นี่คือมุมมองที่สอดคล้องกันในความเป็นผู้นำและทิศทางของพรรคในช่วงสงครามโลกครั้งที่ 2 ตลอดระยะเวลา 93 ปีของการก่อสร้างและการเติบโตของภาคส่วนโฆษณาชวนเชื่อ (1 สิงหาคม 2473 / 1 สิงหาคม 2566) นอกจากนี้ยังเป็นข้อกำหนดเร่งด่วนและจำเป็นจากการปฏิบัติอีกด้วย

การเข้าใจมติของการประชุมสมัชชาใหญ่พรรคคอมมิวนิสต์ครั้งที่ 13 อย่างถ่องแท้ เพื่อที่จะพัฒนาคุณภาพและประสิทธิผลของสงครามโลกในสถานการณ์ใหม่ต่อไปนั้น จำเป็นต้องมีส่วนร่วมและส่งเสริมความแข็งแกร่งร่วมกันของพรรค ประชาชน และกองทัพทั้งหมด โดยเฉพาะอย่างยิ่งการให้ความสำคัญในการแก้ไขและขจัดความยากลำบากและอุปสรรคเกี่ยวกับทรัพยากรสำหรับสงครามโลกในระดับรากหญ้าอย่างรวดเร็ว

ภาพประกอบ: หนังสือพิมพ์กงลี

1. หลายปีก่อน ในการจัดองค์กรเจ้าหน้าที่ของตำบล ตำบล และเมือง (โดยทั่วไปเรียกว่าระดับตำบล) จะมีเจ้าหน้าที่โฆษณาชวนเชื่อ (CBTG) ประจำอยู่ และตำแหน่งนี้ยังถูกจัดโครงสร้างเป็นคณะกรรมการประจำของคณะกรรมการพรรคประจำตำบลอีกด้วย... อย่างไรก็ตาม ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เนื่องจากแนวโน้มของการส่งเสริมการปรับโครงสร้างเจ้าหน้าที่ ตำแหน่งนี้จึงถูกจัดขึ้นพร้อมกันเท่านั้น และไม่ได้ถูกจัดโครงสร้างให้เข้าร่วมในคณะกรรมการบริหารหรือคณะกรรมการประจำของคณะกรรมการพรรค ส่งผลให้ประสิทธิผลของการดำเนินงาน CTTG ในระดับรากหญ้าลดลง บทบาทและตำแหน่งของ CBTG ในระดับรากหญ้าถูกลดทอนและถูกประเมินต่ำเกินไป ทำให้เกิดความกังวลและความกังวลมากมายเกี่ยวกับคุณภาพและประสิทธิผลของงานสำคัญด้านหนึ่งของพรรค

ทฤษฎีระบุไว้อย่างชัดเจนว่า สงครามโลกครั้งที่ 2 โดยเฉพาะอย่างยิ่งงานด้านอุดมการณ์ ต้องดำเนินการและดำเนินการอย่างดีจากรากหญ้า ซึ่งการโฆษณาชวนเชื่อ การระดมพล การส่งเสริมความเข้มแข็งของประชาชน และการสร้าง “จิตใจและความคิดของประชาชน” ล้วนมีความสำคัญอย่างยิ่ง อย่างไรก็ตาม ด้วยความที่กองกำลังที่เบาบางและสถานการณ์ที่ตึงเครียด แม้ว่าแกนนำผู้รับผิดชอบสงครามโลกครั้งที่ 2 จะพยายามอย่างเต็มที่ แต่ในหลายๆ พื้นที่ ประสิทธิผลของกิจกรรมของพวกเขากลับไม่เป็นไปตามที่คาดหวัง ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการเข้าใจความคิดเห็นสาธารณะ จิตวิทยาชุมชน อารมณ์ของมวลชน โดยเฉพาะการเข้าใจ ควบคุม และจัดการกับข่าวลือเท็จในระดับรากหญ้า มักไม่ตรงเวลาและไม่มีประสิทธิภาพ นี่เป็นหนึ่งในหลายสาเหตุที่นำไปสู่ความไม่พอใจในหมู่ประชาชน และก่อให้เกิดจุดเดือดในระดับรากหญ้า

