นี่คือมุมมองที่สอดคล้องกันในความเป็นผู้นำและทิศทางของพรรคในช่วงสงครามโลกครั้งที่ 2 ตลอดระยะเวลา 93 ปีแห่งการก่อสร้างและการเติบโตของภาคส่วนโฆษณาชวนเชื่อ (1 สิงหาคม 2473 / 1 สิงหาคม 2566) นอกจากนี้ยังเป็นข้อกำหนดเร่งด่วนและจำเป็นจากการปฏิบัติอีกด้วย

โดยเข้าใจอย่างถ่องแท้ถึงมติของการประชุมสมัชชาใหญ่พรรคคอมมิวนิสต์ครั้งที่ 13 ว่า เพื่อปรับปรุงคุณภาพและประสิทธิผลของสงครามโลกในสถานการณ์ใหม่อย่างต่อเนื่อง จำเป็นต้องมีส่วนร่วมและส่งเสริมความแข็งแกร่งร่วมกันของพรรคทั้งหมด ประชาชนทั้งหมด และกองทัพทั้งหมด โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การให้ความสำคัญต่อการแก้ไขและขจัดความยากลำบากและอุปสรรคเกี่ยวกับทรัพยากรสำหรับสงครามโลกในระดับรากหญ้าอย่างรวดเร็ว

ภาพประกอบ: หนังสือพิมพ์ Cong Ly

1. หลายปีก่อน ในการจัดองค์กรเจ้าหน้าที่ของตำบล ตำบล และเมือง (โดยทั่วไปเรียกว่าระดับตำบล) จะมีเจ้าหน้าที่โฆษณาชวนเชื่อ (CBTG) ประจำอยู่ และตำแหน่งนี้ยังถูกจัดโครงสร้างเป็นคณะกรรมการประจำของคณะกรรมการพรรคประจำตำบลอีกด้วย... อย่างไรก็ตาม ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เนื่องจากแนวโน้มของการส่งเสริมการปรับโครงสร้างเจ้าหน้าที่ ตำแหน่งนี้จึงถูกจัดโครงสร้างให้ดำรงตำแหน่งพร้อมกันเท่านั้น และไม่ได้จัดโครงสร้างให้มีส่วนร่วมในคณะกรรมการบริหารหรือคณะกรรมการประจำของคณะกรรมการพรรค ส่งผลให้ประสิทธิผลของการดำเนินงาน CTTG ในระดับรากหญ้าลดลง บทบาทและตำแหน่งของ CBTG ในระดับรากหญ้าถูกลดทอนและถูกประเมินต่ำเกินไป ทำให้เกิดความกังวลและความกังวลมากมายเกี่ยวกับคุณภาพและประสิทธิผลของงานสำคัญด้านหนึ่งของพรรค

ทฤษฎีแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนว่า สงครามโลกครั้งที่ 2 โดยเฉพาะอย่างยิ่งงานด้านอุดมการณ์ จำเป็นต้องดำเนินการและดำเนินการอย่างดีจากระดับรากหญ้า ซึ่งการโฆษณาชวนเชื่อ การระดมพล การส่งเสริมความเข้มแข็งของประชาชน และการสร้าง “จิตใจประชาชน” ล้วนมีความสำคัญอย่างยิ่ง อย่างไรก็ตาม ด้วยความที่กองกำลังมีน้อยและสถานการณ์ที่ตึงเครียด แม้ว่าแกนนำผู้รับผิดชอบสงครามโลกครั้งที่ 2 จะพยายามอย่างเต็มที่ แต่ในหลายๆ พื้นที่ ประสิทธิภาพของปฏิบัติการกลับไม่เป็นไปตามที่คาดหวัง ปัญหาเกี่ยวกับการเข้าใจความคิดเห็นสาธารณะ จิตวิทยาชุมชน อารมณ์ของมวลชน โดยเฉพาะการเข้าใจ ควบคุม และจัดการกับข่าวลือเท็จในระดับรากหญ้า มักเกิดขึ้นอย่างไม่ทันท่วงทีและไม่มีประสิทธิภาพ นี่เป็นหนึ่งในหลายสาเหตุที่นำไปสู่ความไม่พอใจในหมู่ประชาชน จนก่อให้เกิดจุดเดือดในระดับรากหญ้า

