เมื่อวัยเยาว์เปี่ยมด้วยอุดมการณ์อันยิ่งใหญ่

“อะไรทำให้คุณเลือกเป็นเจ้าหน้าที่สหภาพเยาวชน ในเมื่อมีอาชีพอื่นที่น่าสนใจอีกมากมาย?” ผมถามเหงียน วัน คานห์ อายุ 27 ปี เลขาธิการสหภาพเยาวชนในตำบลบนภูเขาแห่งหนึ่งในจังหวัด แทงฮ วา คานห์ยิ้มอย่างอ่อนโยนและตอบว่า “บางทีอาจเป็นเพราะความเชื่อ ผมคิดว่าถ้าคนหนุ่มสาวไม่เข้ามามีส่วนร่วม ใครจะเปลี่ยนแปลงบ้านเกิดของเรา?”

คำตอบที่ดูเหมือนเรียบง่ายนั้นสะท้อนให้เห็นถึงความลึกซึ้งของคนรุ่นใหม่ คนรุ่นใหม่ที่เข้าสู่ภาคบริการสาธารณะในบริบทที่แตกต่างจากรุ่นก่อนๆ อย่างมาก พวกเขาไม่เพียงแต่มีความทะเยอทะยานที่จะรับใช้สังคม แต่ยังได้รับอิทธิพลอย่างมากจาก โลก ยุคใหม่ ไม่ว่าจะเป็นความคิดระดับโลก ความเร็วของเทคโนโลยี อิทธิพลของสื่อสังคมออนไลน์ และแนวโน้มการให้คุณค่ากับความเป็นปัจเจกบุคคล ปัจจัยเหล่านี้เป็นทั้งแหล่งที่มาของความแข็งแกร่งและความท้าทายสำคัญในการรักษาอุดมคติไว้ในความเป็นจริงของการทำงาน

ประชาชนดำเนินการตามขั้นตอนทางราชการที่ศูนย์บริการการบริหารราชการส่วนท้องถิ่นเขตทูเดือก นคร โฮจิมิน ห์ (ภาพประกอบ: tuoitre.vn)

รองศาสตราจารย์ ดร. เหงียน เวียด เถา อดีตรองผู้อำนวยการสถาบันรัฐศาสตร์แห่งชาติโฮจิมินห์ กล่าวในการประชุมระดับชาติว่าด้วยงานด้านบุคลากร (มีนาคม 2566) ว่า “อุดมการณ์ปฏิวัติของเยาวชนในปัจจุบันไม่ได้ลดลง แต่ความท้าทายมีมากขึ้นและซับซ้อนขึ้น เยาวชนรุ่นใหม่ที่เข้าสู่การบริการสาธารณะจำเป็นต้องมีทั้งความรู้และความเฉียบแหลมทางการเมือง เพื่อหลีกเลี่ยงการถูกพัดพาไปในกระแสของการบูรณาการ ตลาด และสื่อสังคมออนไลน์”

แท้จริงแล้ว คนรุ่น Z ได้รับการศึกษาในสภาพแวดล้อมที่เปิดกว้าง ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยี และมีการแข่งขันสูง พวกเขาก้าวเข้าสู่ชีวิตด้วยจิตวิญญาณแห่งความคิดสร้างสรรค์ กล้าที่จะคิดและลงมือทำ พวกเขามีความเชี่ยวชาญในภาษาต่างประเทศ มีทักษะด้านดิจิทัล มีความคิดเชิงระบบ และใฝ่หาการยืนยันตนเอง อย่างไรก็ตาม ควบคู่ไปกับความใฝ่ฝันเหล่านี้คือแรงกดดันในการสร้างสมดุล: จะทำอย่างไรจึงจะเป็นคนที่มีพลัง กระตือรือร้น สร้างสรรค์ และเข้ากับสังคมได้ ในขณะเดียวกันก็ยังคงมีความจงรักภักดี มั่นคง และมีคุณธรรมทางการเมือง นี่คือความท้าทายที่คนรุ่น Z กำลังเผชิญอยู่

ในความเป็นจริง ข้าราชการหนุ่มสาวหลายคนเริ่มต้นด้วยอุดมการณ์อันสูงส่ง ปรารถนาที่จะมีส่วนร่วม สร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ และสร้างบ้านเกิดเมืองนอนที่เจริญรุ่งเรืองและสวยงามยิ่งขึ้น แต่ช่องว่างระหว่างความฝันและความเป็นจริงมักมีอยู่เสมอ และช่องว่างนี้เองที่ทดสอบคุณธรรมและความแน่วแน่ของพวกเขาอย่างที่สุด

