นวัตกรรมในการโฆษณาชวนเชื่อและการระดมมวลชนในวิสาหกิจของรัฐ: มีส่วนสนับสนุนในการดำเนินงานด้านการเมืองให้ประสบความสำเร็จ

ท่ามกลางกระแสนวัตกรรมและการบูรณาการอันแข็งแกร่งของประเทศ การโฆษณาชวนเชื่อและการระดมมวลชนในองค์กรต่างๆ ตอกย้ำบทบาทขององค์กรในฐานะ "แหล่งพลังภายใน" มากขึ้น เพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรเศรษฐกิจของรัฐจะมีการพัฒนาอย่างยั่งยืน

งานดังกล่าวไม่เพียงแต่หยุดอยู่แค่การโฆษณาชวนเชื่อ การศึกษา และแนวทางอุดมการณ์เท่านั้น แต่ยังมีส่วนสนับสนุนในการสร้างพลัง ทางการเมือง ความสามัคคี วัฒนธรรมองค์กร และความไว้วางใจของคนงานที่มีต่อผู้นำพรรคและองค์กรอีกด้วย

แหล่งที่มาของความเข้มแข็งภายใน

งานโฆษณาชวนเชื่อและการระดมมวลชนเป็นส่วนสำคัญของงานสร้างพรรค โดยรับผิดชอบงานโฆษณาชวนเชื่อ การศึกษา ทางการเมืองและอุดมการณ์ การสร้างฉันทามติทางสังคม และการเสริมสร้างความไว้วางใจของแกนนำ สมาชิกพรรค และคนงานที่มีต่อผู้นำพรรค พรรคของเรายืนยันว่า "การสร้างพรรคคือกุญแจสำคัญ งานด้านอุดมการณ์คือก้าวแรก งานระดมมวลชนคือรากฐาน" สำหรับภาครัฐวิสาหกิจ ซึ่งกิจกรรมการผลิตและธุรกิจมีความเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับการดำเนินนโยบายและแนวปฏิบัติของพรรคและรัฐ งานโฆษณาชวนเชื่อและการระดมมวลชนมีความสำคัญเป็นพิเศษ ช่วยเชื่อมโยงทฤษฎีเข้ากับการปฏิบัติ และนำแนวปฏิบัติของพรรคไปสู่การปฏิบัติที่เป็นรูปธรรมในแต่ละเป้าหมาย เป้าหมายกิจกรรมทางธุรกิจ โครงการ และการเคลื่อนไหวเลียนแบบ

สมัชชาใหญ่พรรคคอมมิวนิสต์ครั้งที่ 13 ได้กำหนดว่า “การเสริมสร้างและแก้ไขพรรคอย่างรอบด้าน การป้องกันและปราบปรามการเสื่อมถอยทางอุดมการณ์ ศีลธรรม และวิถีชีวิตในหมู่แกนนำและสมาชิกพรรคอย่างเด็ดขาด ซึ่งเกี่ยวข้องกับนวัตกรรมวิธีการนำพาในระบบการเมือง” สิ่งนี้ถือเป็นข้อกำหนดเร่งด่วนสำหรับองค์กรพรรคในวิสาหกิจต่างๆ ที่ต้องทำงานเชิงรุก สร้างสรรค์ และยืดหยุ่นมากขึ้นในการโฆษณาชวนเชื่อและการระดมมวลชน ทั้งเพื่อให้แน่ใจว่ามีทิศทางทางการเมืองและสร้างแรงจูงใจในการแข่งขันในการดำเนินงานด้านการผลิตและธุรกิจให้สำเร็จลุล่วง

ในบริบทของการบูรณาการเชิงลึกและการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลอย่างเข้มแข็ง รัฐวิสาหกิจต้องแข่งขันไม่เพียงแต่ในด้านเงินทุน เทคโนโลยี และตลาดเท่านั้น แต่ยังรวมถึงวัฒนธรรม ค่านิยม และความไว้วางใจด้วย ดังนั้น การโฆษณาชวนเชื่อและการระดมมวลชนจึงต้องถูกมองว่าเป็น “อาวุธอ่อน” ในการสร้างแบรนด์ทางการเมืองขององค์กร สร้างอัตลักษณ์ทางวัฒนธรรมองค์กรที่เปี่ยมด้วยจิตวิญญาณของพรรค มนุษยธรรม และความทันสมัย

