตาร์ทอัพมีเงินทุนจำนวนหนึ่ง (แต่ละสโมสรแบ่งประมาณ 1.6 พันล้านดองต่อปี) เพื่อทำให้ฟุตบอลเวียดนามเป็นมืออาชีพ

การแสวงหากำไรจากแฟรนไชส์ประสบความยากลำบากมากมาย เนื่องจากมีรายได้ที่จำกัดมาก (ประมาณ 4 พันล้านดองในปี 2546 และระหว่างปี 2546 ถึง 2552 มีรายได้เพียง 7.2 - 8 พันล้านดองต่อปี) ในปี 2010 การใช้ชื่อแฟรนไชส์การแข่งขันประสบความสำเร็จประมาณ 11 พันล้านดอง รายได้ดังกล่าวช่วยให้มั่นใจถึงค่าใช้จ่ายขั้นต่ำสำหรับการดำเนินการทัวร์นาเมนต์ที่มีต้นทุนที่สูงขึ้นเรื่อยๆ เท่านั้น ในขณะเดียวกัน รายได้ของสโมสรยังคงมีจำกัดมาก ไม่เพียงพอที่จะรองรับความต้องการดำเนินงาน

ขั้นตอนแห่งความเป็นมืออาชีพ

เริ่มตั้งแต่ฤดูกาล 2012 จนถึงปัจจุบัน V.League ได้ถูกจัด บริหารจัดการ และดำเนินการโดย Vietnam Professional Football Joint Stock Company (VPF) V.League ได้ก้าวหน้าในระดับมืออาชีพมากมาย โดยดึงดูดแฟนบอลจำนวนมากให้เข้ามาชมการแข่งขันสดในสนาม รวมถึงรับชมฟุตบอลทางโทรทัศน์อีกด้วย

จำนวนแมตช์ที่ถ่ายทอดสด 30 - 40% ของจำนวนแมตช์ทั้งหมดในปี 2555 ได้รับการครอบคลุม 100% นับตั้งแต่ฤดูกาล 2559 - 2560 ลิขสิทธิ์ทางโทรทัศน์ได้รับการสร้างขึ้นด้วยมูลค่า ทางเศรษฐกิจ ที่เพิ่มขึ้นทุกปี (60,000 ล้านดองในฤดูกาลปี 2011 เพิ่มขึ้นเป็น 120,000 ล้านดองในปี 2012) มูลค่าทางการค้ารวมของการแข่งขันสูงถึง 500,000 - 600,000 ล้านดองต่อฤดูกาล

คณะกรรมการจัดงานจะดำเนินการจัดการแข่งขันโดยใช้ระบบการแข่งขันระดับมืออาชีพ เช่น ระเบียบการแข่งขันฟุตบอลอาชีพ กฎบัตรการแข่งขัน ระเบียบเกี่ยวกับการจัดการแข่งขันในท้องถิ่น ระบบการรายงาน... เริ่มตั้งแต่ฤดูกาล 2015 - 2016 VFF จะให้ใบอนุญาตแก่สโมสรที่เข้าร่วมการแข่งขันตามเกณฑ์ 5 ประการ: กีฬา การบริหารและทรัพยากรบุคคล สิ่งอำนวยความสะดวก กฎหมาย การเงิน

ต้องมุ่งสู่ความเป็นมืออาชีพในระดับสูงที่สุด

นายเหงียน วัน ฟู เลขาธิการ VFF กล่าวว่า VFF ได้เปิดตัวกลยุทธ์ใหม่ โดยยืนยันถึงความมุ่งมั่นในการปฏิบัติตามเป้าหมายและภารกิจของกลยุทธ์การพัฒนาฟุตบอลเวียดนามในช่วงเวลาจนถึงปี 2030 และวิสัยทัศน์ถึงปี 2045 ให้ประสบความสำเร็จ

ให้คำปรึกษาแก่หน่วยงานบริหารของรัฐเกี่ยวกับแนวทางสนับสนุนการลงทุนและสิ่งจูงใจสำหรับองค์กรที่ให้ความสำคัญกับการลงทุนด้านฟุตบอล สำหรับสโมสรฟุตบอลอาชีพที่มีประเพณีในการสร้างผลงานฟุตบอลระดับชาติให้ได้รับนโยบายสิทธิพิเศษ อัตราภาษี และที่ดินเพื่อดำเนินกิจกรรมกีฬา เช่นเดียวกับนโยบายของรัฐสำหรับรัฐวิสาหกิจบริการสาธารณะที่รัฐมอบหมายให้พัฒนาฟุตบอล เพื่อมีส่วนสนับสนุนประเทศและชุมชน

จัดสรรงบประมาณและดำเนินโครงการสำคัญบางโครงการเกี่ยวกับการฝึกอบรมฟุตบอลเยาวชน โดยเน้นการลงทุนในผู้เล่นที่มีอายุระหว่าง 17 ถึง 20 ปี (ณ ปี 2023) เมื่อมีการแข่งขันฟุตบอลโลกปี 2030 และ 2034 ผู้เล่นเหล่านี้จะมีช่วงอายุระหว่าง 24 - 25 ถึง 28 ปี ซึ่งถือเป็น "ยุคทอง" ของวงการฟุตบอลระดับสูง

