คาเมาย้อนมอง 8 ปีแห่งการนำ "การปฏิวัติ" มาใช้เพื่อปรับกระบวนการทำงานให้มีประสิทธิภาพ

ผู้แทนที่เข้าร่วมการประชุมทบทวนการดำเนินการ 8 ปีตามมติที่ 18-NQ/TW ของคณะกรรมการบริหารกลาง

ด้วยความมุ่งมั่น ทางการเมือง อันสูงส่งและการดำเนินการอย่างเด็ดขาด เทศบาลเมืองกาเมาได้ดำเนินการ “ปฏิวัติ” อย่างแท้จริงในด้านการจัดองค์กรและกลไก โดยเฉพาะอย่างยิ่งการนำรูปแบบการปกครองส่วนท้องถิ่นแบบสองระดับมาใช้อย่างล้ำหน้า ผลลัพธ์ที่เทศบาลเมืองกาเมาได้รับนั้นมีความสำคัญอย่างยิ่งยวด และเป็นรากฐานสำหรับการพัฒนาที่ยั่งยืนในยุคใหม่

จากตัวเลข "พูด"

ผู้ที่เข้าร่วมและเป็นประธานการประชุมสำคัญดังกล่าว ได้แก่ สหาย ได้แก่ นายเหงียน โฮ ไห่ เลขาธิการคณะกรรมการพรรคประจำจังหวัด; นายฝ่าม ทันห์ งาย รองเลขาธิการคณะกรรมการพรรคประจำจังหวัด ประธานคณะกรรมการประชาชนประจำจังหวัด; นายโฮ ทันห์ ถวี รองเลขาธิการคณะกรรมการพรรคประจำจังหวัด หัวหน้าคณะกรรมการจัดงานคณะกรรมการพรรคประจำจังหวัด กาเมา

รายงานสรุปการประชุมชี้ให้เห็นผลลัพธ์ที่น่าประทับใจในทุกด้าน แสดงให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงอย่างลึกซึ้งในโครงสร้างของระบบการเมืองของจังหวัด

ในส่วนของการจัดองค์กรและการปรับปรุงประสิทธิภาพนั้น ระบบโดยรวมได้มีการเปลี่ยนแปลงอย่างมาก ในระดับมณฑล หน่วยงานเฉพาะทาง หน่วยงานที่ปรึกษา และหน่วยงานสนับสนุนของคณะกรรมการมณฑล 7 แห่งได้ลดขนาดลง หน่วยงานและสำนักงานภายใน 43 แห่งได้ลดขนาดลง หน่วยงานบริการสาธารณะภายใต้คณะกรรมการมณฑล 4 แห่งได้ลดขนาดลง และคณะกรรมการบริหารพรรคและคณะผู้แทนพรรค 22 แห่งได้ยุติการดำเนินงาน

ผู้นำจังหวัดก่าเมา (บน) เข้าร่วมและเป็นประธานการประชุมสรุปผลการดำเนินการ 8 ปีตามมติที่ 18-NQ/TW ของคณะกรรมการบริหารกลาง

ในระดับรัฐบาลจังหวัด ผลลัพธ์ก็โดดเด่นเช่นกัน โดยมีการลดจำนวนกรม สำนัก และเทียบเท่าลง 26 แห่ง พร้อมทั้งลดจำนวนหน่วยงานภายใน เช่น สำนักงาน กรม สำนัก สาขา ฯลฯ ลง 213 แห่ง

สำหรับ แนวร่วมปิตุภูมิ และองค์กรทางสังคมและการเมืองของจังหวัด มีการลดจำนวนหน่วยงานลง 6 แห่ง และองค์กรภายใน 59 แห่ง ตัวเลขเหล่านี้แสดงให้เห็นถึงความพยายามอย่างยิ่งยวดในการลดจำนวนจุดศูนย์กลาง แก้ไขปัญหาความยุ่งยากและความซ้ำซ้อนของหน้าที่และภารกิจ

หนึ่งในความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ที่สุดคือการจัดระบบหน่วยงานบริหาร จังหวัดได้ลดจำนวนหน่วยงานบริหารระดับตำบลลง 101 แห่ง จาก 165 แห่ง (ในปี 2560) เหลือ 64 แห่ง (รวม 9 เขต และ 55 ตำบล)

ในระดับรากหญ้า จังหวัดยังได้ปรับโครงสร้าง ควบรวม และลดขนาดหมู่บ้านและเขตที่อยู่อาศัย 72 แห่ง ที่น่าสังเกตคือ จนถึงปัจจุบัน หมู่บ้านและเขตที่อยู่อาศัยในจังหวัดมีองค์กรพรรคการเมืองถึง 100% (1,395/1,395) และอัตราหัวหน้าหมู่บ้านและเขตที่อยู่อาศัยที่เป็นสมาชิกพรรคอยู่ที่ 93.40% ซึ่งมีส่วนช่วยเสริมสร้างระบบการเมืองจากระดับรากหญ้าให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้น