สร้างสรรค์วิธีการทำงาน ทวีคูณพลังงานพรรค

ประสบการณ์จาก “องค์กรที่รู้วิธีกระจายไฟ” แสดงให้เห็นว่าความสำเร็จที่ยั่งยืนมาจากความแข็งแกร่งของความสามัคคี ความไว้วางใจ และวัฒนธรรมองค์กร ซึ่งเป็นค่านิยมหลักที่งานโฆษณาชวนเชื่อและการระดมมวลชนมีส่วนช่วยสร้างขึ้น

ที่ Vietnam Electricity Group (EVN) การเคลื่อนไหว "ฝ่าฟันแดดฝ่าฝน ไม่แพ้ลมพายุ" "คุยแต่เรื่องงาน ไม่คุยเรื่องถอยทัพ" "กลางวันงานไม่พอ ทำงานกลางคืน" "กินเร็ว นอนเร็ว" "ทำงานต่อเนื่อง 24 ชั่วโมง" "3 กะ 4 กะ" "ทำงานผ่านเทศกาลตรุษ ผ่านวันหยุด ผ่านวันหยุด"... การยืนเคียงข้างกัน เอาชนะทุกความท้าทาย "เปลี่ยนอะไรๆ ให้กลายเป็นเรื่อง เปลี่ยนยากให้เป็นเรื่องง่าย เปลี่ยนเป็นไปไม่ได้ให้เป็นไปได้" ในการก่อสร้างสายส่งไฟฟ้า 500 กิโลโวลต์ สาย 3 ถือเป็นสัญลักษณ์แห่งจิตวิญญาณแห่งการระดมพลอย่างชาญฉลาด เมื่อระบบทั้งหมดเปลี่ยนคำขวัญเป็นการกระทำ เปลี่ยนความยากลำบากให้กลายเป็นโอกาส นายกรัฐมนตรี Pham Minh Chinh ได้ประเมินการระดมพลเพื่อเริ่มต้นขบวนการเลียนแบบเพื่อดำเนินโครงการนี้ว่าเป็นหนึ่งใน 6 บทเรียนและปัจจัยสำคัญที่นำไปสู่ความสำเร็จของโครงการ นายกรัฐมนตรีกล่าวด้วยว่า การดำเนินโครงการนี้ได้สร้างการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกให้กับภาพลักษณ์ของกลุ่มบริษัทไฟฟ้าเวียดนาม (Vietnam Electricity Group) ในใจประชาชน จากความสำเร็จดังกล่าว จิตวิญญาณแห่ง “การระดมพลอย่างเชี่ยวชาญ” ของอุตสาหกรรมไฟฟ้าได้แผ่ขยายออกไปอย่างกว้างขวาง กลายเป็นแรงบันดาลใจให้กับอุตสาหกรรมและสาขาอื่นๆ อีกมากมายในการดำเนินโครงการ เป้าหมาย และเป้าหมายเพื่อการพัฒนาประเทศ

หรือที่ Viettel Group งานโฆษณาชวนเชื่อและการระดมมวลชนมีความเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับวัฒนธรรมองค์กร ซึ่งปลุกเร้าจิตวิญญาณแห่ง "วินัยและความคิดสร้างสรรค์"

กลุ่มนี้สร้างวัฒนธรรมองค์กรบนพื้นฐานของวินัยทางทหาร ควบคู่ไปกับการส่งเสริมให้พนักงานมีส่วนร่วมในการเคลื่อนไหวเลียนแบบ กระตุ้นให้พวกเขามีส่วนร่วมในการพัฒนาองค์กรมากขึ้น Viettel ได้สร้างระบบโฆษณาชวนเชื่อที่มีประสิทธิภาพเพื่อรวมอุดมการณ์ ยกระดับความรับผิดชอบของพนักงาน และสร้างแรงจูงใจในการทำงาน ซึ่งนำไปสู่การพัฒนาอย่างยั่งยืนขององค์กร

