รากฐานที่เพียงพอสำหรับ Petrovietnam ที่จะพัฒนาไปสู่กลุ่มอุตสาหกรรมพลังงานแห่งชาติ

รากฐานที่มั่นคงสำหรับ Petrovietnam เพื่อพัฒนาไปสู่กลุ่มอุตสาหกรรมพลังงานแห่งชาติ

- 29/12/2024 จำนวนผู้เข้าชม : 43

ด้วยผลงานที่น่าประทับใจในปี 2024 และปัจจัยกระตุ้นการเติบโต การวางแผนเป้าหมาย และกลยุทธ์ผ่านการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญสองครั้งในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ ประธานคณะกรรมการบริหารของ Petrovietnam Le Manh Hung เชื่อว่ากลุ่มบริษัทมีรากฐานและพื้นฐานที่สมบูรณ์เพื่อสร้างและพัฒนาไปสู่กลุ่มอุตสาหกรรมพลังงานแห่งชาติที่มีศักยภาพในการบริหารจัดการที่โดดเด่นและความสามารถในการแข่งขันในภูมิภาคและทั่วโลก

การประชุมสรุปกิจกรรมการผลิตและธุรกิจในปี 2024 และการจัดสรรงานและแผนงานสำหรับปี 2025 ของ Petrovietnam (ภาคเช้า)

ในเช้าวันที่ 28 ธันวาคม Petrovietnam จัดการประชุมเพื่อสรุปกิจกรรมการผลิตและธุรกิจในปี 2024 และจัดสรรภารกิจและแผนสำหรับปี 2025 (การประชุมภายใน) ประธานกรรมการบริหารของบริษัท Petrovietnam นาย Le Manh Hung เป็นประธานและกำกับดูแลการประชุม

ประธานการประชุมร่วม ได้แก่ เลอ หง็อก เซิน ผู้อำนวยการทั่วไปของ Petrovietnam และรองผู้อำนวยการทั่วไป ได้แก่ เลอ ซวน เหวียน, โด ชี แทง, เดือง มานห์ เซิน, เลอ มานห์ เกือง และ ฟาน ตู เกียง นอกจากนี้ ยังมีสหาย Tran Quang Dung รองเลขาธิการคณะกรรมการพรรคกลุ่ม สหายคณะกรรมการพรรคถาวร คณะกรรมการบริหาร คณะกรรมการบริหาร แผนกเฉพาะทาง/สำนักงานกลุ่ม และผู้นำหน่วยงานสมาชิก เข้าร่วมการประชุมอีกด้วย

เพิ่มประสิทธิภาพทรัพยากรเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวมในทุกพื้นที่

การประเมินผลและบทเรียนจากปี 2024 และการหาแนวทางแก้ไขเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับการเร่งความเร็วในปี 2025 หน่วยงานต่างๆ ในกลุ่มมีส่วนสนับสนุนมากมายในการประชุม

ประธานคณะกรรมการบริหารของ Petrovietnam Le Manh Hung กล่าวว่า “ผมเชื่อว่าเราจะมีรากฐาน รากฐาน และความมั่นใจที่เพียงพอในการสร้างและพัฒนา Vietnam Oil and Gas Group ให้กลายเป็นกลุ่มอุตสาหกรรมพลังงานแห่งชาติ”

ฝ่ายสำรวจและการใช้ประโยชน์ ได้บรรลุเป้าหมายด้านการผลิตและการเงินเสร็จสิ้น และเกินแผนปี 2567 โดยมั่นใจได้ถึงโครงการผลิตที่ปลอดภัย ประหยัดต้นทุน และมีการจัดการความเสี่ยงที่ดี Vietsovpetro กล่าวว่าเป้าหมายด้านการผลิตและการเงินเกือบทั้งหมดบรรลุและเกินแผนปี 2024 ในขณะที่บริษัทปฏิบัติการปิโตรเลียมฟูก๊วก (Phu Quoc POC) ก็มีความคืบหน้าใหม่ในโครงการพัฒนาแหล่งก๊าซ Block B

