เจ้าหน้าที่ศุลกากรภาค 6 ปรับตัวอย่างรวดเร็วหลังการควบรวมกิจการ - หนังสือพิมพ์และสถานีวิทยุโทรทัศน์ลางซอน

- การจัดตั้งสำนักงานศุลกากรประจำภูมิภาคที่ 6 บนพื้นฐานของการควบรวมกรมศุลกากรจังหวัดลางซอนและกรมศุลกากรจังหวัด กาวบาง ได้สร้างรูปลักษณ์ใหม่ให้กับการบริหารจัดการศุลกากร แม้ว่าจะเผชิญกับความท้าทายที่สำคัญในแง่ของพื้นที่การจัดการที่ใหญ่โต ปริมาณงานจำนวนมาก และการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กร แต่ทันทีหลังจากการปรับโครงสร้างองค์กร เจ้าหน้าที่และข้าราชการของเขตศุลกากร 6 ได้แสดงให้เห็นถึงจิตวิญญาณเชิงรุก ปรับตัวอย่างรวดเร็ว ทำให้มั่นใจได้ว่าการดำเนินงานจะราบรื่นและมีประสิทธิภาพ

ภายใต้การจัดการของ TCBM กรมศุลกากรของภาคที่ 6 มีเจ้าหน้าที่และพนักงานรวม 594 ราย ปฏิบัติงานใน 7 แผนกและ 10 ด่านชายแดนในจังหวัด ลางซอน และกาวบาง ด้วยจำนวนดังกล่าว ทำให้กรมศุลกากรภาคที่ 6 เป็นหนึ่งใน 4 หน่วยงานที่มีจำนวนเจ้าหน้าที่และลูกจ้างมากที่สุด จากทั้งหมด 20 กรมศุลกากรทั่วประเทศ

หัวหน้าทีมมีความกระตือรือร้นและมีความยืดหยุ่นในการบริหารจัดการ

ตามคำสั่งเลขที่ 10/QD-CHQ ลงวันที่ 5 มีนาคม 2568 ของกรมศุลกากร กรมศุลกากรภาคที่ 6 ได้เริ่มดำเนินการอย่างเป็นทางการ โดยบริหารจัดการพื้นที่ 2 จังหวัดคือจังหวัดลางซอนและจังหวัดกาวบางด้วยระยะทางทางภูมิศาสตร์ที่ค่อนข้างกว้าง (ระยะทางทางภูมิศาสตร์ระหว่าง 2 เมืองของ 2 จังหวัดอยู่ที่ประมาณ 130 กม. ระยะทางทางภูมิศาสตร์ระหว่างสำนักงานใหญ่กรมศุลกากรภาคที่ 6 (ในเมืองลางซอน) ถึงด่านศุลกากรด่านหลีเวิน จังหวัดกาวบาง อยู่ที่มากกว่า 180 กม.) โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การยกเลิกระดับทีม/กลุ่มตั้งแต่วันที่ 15 มีนาคม พ.ศ. 2568 ทำให้ผู้นำทีมศุลกากรชายแดนมีข้อกำหนดที่เข้มงวดยิ่งขึ้นเกี่ยวกับการมอบหมาย การตรวจสอบ และการกำกับดูแล

เจ้าหน้าที่ศุลกากรด่านชายแดนชีหม่าดูแลขั้นตอนนำเข้า-ส่งออกให้กับตัวแทนธุรกิจ

นายเหงียน ฮู วูง รองหัวหน้าสำนักงานศุลกากรภาคที่ 6 กล่าวว่า ในช่วงเริ่มแรกหลังจากการควบรวมกิจการ เราไม่สามารถหลีกเลี่ยงปัญหาบางประการได้ การขยายพื้นที่บริหารจัดการหมายถึงความรับผิดชอบและปริมาณงานที่เพิ่มมากขึ้น อย่างไรก็ตาม ด้วยความเห็นพ้องและความมุ่งมั่นของเจ้าหน้าที่และพนักงานทุกคน เราจึงสามารถรักษาสถานการณ์ให้คงที่ได้อย่างรวดเร็ว และได้วางระเบียบการประสานงานระหว่างหน่วยงานอย่างมีประสิทธิผล กรมได้ทบทวนและจัดทำรายชื่อผู้นำทุกระดับให้เป็นมาตรฐาน และรับฟังความคิดและความปรารถนาของเจ้าหน้าที่ เพื่อมีแผนการจัดวางงานที่เหมาะสมที่สุด พร้อมทั้งให้แน่ใจว่าเครื่องมือใหม่ทำงานได้อย่างเสถียร และเพิ่มศักยภาพของบุคลากรแต่ละคนให้สูงสุด