เวียตเทลได้ผสานการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานโทรคมนาคมเข้ากับโครงการโฆษณาชวนเชื่อ เพื่อเผยแพร่เทคโนโลยีสารสนเทศให้แพร่หลายแก่ประชาชน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในพื้นที่ห่างไกล ภายใต้โครงการ "Universalization of Telecommunications" เวียตเทลไม่เพียงแต่ติดตั้งสถานีกระจายเสียงเท่านั้น แต่ยังได้จัดอบรมหลักสูตรกว่า 500 หลักสูตร เพื่อช่วยให้ประชาชนคุ้นเคยกับการชำระเงินทางอิเล็กทรอนิกส์ อีคอมเมิร์ซ และบริการสาธารณะออนไลน์ ภายในปี พ.ศ. 2567 เวียตเทลได้ครอบคลุมพื้นที่ 100% ของตำบลทั่วประเทศ ซึ่งกว่า 1,000 ตำบลได้เริ่มมีคลื่นมือถือเป็นครั้งแรก ประสิทธิภาพของโครงการนี้เห็นได้ชัดจากอัตราการใช้งานอินเทอร์เน็ตของประชาชนในพื้นที่ชนบทที่เพิ่มขึ้นจาก 65% (ปี พ.ศ. 2562) เป็น 89% (ปี พ.ศ. 2567) ซึ่งช่วยลดช่องว่างทางดิจิทัลระหว่างเมืองและชนบท ด้วยเหตุนี้ อัตราของเจ้าหน้าที่และลูกจ้างที่เห็นด้วยกับกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลจึงสูงถึง 92% ซึ่งเป็นเครื่องพิสูจน์ถึงประสิทธิภาพของการทำงานเชิงอุดมการณ์ทั้งในด้านการผลิตและธุรกิจ

บริษัทข้ามชาติ เช่น CNPC หรือ ICBC (จีน) ได้แสดงให้เห็นถึงความสามารถในการนำ AI, บิ๊กดาต้า และการเรียนรู้ออนไลน์มาประยุกต์ใช้กับการโฆษณาชวนเชื่อภายในองค์กร ทุกปี บริษัทได้จัดหลักสูตรฝึกอบรมโดยตรง/ออนไลน์เกี่ยวกับลัทธิมาร์กซ์-เลนิน แนวคิดของสีจิ้นผิง และนโยบายพลังงานแห่งชาติ ขณะเดียวกัน บริษัทได้นำเทคโนโลยีดิจิทัลมาประยุกต์ใช้อย่างเข้มข้นในการโฆษณาชวนเชื่อ ช่วยให้แกนนำและพนักงานสามารถเข้าถึงเนื้อหาทางการเมืองและอุดมการณ์ได้อย่างง่ายดาย นอกจากนี้ CNPC ยังใช้ปัญญาประดิษฐ์ (AI) เพื่อวิเคราะห์ระดับการดูดซึมเนื้อหาโฆษณาชวนเชื่อของพนักงาน เพื่อปรับเนื้อหาการฝึกอบรมให้เหมาะสมยิ่งขึ้น

นอกจากการโฆษณาชวนเชื่อภายในแล้ว CNPC ยังดำเนินงานระดมมวลชนขนาดใหญ่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในพื้นที่ที่มีโครงการน้ำมันและก๊าซธรรมชาติที่สำคัญ ในแต่ละปี CNPC ได้จัดการประชุมหารือกับรัฐบาลและประชาชนมากกว่า 1,200 ครั้ง เพื่อเผยแพร่ข้อมูลอย่างโปร่งใสเกี่ยวกับผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม นโยบายการชดเชย และผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจจากโครงการที่แสวงหาผลประโยชน์ CNPC ยังมุ่งมั่นที่จะลงทุนอย่างหนักในโครงการประกันสังคม ด้วยงบประมาณรวมกว่า 5 พันล้านดอลลาร์สหรัฐในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา โดยสร้างโรงเรียน โรงพยาบาล และสถานีพยาบาลมากกว่า 500 แห่งในพื้นที่ที่แสวงหาผลประโยชน์ ด้วยกลยุทธ์การระดมมวลชนที่มีประสิทธิภาพ ทำให้อัตราความเห็นพ้องต้องกันของประชากรในโครงการน้ำมันและก๊าซธรรมชาติของ CNPC สูงถึง 92% ซึ่งช่วยให้ CNPC สามารถดำเนินโครงการได้อย่างรวดเร็วและลดความขัดแย้งทางผลประโยชน์

