ปุ๋ย Ca Mau สู่เป้าหมายของโรงงานที่เป็นอิสระและชาญฉลาดอย่างสมบูรณ์

โรงงานปุ๋ย Ca Mau ภายใต้บริษัท Ca Mau Petroleum Fertilizer Joint Stock Company (PVCFC) ถือเป็นตัวอย่างทั่วไปของแผนงานการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลอย่างเป็นระบบจากแพลตฟอร์มอัตโนมัติไปสู่การบูรณาการเทคโนโลยี 4.0 และมุ่งสู่รูปแบบการผลิตที่ทันสมัย ​​ปลอดภัย และยั่งยืน

ความก้าวหน้า ทางเทคโนโลยี ในการบริหารจัดการ การบริหาร และการดำเนินงาน

เหงียน มินห์ ทัม ผู้จัดการฝ่ายดิจิทัลทรานส์ฟอร์เมชันของ PVCFC กล่าวว่า โรงงานอัจฉริยะไม่ได้เป็นเพียงระบบอัตโนมัติเท่านั้น แต่ยังเป็นรูปแบบการผลิตที่นำเทคโนโลยีล้ำสมัยมาใช้อย่างสอดประสานกันในการบริหารจัดการ การบริหาร และการดำเนินงาน เป้าหมายสูงสุดคือการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการ เพิ่มประสิทธิภาพ ลดต้นทุน สร้างความมั่นใจด้านความปลอดภัย และเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน

โรงงานอัจฉริยะมีจุดเด่น เช่น การเชื่อมต่ออัจฉริยะ ซึ่งระบบเครื่องจักร เซ็นเซอร์ ซอฟต์แวร์ ERP/MES เชื่อมโยงและแบ่งปันข้อมูลแบบเรียลไทม์ การตัดสินใจอัตโนมัติด้วยความสามารถในการวิเคราะห์ข้อมูล ปรับเปลี่ยนการผลิต คาดการณ์ข้อผิดพลาดและการบำรุงรักษา ความยืดหยุ่น พร้อมปรับตัวตามความผันผวนของตลาดได้อย่างรวดเร็ว การวิเคราะห์ข้อมูลขั้นสูง การใช้ประโยชน์จากข้อมูลขนาดใหญ่เพื่อคาดการณ์แนวโน้ม รองรับกลยุทธ์การจัดการ

โรงงานปุ๋ย Ca Mau ดำเนินแผนงานการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลอย่างเป็นระบบอย่างต่อเนื่อง สอดคล้องกับแนวทางปฏิบัติและแนวโน้มระดับโลก ภาพ: PVCFC

กระบวนการพัฒนาไม่ได้เกิดขึ้นในขั้นตอนเดียว แต่ผ่านหลายระดับ ดัชนีความพร้อมของอุตสาหกรรมอัจฉริยะ (SIRI) ของสิงคโปร์ระบุว่า ระดับ 1 (โรงงานแบบอะนาล็อก) - การทำงานด้วยมือ ไม่ใช่ดิจิทัล งานส่วนใหญ่อาศัยประสบการณ์ของมนุษย์ ข้อมูลที่กระจายตัว และการประมวลผลด้วยมือ

ระดับ 2 (โรงงานดิจิทัล) - ดิจิทัลบางส่วน, SCADA, ERP ถูกนำมาใช้, ข้อมูลยังคงอยู่ในระบบ, มีระบบอัตโนมัติในบางขั้นตอน ปัจจุบันโรงงานปุ๋ย Ca Mau อยู่ในระดับนี้ และกำลังค่อยๆ ขยับขึ้นสู่ระดับ 3

ระดับ 3 (โรงงานที่เชื่อมต่อ/โรงงานแบบบูรณาการ) - โรงงานแบบบูรณาการพร้อมข้อมูลแบบบูรณาการที่ซิงโครไนซ์ IoT พื้นฐาน MES และแอปพลิเคชัน AI เพื่อรองรับการตัดสินใจ

ระดับสูงสุด (โรงงานอัตโนมัติ) - โรงงานอัตโนมัติ เป็นเป้าหมายที่ PVCFC มุ่งหวัง: การบูรณาการที่ครอบคลุม ระบบมีความสามารถในการวิเคราะห์และตัดสินใจโดยอัตโนมัติ กิจกรรมการผลิต การดำเนินการ และการจัดการเกือบทั้งหมดเป็นแบบอัตโนมัติ

การเปลี่ยนแปลง "C " ไม่ได้แทนที่ผู้คน

ในแต่ละระดับ ประโยชน์ของโมเดลจะเห็นได้ชัดมากขึ้นเรื่อยๆ ได้แก่ เวลาหยุดทำงานที่ลดลง ประสิทธิภาพการทำงานที่เหมาะสม คุณภาพที่ดีขึ้น การบำรุงรักษาและการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพ ความปลอดภัยของคนงานที่ดีขึ้น การปล่อยมลพิษที่ลดลง และการประหยัดพลังงาน

ปัจจัยด้าน "มนุษย์" มักเป็นศูนย์กลางของกระบวนการสร้างโรงงานอัจฉริยะ ในระดับควบคุมการผลิต (ชั้น 2 - ตามมาตรฐาน ISA-95) การปฏิบัติงานโดยตรงในสายการผลิตแทบจะไม่มีการเปลี่ยนแปลง ความแตกต่างอยู่ที่ระดับการจัดการและการปฏิบัติงาน ด้วยข้อมูลที่เชื่อมต่อและดิจิทัล ผู้นำและวิศวกรฝ่ายบริหารจึงสามารถตรวจสอบกระบวนการทั้งหมดผ่านระบบตรวจสอบส่วนกลาง แทนที่จะต้องพึ่งพารายงานแบบแมนนวลเพียงอย่างเดียว