ภายหลังการจัดการ TCBM การถอดถอนระดับทีม/กลุ่มส่งผลโดยตรงต่อการทำงานของหัวหน้าทีมศุลกากรชายแดน นายดวน ตวน อันห์ รองกัปตันด่านศุลกากรด่านชีมา ซึ่งเป็นหนึ่งในด่านชายแดนสำคัญของจังหวัดลางซอน กล่าวว่า หลังจากมีการจัดตั้ง TCBM ขึ้น ปริมาณงานของเราก็เพิ่มขึ้นอย่างมาก ในขณะที่เจ้าหน้าที่มีการเปลี่ยนแปลงทั้งด้านจำนวนและตำแหน่งหน้าที่ ปัจจุบันหน่วยงานมีเจ้าหน้าที่และข้าราชการมากกว่า 60 นายทำงานอยู่ เพื่อดำเนินการตามภารกิจที่ได้รับมอบหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพ เราได้พัฒนาแผนงานโดยละเอียดและมอบหมายงานให้เจ้าหน้าที่แต่ละคนอย่างชัดเจน

เจ้าหน้าที่ศุลกากรด่านชายแดนจี้หม่าตรวจสอบสินค้านำเข้าและส่งออก

นายดวน ตวน อันห์ กล่าวว่า การนำเทคโนโลยีสารสนเทศมาประยุกต์ใช้ในการบริหารจัดการยังช่วยให้แผนกสามารถติดตามและประสานงานการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพอีกด้วย นอกจากนี้ กรมฯ ยังมีการแลกเปลี่ยนและประสานงานกันเป็นประจำเพื่อแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว เจ้าหน้าที่และพนักงานทุกคนรับทราบถึงการเปลี่ยนแปลงและมีความกระตือรือร้นในการทำงานมากขึ้น จึงสามารถดำเนินงานที่ได้รับมอบหมายได้ดีทันทีที่ TCBM ได้รับการจัดเตรียมและดำเนินการภายใต้รูปแบบใหม่ โดยเฉลี่ยแล้ว หน่วยจะรับและดำเนินการพิธีการศุลกากรวันละ 80 ใบ โดยมีสินค้าเข้า-ออกกว่า 100 รายการ แต่ด้วยความรับผิดชอบสูงในการปฏิบัติหน้าที่ของเจ้าหน้าที่และข้าราชการ หน่วยจึงไม่ยินยอมให้เกิดความแออัดของสินค้าเข้า-ออก

ข้าราชการและประชาชนพยายามปฏิบัติหน้าที่ของตนให้ดีที่สุด

การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กรยังหมายถึงข้าราชการจำนวนมากจะต้องเปลี่ยนตำแหน่งด้วย อย่างไรก็ตาม ด้วยความรับผิดชอบและความร่วมมือที่สูง พวกเขาจึงปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อมการทำงานใหม่ได้อย่างรวดเร็ว

นาย Truong Hong Thang อดีตข้าราชการกรมตรวจคนเข้าเมือง กรมศุลกากรจังหวัดกาวบาง (เดิม) ปัจจุบันทำงานที่กรมตรวจคนเข้าเมือง กรมศุลกากรภาค 6 เล่าว่า หลังจากรวม 2 หน่วยงานเป็น 1 หน่วยงานแล้ว ผมจึงถูกโอนย้ายจากกรมศุลกากรจังหวัดกาวบางเดิมมาทำงานที่กรมศุลกากรภาค 6 ตอนแรกก็กังวลและสับสนนิดหน่อยตอนย้ายไปที่ทำงานใหม่ อย่างไรก็ตาม ด้วยการสนับสนุนและคำแนะนำอย่างกระตือรือร้นจากหัวหน้าหน่วยและเพื่อนร่วมงาน ฉันจึงเข้าใจงานนี้ได้อย่างรวดเร็ว