นอกจากการจัดระบบองค์กรแล้ว ยังมีการปรับปรุงระบบเงินเดือนให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น การดำเนินการตามมติที่ 39-NQ/TW ของกรมการเมือง Ca Mau ได้เชื่อมโยงการปรับปรุงระบบเงินเดือนเข้ากับการปรับโครงสร้างและการพัฒนาคุณภาพของพนักงาน ข้าราชการ และลูกจ้างของรัฐอย่างใกล้ชิด จนถึงปัจจุบัน จังหวัดได้ลดจำนวนพนักงานเงินเดือนลง 8,399 คน เมื่อเทียบกับปี 2560 ซึ่งคิดเป็นอัตรา 17.50%

เจ้าหน้าที่ระดับสูงหลายคนในก่าเมาเข้าร่วมการประชุมครั้งนี้

เพื่อให้แน่ใจว่ามีความมั่นคงทางสังคมสำหรับพนักงานที่ถูกเลิกจ้างหลังการปรับโครงสร้างใหม่ จังหวัดก่าเมาได้ดำเนินการตามนโยบายและข้อบังคับอย่างจริงจังและรวดเร็ว

ณ วันที่ 2 ตุลาคม 2568 มีข้าราชการ ข้าราชการพลเรือน และลูกจ้างของรัฐ 2,944 คน ที่ได้รับการตัดสินใจเกษียณอายุ โดยมีงบประมาณรวมทั้งสิ้น 2,707 พันล้านดอง สำหรับประชาชน 2,578 คน ส่วนผู้ประกอบอาชีพอิสระในระดับตำบล มีผู้เกษียณอายุแล้ว 675 คน โดยมีเงินรวมมากกว่า 142 พันล้านดอง

บทเรียนที่ได้รับจากโมเดลใหม่และแนวทางปฏิบัติที่ดี

ความสำเร็จของ Ca Mau ไม่เพียงแต่มาจากการตัดทางกลไกเท่านั้น แต่ยังมาจากการนำรูปแบบองค์กรใหม่ๆ มาใช้อย่างจริงจังและกล้าหาญ รวมถึงการดำรงตำแหน่งที่เหมาะสมกับความเป็นจริงในท้องถิ่นไปพร้อมๆ กัน

จังหวัดได้นำร่องการดำรงตำแหน่งผู้นำและผู้บริหารพร้อมกัน 9 ตำแหน่ง ซึ่งโดยทั่วไปแล้วจะใช้รูปแบบการดำรงตำแหน่งหัวหน้าคณะกรรมการระดมมวลชนควบคู่กับการเป็นประธานคณะกรรมการแนวร่วมปิตุภูมิเวียดนาม ซึ่งได้นำไปปฏิบัติพร้อมกันในหน่วยงานระดับอำเภอ 16/16 (เดิม) เช่นเดียวกัน หน่วยงานระดับอำเภอ 16/16 (เดิม) ได้นำรูปแบบการดำรงตำแหน่งหัวหน้ากรมโฆษณาชวนเชื่อควบคู่กับการเป็นผู้อำนวยการศูนย์การเมืองมาใช้

กระบวนการดำเนินงานยังแสดงให้เห็นถึงความยืดหยุ่น โดยเรียนรู้จากประสบการณ์จริงขณะปฏิบัติงาน ตัวอย่างทั่วไปคือการควบรวมหน่วยงานต่างๆ เช่น สารสนเทศและการสื่อสารเข้ากับวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว หลังจากช่วงนำร่อง พบว่ามีปัญหาบางประการเนื่องจากการขาดการประสานงานจากรัฐบาลกลาง ดังนั้น Ca Mau จึงตัดสินใจปรับโครงสร้างองค์กรเพื่อให้การดำเนินงานมีประสิทธิภาพมากขึ้น

นายเหงียน โฮ ไห่ เลขาธิการคณะกรรมการพรรคจังหวัดกาเมา (ปกซ้าย) มอบเกียรติบัตรให้แก่กลุ่มและบุคคลที่มีผลงานโดดเด่นในการบริหารจัดการบริหารราชการส่วนท้องถิ่นสองระดับ

หลังจากดำเนินการมา 8 ปี รัฐบาล Ca Mau ได้บทเรียนอันทรงคุณค่ามากมาย ประการแรก บทบาทสำคัญของการโฆษณาชวนเชื่อและการเผยแพร่ข้อมูล คือการสร้างเอกภาพทางความคิดและการปฏิบัติทั่วทั้งระบบการเมือง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในหมู่ผู้นำ