ในความเป็นจริง มีเพียงแกนนำระดับรากหญ้า รวมถึง CBTG เท่านั้นที่เป็นกำลังโดยตรง มีเงื่อนไข ศักยภาพ และประสบการณ์เพียงพอที่จะเข้าใจและตรวจจับการแสดงออกทางอุดมการณ์เชิงลบและปัญหาที่เกิดขึ้นตั้งแต่ระยะเริ่มต้น ป้องกันเชิงรุก แก้ไข ชี้แนะ และแก้ไขปัญหาอย่างทันท่วงที โดยไม่ปล่อยให้สิ่งเหล่านี้พัฒนาไปเป็น “ความผิดปกติ” ของโรคทางอุดมการณ์และ “ประกายไฟ” ของจุดร้อนทางความคิดเห็นสาธารณะ อย่างไรก็ตาม ด้วยปัจจัยหลายประการ ทีม CBTG ในระดับชุมชนปัจจุบันจึงส่วนใหญ่เป็นพนักงานพาร์ทไทม์หรือกึ่งมืออาชีพ ในขณะเดียวกัน การดำเนินการตามมติของคณะกรรมการกลางเกี่ยวกับการปรับปรุงระบบเงินเดือนในระดับชุมชนและระดับรองลงมา ส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อปริมาณ คุณภาพ จิตวิทยา อุดมการณ์ และความรู้สึกของทีม CBTG ในระดับชุมชน

เนื่องจากทรัพยากรบุคคลสำหรับงานโฆษณาชวนเชื่อระดับรากหญ้ามีน้อย ขาดแคลน และอ่อนแอ จึงส่งผลกระทบต่อเวลา ความพยายาม สติปัญญา และทรัพยากรในการทำงานอย่างมาก กล่าวอีกนัยหนึ่ง การที่บุคลากรด้านโฆษณาชวนเชื่อมีไม่เพียงพอหรือขาดแคลน ย่อมนำไปสู่ความหละหลวมและการประเมินงานโฆษณาชวนเชื่อตั้งแต่ระดับรากหญ้าต่ำเกินไป ผลที่ตามมาคือ ประชาชนจำนวนมากขาดความเข้าใจในนโยบายและแนวทางปฏิบัติของพรรคการเมือง นโยบาย และกฎหมายของรัฐ

ในบางพื้นที่ เนื่องจากขาดข้อมูลทางการ ประชาชนจึงสับสน ลังเล และถูกล่อลวง ติดสินบน หรือถูกเอาเปรียบจากกลุ่มศัตรูและกลุ่มทำลายล้างได้ง่าย เพื่อดำเนินแผนการทางการเมืองที่ชั่วร้าย จากการจัดการพื้นที่เสี่ยงภัยในพื้นที่สูงตอนกลาง (2001, 2004), บิ่ญถ่วน (2018) และจุดเสี่ยงภัยอื่นๆ อีกมากมาย บทเรียนที่เห็นได้ชัดคือ บางครั้งการทำงานเชิงอุดมการณ์ในพื้นที่เหล่านี้มักจะตกอยู่ในภาวะเฉื่อยชาและขาดความยืดหยุ่น โดยเฉพาะอย่างยิ่งความล้มเหลวในการให้ข้อมูลและกำหนดทิศทางข้อมูลทางการอย่างทันท่วงที... ซึ่งเป็นสาเหตุหลักของพื้นที่เสี่ยงภัยและปัญหาความมั่นคงทางการเมืองในพื้นที่

ไม่เพียงเท่านั้น เนื่องจากคณะกรรมการส่งเสริมการลงทุน (CBTG) ในระดับชุมชนส่วนใหญ่อยู่ในตำแหน่งที่พร้อมเพรียงกัน คณะกรรมการส่งเสริมการลงทุน (CTTG) ในระดับรากหญ้าจึงมักมุ่งเน้นไปที่การจัดการกับปัญหาเฉพาะเจาะจง ไม่สำคัญ และซับซ้อน ทำให้เกิดความคาดเดาได้ยากและความสับสน คำขวัญที่ว่า "ปูทางก่อน ร่วมกันดำเนินการ สรุปผลทีหลัง" ยังไม่ได้รับการนำไปปฏิบัติอย่างมีประสิทธิภาพ ทรัพยากรและกำลังพลไม่ได้ถูกเชื่อมโยงเข้าด้วยกันเพื่อสร้างพลังร่วมให้กับคณะกรรมการส่งเสริมการลงทุน (CTTG) ในระดับรากหญ้า สิ่งนี้ทำให้งานที่ปรึกษาของภาคส่วนโฆษณาชวนเชื่อในระดับรากหญ้าสำหรับคณะกรรมการพรรคและรัฐบาลในหลายภารกิจและหลายสาขา ล่าช้า ไม่ละเอียดอ่อน และไม่มีประสิทธิภาพ บางครั้งงานด้านอุดมการณ์ก็ขาดความเฉียบคม ไม่ค่อยน่าเชื่อถือ และมีข้อจำกัดในการต่อสู้...

