“กุญแจ” ในการดึงดูดและรักษาพนักงานไว้

พร้อมๆ กับการบังคับใช้กฎหมายอย่างเคร่งครัด; เงินเดือนสูง โบนัสสม่ำเสมอ; การปรับปรุงนโยบายการจ่ายค่าตอบแทนให้สมบูรณ์แบบยังถือเป็น "กุญแจสำคัญ" ประการหนึ่งสำหรับธุรกิจในการดึงดูดและรักษาพนักงาน และสร้างการพัฒนาธุรกิจ

การดูแลชีวิตคนงาน

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา แม้จะต้องเผชิญกับความยากลำบากหลายประการ แต่บริษัท Dak Lak Rubber Joint Stock Company ยังคงให้ความสำคัญกับการดึงดูดและรักษาพนักงาน โดยเฉพาะการดูแลชีวิตของพนักงาน ปัจจุบันบริษัทมีพนักงานเกือบ 2,400 คน โดย 1,987 คนเป็นพนักงานโดยตรง

เพื่อสร้างงานประจำและรายได้ที่มั่นคงให้กับพนักงาน บริษัทฯ ได้ปรับเปลี่ยนกิจกรรมการผลิตและการดำเนินธุรกิจอย่างกล้าหาญ โดยติดตามความเคลื่อนไหวของตลาดอย่างใกล้ชิด เพื่อหาพันธมิตรและขยายฐานลูกค้าสำหรับผลิตภัณฑ์ยาง...

คุณเหงียน เวียด เติง ประธานกรรมการบริษัท Dak Lak Rubber Joint Stock Company เยี่ยมชมและให้กำลังใจคนงานที่สาขา 19/8 Farm

ทุกเดือนพฤษภาคม (เดือนแรงงาน) บริษัทจะจัดการประชุม "ขอบคุณแรงงาน" เพื่อเป็นเกียรติแก่คุณค่าของพนักงานและขอบคุณพวกเขาสำหรับการสนับสนุนเชิงบวกของพวกเขา นายเหงียน เวียด เติง ประธานกรรมการบริษัท Dak Lak Rubber Joint Stock Company เปิดเผยว่า พนักงานที่ทำงานในบริษัทมาครบ 22 ปี (สำหรับพนักงานโดยตรง) และ 25 ปี (สำหรับพนักงานโดยอ้อม) จะได้รับของขวัญ (เงินสด) และจดหมายขอบคุณจากผู้บริหารของบริษัท เป็นงานที่มีความหมายมากและสร้างแรงจูงใจให้พนักงานรู้สึกมั่นคงในการอยู่กับบริษัท

ในปี 2567 จำนวนวิสาหกิจที่จัดตั้งใหม่ในจังหวัดเพิ่มขึ้นร้อยละ 2.9 เมื่อเทียบกับปี 2566 ส่งผลให้มีการสร้างงานให้แก่คนงาน เงินเดือนเฉลี่ยของพนักงานรัฐวิสาหกิจและรัฐวิสาหกิจที่มีทุนของรัฐอยู่ที่ 8.03 ล้านดอง/คน/เดือน รัฐวิสาหกิจที่ไม่ใช่รัฐ 7.59 ล้านดอง/คน/เดือน และวิสาหกิจต่างชาติ 6.6 ล้านดอง/คน/เดือน

พนักงานโดยตรงของบริษัทส่วนใหญ่เป็นชนกลุ่มน้อยที่ยังคงใช้ชีวิตอย่างยากลำบาก ดังนั้นในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา บริษัทและสหภาพแรงงานจึงให้ความสำคัญเป็นพิเศษในการช่วยเหลือและดูแลชีวิตของคนเหล่านี้ นอกจากการมอบของขวัญตามเทศกาลต่างๆ เช่น เทศกาลตรุษจีน เดือนกรรมกร พิธีกรีดยางแล้ว บริษัทฯ ยังให้การสนับสนุนเงินทุนก่อสร้างบ้านพักสหภาพแรงงาน และสนับสนุนสายพันธุ์สัตว์เลี้ยงอีกด้วย ให้รางวัลหรือจัด ทัวร์ และทัศนศึกษาให้กับแกนนำ คนงาน และบุตรหลานแกนนำและคนงานที่มีผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนสูง...