ความท้าทาย สิ่งล่อใจ และ "ความผิดพลาด" ง่ายๆ ที่นำไปสู่ความล่มสลาย

ความท้าทายประการแรกสำหรับเจ้าหน้าที่รุ่น Gen Z คืออำนาจ อำนาจที่ไร้การตรวจสอบและควบคุมอาจกลายเป็นสิ่งล่อใจได้ง่าย คนหนุ่มสาวมักกระตือรือร้นและทะเยอทะยาน แต่ก็หุนหันพลันแล่น คล้อยตามเสน่ห์และอำนาจได้ง่าย ดังนั้นความรับผิดชอบจึงอาจถูกบดบังด้วยแรงจูงใจที่เห็นแก่ตัว เมื่อ "ความสามารถ" ยังไม่สอดคล้องกับ "จริยธรรม" เสน่ห์ของอำนาจอาจสั่นคลอนรากฐานของอุดมคติได้ง่าย "การกดไลค์" คำชม คำสัญญา ทั้งหมดนี้อาจกลายเป็น "ความผิดพลาด" ที่ทำให้เจ้าหน้าที่รุ่นใหม่หลงทางได้ หากไม่มีกลไกในการควบคุม

ความท้าทายประการที่สองคือ การล่อลวงของวัตถุนิยมและจิตวิทยาของการเปรียบเทียบ ในยุคที่ค่านิยมทางวัตถุถูกแสดงออกอย่างชัดเจน คนรุ่น Gen Z จึงได้รับผลกระทบอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ หลายคนเห็นเพื่อนและเพื่อนร่วมงานเริ่มต้นธุรกิจ มีรายได้สูง และได้รับการยกย่อง ในขณะที่งานของพวกเขาในหน่วยงานราชการต้องการระเบียบวินัยและมีโอกาสแสดงออกส่วนตัวน้อยมาก เมื่อขาดความเชื่อมั่นและอุดมการณ์ พวกเขาจึงถูกชักจูงได้ง่าย พัฒนาความคิดที่ว่า "ทำงานราชการดีกว่าทำงานนอกระบบ" หรือแสวงหา "ทางลัด" เพื่อความก้าวหน้า

ความท้าทายประการที่สามมาจากสื่อสังคมออนไลน์และภาพลวงตาของชื่อเสียง คนรุ่น Z เติบโตมาพร้อมกับ Facebook, TikTok และ Instagram สำหรับพวกเขา สื่อสังคมออนไลน์เป็นทั้งเครื่องมือสื่อสารและ "เวที" สำหรับการแสดงออกถึงตัวตน สื่อสังคมออนไลน์สามารถเผยแพร่คุณค่าเชิงบวกได้ แต่ก็สามารถนำพาคนรุ่นใหม่ไปสู่การ "สร้างภาพลักษณ์" ให้กับงานของตนได้ง่ายๆ เช่น การไล่ล่าไลค์ การเสียสละอาชีพการงานเพื่อความโด่งดังในทันที... เมื่อ "โลกเสมือนจริง" บดบัง "ความเป็นจริง" และ "รูปแบบ" บดบัง "แก่นแท้" คุณภาพของงานและความรับผิดชอบต่อชุมชนก็ตกอยู่ในความเสี่ยง

ความท้าทายอีกประการหนึ่งคือลักษณะที่เป็นทางการของสภาพแวดล้อมการบริการสาธารณะ หน่วยงานและองค์กรหลายแห่งยังคงมีนิสัยแบบราชการ ขาดการส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ และให้ความสำคัญกับรูปแบบมากกว่าประสิทธิภาพ สำหรับเจ้าหน้าที่รุ่นใหม่ที่มีความกระตือรือร้น สภาพแวดล้อมเช่นนี้อาจทำให้ท้อแท้และบั่นทอนแรงจูงใจ หากปราศจากคำแนะนำ การสนับสนุน และการคุ้มครองที่เหมาะสม พวกเขาอาจเลือกที่จะพอใจกับความธรรมดา ทำงานให้เสร็จไปวันๆ หรือแย่กว่านั้นคือปรับตัวให้เข้ากับแนวทางที่เป็นทางการอย่างเดียวเพื่อความอยู่รอด

สิ่งนี้แสดงให้เห็นว่าความผิดพลาดแต่ละครั้งของเจ้าหน้าที่หนุ่มสาวไม่เพียงแต่เป็นความสูญเสียส่วนตัวเท่านั้น แต่ยังเป็นการทำลายความไว้วางใจของประชาชนอีกด้วย การ "ผิดศีลธรรม" เพียงเล็กน้อยอาจนำไปสู่การล่มสลายครั้งใหญ่ของระบบค่านิยมและความเชื่อมั่นของสาธารณชน...