ประสบการณ์เหล่านี้แสดงให้เห็นว่า การโฆษณาชวนเชื่อและการระดมมวลชนในยุคดิจิทัลไม่ได้เป็นเพียงเรื่องของ “การสื่อสาร” เท่านั้น แต่ยังรวมถึง “แรงบันดาลใจ” การเผยแพร่คุณค่า การปลุกเร้าความรับผิดชอบและความภาคภูมิใจร่วมกัน นี่คือแนวทางที่ธุรกิจหลายแห่งกำลังพัฒนาอย่างต่อเนื่องในช่วงปี พ.ศ. 2568-2573

ความท้าทายในช่วงเปลี่ยนผ่านใหม่

เนื่องจากความเฉพาะเจาะจงของรูปแบบองค์กร ขอบเขตการดำเนินงาน แนวโน้มใหม่ในการเข้าถึงข้อมูล การโฆษณาชวนเชื่อ และการระดมมวลชนในองค์กร ทำให้รัฐวิสาหกิจต้องเผชิญกับความท้าทายมากมาย:

ขนาดองค์กรของรัฐวิสาหกิจและบริษัทขนาดใหญ่ที่กระจายตัวอยู่ทั่วภูมิภาค และลักษณะเฉพาะของกิจกรรมการผลิตและธุรกิจ ทำให้งานโฆษณาชวนเชื่อและการระดมมวลชนในองค์กรต่างๆ ต้องเผชิญกับความท้าทายมากมายอยู่เสมอ การกำหนดอุดมการณ์ ความเข้าใจสถานการณ์ทางอุดมการณ์ของสมาชิกพรรคและคนงาน รวมถึงการกำกับดูแลการดำเนินนโยบายและมติของพรรคในระดับรากหญ้า บางครั้งก็ขาดความสม่ำเสมอและไม่ทันเวลา ทีมงานที่ทำหน้าที่โฆษณาชวนเชื่อและการระดมมวลชนในหลายสาขาและคณะกรรมการพรรคระดับรากหญ้าส่วนใหญ่มักทำงานนอกเวลา ดังนั้นภาระงานจึงค่อนข้างมาก ขณะที่เวลา สภาพการทำงาน และเครื่องมือสนับสนุนมีจำกัด ส่งผลให้ประสิทธิภาพการทำงานต่ำและการกระจายตัวของหน่วยงานต่างๆ ไม่เท่าเทียมกัน

ในบางพื้นที่ กลไกการประสานงานระหว่างงานของพรรคและงานธุรกิจไม่ได้เชื่อมโยงกันอย่างแท้จริง บางครั้งงานโฆษณาชวนเชื่อและการระดมมวลชนยังถือเป็นงานสนับสนุน และไม่ได้รับการยอมรับอย่างเต็มที่ว่าเป็นเครื่องมือโดยตรงในการทำให้ภารกิจทางการเมืองสำเร็จลุล่วง และปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตและธุรกิจ ซึ่งทำให้การบูรณาการงานโฆษณาชวนเชื่อและการศึกษาทางการเมืองและอุดมการณ์เข้ากับการเคลื่อนไหวเลียนแบบ การรณรงค์ทางธุรกิจ หรือการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ไม่สามารถบรรลุความคิดริเริ่มและความคิดสร้างสรรค์ที่จำเป็นได้