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง งานสรุปแนวปฏิบัติและวิจัยทฤษฎีในระดับรากหญ้ายังไม่ได้รับความสนใจอย่างเหมาะสม ไม่สอดคล้อง ไม่เป็นไปตามข้อกำหนด และถึงขั้นถูกละเลยและถูกลืมเลือน งานด้านการต่อสู้และป้องกันข้อมูลที่ไม่ดีและเป็นพิษ มุมมองที่ผิดๆ และขัดแย้งในระดับรากหญ้ายังคงเป็นงานเชิงรับและไม่ค่อยมีประสิทธิภาพ... ทั้งหมดนี้ส่งผลโดยตรงต่อคุณภาพและประสิทธิภาพของการบูรณาการระหว่างประเทศของอุตสาหกรรมทั้งหมดในสภาวะการณ์ใหม่

2. ผู้แทนระดับรากหญ้าเสนอแนะว่าการดูแลและการลงทุนทรัพยากรสำหรับสงครามโลกภายใต้เงื่อนไขใหม่นี้ต้องสอดคล้องกับมุมมองที่ว่าสงครามโลกโดยรวม และโดยเฉพาะอย่างยิ่งงานด้านอุดมการณ์ จะต้องยึดถือประสิทธิผลจากระดับรากหญ้าเป็นศูนย์กลาง เป็นรากฐาน และเป็นรากฐาน ในแง่นี้ หากเราต้องการให้สงครามโลกมีคุณภาพ เราต้องให้ความสำคัญเป็นพิเศษและลงทุนทรัพยากรที่เหมาะสมแก่ระดับรากหญ้า โดยเฉพาะอย่างยิ่งทรัพยากรบุคคลเพื่อดำเนินสงครามโลก นอกจากการส่งเสริมบทบาทของคณะกรรมการพรรค หน่วยงาน และผู้ประสานงานความคิดเห็นทางสังคมแล้ว เราควรจัดผู้แทนระดับรากหญ้าเฉพาะทางให้สามารถดำเนินงานที่ยากและซับซ้อน โดยเฉพาะอย่างยิ่งงานด้านอุดมการณ์ การสร้างพรรค การโฆษณาชวนเชื่อ การระดมมวลชน และการต่อสู้กับ "วิวัฒนาการ อย่างสันติ " จากระดับรากหญ้าหรือไม่

จากการสำรวจคณะเจ้าหน้าที่ที่ทำงานควบคู่กันใน CTTG ในระดับตำบล พบว่าคณะเจ้าหน้าที่มีความเข้าใจที่ถูกต้องและเพียงพอเกี่ยวกับสถานะและบทบาทของ CTTG ระดับตำบล แต่ส่วนใหญ่แสดงความกังวล ความยากลำบาก และอุปสรรคในการปฏิบัติงาน เจ้าหน้าที่หลายท่านกล่าวว่า ด้วยภาระงานมหาศาล ภารกิจที่หลากหลายและซับซ้อน กระบวนการและขั้นตอนที่เข้มงวดและ เป็นวิทยาศาสตร์ ในการดำเนินโครงการ CTTG จึงจำเป็นต้องมีเจ้าหน้าที่ผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้านนี้ ไม่เพียงเท่านั้น หน่วยงานต่างๆ ยังต้องศึกษาและกำหนดมาตรฐานคุณภาพของบุคลากรที่ทำงานเกี่ยวกับ CTTG ในระดับรากหญ้าให้สูง ควรมีนโยบายให้ CBTG ระดับตำบลมีส่วนร่วมในคณะกรรมการประจำ คณะกรรมการบริหารของคณะกรรมการพรรคประจำตำบล และวางแผนเป็นแหล่งสืบทอดตำแหน่งในระดับรากหญ้า

จากแนวปฏิบัติพื้นฐานที่กล่าวมาข้างต้น คณะกรรมการพรรค ผู้นำพรรค และหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง จำเป็นต้องมีมุมมองที่ครอบคลุมมากขึ้นเกี่ยวกับตำแหน่งและบทบาทของแกนนำที่ทำงานด้านการโฆษณาชวนเชื่อในระดับรากหญ้า ขณะเดียวกัน การสนับสนุนให้มีการปรับปรุงระบบเงินเดือนและการจัดองค์กรใหม่เพื่อให้การดำเนินงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล จำเป็นต้องรวมและให้ความสำคัญกับการคัดเลือกและการหมุนเวียนแกนนำพรรค โดยให้ความสำคัญกับบุคลากรที่มีคุณภาพสูงสำหรับภาคส่วนการโฆษณาชวนเชื่อในระดับรากหญ้า

