การถ่ายทอดรุ่นสู่รุ่น – เมื่อกลุ่มครอบครัวชาวเวียดนามยังคงเดินทางต่อไปด้วยแนวคิดใหม่

จากรายงานธุรกิจครอบครัวทั่วโลกประจำปี 2568 โดย KPMG และ STEP Project Global Consortium พบว่ามีธุรกิจครอบครัวเพียงประมาณ 12% ทั่วโลกเท่านั้นที่สามารถอยู่รอดจนถึงรุ่นที่สาม การถ่ายทอดความเป็นผู้นำจากรุ่นพ่อแม่สู่รุ่นลูกเป็นปัญหาที่ท้าทายเสมอ แม้แต่ในประเทศเศรษฐกิจที่พัฒนาแล้ว

ในเวียดนาม หนึ่งในตัวอย่างความสำเร็จที่หาได้ยากยิ่งที่ถูกกล่าวถึงคือเรื่องราวของ กลุ่มบริษัท Tan A Dai Thanh ภายใต้การนำของ เหงียน ซุย จิญ ผู้อำนวยการใหญ่ ซึ่งเป็นตัวแทนของผู้ประกอบการรุ่นใหม่ที่รู้วิธีรักษารากฐาน พัฒนาความคิด และนำการบริหารจัดการสมัยใหม่มาใช้ การที่เขาได้รับเกียรติให้ เป็นหนึ่งใน 10 ดาวแดงยอดเยี่ยม - ผู้ประกอบการรุ่นใหม่ชาวเวียดนามยอดเยี่ยม ประจำปี 2568 นับเป็นการตอกย้ำถึงความมุ่งมั่นและความมุ่งมั่นของผู้นำรุ่นใหม่ที่กำลังนำพาวิสาหกิจเวียดนามให้ก้าวไกลยิ่งขึ้นบนเส้นทางการบูรณาการ

รักษาคุณค่า – เปิดใจ

หลังจากการพัฒนามากว่าสามทศวรรษ ตัน อา ได ถั่น ได้กลายเป็นสัญลักษณ์แห่งจิตวิญญาณผู้ประกอบการชาวเวียดนามในยุคฟื้นฟูศิลปวิทยา นั่นคือความมุ่งมั่น สร้างสรรค์ และกล้าหาญ ผู้ก่อตั้งรุ่นหลังได้สร้างองค์กรที่แข็งแกร่งตั้งแต่เริ่มต้น นำพาแบรนด์สู่จุดสูงสุดในด้านเครื่องใช้ไฟฟ้าในครัวเรือน อุปกรณ์ประปา วัสดุก่อสร้าง และล่าสุดคืออสังหาริมทรัพย์ แต่ในช่วงรุ่งเรืองที่สุด ความท้าทายใหม่ก็ปรากฏขึ้น นั่นคือ การถ่ายทอดพลังความเป็นผู้นำสู่คนรุ่นต่อไป

ในประวัติศาสตร์ธุรกิจครอบครัว ความล้มเหลวเกิดขึ้นมากมายเนื่องจากขาดประสบการณ์ ความกล้าหาญ หรือกลไกการบริหารจัดการที่ชัดเจนของคนรุ่นต่อไป ซึ่งนำไปสู่ความล้มเหลวในการดำเนินงาน อย่างไรก็ตาม ที่ Tan A Dai Thanh เรื่องราวกลับถูกเขียนขึ้นอย่างแตกต่างออกไป

ผู้อำนวยการทั่วไป Nguyen Duy Chinh – แบบอย่างที่ดีของผู้นำรุ่นต่อไปที่เป็นผู้นำกระบวนการเปลี่ยนผ่านอย่างยั่งยืนที่กลุ่ม Tan A Dai Thanh

เหงียน ดุย จิญ กรรมการผู้จัดการใหญ่ เกิดในครอบครัวนักธุรกิจ ไม่นานเขาก็ตระหนักได้ว่า "การได้รับโอกาสไม่ได้หมายความว่าเขาพร้อมที่จะเป็นผู้นำ" เขาไม่ได้มองว่าบทบาทของการสืบทอดตำแหน่งเป็นสิทธิพิเศษ แต่เป็น ความรับผิดชอบอันยิ่งใหญ่ในการรักษาค่านิยมหลักของรุ่นผู้ก่อตั้งและเปิดวิสัยทัศน์ใหม่ให้กับธุรกิจ

“ฉันโชคดีกว่าคนอื่นๆ มากมาย แต่โชคก็มาพร้อมกับความรับผิดชอบในการรักษา พัฒนา และสานต่อเส้นทางของคนรุ่นก่อน”