นอกจากนี้ แม้ว่าจะมีการสร้างช่องทางการสื่อสารสองทางระหว่างคนงานและองค์กรพรรคแล้ว แต่ก็ยังไม่มีประสิทธิภาพเต็มที่ การสะท้อนและเข้าใจความคิดภายใน ความปรารถนา และความคิดเห็นสาธารณะบางครั้งอาจล่าช้ากว่าการพัฒนาที่แท้จริง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสถานการณ์ที่จำเป็นต้องมีการมุ่งเน้นอุดมการณ์อย่างรวดเร็วหรือการจัดการกับประเด็นละเอียดอ่อน ความเป็นจริงนี้ก่อให้เกิดความจำเป็นเร่งด่วนในการสร้างสรรค์เนื้อหาและวิธีการโฆษณาชวนเชื่อและการระดมมวลชน เพิ่มความกระตือรือร้น ความยืดหยุ่น และการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีในการปฏิสัมพันธ์และการกำกับดูแล เพื่อให้มั่นใจว่าการทำงานด้านอุดมการณ์จะก้าวล้ำนำหน้าอยู่เสมอ เพื่อรักษาเสถียรภาพและเอกภาพทั่วทั้งระบบ

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ในบริบทของการระเบิดของข้อมูล เครือข่ายสังคมออนไลน์ส่งผลกระทบอย่างรุนแรงต่ออุดมการณ์และความตระหนักรู้ของแรงงาน การ "รักษารากฐานอุดมการณ์" จำเป็นต้องอาศัยทีมงานโฆษณาชวนเชื่อและการระดมมวลชนที่คล่องตัวและทันสมัยมากขึ้น มีทั้งความกล้าหาญทางการเมือง ทักษะการสื่อสาร และความเข้าใจในเทคโนโลยี นี่คือ "ปัญหาการเปลี่ยนแปลง" ที่ธุรกิจหลายแห่งกำลังดำเนินการแก้ไขเชิงรุกด้วยการ "เปลี่ยนงานของพรรคให้เป็นดิจิทัล" โดยทั่วไป และโดยเฉพาะอย่างยิ่งกิจกรรมโฆษณาชวนเชื่อและการระดมมวลชน การนำแพลตฟอร์มการฝึกอบรมออนไลน์ การสื่อสารภายในองค์กรที่ชาญฉลาด ไปสู่ระบบนิเวศโฆษณาชวนเชื่อแบบหลายมิติ เชิงโต้ตอบ และวัดผลได้

แนวปฏิบัติจากคณะกรรมการพรรค BIDV: อุดมการณ์ชัดเจน - องค์กรเข้มแข็ง - การดำเนินการที่เด็ดขาด

ปัจจุบันคณะกรรมการพรรค BIDV มีสมาชิกพรรคเกือบ 12,000 ราย ดำเนินงานในองค์กรพรรครากหญ้า 242 องค์กรทั่วประเทศ ซึ่งเป็นคณะกรรมการพรรคธนาคารขนาดใหญ่ในภาครัฐวิสาหกิจ ขึ้นตรงต่อคณะกรรมการพรรครัฐบาลโดยตรง

ในคณะกรรมการพรรคธนาคาร งานโฆษณาชวนเชื่อและการระดมมวลชนได้กลายเป็น "สะพาน" ที่เชื่อมพรรคกับการปฏิบัติภารกิจทางธุรกิจในทางปฏิบัติ เผยแพร่จิตวิญญาณแห่งความรับผิดชอบและความคิดสร้างสรรค์ เพื่อเป้าหมาย "BIDV - GROWING GREEN"

หลังจากปรับเปลี่ยนรูปแบบการดำเนินงานทั่วทั้งระบบแล้ว งานโฆษณาชวนเชื่อและการระดมมวลชนของ BIDV ยังคงดำเนินการอย่างครอบคลุม เป็นระบบ และเชิงลึก โดยปฏิบัติตามแนวทางของคณะกรรมการพรรคในระดับที่สูงขึ้น จุดเด่นคือ กิจกรรมโฆษณาชวนเชื่อและการระดมมวลชนมีความเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับภารกิจหลักของธนาคาร เช่น การพัฒนาธุรกิจ การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล การเปลี่ยนผ่านสู่สิ่งแวดล้อม การดำเนินนโยบายสำคัญของพรรคและรัฐ เช่น การปรับปรุงกลไก การประเมินและจัดสรรบุคลากร การสร้างวัฒนธรรมองค์กร... การบูรณาการอย่างชาญฉลาดนี้เองที่ช่วยเสริมสร้างความแข็งแกร่งทางการเมือง ความรับผิดชอบ และความสามัคคีทั่วทั้งระบบ สร้างแรงจูงใจทางจิตวิญญาณที่แข็งแกร่งเพื่อช่วยให้ BIDV บรรลุภารกิจทางการเมืองและธุรกิจได้สำเร็จ