นอกจากนั้น หน่วยงานที่เกี่ยวข้องควรเร่งศึกษาและเพิ่มเติมนโยบายและระเบียบปฏิบัติที่เหมาะสมสำหรับกลุ่มแกนนำกลุ่มนี้ โดยส่งเสริมให้พวกเขารักงานและทุ่มเทอย่างเต็มที่ให้กับตำแหน่งและความรับผิดชอบที่ได้รับมอบหมาย คณะกรรมการพรรคและหน่วยงานทุกระดับจำเป็นต้องพัฒนาการฝึกอบรม ส่งเสริม และพัฒนาคุณภาพ ความสามารถทางการเมือง และทักษะวิชาชีพและเทคนิคของแกนนำกลุ่ม CTTG อย่างต่อเนื่อง สร้างความมั่นใจว่าแกนนำกลุ่ม CTTG ได้รับการฝึกอบรมอย่างเหมาะสม สม่ำเสมอ ซื่อสัตย์ และพัฒนาผ่านกิจกรรมภาคปฏิบัติ เสริมสร้างปฏิสัมพันธ์ แลกเปลี่ยนประสบการณ์ และ "ถ่ายทอดความหลงใหลในวิชาชีพ" ระหว่างแกนนำกลุ่มที่อยู่กับกลุ่มมายาวนานและแกนนำรุ่นใหม่หลายรุ่น ระหว่างแกนนำกลุ่ม CTTG ในระดับส่วนกลางและแกนนำกลุ่ม CTTG ในระดับรากหญ้า...

ไทย เมื่อหารือถึงบทบาทของสงครามโลกครั้งที่ 2 และแกนนำที่ดำเนินการสงครามโลกครั้งที่ 2 ประธานาธิบดีโฮจิมินห์ยืนยันว่า ทีมงานสงครามโลกครั้งที่ 2 และงานโฆษณาชวนเชื่อถือเป็นแนวรบทางอุดมการณ์ในการต่อสู้กับสิ่งเก่าๆ ที่ฉ้อฉล ล้าหลัง และสนับสนุนสิ่งใหม่ สิ่งที่ดี สิ่งที่ก้าวหน้า ปลุกเร้าจิตใจและระดมพลประชาชนทั้งหมด จัดระเบียบและให้การศึกษาแก่ประชาชนทั้งหมด พึ่งพาความแข็งแกร่งของประชาชนทั้งหมด ทำให้ "พรรคทั้งหมดต้องมีเอกฉันท์ในการคิด เอกฉันท์ในการกระทำ เอกฉันท์ในการเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกันเพื่อให้บรรลุภารกิจของพรรค"

ด้วยความสำคัญเช่นนี้ คณะกรรมการพรรคทุกระดับ ระบบการเมือง และแม้แต่ผู้ปฏิบัติงานในภาคส่วนโฆษณาชวนเชื่อ จึงต้องมีความตระหนักรู้อย่างเป็นเอกภาพเกี่ยวกับสถานะ บทบาท หน้าที่ และภารกิจของภาคส่วนโฆษณาชวนเชื่อและภาคส่วนโฆษณาชวนเชื่อ จำเป็นต้องระบุ แก้ไข และแก้ไขสถานการณ์การมอบหมายงานด้านอุดมการณ์และภาคส่วนโฆษณาชวนเชื่อโดยรวมให้ภาคส่วนโฆษณาชวนเชื่อและภาคส่วนโฆษณาชวนเชื่อในระดับรากหญ้าอย่างเด็ดขาด จำเป็นต้องสร้างความตระหนักรู้และริเริ่มแนวคิดใหม่ในทุกระดับเกี่ยวกับการให้ความสำคัญและการลงทุนทรัพยากร โดยเฉพาะอย่างยิ่งงบประมาณและทรัพยากรบุคคลสำหรับกิจกรรมของภาคส่วนโฆษณาชวนเชื่อในทุกระดับ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในระดับรากหญ้า ให้สอดคล้องกับบทบาท สถานะ และความต้องการของภาคส่วนโฆษณาชวนเชื่อและภาคส่วนโฆษณาชวนเชื่อในสถานการณ์ใหม่

เหงียน ตัน ตวน

* โปรดไปที่ หัวข้อ การเมือง เพื่อดูข่าวสารและบทความที่เกี่ยวข้อง