ในความเป็นจริง มีเพียงแกนนำระดับรากหญ้า รวมถึง CBTG เท่านั้นที่เป็นกำลังโดยตรง มีเงื่อนไข ศักยภาพ และประสบการณ์เพียงพอที่จะเข้าใจและตรวจจับการแสดงออกทางอุดมการณ์เชิงลบและปัญหาที่เกิดขึ้นตั้งแต่ระยะเริ่มต้น ป้องกันเชิงรุก แก้ไข ชี้แนะ และแก้ไขปัญหาอย่างทันท่วงที โดยไม่ปล่อยให้สิ่งเหล่านี้พัฒนาไปเป็น "ความผิดปกติ" ของโรคทางอุดมการณ์และ "ตัวจุดชนวน" จุดร้อนทางความคิดเห็นสาธารณะ อย่างไรก็ตาม ด้วยปัจจัยหลายประการ ทีม CBTG ในระดับชุมชนปัจจุบันจึงส่วนใหญ่เป็นพนักงานพาร์ทไทม์หรือกึ่งมืออาชีพ ในขณะเดียวกัน การดำเนินการตามมติของคณะกรรมการกลางเกี่ยวกับการปรับปรุงระบบเงินเดือนในระดับชุมชนและระดับเครือข่าย มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อปริมาณ คุณภาพ จิตวิทยา อุดมการณ์ และความรู้สึกของทีม CBTG ในระดับชุมชน

เนื่องจากทรัพยากรบุคคลสำหรับการโฆษณาชวนเชื่อในระดับรากหญ้ามีน้อย ขาดแคลน และอ่อนแอ ส่งผลให้เวลา ความพยายาม สติปัญญา และทรัพยากรในการทำงานนี้ได้รับผลกระทบอย่างมาก กล่าวอีกนัยหนึ่ง การมีบุคลากรด้านการโฆษณาชวนเชื่อที่อ่อนแอหรือขาดแคลน ทำให้เกิดความหละหลวมและละเลยการโฆษณาชวนเชื่อตั้งแต่ระดับรากหญ้าได้อย่างง่ายดาย ผลที่ตามมาคือ ประชาชนจำนวนมากขาดความเข้าใจในนโยบายและแนวทางปฏิบัติของพรรคการเมือง นโยบาย และกฎหมายของรัฐ

ในบางพื้นที่ เนื่องจากขาดข้อมูลทางการ ประชาชนจึงสับสน ลังเล และถูกล่อลวง ติดสินบน หรือถูกเอาเปรียบจากกองกำลังที่เป็นปรปักษ์และต่อต้านรัฐบาลได้ง่าย เพื่อดำเนินแผนการทางการเมืองที่ชั่วร้าย จากการจัดการจุดเสี่ยงในพื้นที่สูงตอนกลาง (2001, 2004), บิ่ญถ่วน (2018) และจุดเสี่ยงอื่นๆ อีกมากมาย บทเรียนที่เห็นได้ชัดคือ บางครั้งการทำงานเชิงอุดมการณ์ในพื้นที่เหล่านี้มักจะตกอยู่ในภาวะเฉื่อยชาและขาดความยืดหยุ่น โดยเฉพาะอย่างยิ่งความล้มเหลวในการให้ข้อมูลและกำหนดทิศทางข้อมูลทางการอย่างทันท่วงที... ซึ่งเป็นสาเหตุหลักของจุดเสี่ยงและปัญหาความมั่นคงทางการเมืองในพื้นที่

ไม่เพียงเท่านั้น เนื่องจากการประชุม CBTG ในระดับชุมชนส่วนใหญ่จัดขึ้นพร้อมกัน การประชุม CTTG ในระดับรากหญ้าเมื่อเร็วๆ นี้จึงมักมุ่งเน้นไปที่การจัดการกับปัญหาเฉพาะเจาะจง ไม่สำคัญ และน่าปวดหัว ทำให้เกิดความคาดเดาได้ยากและความสับสน คำขวัญที่ว่า “ปูทางก่อน ลงมือทำก่อน ลงมือทีหลัง” ยังไม่ได้รับการนำไปปฏิบัติอย่างมีประสิทธิภาพ ทรัพยากรและกำลังพลไม่ได้ถูกเชื่อมโยงเพื่อสร้างพลังร่วมให้กับ CTTG ในระดับรากหญ้า สิ่งนี้ทำให้งานที่ปรึกษาของภาคส่วนโฆษณาชวนเชื่อในระดับรากหญ้าสำหรับคณะกรรมการและหน่วยงานของพรรคในหลายภารกิจและสาขาต่างๆ ดำเนินไปอย่างไม่ตรงเวลา ไม่ละเอียดอ่อน และไม่มีประสิทธิภาพ บางครั้งการทำงานเชิงอุดมการณ์ก็ขาดความเฉียบคม ไม่ค่อยน่าเชื่อถือ และมีข้อจำกัดในการต่อสู้...