คณะกรรมการพรรค BIDV ได้ดำเนินการให้คำปรึกษา แนะนำ ศึกษา และปฏิบัติตามมติอย่างจริงจังและเป็นระบบ ระหว่างปี พ.ศ. 2565-2568 คณะกรรมการพรรคได้จัดการประชุม 25 ครั้ง เพื่อศึกษาและปฏิบัติตามมติ แผนงาน และแผนงานต่างๆ เพื่อทำให้นโยบายของพรรคเป็นรูปธรรม โดยมีแกนนำและสมาชิกพรรคหลายพันคนเข้าร่วมผ่านระบบการประชุมออนไลน์ หัวข้อต่างๆ ได้ถูกนำไปใช้อย่างรวดเร็วและเป็นรูปธรรม ซึ่งเชื่อมโยงกับการดำเนินงานจริงของธนาคาร ซึ่งหัวข้อที่โดดเด่นที่สุดคือการศึกษาและปฏิบัติตามอุดมการณ์ คุณธรรม และลีลาของโฮจิมินห์ โดยหัวข้อต่างๆ เชื่อมโยงโดยตรงกับคำขวัญการดำเนินงานประจำปีของธนาคาร นอกจากนี้ คณะกรรมการพรรค BIDV ยังได้ออกคำสั่งและมติเฉพาะทางต่างๆ อย่างจริงจังหลายฉบับ เช่น คำสั่ง 202-CT/DU ว่าด้วยแนวปฏิบัติทางวัฒนธรรมองค์กร คำสั่ง 26-NQ/DU ว่าด้วยโครงการ "BIDV - ร่วมทางเพื่อทะเลและเกาะของมาตุภูมิ"... ซึ่งแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนถึงบทบาทของอุดมการณ์การชี้นำและการดำเนินการจัดระเบียบของคณะกรรมการพรรคในระบบทั้งหมด

งานโฆษณาชวนเชื่อได้รับการพัฒนาอย่างก้าวกระโดดทั้งในด้านเนื้อหาและวิธีการ BIDV ได้ประยุกต์ใช้เทคโนโลยีดิจิทัลอย่างกว้างขวางในงานโฆษณาชวนเชื่อ ซึ่งช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการสื่อสารภายใน ช่องทางการสื่อสารต่างๆ เช่น BMedia, BIDV Zone, จดหมายข่าว Development Investment, BIDV TV... ได้ส่งเสริมอิทธิพลของตนมากขึ้น ช่วยเพิ่มปริมาณข่าว บทความ และวิดีโอทางการเมืองและอุดมการณ์ขึ้น 30% เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า การโฆษณาชวนเชื่อรูปแบบใหม่ๆ เช่น มินิเกม การอภิปรายออนไลน์ รายการทอล์กโชว์ทางการเมือง คลิปวิดีโอการเรียนรู้แนวทางแก้ไขปัญหา... ได้ถูกนำมาปรับใช้อย่างสร้างสรรค์และมีชีวิตชีวา ช่วยให้เนื้อหาทางการเมืองมีความใกล้ชิดและเผยแพร่ได้ง่ายขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การเคลื่อนไหวในการเขียนบทความทางการเมืองเพื่อปกป้องรากฐานอุดมการณ์ของพรรคได้พัฒนาอย่างแข็งขัน ในเวลาเพียงสามปี แกนนำและสมาชิกพรรค BIDV ได้ส่งผลงานเข้าประกวดมากกว่า 2,200 ชิ้นในการประกวด Golden Hammer and Sickle และ Protecting the Party's Ideological Foundation ซึ่งเพิ่มขึ้นมากกว่าสองเท่าจากช่วงก่อนหน้า