จงรักษาความสงบและบ่มเพาะความใฝ่ฝันของคุณต่อไป

เพื่อให้มั่นใจว่าผู้นำรุ่น Gen Z ยังคงรักษาความสามารถและแรงบันดาลใจของตนไว้ได้ สิ่งสำคัญคือการสร้างสภาพแวดล้อมการฝึกอบรมที่ครอบคลุม ซึ่งผู้นำรุ่นใหม่ไม่เพียงแต่มีโอกาสได้พูดคุยและเรียนรู้เท่านั้น แต่ยังมีโอกาสได้ฝึกฝน ทดลอง และรับผิดชอบต่อการกระทำของตนเองด้วย

สิ่งสำคัญอันดับแรกคือ จำเป็นต้องปลูกฝังและสร้างเสริมคุณลักษณะทางการเมืองและอุดมการณ์ที่แข็งแกร่งในกลุ่มบุคลากร GenZ อย่างสม่ำเสมอ หากปราศจากอุดมการณ์ ก็จะไม่มีคุณลักษณะ คุณลักษณะไม่ได้เกิดจากคำสาบาน แต่เกิดจากกระบวนการฝึกฝนอันยาวนาน การศึกษาเชิงทฤษฎีสำหรับ GenZ ต้องเชื่อมโยงกับการปฏิบัติจริง โปรแกรมการฝึกอบรมต้องสามารถนำไปใช้ได้จริง และการทดสอบต้องดำเนินการผ่านการทำงานจริง การปรับปรุงการศึกษาทางการเมืองสำหรับบุคลากร GenZ เป็นสิ่งจำเป็น เพื่อให้พวกเขาไม่เพียงแต่เรียนรู้มติ แต่ "ใช้ชีวิตตามมติ" นำอุดมการณ์ไปสู่การปฏิบัติ เปลี่ยนอุดมการณ์ให้เป็นพลังงานที่ชี้นำพฤติกรรมและการตัดสินใจของพวกเขา

ประการที่สอง การฝึกอบรมภาคปฏิบัติในระดับรากหญ้าเป็นบททดสอบที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับเจ้าหน้าที่รุ่นใหม่ (Gen Z) เฉพาะเมื่อพวกเขาได้ลงพื้นที่ไปสัมผัสชีวิตความเป็นอยู่ของผู้คน และพบเจอกับความยากลำบากและความกดดันในโลกแห่งความเป็นจริงเท่านั้น เจ้าหน้าที่รุ่นใหม่จึงจะเข้าใจคุณค่าของการตัดสินใจแต่ละครั้ง และราคาของการบริการและความรับผิดชอบอย่างแท้จริง ประสบการณ์ภาคปฏิบัติจะช่วยฝึกฝนความอดทน ทำให้ความฝันเป็นรูปธรรม และช่วยให้เจ้าหน้าที่ระบุข้อจำกัดของตนเองเพื่อพัฒนาตนเองต่อไป

ประการที่สาม การควบคุมอำนาจและการสร้างความโปร่งใสในกลไกต่างๆ เป็นสิ่งสำคัญในการปกป้องความซื่อสัตย์สุจริตของเจ้าหน้าที่รุ่นใหม่ จำเป็นต้องออกแบบกลไกที่โปร่งใส ตั้งแต่การมอบหมายงาน การประเมินผล และการให้รางวัล ไปจนถึงการจัดการกับการละเมิด เพื่อไม่ให้อำนาจกลายเป็นสิ่งล่อใจ การควบคุมอำนาจไม่ควรบั่นทอนความคิดสร้างสรรค์ แต่ควรสร้างกรอบการทำงานที่ปลอดภัยสำหรับความคิดสร้างสรรค์ เมื่อความพยายามทั้งหมดได้รับการประเมินอย่างยุติธรรม เจ้าหน้าที่รุ่นใหม่จะมีความมั่นใจมากขึ้นและมีแนวโน้มที่จะไม่แสวงหาทางลัด

ประการที่สี่ ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์และจัดพื้นที่สำหรับการทดลอง คนรุ่น Gen Z คือคนรุ่นที่เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีและไอเดีย จงให้พื้นที่พวกเขาได้ทดลอง ได้ทำผิดพลาด และเรียนรู้จากความล้มเหลวอย่างมีความรับผิดชอบ การสนับสนุนโครงการสร้างสรรค์ขนาดเล็ก กลไกการประเมินที่ยืดหยุ่น และระบบการให้คำปรึกษา จะช่วยปลดปล่อยสติปัญญา ทักษะการวิเคราะห์ และจิตวิญญาณของผู้ประกอบการของพนักงาน Gen Z