Le Manh Cuong รองกรรมการผู้จัดการใหญ่บริษัท Petrovietnam กล่าวว่าปี 2567 ถือเป็นปีแห่งความสำเร็จและน่าตื่นเต้นสำหรับภาคส่วนการสำรวจและผลิตน้ำมันและก๊าซ (E&P) โดยภาคส่วนทั้งหมดต่างมีความมุ่งมั่นอย่างยิ่งใหญ่ในการบรรลุผลผลิตสูงสุดและเพิ่มปริมาณสำรอง ปี 2025 ต้องใช้ความพยายามร่วมกันทั่วทั้งกลุ่มเพื่อลงนามสัญญาน้ำมันและก๊าซฉบับใหม่ในเร็วๆ นี้ ในเวลาเดียวกัน ทั้งบล็อกกำลังพิจารณาปรับปรุงทรัพยากรเพื่อรองรับการผลิต: โครงสร้างพื้นฐานท่าเรือ แท่นขุดเจาะ ยานพาหนะลอยน้ำ... ภายใต้ความสนใจของผู้นำกลุ่ม นาย Cuong คาดหวังว่าผู้ดำเนินการของกลุ่มจะยังคงเสริมสร้างความรับผิดชอบเพื่อช่วยให้บล็อกบรรลุเป้าหมายที่กลุ่มกำหนดไว้

นายเล มานห์ เกวง รองผู้อำนวยการทั่วไปของบริษัทปิโตรเวียดนาม มอบหมายงานให้กับฝ่ายสำรวจและขุดเจาะ

แม้ว่า กลุ่มก๊าซและปุ๋ย จะต้องเผชิญกับปัจจัยทางการตลาดที่ไม่เอื้ออำนวยหลายประการ แต่ได้รับความสนใจจาก รัฐบาล กระทรวง/ภาคส่วน และผู้นำของกลุ่ม แต่บริษัทในกลุ่มกลับมีรายได้และเป้าหมายการผลิตที่เติบโตสูงเมื่อเทียบกับปี 2566 เหตุการณ์ที่โดดเด่นของหน่วยงานต่างๆ ในกลุ่มมีความเกี่ยวข้องกับกระบวนการสร้างแรงผลักดันการเติบโตและแนวโน้มการเปลี่ยนแปลงด้านพลังงานใหม่ๆ ให้เป็นรูปธรรม ซึ่งมุ่งมั่นที่จะสร้างแรงผลักดันใหม่ๆ โดยบริษัท PetroVietnam Gas Corporation - Joint Stock Company (PV GAS) มุ่งเน้นการพัฒนาตลาด การนำเข้า LNG และการพัฒนาตลาดระหว่างประเทศ PetroVietnam Fertilizer and Chemicals Corporation (PVFCCo) ได้ประกาศชื่อใหม่และอัตลักษณ์แบรนด์ใหม่…

Le Xuan Huyen รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ของ Petrovietnam ประเมินว่าความสำเร็จของหน่วยงานต่างๆ ในกลุ่มในปี 2567 มีส่วนสนับสนุนสำคัญหลายประการต่อผลประกอบการของกลุ่มทั้งหมด มูลค่าบล็อคก๊าซ-ไนโตรเจนที่ยั่งยืนที่สุดของกลุ่ม ปี 2025 นำมาซึ่งความท้าทายมากมายสำหรับกลุ่ม ซึ่งบังคับให้ต้องสร้างโมเมนตัมใหม่

รองกรรมการผู้จัดการใหญ่บริษัทปิโตรเวียดนาม เล ซวน ฮุ่ยเอิน มอบหมายงานให้กับภาคก๊าซ ปุ๋ย และปิโตรเคมี

ในปี 2024 ปริมาณการผลิตไฟฟ้า รายได้ และกำไรรวม ของ Power Block จะเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับปี 2023 การดำเนินการ การบำรุงรักษา และการซ่อมแซมจะทำให้โรงงานมีความพร้อมใช้งานสูงเมื่อเคลื่อนย้าย แรงผลักดันหลักมาจากการลงทุนในโครงการสำคัญหลายโครงการ โดยทั่วไปคือโครงการโรงไฟฟ้า Nhon Trach 3 และ 4 สำหรับ Vietnam Oil and Gas Power Corporation - Joint Stock Company (PV Power) ที่สาขาการผลิตไฟฟ้าน้ำมันและก๊าซ (PVPGB) การบริหารจัดการบุคลากรและทรัพยากรบุคคลถือเป็นปัจจัยสำคัญและเป็นแรงผลักดันในการบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้