ประการที่สอง การดำเนินการต้องมีแผนงาน จุดเน้น จุดสำคัญ การมอบหมายงานที่เฉพาะเจาะจง และการตรวจสอบและติดตามอย่างสม่ำเสมอ

ประการที่สาม ผู้นำต้องส่งเสริมให้มีความรับผิดชอบและขจัดความยากลำบากและอุปสรรคอย่างทันท่วงที

ประการที่สี่ จำเป็นต้องพัฒนาแผนงานโดยรวมที่ครอบคลุมและมีความมุ่งมั่นทางการเมืองอย่างสูง ประการสุดท้าย ต้องมีกลไกและนโยบายที่สมเหตุสมผลและทันท่วงทีเพื่อแก้ไขปัญหาให้กับผู้ได้รับผลกระทบ

พัฒนาเครื่องมืออย่างต่อเนื่องเพื่อตอบสนองความต้องการใหม่ๆ

ในการพูดที่การประชุม สหายเหงียนโฮไห่ เลขาธิการคณะกรรมการพรรคจังหวัดก่าเมา ได้ยอมรับและยกย่องความพยายามและผลลัพธ์ที่บรรลุผลโดยทุกระดับและทุกภาคส่วนในจังหวัด และชื่นชมอย่างยิ่งต่อการเสียสละผลประโยชน์ส่วนตัวของแกนนำจำนวนหนึ่งที่อาสาเกษียณอายุราชการก่อนกำหนดและลาออกจากงานเพื่อมีส่วนสนับสนุนความสำเร็จร่วมกัน

เมื่อมองไปในอนาคต เลขาธิการพรรคประจำจังหวัดเน้นย้ำว่า นวัตกรรมและการปรับโครงสร้างหน่วยงานเป็นงานระยะยาวที่ต้องอาศัยความเพียรและความมุ่งมั่นอย่างยิ่ง

นายเหงียน โฮ ไห่ เลขาธิการคณะกรรมการพรรคจังหวัดกาเมา กล่าวสุนทรพจน์ในการประชุม

เขาได้ชี้ให้เห็นถึงกลุ่มงานและแนวทางแก้ไขหลัก 5 กลุ่มที่จำเป็นต้องมุ่งเน้นในอนาคต โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เขายังคงยืนยันนโยบายของคณะกรรมการประจำพรรคประจำจังหวัดที่เป็นผู้นำและบริหารจัดการองค์กรและบุคลากรโดยตรง เขายังคงทบทวนและปรับปรุงองค์กรอย่างต่อเนื่องในทิศทางของการปรับปรุงประสิทธิภาพ ชี้แจงหน้าที่ หลีกเลี่ยงการซ้ำซ้อน และรวมหรือยุบองค์กรที่ไม่มีประสิทธิภาพอย่างเด็ดขาด

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เขาขอผสมผสานการจัดการองค์กรเข้ากับการปรับปรุงระบบเงินเดือนและปรับโครงสร้างพนักงาน เพื่อให้แน่ใจว่ามีความเป็นมืออาชีพ มีคุณภาพ มีความสามารถ และมีเกียรติ เพื่อส่งเสริมการกระจายอำนาจและการมอบอำนาจที่เกี่ยวข้องกับการควบคุมอำนาจ เพื่อเสริมสร้างการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศและการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล

พร้อมกันนี้ จำเป็นต้องให้ความสำคัญกับการวางแผน การฝึกอบรม และการส่งเสริม โดยเฉพาะอย่างยิ่งความเชี่ยวชาญเชิงลึกด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล และมีกลไกในการดึงดูดและใช้ประโยชน์จากบุคลากรที่มีความสามารถ

สุดท้าย ให้เสริมสร้างการทำงานตรวจสอบและควบคุมดูแลเพื่อขจัดปัญหาต่างๆ อย่างทันท่วงที จำลองแบบที่ดี และจัดการบุคคลและองค์กรที่ไม่ปฏิบัติตามหรือใช้ประโยชน์จากข้อตกลงเพื่อประโยชน์ส่วนตัวอย่างเคร่งครัด

ด้วยผลลัพธ์ที่บรรลุและทิศทางที่ชัดเจนสำหรับอนาคต สามารถยืนยันได้ว่า Ca Mau ได้ดำเนินการตามมติ 18 สำเร็จ ไม่เพียงแต่สร้างกลไกที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากขึ้นเท่านั้น แต่ยังเสริมสร้างความไว้วางใจของแกนนำ สมาชิกพรรค และผู้คนในฝ่ายผู้นำของพรรค สร้างแรงผลักดันที่แข็งแกร่งสำหรับการพัฒนาอย่างครอบคลุมของจังหวัดในยุคใหม่

ฮู่ ตุง

ที่มา: https://nhandan.vn/ca-mau-nhin-lai-8-nam-thuc-hien-cuoc-cach-mang-ve-tinh-gon-bo-may-post914094.html