สร้างระบบการแข่งขันควบคู่ไปกับการลงทุนด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี การแพทย์การกีฬา และการฝึกอบรมทรัพยากรบุคคลที่ดี การจำลองหน่วยฟุตบอลอาชีพ

VFF ยังคงให้ความร่วมมืออย่างใกล้ชิดในระดับนานาชาติกับประเทศที่มีฟุตบอลที่พัฒนาแล้ว (เช่น ญี่ปุ่น เกาหลี สหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ กาตาร์...) เพื่อสร้างโอกาสในการพัฒนาให้กับฟุตบอลเวียดนาม

จะต้องมีความเป็นมืออาชีพในระดับสูงด้านฟุตบอลทั้งในระดับทีมชาติและสโมสร ทั้งในด้านโครงสร้าง องค์กร บุคลากร ความเชี่ยวชาญ การค้า ความถูกต้องตามกฎหมาย และการบริการทางการแพทย์

พัฒนาระบบจัดการแข่งขันตามโมเดลยุคใหม่ แนวทางและมาตรฐานกลุ่ม 10 ประเทศฟุตบอลที่พัฒนาแล้วมากที่สุดในเอเชีย ตั้งเป้าเข้ารอบสุดท้ายฟุตบอลโลก ปี 2030 - 2045

นาย Pham Ngoc Vien กล่าวว่า VPF ควรดำเนินการก่อสร้างตามรูปแบบการบริหารจัดการฟุตบอลของ J. League (ประเทศญี่ปุ่น)

เดินหน้าพัฒนาระบบเอกสารกฎหมายเพื่อยกระดับความเป็นมืออาชีพของ สพฐ.… เสริมสร้างบทบาทหน่วยงานบริหารจัดการภาครัฐด้านกายภาพและกีฬา ในการสร้างระเบียงกฎหมาย (กฎหมายว่าด้วยกายภาพและกีฬา) ตามแนวโน้มการสังสรรค์เพื่อดำเนินกิจกรรมบริหารจัดการ สพฐ.

ส่งเสริมกลุ่มเศรษฐกิจขนาดใหญ่เช่น Viettel, SHB, T&T, Becamex Binh Duong, HAGL... ให้ลงทุนระยะยาวและมั่นคงในการพัฒนาสโมสร

การแสวงประโยชน์จากสิทธิเชิงพาณิชย์ของสโมสรอย่างมีประสิทธิผล วิธีการสนับสนุนธุรกิจจะต้องเป็นไปในระยะยาวในสโมสรเพื่อสร้างแหล่งการเงินที่มั่นคงและยั่งยืน

กระจายแหล่งรายได้ของสโมสร เช่น เงินสนับสนุนจากนักลงทุน ลิขสิทธิ์ทางโทรทัศน์ รายได้จากการขายตั๋ว เงินสนับสนุนจากรัฐ ลอตเตอรีฟุตบอล (หรือการพนันฟุตบอล) การบริการนอกสนาม เงินสนับสนุนจากภาคเอกชน ค่าธรรมเนียมสมาชิก และการออกหุ้น

ทำให้การบริหารจัดการทางการเงินมีความโปร่งใส

ก่อตั้งสโมสรผู้สนับสนุนที่ประกอบด้วยแฟนบอลผู้ภักดีของสโมสร มีช่องทางในการดึงดูดคนดูให้เข้ามาเชียร์ที่สนาม เปลี่ยนการแข่งขันฟุตบอลให้เป็นเทศกาลทางวัฒนธรรมและกีฬาในท้องถิ่นด้วยรูปแบบทางวัฒนธรรมและอารยธรรม

ระบบการฝึกนักกีฬาได้รับการฝึกอบรมที่ศูนย์ฟุตบอลเยาวชนโดยมีทีมเยาวชนทุกวัยตั้งแต่ U9-10 ถึง U20-21 และเข้าร่วมการแข่งขันเยาวชนในวัยเดียวกันในระดับประเทศ

รัฐจำเป็นต้องสร้างกลไก นโยบายเปิด และกลไกการใช้ประโยชน์จากสโมสรฟุตบอลและฟุตบอลเวียดนามเพื่อดึงดูดธุรกิจและนักลงทุนในประเทศและต่างประเทศให้มาลงทุนในฟุตบอล

กระจายเงินทุนพัฒนากีฬาอาชีพในหลายระดับ เพื่อลงทุนในการพัฒนาทรัพยากรบุคคลให้สโมสรฟุตบอลอาชีพ

ตวน ง็อก

ที่มา: https://baophapluat.vn/bong-da-chuyen-nghiep-viet-nam-trong-dong-chay-lich-su-post547011.html