ในการประเมินภาคส่วนนี้ Phan Tu Giang รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ของ Petrovietnam ยอมรับว่าแม้ว่าผลผลิตไฟฟ้าจะเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับปี 2566 แต่ในอนาคตอันใกล้นี้ เมื่อมีกฎหมายไฟฟ้าฉบับแก้ไขและร่างพระราชกฤษฎีกาว่าด้วยตลาดไฟฟ้าที่มีการแข่งขันเริ่มมีผลบังคับใช้ โรงไฟฟ้าจำเป็นต้องจัดการวัตถุดิบ โดยเฉพาะก๊าซอย่างดี การเพิ่มขึ้นของปริมาณการผลิตไฟฟ้าที่กระทรวงอุตสาหกรรมและการค้ากำหนดให้โรงงานต่างๆ เมื่อเทียบกับปี 2567 ถือเป็นความท้าทายครั้งใหญ่ที่ทำให้โรงงานต่างๆ ต้องเปลี่ยนวิธีการจัดการและลดการสูญเสียความร้อน

นาย Phan Tu Giang รองกรรมการผู้จัดการใหญ่บริษัท Petrovietnam มอบหมายงานให้กับภาคส่วนไฟฟ้า

กลุ่มธุรกิจการกลั่นปิโตรเคมีและปิโตรเคมี เผชิญกับภาวะผันผวนทางการตลาดที่ผิดปกติหลายประการ ส่งผลให้การผลิตและการดำเนินธุรกิจเสียหาย อย่างไรก็ตาม ด้วยคำขวัญของกลุ่มคือ “จัดการความผันผวน ฟื้นฟูแรงขับเคลื่อนเก่า เพิ่มแรงขับเคลื่อนใหม่” BSR จึงตอบสนองต่อตลาดและจัดการความเสี่ยงได้ดี ขณะเดียวกัน Vietnam Oil Corporation - Joint Stock Company (PVOIL) ยังคงเพิ่มจำนวนสถานีบริการน้ำมัน ส่งเสริมการประยุกต์ใช้การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ระบบอัตโนมัติ และการชำระเงินทางอิเล็กทรอนิกส์

จากมุมมองของผู้รับผิดชอบบล็อก นาย Le Xuan Huyen รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ของ Petrovietnam กล่าวว่านี่เป็นปีที่ยากลำบากอย่างยิ่งสำหรับบล็อกการกลั่นและปิโตรเคมีของ Petrovietnam ด้วยการกำหนดทิศทางที่ทันท่วงทีของผู้นำของ Petrovietnam และการจัดการความผันผวน ทำให้หน่วยงานต่างๆ ในบล็อกมีบทบาทที่ดีในการเชื่อมโยงห่วงโซ่อุปทานพลังงานที่มั่นคง ส่งผลให้มีส่วนสนับสนุนอย่างสำคัญต่อรายได้รวมของทั้งกลุ่ม อย่างไรก็ตาม ในปี 2568 ยังคงมีความท้าทายอีกมากมายที่ต้องมีการพัฒนาพื้นที่ใหม่เพื่อเสริมสร้างบทบาทเสาหลักด้านรายได้ของ Petrovietnam ดำเนินการต่อไปเพื่อให้เกิดการพัฒนาห่วงโซ่การพัฒนาที่สนับสนุนซึ่งกันและกัน