– ผู้อำนวยการทั่วไป Nguyen Duy Chinh กล่าว

เขาผ่านการฝึกอบรมในสหราชอาณาจักร ซึ่งเป็นประเทศที่รูปแบบการบริหารจัดการขั้นสูงหลายรูปแบบมาบรรจบกัน เขานำแนวคิดความเป็นผู้นำที่ทันสมัย ​​โปร่งใส และมีมนุษยธรรมมาสู่เวียดนาม ทันทีที่เขาเข้ารับตำแหน่งผู้อำนวยการทั่วไป เขาได้กำกับดูแลโครงการปรับโครงสร้างองค์กรอย่างครอบคลุม โดยได้รับการสนับสนุนจากกลุ่มที่ปรึกษาชั้นนำ ของโลก เช่น KPMG (เกี่ยวกับรูปแบบการดำเนินงาน) และ Boston Consulting Group - BCG (เกี่ยวกับกลยุทธ์การพัฒนาในอนาคต)

การลงทุนหลายล้านดอลลาร์สหรัฐเพื่อธุรกิจที่ปรึกษาระหว่างประเทศไม่เพียงแต่เป็นการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เท่านั้น แต่ยังแสดงให้เห็นถึงจิตวิญญาณของผู้นำรุ่นใหม่ที่กล้าเรียนรู้ กล้าเปลี่ยนแปลง และกล้าวางรากฐานเพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืน นับจากนั้นเป็นต้นมา รูปแบบการดำเนินธุรกิจแบบโฮลดิ้งสมัยใหม่ จึงถือกำเนิดขึ้น โดยบริษัทสมาชิกมีการกระจายอำนาจอย่างแข็งแกร่ง มีอิสระในการดำเนินงานและงบประมาณ กลุ่มบริษัทมีบทบาทในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ การลงทุน และการควบคุมความเสี่ยง กลไกดังกล่าวช่วยให้ Tan A Dai Thanh เปลี่ยนจากรูปแบบธุรกิจครอบครัวแบบดั้งเดิมไปสู่การเป็นกลุ่มบริษัทที่ดำเนินงานตามมาตรฐานสากลที่มั่นคง โปร่งใส และยืดหยุ่น

การเสริมอำนาจ – เมื่อผู้นำเป็นผู้ควบคุมให้องค์กรดำเนินไปในทิศทางที่ถูกต้อง

จากผลสำรวจธุรกิจครอบครัว PwC ประจำปี 2566 พบว่าธุรกิจครอบครัวกว่า 70% ล้มเหลวในกระบวนการเปลี่ยนผ่านเนื่องจากการขาดความไว้วางใจระหว่างรุ่น สำหรับเหงียน ซวี จิญ ผู้อำนวยการทั่วไป ความไว้วางใจไม่ได้มาจากอำนาจ แต่มาจาก ความสามารถในการมอบโอกาส สร้างสภาพแวดล้อม และนำโดยการกระทำ เขาเรียกตัน อา ได ถั่นห์ว่า “ สนามเด็กเล่นร่วม ” ที่ทุกคนมีโอกาสแสดงความสามารถและได้รับการยอมรับในคุณค่าที่แท้จริง

“ไม่มีใครสามารถทำมันได้เพียงลำพัง” ผู้อำนวยการทั่วไป Nguyen Duy Chinh กล่าว

วิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์และจิตวิญญาณแห่งนวัตกรรม – ปัจจัยที่กำหนดรูปแบบการจัดการสมัยใหม่ของ Tan A Dai Thanh

รูปแบบความเป็นผู้นำของเขาตั้งอยู่บนโครงสร้างการดำเนินงานที่ชัดเจน โปร่งใส และส่งเสริมการเสริมอำนาจและความรับผิดชอบ เขาเข้าใจดีว่าองค์กรจะก้าวไปได้ไกลก็ต่อเมื่อสมาชิกทุกคนได้รับความไว้วางใจและได้รับโอกาสในการเติบโต

ในที่ทำงาน เขาเฉียบแหลมและเด็ดขาด แต่รู้จักฟังเสมอ เขาเลือกที่จะโน้มน้าวด้วยข้อโต้แย้งและนำด้วยการกระทำ “ ผมนั่งอยู่ตรงนี้ในฐานะผู้อำนวยการทั่วไปของ Tan A Dai Thanh ไม่ใช่ในฐานะลูกชายของครอบครัวที่มีแม่เป็นประธานาธิบดี” ผู้อำนวยการทั่วไป Nguyen Duy Chinh

สุภาษิตง่ายๆ นี้แสดงให้เห็นถึงจิตวิญญาณแห่งการแบ่งแยกระหว่างความรู้สึกและความรับผิดชอบ ระหว่างบุคคลและองค์กร เขาไม่ต้องการถูกจดจำเพียงเพราะต้นกำเนิดของเขา แต่ต้องการถูกจดจำในคุณค่าที่แท้จริงที่เขาสร้างให้กับกลุ่ม

และในโอกาสอื่น เขาได้แบ่งปันว่า:

“หากวันหนึ่งมีใครทำได้ดีกว่าผม ผมก็ยินดีที่จะสละตำแหน่งนี้เพื่อให้กลุ่มสามารถพัฒนาต่อไปได้”

