ภายหลังการจัดตั้ง TCBM กรมศุลกากรภาค 6 มีเจ้าหน้าที่และลูกจ้างรวม 594 คน ปฏิบัติงานใน 7 กรม และ 10 ด่านชายแดนในจังหวัด ลางเซิน และกาวบั่ง ด้วยจำนวนนี้ กรมศุลกากรภาค 6 จึงเป็นหนึ่งใน 4 หน่วยงานที่มีจำนวนเจ้าหน้าที่และลูกจ้างมากที่สุดจากทั้งหมด 20 กรมศุลกากรทั่วประเทศ
หัวหน้าทีมมีความกระตือรือร้นและมีความยืดหยุ่นในการบริหารจัดการ
ตามคำสั่งกรมศุลกากรที่ 10/QD-CHQ ลงวันที่ 5 มีนาคม 2568 กรมศุลกากรได้เริ่มดำเนินการอย่างเป็นทางการ โดยบริหารจัดการพื้นที่จังหวัดลางเซินและกาวบั่ง ซึ่งมีระยะทางค่อนข้างไกล (ระยะทางระหว่างสองเมืองของสองจังหวัดอยู่ที่ประมาณ 130 กิโลเมตร และระยะทางระหว่างสำนักงานใหญ่ของกรมศุลกากรสาขาที่ 6 (ในเมืองลางเซิน) ถึงด่านศุลกากรด่านลี้วัน จังหวัดกาวบั่ง เป็นระยะทางกว่า 180 กิโลเมตร) โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การยกเลิกระดับทีม/กลุ่มตั้งแต่วันที่ 15 มีนาคม 2568 ทำให้หัวหน้าทีมศุลกากรด่านชายแดนมีข้อกำหนดที่เข้มงวดมากขึ้น ทั้งในด้านการกำหนดภารกิจ การตรวจสอบ และการกำกับดูแล
นายเหงียน ฮู เวือง รองหัวหน้าสำนักงานศุลกากรภาค 6 เปิดเผยว่า ในช่วงแรกหลังการควบรวมกิจการ เราไม่สามารถหลีกเลี่ยงปัญหาบางประการได้ การขยายพื้นที่บริหารจัดการหมายถึงความรับผิดชอบและภาระงานที่เพิ่มมากขึ้น อย่างไรก็ตาม ด้วยความเห็นพ้องต้องกันและความมุ่งมั่นของเจ้าหน้าที่และเจ้าหน้าที่ทุกคน เราจึงสามารถรักษาเสถียรภาพของสถานการณ์ได้อย่างรวดเร็วและสร้างระเบียบการประสานงานระหว่างหน่วยงานที่มีประสิทธิภาพ สำนักงานศุลกากรได้ทบทวนและจัดทำรายชื่อผู้นำทุกระดับให้เป็นมาตรฐาน และรับฟังความคิดเห็นและความปรารถนาของเจ้าหน้าที่และเจ้าหน้าที่ เพื่อวางแผนการจัดการงานที่เหมาะสมที่สุด เพื่อให้มั่นใจว่าหน่วยงานใหม่จะทำงานได้อย่างมีเสถียรภาพและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของแต่ละบุคคล
หลังจากการจัดการของ TCBM การยกเลิกระดับทีม/กลุ่มงานได้ส่งผลกระทบโดยตรงต่อการทำงานของหัวหน้าทีมศุลกากรชายแดน คุณดวน ตวน อันห์ รองหัวหน้าด่านศุลกากรชายแดนชีหม่า หนึ่งในด่านชายแดนหลักของอำเภอลางเซิน กล่าวว่า “หลังจากการจัดการของ TCBM ภาระงานของเราเพิ่มขึ้นอย่างมาก ในขณะที่จำนวนและตำแหน่งเจ้าหน้าที่มีการเปลี่ยนแปลง ปัจจุบันหน่วยงานมีเจ้าหน้าที่และข้าราชการมากกว่า 60 คน เพื่อให้การปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ เราได้พัฒนาแผนงานโดยละเอียดเชิงรุก โดยแบ่งงานให้กับเจ้าหน้าที่และข้าราชการแต่ละคนอย่างชัดเจน
คุณดวน ตวน อันห์ กล่าวว่า การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศในการบริหารจัดการยังช่วยให้หน่วยงานสามารถติดตามและประสานงานการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ นอกจากนี้ หน่วยงานยังมีการแลกเปลี่ยนและประสานงานกันอย่างสม่ำเสมอเพื่อแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว เจ้าหน้าที่และพนักงานทุกคนรับทราบถึงการเปลี่ยนแปลงและมีความกระตือรือร้นในการทำงานมากขึ้น จึงสามารถปฏิบัติตามข้อกำหนดของงานที่ได้รับมอบหมายได้ทันทีหลังจากจัดตั้งและนำ TCBM เข้าสู่การดำเนินงานภายใต้รูปแบบใหม่ โดยเฉลี่ยแล้ว หน่วยงานนี้รับและจัดการใบขนสินค้าทางศุลกากร 80 รายการต่อวัน โดยมีช่องทางนำเข้าและส่งออกสินค้ามากกว่า 100 รายการ แต่ด้วยความรับผิดชอบสูงในการปฏิบัติหน้าที่ของเจ้าหน้าที่และพนักงาน หน่วยงานนี้จึงไม่อนุญาตให้เกิดความแออัดในช่องทางนำเข้าและส่งออกสินค้าและยานพาหนะ