แผนกบริการ ประสบความสำเร็จในการให้บริการแก่หน่วยงานสมาชิกในกลุ่ม ขณะเดียวกันก็เปิดทิศทางใหม่ให้กับบริการด้านการผลิต ในปี 2568 รองกรรมการผู้จัดการใหญ่บริษัท Petrovietnam นาย Le Manh Cuong กล่าวว่ากลุ่มบริษัทจำเป็นต้องส่งเสริมการจัดการและการดำเนินงานของหน่วยบริการในอนาคต ส่งเสริมบทบาทของตัวแทนทุนในแต่ละประเภทของวิสาหกิจและภาคสนามไปในทิศทางของ "การลดการจัดการ เพิ่มการควบคุม" และติดตามแนวโน้มระดับโลกของการเชื่อมโยงลูกโซ่อย่างใกล้ชิด เพื่อเพิ่มขนาด ความจุ และเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรที่มีความยืดหยุ่น

รองกรรมการผู้จัดการใหญ่บริษัท Petrovietnam นาย Duong Manh Son ให้ข้อมูลด้านการลงทุนและกิจกรรมทางการเงิน

ในส่วนของ ภาคการลงทุนและการเงิน Duong Manh Son รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ของ Petrovietnam กล่าวว่าในปี 2567 ตัวชี้วัดทางการเงินของกลุ่มบริษัทบรรลุผลลัพธ์ที่น่าประทับใจหลายประการ รวมไปถึงการมีส่วนสนับสนุนของธุรกิจต่างๆ ในภาคส่วนนี้ งานบัญชีของกลุ่มมีการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกหลายประการ ช่วยให้มั่นใจถึงการบริหารจัดการและบริหารกระแสเงินสดขององค์กร และช่วยให้มั่นใจถึงการจัดการด้านเงินทุน ในปี 2568 กลุ่มบริษัทจะดำเนินการแก้ไขปัญหาที่มีอยู่อย่างต่อเนื่อง การฝึกอบรมการประยุกต์ใช้มาตรฐานทางการเงินระหว่างประเทศ ปรับปรุงประสิทธิภาพการลงทุนและดำเนินการบริหารความเสี่ยงอย่างมีประสิทธิผล

ความเชื่อมั่นในการเป็นกลุ่มอุตสาหกรรมพลังงานแห่งชาติ

หลังจากรับฟังความคิดเห็นแล้ว นาย Le Ngoc Son กรรมการผู้จัดการใหญ่ของบริษัท Petrovietnam กล่าวถึงความพยายามอันยิ่งใหญ่ของหน่วยงานต่างๆ ซึ่งล้วนช่วยเพิ่มเป้าหมายที่ได้รับมอบหมาย โดยความปลอดภัยเป็นสิ่งสำคัญที่สุด เมื่อมองไปในปี 2568 กรรมการผู้จัดการทั่วไปของ Petrovietnam กล่าวว่ามีแรงกดดันมหาศาลเกิดขึ้นกับทั้งกลุ่มบริษัทและหน่วยงานสมาชิก โดยเฉพาะอย่างยิ่งในเรื่องการเพิ่มปริมาณสำรอง ดังนั้น นายเล ง็อก เซิน จึงได้เสนอให้หน่วยงานต่างๆ มุ่งมั่นไปสู่เป้าหมายการเติบโต เร่งขยายตลาด ดำเนินงานการลงทุนที่สำคัญ และดำเนินการงานที่สำคัญของแต่ละองค์กรอย่างสอดประสานกัน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพด้านต้นทุน

ภาพรวมการประชุม

โดยเห็นด้วยกับความคิดเห็นและการมีส่วนร่วมในงานประชุม ประธานคณะกรรมการบริหารของ Petrovietnam Le Manh Hung กล่าวว่างานวางแผนเป้าหมาย งานที่ได้รับมอบหมาย และแนวทางแก้ไขเพื่อนำแผนปี 2025 ไปปฏิบัติมีบทบาทสำคัญที่ทำให้กลุ่มบริษัททั้งหมดบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้