ความถ่อมตนเช่นนี้สะท้อนให้เห็นถึงลักษณะนิสัยของผู้นำที่เข้าใจว่าอำนาจไม่ได้มีไว้สำหรับการครอบครอง แต่สำหรับการสร้างแรงบันดาลใจและการรักษาการพัฒนาอย่างต่อเนื่องขององค์กร

การแบ่งปัน – เศรษฐศาสตร์ ที่รับผิดชอบ

หากคนรุ่นผู้ก่อตั้งให้ความสำคัญกับผลิตภัณฑ์ ผู้นำรุ่นใหม่ของเหงียน ซุย จิญ จะให้ความสำคัญกับผู้คนและระบบนิเวศทางธุรกิจ เขาเชื่อว่า “ธุรกิจจะยั่งยืนได้อย่างแท้จริงก็ต่อเมื่อทุกคนเติบโตไปพร้อมกับมัน”

จากแนวคิดดังกล่าว เขาจึงริเริ่มการใช้ หลักการแบ่งปันผลกำไรสำหรับทีมผู้บริหาร แม้ว่ากลุ่มบริษัทจะยังไม่ได้เข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ แต่ก็ถือเป็นก้าวที่กล้าหาญที่แสดงให้เห็นถึงจิตวิญญาณของ "เศรษฐกิจแบบแบ่งปัน" ที่ไม่ค่อยได้เห็นในบริษัทของเวียดนาม

ไม่เพียงแต่ภายในองค์กรเท่านั้น เขายังขยายจิตวิญญาณแห่ง “การแบ่งปัน” ออกไปนอกองค์กรอีกด้วย เขาหวังที่จะทำงานร่วมกับผู้ประกอบการรุ่นใหม่คนอื่นๆ เพื่อสร้าง ห่วงโซ่อุปทานและระบบนิเวศความร่วมมือ เพื่อให้วิสาหกิจเวียดนามสามารถผสานจุดแข็ง พัฒนาขีดความสามารถในการแข่งขัน และยืนยันสถานะของตนในเวทีระหว่างประเทศ

“สำหรับผม การทำธุรกิจไม่ใช่แค่การแสวงหาผลกำไร แต่ยังเป็นการเดินทางเพื่อร่วมพัฒนาขีดความสามารถในการแข่งขันของประเทศอีกด้วย” - เหงียน ซุย จิ ญ ผู้อำนวยการทั่วไป แนวคิดนี้กลายเป็นรากฐานของรูปแบบการเป็นผู้นำที่สอดคล้อง การพัฒนาที่ยั่งยืนควบคู่ไปกับความรับผิดชอบต่อสังคม

ผู้อำนวยการใหญ่เหงียน ดุย จินห์ - หนึ่งในใบหน้าที่โดดเด่นที่สุดใน 10 อันดับแรกของ Red Stars 2025

การเปลี่ยนผ่าน – ไม่ใช่การหยุดชะงัก แต่เป็นเสียงสะท้อน

ในรายงานธุรกิจครอบครัวระดับโลกของ KPMG ประจำปี 2025 ธุรกิจครอบครัวที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในโลกคือธุรกิจที่มี " ความสามารถในการเปลี่ยนผ่านสู่พลังขับเคลื่อนการเติบโต แทนที่จะเป็นความเสี่ยง " และ Tan A Dai Thanh กำลังเดินมาถูกทางแล้ว

คนสองรุ่นอยู่ร่วมกันในระบบเดียวโดยไม่ทับซ้อนกัน คนรุ่นก่อนถ่ายทอดคุณค่า คนรุ่นต่อไปก็ต่อยอดความคิดใหม่ นี่คือแบบจำลองการสั่นพ้องที่หาได้ยาก ที่ซึ่งประเพณีและความทันสมัยมาบรรจบกันในจังหวะการพัฒนาเดียวกัน

หลังจากดำรงตำแหน่งผู้นำมาเกือบทศวรรษ เหงียน ซุย จิญ กรรมการผู้จัดการใหญ่ ได้นำพาบริษัทก้าวสู่การพัฒนาครั้งใหม่ ด้วยการดำเนินงานที่มั่นคง แนวคิดการบริหารจัดการที่ยั่งยืน และการขยายวิสัยทัศน์ในระดับสากล เขาเป็นตัวแทนของผู้ประกอบการรุ่นใหม่ชาวเวียดนามที่เข้าใจรากฐาน กล้าที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ และพร้อมที่จะรับภารกิจในการยกระดับธุรกิจเวียดนามให้ก้าวสู่ระดับใหม่

แท็กไลน์

“สำหรับฉัน ความเป็นผู้นำคือการเดินทางระยะยาวสำหรับผู้คนและองค์กรที่จะเติบโตไปด้วยกัน” – เหงียน ดุย จิญ ผู้อำนวยการทั่วไปของกลุ่มบริษัท Tan A Dai Thanh

ที่มา: https://tanadaithanh.vn/chuyen-giao-the-he-khi-tap-doan-gia-dinh-viet-viet-tiep-hanh-trinh-bang-tu-duy-moi/