ข้าราชการและข้าราชการต้องมุ่งมั่นปฏิบัติหน้าที่ของตนให้สำเร็จ
การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กรยังส่งผลให้ข้าราชการจำนวนมากต้องเปลี่ยนตำแหน่ง อย่างไรก็ตาม ด้วยความรับผิดชอบและความร่วมมืออย่างสูง พวกเขาจึงปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อมการทำงานใหม่ได้อย่างรวดเร็ว
คุณเจือง ฮ่อง ทัง อดีตข้าราชการกรมตรวจสอบบุคคล กรมศุลกากรจังหวัดกาวบั่ง (เดิม) ปัจจุบันทำงานอยู่ที่กรมตรวจสอบบุคคล กรมศุลกากรเขต 6 เล่าว่า หลังจากรวม 2 หน่วยงานเป็น 1 หน่วยงาน ผมก็ถูกย้ายจากกรมศุลกากรจังหวัดกาวบั่งเดิมมาทำงานที่กรมศุลกากรเขต 6 ตอนแรกผมค่อนข้างกังวลและสับสนเมื่อต้องย้ายไปทำงานที่ใหม่ แต่ด้วยสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีและการให้คำแนะนำอย่างกระตือรือร้นจากหัวหน้าหน่วยงานและเพื่อนร่วมงาน ผมจึงเข้าใจงานได้อย่างรวดเร็ว
แม้จะมีข้าราชการจำนวนมาก แต่ด้วยการดำเนินงานที่ดีในการตรวจสอบตำแหน่งงาน ขอบเขตการปฏิบัติงาน คุณวุฒิวิชาชีพ และทักษะต่างๆ ควบคู่ไปกับการพัฒนาแผนงานเพื่อจัดและมอบหมายงานที่เหมาะสมกับศักยภาพ จุดแข็ง และความปรารถนาของข้าราชการแต่ละคน ข้าราชการของกรมฯ ร้อยละ 100 ได้พยายามเอาชนะอุปสรรคต่างๆ เพื่อปรับตัวให้รวดเร็วและปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพ ผลการประเมินและจำแนกประเภทข้าราชการของกรมฯ ในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2568 พบว่าข้าราชการมากกว่าร้อยละ 90 ปฏิบัติงานได้สำเร็จลุล่วงไปได้ด้วยดีหรือดีกว่า โดยไม่มีข้าราชการคนใดที่ปฏิบัติงานไม่สำเร็จหรือถูกลงโทษทางวินัย
นางสาวเหงียน ถิ มินห์ ฮาง หัวหน้ากรมการจัดองค์กรบุคคล กรมศุลกากร สาขาที่ 6 กล่าวว่า ไม่เพียงแต่ได้ให้คำแนะนำแก่ผู้นำกรมศุลกากรให้ใส่ใจกับการจัดองค์กรบุคลากร การปฏิบัติตามพระราชกฤษฎีกาฉบับที่ 178/2024/ND-CP "ว่าด้วยนโยบายและระเบียบปฏิบัติสำหรับข้าราชการ พนักงานรัฐวิสาหกิจ ลูกจ้าง และทหาร เพื่อปรับโครงสร้างองค์กร ทางการเมือง " เท่านั้น กรมศุลกากรยังได้ให้คำแนะนำแก่ผู้นำกรมศุลกากรให้ดำเนินการอย่างจริงจังตามระเบียบข้อบังคับ เพื่อรับรองสิทธิของข้าราชการที่มีสิทธิเกษียณอายุหรือลาออกก่อนกำหนด ขณะเดียวกัน กรมศุลกากรยังให้คำแนะนำในการจัดหาบุคลากรที่เหมาะสมเพื่อสร้างความมั่นคงขององค์กร ซึ่งจะช่วยให้ภารกิจของกรมศุลกากรบรรลุผลสำเร็จ
ด้วยความพยายามและการปรับตัวอย่างรวดเร็วของเจ้าหน้าที่ กรมศุลกากรภาค 6 จึงค่อย ๆ มีเสถียรภาพและดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ แม้ว่าจะยังมีอุปสรรคอยู่ข้างหน้า แต่ด้วยจิตวิญญาณแห่งความสามัคคี ความมุ่งมั่น และการกำกับดูแลอย่างใกล้ชิดของผู้นำทุกระดับ เราเชื่อมั่นว่ากรมศุลกากรภาค 6 จะยังคงพัฒนาต่อไป โดยมีส่วนร่วมสำคัญในการบริหารจัดการศุลกากรของรัฐ อำนวยความสะดวกในการนำเข้าและส่งออก รวมถึงการพัฒนาเศรษฐกิจในพื้นที่ชายแดนลางเซิน-กาวบั่ง
ที่มา: https://baolangson.vn/can-bo-hai-quan-khu-vuc-vi-thich-ung-nhanh-sau-sap-nhap-5044067.html
การแสดงความคิดเห็น (0)