ตัวอย่างเช่น ในเดือนเมษายน 2568 บริษัทฯ ได้สนับสนุนการสร้างบ้านพักสหภาพแรงงาน 10 หลัง (มูลค่าหลังละ 50 ล้านดอง) และมอบโคพันธุ์ 6 ตัว (มูลค่ารวม 90 ล้านดอง) ให้กับคนงานที่อยู่ในสภาวะยากลำบาก เพื่อช่วยให้พวกเขามีชีวิตที่มั่นคงและรู้สึกปลอดภัยในการทำงานและการผลิต

ในปัจจุบันรายได้เฉลี่ยต่อหัวของเจ้าหน้าที่ ลูกจ้าง และลูกจ้างของบริษัทอยู่ที่ 7.56 ล้านดอง/เดือน คาดว่าภายในปี 2568 ระดับนี้จะสูงถึง 8.41 ล้านดองต่อเดือน

ความปรารถนาดีจาก เจ้าของธุรกิจ

ตั้งแต่ปี 2024 ธุรกิจต่างๆ ในดั๊กลักได้ฟื้นฟูกิจกรรมการผลิตและเพิ่มการรับสมัครแรงงาน เฉพาะเดือนเมษายน พ.ศ. 2568 ศูนย์บริการจัดหางานจังหวัดได้เป็นประธานและประสานงานการจัดงานมหกรรมจัดหางาน 3 งาน มีความต้องการรับสมัครงานจากสถานประกอบการและหน่วยงานต่างๆ รวม 3,700 ราย ภายในศูนย์ยังมีหน่วยงานและสถานประกอบการอีก 130 แห่งที่มีความต้องการรับสมัครพนักงานจำนวน 7,282 คน

ในจำนวนนี้ มีบริษัทจำนวนมาก อาทิ บริษัท KVD VINA จำกัด (นิคมอุตสาหกรรม Tan An) บริษัท Able Joy Dak Lak Garment จำกัด (นิคมอุตสาหกรรม Hoa Phu) ต่างมีความต้องการจ้างคนงานหลายร้อยหรือแม้แต่หลายพันคน แต่ก็ยังไม่สามารถจ้างได้เพียงพอ

ในความเป็นจริงการขาดแคลนแรงงานเป็นหนึ่งในปัญหาที่ภาคธุรกิจและโรงงานผลิตต่างกังวล ดังนั้นเพื่อเสริมสร้างการเชื่อมโยงและรักษาพนักงานไว้ มาตรการที่สำคัญที่สุดคือความปรารถนาดีจากธุรกิจและเจ้าของโรงงานผลิต โดยเฉพาะอย่างยิ่ง นโยบายการจ่ายค่าตอบแทนจะไม่หยุดอยู่แค่ระดับเงินเดือนและโบนัสที่น่าดึงดูดเท่านั้น แต่รวมถึงระบบนิเวศของปัจจัยต่าง ๆ มากมาย ซึ่งมีผลอย่างมากต่อความพึงพอใจและแรงจูงใจของพนักงาน

คนงานทำงานที่ บริษัท เอเบิล จอย การ์เมนท์ จำกัด ดั๊กลัก.

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง นอกเหนือจากการประกันระดับรายได้ที่สมดุลกับความสามารถและผลงานของพนักงานแล้ว พร้อมทั้งระบบสวัสดิการต่างๆ เช่น ประกันภัย วันหยุดพักร้อน โบนัสวันหยุดและเทศกาลตรุษจีน ค่าเดินทางและค่าอาหารกลางวัน เป็นต้น แล้ว ยังจำเป็นต้องสร้างเงื่อนไขให้พนักงานได้รับการฝึกอบรมเพื่อพัฒนาทักษะ เข้าร่วมในโครงการที่ท้าทาย และมีเส้นทางการเลื่อนตำแหน่งที่ชัดเจนอีกด้วย สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เปิดกว้างและเคารพซึ่งกันและกันซึ่งส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์และความร่วมมือ ใส่ใจสุขภาพกายและใจของพนักงาน; ให้มีการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานอย่างสม่ำเสมอ มีระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานที่โปร่งใสและเป็นธรรม...

ในบริบทของการบูรณา การทางเศรษฐกิจ อันลึกซึ้งและการแข่งขันที่รุนแรงในตลาดแรงงานปัจจุบัน การดึงดูดและโดยเฉพาะอย่างยิ่งการรักษาพนักงานไว้ได้กลายมาเป็นหนึ่งในลำดับความสำคัญสูงสุดของธุรกิจ ไม่ใช่แค่เรื่องของต้นทุนการสรรหาและฝึกอบรมใหม่เท่านั้น แต่ที่สำคัญกว่านั้น ความมั่นคงและความมุ่งมั่นของกำลังแรงงานถือเป็นรากฐานที่มั่นคงสำหรับการพัฒนาอย่างยั่งยืนและการสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันในระยะยาว

ที่มา: https://baodaklak.vn/xa-hoi/202505/chia-khoa-thu-hut-giu-chan-nguoi-lao-dong-c970547/