เขาย้ำว่าเป้าหมายของการประชุมในวันนี้คือการมุ่งเน้นไปที่การประเมินผลการดำเนินการของปี 2024 โดยตระหนักอย่างชัดเจนถึงสาเหตุและบทเรียนที่ได้เรียนรู้ในกระบวนการดำเนินการในปีที่ผ่านมา นี่จะเป็นข้อมูลพื้นฐานในการนำเป้าหมายและแผนงานปี 2025 ไปปฏิบัติ ขั้นแรก ให้ประเมินผลงานการระบุ คาดการณ์สถานการณ์ วางแผนเป้าหมายและแนวทางแก้ไขในปีที่ผ่านมา ทบทวนสิ่งที่ถูกต้องในความเป็นจริง ณ เวลาที่วางแผน และสิ่งที่ไม่ถูกต้อง บนพื้นฐานดังกล่าว สามารถวางแผนเป้าหมายและผลลัพธ์การดำเนินการในสถานการณ์ที่ซับซ้อนได้

เมื่อประเมินผลลัพธ์จากการวางแผนว่าสูงกว่าแผนที่วางไว้ ประธานกรรมการบริหาร เล มันห์ หุ่ง แสดงความเห็นว่า กลุ่มบริษัทได้ขจัดอุปสรรคด้านสถาบันต่างๆ หลายประการ ขจัดอุปสรรคด้านการเงิน และปลดปล่อยทรัพยากรเพื่อสร้างแรงผลักดันในการพัฒนา การบริหารจัดการองค์กรขนาดใหญ่เช่น Petrovietnam จำเป็นต้องแก้ไขปัญหาความสัมพันธ์ภายนอกและภายในอย่างพร้อมเพรียงกัน เพื่อแก้ไขปัญหาการกำกับดูแลให้สมบูรณ์ผ่านชุดกลไกและนโยบาย เช่น ข้อสรุป 76-KL/TW ของโปลิตบูโร กฎหมายไฟฟ้า กฎหมายภาษีมูลค่าเพิ่ม เป็นต้น

นอกจากนี้ Petrovietnam ยังได้พัฒนาภาคส่วน E&P อย่างยั่งยืนโดยการเพิ่มปริมาณสำรองและปรับปรุงปัจจัยการชดเชยปริมาณสำรอง การเจริญเติบโตของตัวชี้วัดทางการเงินโดยอิงตามการเจริญเติบโตของตัวชี้วัดด้านการผลิต การลงทุนเติบโต 49% มูลค่าการลงทุนประมาณ 40,000 ล้านดองในปี 2567 ถือเป็นความพยายามอันยิ่งใหญ่ของทั้งกลุ่มในการเปลี่ยนเงินสดเป็นสินทรัพย์ที่มีกำไร เปลี่ยนแปลงวิธีการ และต่ออายุแรงจูงใจเก่าๆ

ประธานคณะกรรมการบริษัท Petrovietnam Le Manh Hung ขอให้หน่วยงานต่างๆ ในกลุ่มนำวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีมาประยุกต์ใช้ในการผลิต ธุรกิจ และการบริหารอย่างจริงจัง

ล่าสุดกลุ่มบริษัทประสบความสำเร็จเป็นอย่างมากในการสร้างฐานข้อมูลขนาดใหญ่สำหรับภาคส่วนสำรวจและผลิตปิโตรเลียม โดยนำเทคโนโลยี "การสร้างปัญญาประดิษฐ์" มาประยุกต์ใช้เพื่อกระจายความหลากหลายของข้อมูล สร้างสำเนาดิจิทัลสำหรับแอ่งตะกอน จากนั้นจึงคำนวณและเลือกแหล่งกักเก็บ แหล่งน้ำมัน ฯลฯ เพื่อสร้างกลยุทธ์ในการสำรวจ บูรณาการกับระบบที่มีอยู่ นี่เป็นจุดใหม่มาก ในเวลาเดียวกันให้เพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการและสร้างสรรค์วิธีการเป็นผู้นำ การทำงานของพรรคการเมืองยังดำเนินไปอย่างสอดประสาน ครอบคลุม และเปลี่ยนแปลงไปจากเดิม ช่วยเพิ่มแรงขับเคลื่อนใหม่ และพัฒนาโมเดลการกำกับดูแลที่โดดเด่น งานด้านวัฒนธรรมได้รับการยกระดับไม่เพียงแต่การปรับปรุงความรู้ด้านอุตสาหกรรมผ่านเทคโนโลยีดิจิทัล แต่ยังพัฒนาบุคลากรในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซให้มีระดับความตระหนักรู้สูงขึ้นอีกด้วย