สิ่งนี้ช่วยลดภาระงานของฝ่ายบริหาร เพิ่มความโปร่งใส และสนับสนุนการตัดสินใจโดยใช้ข้อมูล แทนที่จะพึ่งพาประสบการณ์เพียงอย่างเดียว ผู้ปฏิบัติงานยังคงรักษาเสถียรภาพในการทำงานภาคสนาม ขณะที่ฝ่ายบริหารค่อยๆ เปลี่ยนบทบาทหน้าที่ จาก "การตรวจสอบด้วยตนเอง" เป็น "การจัดการข้อมูลและการเพิ่มประสิทธิภาพ"

ในระดับที่สูงขึ้น (ชั้นที่ 3 และ 4 ตามมาตรฐาน ISA-95) เมื่อข้อมูลถูกผสานรวมแบบเรียลไทม์และนำ AI มาใช้ บทบาทของมนุษย์จะเปลี่ยนแปลงไปอย่างมาก ตั้งแต่การตรวจสอบและการตอบสนองด้วยตนเอง ไปจนถึงการวิเคราะห์เชิงรุก การปรับปรุง และการสร้างโซลูชันที่อิงข้อมูล แก่นแท้ของการเปลี่ยนแปลงไม่ใช่การแทนที่ผู้คน แต่คือการเปลี่ยนแปลงวิธีที่ผู้คนมีส่วนร่วมในกระบวนการผลิต ตั้งแต่การดำเนินการด้วยตนเอง ไปจนถึงการใช้ประโยชน์ การจัดการ และการตัดสินใจที่ใช้เทคโนโลยี คนงานจะเป็นอิสระจากการทำงานด้วยตนเอง และมีเวลามากขึ้นในการวิเคราะห์ข้อมูล นวัตกรรม และการปรับปรุงกระบวนการ

การก่อสร้าง "โรงงานอัจฉริยะ" ไม่เพียงแต่ให้บริการแก่โรงงานปุ๋ย Ca Mau ภายในเท่านั้น แต่ยังมีส่วนช่วยในการบรรลุยุทธศาสตร์การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลแห่งชาติ ยุทธศาสตร์พลังงานที่ยั่งยืน และแผนพัฒนาพลังงานไฟฟ้าฉบับที่ 8 ซึ่งเน้นย้ำถึงข้อกำหนดในการลดการปล่อยมลพิษ การประหยัดพลังงาน และการส่งเสริมอุตสาหกรรมสีเขียว โรงงานผลิตปุ๋ยเคมีที่ปลายสุดของประเทศไม่เพียงแต่ผลิตผลิตภัณฑ์ทางโภชนาการสำหรับพืชผลเท่านั้น แต่ยังเป็นเครื่องพิสูจน์ถึงศักยภาพทางเทคโนโลยีของประเทศ ซึ่งแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นในการบูรณาการและการพัฒนาอย่างยั่งยืน

เป้าหมายของโรงงานปุ๋ย Ca Mau คือการก้าวไปสู่ระดับ 4 - อัตโนมัติเต็มรูปแบบ - โรงงานอัจฉริยะ เมื่อถึงตอนนั้น ระบบจะทำงานอัตโนมัติเกือบทั้งหมด ตัดสินใจโดยอิงจากข้อมูลแบบเรียลไทม์ มุ่งสู่การผลิตที่ปลอดภัย ประหยัดพลังงาน และลดการปล่อยมลพิษ

ยิ่งไปกว่านั้น โมเดลนี้จะไม่เพียงแต่หยุดอยู่แค่เพียงโรงงานเท่านั้น แต่ยังขยายไปสู่ห่วงโซ่อุปทาน ทางการเกษตร ทั้งหมดอีกด้วย ปุ๋ยถูกผสานรวมเข้ากับข้อมูลดิจิทัล เกษตรกรสามารถจัดการพืชผลด้วยแอปพลิเคชันอัจฉริยะ หรือแม้แต่พึ่งพาเทคโนโลยีเพื่อติดตามปัจจัยการผลิตและผลผลิตอย่างโปร่งใส นี่เป็นเครื่องพิสูจน์ถึงวิสัยทัศน์ระยะยาวในการสร้างโรงงานที่ทันสมัยและยั่งยืน ซึ่งเป็นผู้บุกเบิกในอุตสาหกรรมของเวียดนาม

-

ในอุตสาหกรรมปุ๋ยของเวียดนาม Ca Mau Fertilizer เป็นผู้บุกเบิกการนำ AI, IoT และ Big Data มาประยุกต์ใช้ในการบริหารจัดการการดำเนินงาน Ca Mau Fertilizer ได้เปลี่ยนแนวคิด "โรงงานอัจฉริยะ" ให้เป็นจริง ซึ่งไม่เพียงแต่เป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขันสำหรับองค์กรเท่านั้น แต่ยังเปิดโอกาสอันมีค่าให้กับอุตสาหกรรมปุ๋ยเคมีทั้งหมดในการเดินทางสู่ยุคดิจิทัล Ca Mau Fertilizer Plant ตั้งเป้าที่จะก้าวสู่ระดับ 4 ซึ่งเป็นโรงงานอัจฉริยะที่ขับเคลื่อนอัตโนมัติอย่างสมบูรณ์

ที่มา: https://daibieunhandan.vn/dam-ca-mau-huong-toi-muc-tieu-nha-may-tu-chu-thong-minh-hoan-toan-10389248.html