เจ้าหน้าที่ศุลกากรที่ด่านตรวจชายแดนระหว่างประเทศฮูงีรับใบศุลกากร

แม้ว่าจำนวนข้าราชการจะมีมาก แต่ด้วยการทำงานที่ดีของการทบทวนตำแหน่งงาน พื้นที่ปฏิบัติงาน คุณสมบัติและทักษะทางวิชาชีพ รวมไปถึงการพัฒนาแผนงานในการจัดและมอบหมายงานที่เหมาะสมกับศักยภาพ จุดแข็ง และความปรารถนาของข้าราชการแต่ละคน ข้าราชการของกรมฯ ร้อยละ 100 ก็ได้พยายามฟันฝ่าอุปสรรคต่างๆ เพื่อปรับตัวให้ทันและปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายได้ดี ผลการประเมินและจำแนกประเภทข้าราชการ ประจำเดือนมีนาคม พ.ศ. ๒๕๖๘ ของกรมฯ พบว่าข้าราชการมากกว่าร้อยละ ๙๐ ปฏิบัติหน้าที่ได้สำเร็จลุล่วงไปในทางดีหรือดีกว่า ไม่มีข้าราชการคนใดละเลยการปฏิบัติหน้าที่หรือถูกลงโทษ

นางสาวเหงียน ถิ มินห์ ฮัง หัวหน้าแผนกการจัดองค์กรบุคลากร กรมศุลกากร สาขาที่ 6 กล่าวว่า ไม่เพียงแต่แนะนำผู้นำของสาขาให้ใส่ใจกับงานการจัดองค์กรพนักงานอย่างใกล้ชิดเท่านั้น แต่ยังปฏิบัติตามพระราชกฤษฎีกาฉบับที่ 178/2024/ND-CP "เกี่ยวกับนโยบายและระบอบการปกครองสำหรับข้าราชการ พนักงานของรัฐ คนงาน และกองกำลังติดอาวุธ เพื่อจัดระเบียบกลไกของระบบ การเมือง " อีกด้วย กรมศุลกากรยังแนะนำผู้นำของสาขาให้ดำเนินการอย่างจริงจังตามระเบียบ เพื่อรับรองสิทธิของข้าราชการที่มีสิทธิเกษียณอายุหรือลาออกก่อนกำหนด พร้อมกันนี้ฝ่ายบุคลากรยังจัดบุคลากรที่เหมาะสมเพื่อให้เกิดความมั่นคงขององค์กร ส่งผลให้ภารกิจของฝ่ายได้รับมอบหมายสำเร็จลุล่วงไปด้วยดี

ด้วยความพยายามและการปรับตัวอย่างรวดเร็วของเจ้าหน้าที่ ทำให้กรมศุลกากรภาคที่ 6 มีเสถียรภาพและดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นเรื่อยๆ แม้ว่ายังคงมีความท้าทายอยู่ข้างหน้า แต่ด้วยจิตวิญญาณแห่งความสามัคคี ความมุ่งมั่น และการนำทางอย่างใกล้ชิดของผู้นำทุกระดับ เรามั่นใจว่าสำนักงานศุลกากรของภาค 6 จะพัฒนาเพิ่มมากขึ้น โดยมีส่วนสนับสนุนที่สำคัญต่อการบริหารจัดการศุลกากรของรัฐ อำนวยความสะดวกในการดำเนินกิจกรรมนำเข้าและส่งออก และพัฒนาเศรษฐกิจของพื้นที่ชายแดนลางซอน-กาวบัง

ที่มา: https://baolangson.vn/can-bo-hai-quan-khu-vuc-vi-thich-ung-nhanh-sau-sap-nhap-5044067.html