ด้วยผลลัพธ์ที่ประสบความสำเร็จ ประธานกรรมการบริหารของ Petrovietnam Le Manh Hung กล่าวยอมรับและชื่นชมความพยายามของผู้นำ พนักงาน และคนงานทั่วทั้งกลุ่มบริษัท

เกี่ยวกับภารกิจปี 2568 ประธาน เล มันห์ หุ่ง ขอให้ทั้งกลุ่มรับทราบบทบาทและภารกิจในช่วงปี 2568-2573 ในแผนการผลิตและธุรกิจ ประการแรก การตระหนักรู้บริบท บริบทโลก ยังคงมีปัญหาอยู่ ในบริบทภายในประเทศ ยุคแห่งการพัฒนาประเทศแสดงให้เห็นเป้าหมายในปี 2025 ในการบรรลุการเติบโตของ GDP "สองหลัก" นี่คือข้อกำหนดของความเป็นจริงเชิงวัตถุ เป็นข้อกำหนดของประเทศ Petrovietnam ไม่ได้อยู่นอกบริบทนั้น ดังนั้นกลุ่มบริษัทจะต้องวางแผนสำหรับการเติบโต "สองหลัก" ด้วย

ประธานคณะกรรมการบริหารของ Petrovietnam ขอให้กลุ่มบริษัทเน้นการเตรียมความพร้อมสำหรับการประชุมใหญ่พรรคในทุกระดับ ควบคู่ไปกับกลยุทธ์การพัฒนาและแผนบุคลากรของ Petrovietnam ให้สอดคล้องกับข้อสรุปที่ 76 ของโปลิตบูโร

นายเลอ มันห์ หุ่ง เปิดเผยว่า การเปลี่ยนแปลงยุคสมัยของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซจะประกอบด้วย 2 ขั้นตอน คือ ครั้งที่ 1 (พ.ศ. 2568-2578) และครั้งที่ 2 (พ.ศ. 2578-2588) กลุ่มบริษัทต้องเน้นปรับปรุงระบบการกำกับดูแลให้สอดคล้องกับระบบสถาบัน เน้นกลยุทธ์การลงทุนโดยเฉพาะการสำรวจและผลิตปิโตรเลียม และการพัฒนาโครงการสำคัญในสาขานี้ กลุ่มบริษัทมีปัจจัยกระตุ้นการเติบโต เช่น: ความต้องการเติบโต "สองหลัก" ของประเทศนั้นถือเป็นสิ่งที่จำเป็นและเป็นแรงผลักดันที่จะนำไปสู่ความต้องการพลังงานที่เพิ่มมากขึ้น การฟื้นตัวของเศรษฐกิจโลกช่วยให้ Petrovietnam ปรับปรุงการค้าระหว่างประเทศ ภาคสำรวจและผลิต อุตสาหกรรมก๊าซ (LNG) ภาคการผลิตไฟฟ้า; ดำเนินการฟื้นฟูและนำโครงการที่ยากลำบากไปสร้างรายได้และกระแสเงินสด

“ด้วยแรงผลักดันทั้ง 6 ประการ ตลอดจนเป้าหมายและกลยุทธ์ในการวางแผนผ่านการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญทั้ง 2 ครั้งของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ ฉันเชื่อว่าเราจะมีรากฐาน รากฐาน และความมั่นใจที่เพียงพอในการสร้างและพัฒนา Petrovietnam ซึ่งเป็นกลุ่มอุตสาหกรรมพลังงานแห่งชาติ ด้วยศักยภาพในการบริหารจัดการที่โดดเด่นและความสามารถในการแข่งขันในภูมิภาคและทั่วโลก” ประธานกรรมการบริหารของ Petrovietnam Le Manh Hung กล่าวเน้นย้ำ

ฟองเทา - มินห์ เตียน

ความคิดเห็น

ที่มา : https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/857b06c5-0e9b-4070-be3a-ee32e03d554e