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง งานสรุปแนวปฏิบัติและวิจัยทฤษฎีในระดับรากหญ้ายังไม่ได้รับความสนใจอย่างเหมาะสม ไม่สอดคล้อง ไม่เป็นไปตามข้อกำหนด และถึงขั้นถูกละเลยและถูกลืมเลือน งานด้านการต่อสู้และป้องกันข้อมูลที่ไม่ดีและเป็นพิษ มุมมองที่ผิดและเป็นปฏิปักษ์ในระดับรากหญ้ายังคงเป็นงานเชิงรับและไม่ค่อยมีประสิทธิภาพ... ทั้งหมดนี้ส่งผลโดยตรงต่อคุณภาพและประสิทธิภาพของการบูรณาการระหว่างประเทศของอุตสาหกรรมทั้งหมดในสภาวะการณ์ใหม่

2. ผู้แทนระดับรากหญ้าเสนอแนะว่าการดูแลและการลงทุนทรัพยากรสำหรับสงครามโลกครั้งที่ 2 ในสภาวะการณ์ใหม่นี้ต้องสอดคล้องกับมุมมองที่ว่าสงครามโลกครั้งที่ 2 โดยรวม และโดยเฉพาะอย่างยิ่งงานด้านอุดมการณ์ จะต้องยึดถือประสิทธิผลจากระดับรากหญ้าเป็นเป้าหมาย เป็นรากฐาน และเป็นรากฐาน ในแง่นี้ หากเราต้องการให้สงครามโลกครั้งที่ 2 ดำเนินไปอย่างมีคุณภาพ เราต้องให้ความสำคัญเป็นพิเศษและลงทุนทรัพยากรที่เหมาะสมให้กับระดับรากหญ้า โดยเฉพาะอย่างยิ่งทรัพยากรบุคคลเพื่อดำเนินสงครามโลกครั้งที่ 2 นอกจากการส่งเสริมบทบาทของคณะกรรมการพรรค หน่วยงาน และผู้ประสานงานความคิดเห็นทางสังคมแล้ว เราควรจัดตั้งผู้แทนระดับรากหญ้าที่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านสำหรับสงครามโลกครั้งที่ 2 ให้สามารถดำเนินงานที่ยากและซับซ้อน โดยเฉพาะอย่างยิ่งงานด้านอุดมการณ์ การสร้างพรรค การโฆษณาชวนเชื่อ การระดมมวลชน และการต่อสู้กับ "วิวัฒนาการ อย่างสันติ " จากระดับรากหญ้าหรือไม่

จากการสำรวจคณะเจ้าหน้าที่ที่ดำรงตำแหน่ง CTTG ในระดับตำบล พบว่าคณะเจ้าหน้าที่มีความเข้าใจที่ถูกต้องและเพียงพอเกี่ยวกับตำแหน่งและบทบาทของ CTTG ระดับตำบล แต่ส่วนใหญ่แสดงความกังวล ความยากลำบาก และอุปสรรคในการปฏิบัติงาน เจ้าหน้าที่หลายท่านกล่าวว่า ด้วยปริมาณงานมหาศาล ภารกิจที่หลากหลายและซับซ้อน กระบวนการและขั้นตอนที่เข้มงวดและ เป็นวิทยาศาสตร์ ในการดำเนินงาน CTTG จึงจำเป็นต้องมีเจ้าหน้าที่ผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้านนี้ ไม่เพียงเท่านั้น หน่วยงานต่างๆ ยังต้องศึกษาและกำหนดมาตรฐานคุณภาพของบุคลากรที่ทำงานเกี่ยวกับ CTTG ในระดับรากหญ้าให้สูง ควรมีนโยบายให้โครงสร้าง CBTG ระดับตำบลมีส่วนร่วมในคณะกรรมการประจำ คณะกรรมการบริหารของคณะกรรมการพรรคประจำตำบล และการวางแผนเพื่อเป็นแหล่งสืบทอดตำแหน่งในระดับรากหญ้า