นอกจากนี้ จำเป็นต้องปรับปรุงเกณฑ์การประเมินและการแต่งตั้งให้เน้นคุณสมบัติที่แท้จริง ได้แก่ ความเฉลียวฉลาดทางการเมือง ความสามารถทางวิชาชีพ จิตใจที่มุ่งเน้นประชาชน และความซื่อสัตย์สุจริต แบบอย่างของบุคลากรหนุ่มสาวในยุคใหม่ควรมีเกณฑ์ที่ชัดเจนว่า "ความกล้าหาญ - สติปัญญา - ความใกล้ชิดกับประชาชน - ความซื่อสัตย์สุจริต" เมื่อแบบอย่างที่ดีของคนหนุ่มสาวที่บริสุทธิ์และอุทิศตนได้รับการยอมรับและเผยแพร่ ความไว้วางใจจากสังคมจะได้รับการบ่มเพาะด้วยการกระทำ ไม่ใช่เพียงแค่คำพูด

มีความจำเป็นต้องมีกลไกในการปกป้องบุคลากรที่ดีและลงโทษผู้กระทำผิดอย่างเข้มงวด พร้อมทั้งสร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการหมุนเวียน การท้าทาย และโครงการให้คำปรึกษา เพื่อช่วยให้เจ้าหน้าที่รุ่นใหม่พัฒนาตนเองได้อย่างยั่งยืน การสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีค่าตอบแทนที่เป็นธรรม ความโปร่งใส และโอกาสในการพัฒนา จะช่วยลดแรงกดดันจากการเปรียบเทียบด้านวัตถุ และรักษาบุคลากรที่มีความสามารถไว้ให้ทำงานต่อไปได้

ร่างรายงานนโยบายของคณะกรรมการกลางพรรคคอมมิวนิสต์เวียดนามชุดที่ 13 ซึ่งเสนอต่อสมัชชาแห่งชาติชุดที่ 14 ระบุถึงความมุ่งมั่นว่า “เอกราชเชิงยุทธศาสตร์ พึ่งพาตนเอง มั่นใจในตนเอง และก้าวหน้าอย่างแข็งแกร่งในยุคการพัฒนาประเทศเพื่อสันติภาพ เอกราช ประชาธิปไตย ความเจริญรุ่งเรือง อารยธรรม ความสุข และการก้าวไปสู่สังคมนิยมอย่างมั่นคง” ในบริบทนี้ คนรุ่นใหม่ โดยเฉพาะบุคลากรหนุ่มสาว เป็นผู้สืบทอดอุดมการณ์ปฏิวัติอันรุ่งโรจน์ของพรรค ดังนั้น ร่างรายงานจึงระบุว่า “เสริมสร้างการศึกษาของคนรุ่นใหม่ของเวียดนามเกี่ยวกับอุดมการณ์ปฏิวัติ จริยธรรม วิถีชีวิต ความรักชาติ ความภาคภูมิใจในชาติ บ่มเพาะความฝัน ความใฝ่ฝัน ความตั้งใจ และความปรารถนาที่จะมีส่วนร่วม และยึดมั่นในความรับผิดชอบต่อประเทศชาติและสังคม”

สำหรับคนรุ่น Gen Z ซึ่งเป็นคนรุ่นที่เกิดในยุคแห่งการระเบิดของข้อมูล เติบโตมาพร้อมกับปัญญาประดิษฐ์และโลกที่แบนราบ ความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดไม่ได้อยู่ภายนอกตัวพวกเขา แต่มาจากภายใน: ระหว่างอุดมคติและความเป็นจริง ระหว่างความใฝ่ฝันและการล่อลวง ระหว่างความเป็นปัจเจกนิยมและผลประโยชน์ส่วนรวม มีเพียงการเอาชนะ "ข้อบกพร่อง" เหล่านี้อย่างกล้าหาญเท่านั้นที่คนรุ่น Gen Z จะสามารถเติบโตเป็นผู้นำรุ่นต่อๆ ไปที่เข้มแข็ง มีความสามารถ และอุทิศตนเพื่อสร้างคุณประโยชน์ให้แก่ประเทศชาติได้

    ที่มา: https://www.qdnd.vn/phong-chong-tu-dien-bien-tu-chuyen-hoa/can-bo-the-he-genz-giu-minh-giua-thach-thuc-va-cam-do-962722