จากแนวปฏิบัติพื้นฐานที่กล่าวมาข้างต้น คณะกรรมการพรรค ผู้นำพรรค และหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง จำเป็นต้องมีมุมมองที่ครอบคลุมมากขึ้นเกี่ยวกับตำแหน่งและบทบาทของแกนนำที่ทำงานในภาคส่วนโฆษณาชวนเชื่อระดับรากหญ้า ขณะเดียวกัน จำเป็นต้องสนับสนุนการปรับปรุงระบบเงินเดือนและการจัดองค์กรใหม่ให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล ควบคู่กันไป การคัดเลือกและการหมุนเวียนแกนนำพรรคก็มีความสำคัญเช่นกัน โดยให้ความสำคัญกับบุคลากรที่มีคุณภาพสูงในภาคส่วนโฆษณาชวนเชื่อระดับรากหญ้า

นอกจากนั้น หน่วยงานที่เกี่ยวข้องควรเร่งศึกษาและเสริมสร้างระบบและนโยบายที่เหมาะสมสำหรับกลุ่มแกนนำกลุ่มนี้ เพื่อช่วยให้พวกเขารักงานและทุ่มเทอย่างเต็มที่กับตำแหน่งและความรับผิดชอบที่ได้รับมอบหมาย คณะกรรมการพรรคและหน่วยงานทุกระดับจำเป็นต้องพัฒนาการฝึกอบรม ส่งเสริม และพัฒนาคุณภาพ ความสามารถทางการเมือง ศักยภาพทางวิชาชีพ และความเชี่ยวชาญของทีมงานแกนนำที่ปฏิบัติงาน CTTG อย่างต่อเนื่อง สร้างความมั่นใจว่าแกนนำ CBTG ได้รับการฝึกอบรมอย่างเป็นระบบ สม่ำเสมอ ซื่อสัตย์ และพัฒนาผ่านกิจกรรมภาคปฏิบัติ เพิ่มปฏิสัมพันธ์ แบ่งปันประสบการณ์ และ "ถ่ายทอดความหลงใหลในวิชาชีพ" ระหว่างแกนนำที่ปฏิบัติงานมานานและแกนนำรุ่นใหม่หลายรุ่น ระหว่างแกนนำ CTTG ในระดับส่วนกลางและแกนนำ CBTG ในระดับรากหญ้า...

ไทย เมื่อหารือถึงบทบาทของสงครามโลกครั้งที่ 2 และคณะทำงานที่ดำเนินการในสงครามโลกครั้งที่ 2 ประธานาธิบดีโฮจิมินห์ยืนยันว่า คณะทำงานและงานโฆษณาชวนเชื่อถือเป็นแนวหน้าทางอุดมการณ์ในการต่อสู้กับสิ่งเก่าๆ ที่ฉ้อฉล ล้าหลัง และสนับสนุนสิ่งใหม่ สิ่งดี สิ่งก้าวหน้า ปลุกเร้าจิตใจและระดมพลประชาชนทั้งหมด จัดระเบียบและให้การศึกษาแก่ประชาชนทั้งหมด พึ่งพาความแข็งแกร่งของประชาชนทั้งหมด ทำให้ "พรรคทั้งหมดต้องมีความสามัคคีทางความคิด ความสามัคคีในการกระทำ ความสามัคคีในความเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกันเพื่อบรรลุภารกิจของพรรค"

ด้วยความสำคัญเช่นนี้ คณะกรรมการพรรค ระบบการเมือง และแม้แต่ผู้ที่ทำงานด้านอุดมการณ์ จำเป็นต้องมีความเข้าใจอย่างเป็นเอกภาพเกี่ยวกับสถานะ บทบาท หน้าที่ และภารกิจของงานด้านอุดมการณ์และงานด้านโฆษณาชวนเชื่อ จำเป็นต้องระบุ แก้ไข และแก้ไขสถานการณ์การมอบหมายงานด้านอุดมการณ์โดยเฉพาะและงานด้านอุดมการณ์โดยทั่วไปให้กับภาคส่วนโฆษณาชวนเชื่อและทีมงานโฆษณาชวนเชื่อในระดับรากหญ้าอย่างเด็ดขาด จำเป็นต้องสร้างความตระหนักรู้และทบทวนแนวคิดของทุกระดับเกี่ยวกับการให้ความสำคัญและการลงทุนทรัพยากร โดยเฉพาะอย่างยิ่งงบประมาณและทรัพยากรบุคคลสำหรับงานด้านอุดมการณ์ในทุกระดับ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในระดับรากหญ้า ให้สอดคล้องกับบทบาท ตำแหน่ง และความต้องการของงานด้านอุดมการณ์และงานด้านโฆษณาชวนเชื่อในสถานการณ์ใหม่

เหงียน ตัน ตวน

* โปรดไปที่ หัวข้อ การเมือง เพื่อดูข่าวสารและบทความที่เกี่ยวข้อง