การต่อสู้เพื่อปกป้องรากฐานอุดมการณ์ของพรรค การหักล้างมุมมองที่ผิดและเป็นปฏิปักษ์ และการเข้าใจความคิดเห็นของสาธารณชน ได้ดำเนินไปอย่างสอดประสานและมีประสิทธิภาพ คณะกรรมการพรรค BIDV ได้จัดตั้งคณะกรรมการอำนวยการชุดที่ 35 ขึ้น สำนักเลขาธิการ และเครือข่ายผู้ประสานงานความคิดเห็นทางสังคมกว่า 240 คน ซึ่งทำงานนอกเวลา คอยรายงานสถานการณ์อุดมการณ์และความคิดเห็นของสมาชิกและคนงานอย่างสม่ำเสมอ BIDV ได้พัฒนาและดำเนินงานต้นแบบ "นักข่าว - นักโฆษณาชวนเชื่อและผู้ประสานงานความคิดเห็นทางสังคม" อย่างมีประสิทธิภาพ จนกลายเป็นจุดประกายที่คณะกรรมการพรรคระดับสูงต่างยกย่องอย่างสูง

การฝึกอบรมและส่งเสริมทฤษฎีทางการเมืองยังคงดำเนินไปอย่างต่อเนื่องและเป็นมืออาชีพมากขึ้น ในช่วงสองปีที่ผ่านมา BIDV ได้จัดชั้นเรียนฝึกอบรมและส่งเสริมทฤษฎีทางการเมือง 50 ชั้นเรียน โดยมีนักศึกษามากกว่า 5,500 คน ครอบคลุมทั้งระดับประถมศึกษา ระดับกลาง ระดับสร้างความตระหนักรู้เกี่ยวกับพรรค และระดับสมาชิกพรรคใหม่ การผสมผสานการฝึกอบรมทางการเมืองเข้ากับการพัฒนาทักษะการบริหารจัดการ การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล และวัฒนธรรมองค์กร ช่วยให้แกนนำและสมาชิกพรรคแต่ละคนมีความแน่วแน่ในอุดมการณ์และมีความเชี่ยวชาญ ซึ่งแสดงให้เห็นถึงจิตวิญญาณของ "สมาชิกพรรค BIDV ผู้บุกเบิกการปฏิบัติ"

งานระดมพลมีนวัตกรรมมากมายที่เชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับขบวนการเลียนแบบ วัฒนธรรมองค์กร และหลักประกันสังคม ในปี 2567 จำนวนเอกสารคำสั่งเกี่ยวกับการระดมพลเพิ่มขึ้น 30% ขบวนการ "ระดมพลฝีมือดี" ได้ถูกนำไปใช้ทั่วทั้งระบบ เพิ่มขึ้น 25% เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า คณะกรรมการพรรค BIDV ได้ริเริ่มขบวนการเลียนแบบรักชาติอย่างแข็งขัน ควบคู่ไปกับโครงการเพื่อชุมชน เช่น "80 วันแห่งความสำเร็จทางธุรกิจ" "BIDV เพื่อเวียดนามที่สดใส"... นอกจากนี้ การบังคับใช้กฎระเบียบประชาธิปไตยระดับรากหญ้า การเสริมสร้างการเจรจาและการประสานงานระหว่างคณะกรรมการพรรคกับสหภาพแรงงานและสหภาพเยาวชน ก็ยังคงดำเนินไปอย่างต่อเนื่อง ช่วยเสริมสร้างความสัมพันธ์อันแน่นแฟ้นระหว่างพรรค วิสาหกิจ และแรงงาน และสร้างบรรยากาศทางการเมืองที่ดีทั่วทั้งระบบ

คณะกรรมการพรรค BIDV ได้เปิดตัวแคมเปญ A80 - "BIDV เพื่อเวียดนามที่สดใส" ซึ่งเป็นการรณรงค์ระดมพลมวลชนเพื่อการโฆษณาชวนเชื่อที่เชื่อมโยงภารกิจทางการเมืองและกิจกรรมทางธุรกิจเข้าด้วยกันอย่างลึกซึ้ง แคมเปญนี้ไม่เพียงแต่เป็นกิจกรรมการสื่อสารแบรนด์เท่านั้น แต่ยังเป็นโครงการปฏิบัติการที่มีอุดมการณ์อันลึกซึ้งอีกด้วย โดยแต่ละหน่วยงานและแต่ละหน่วยของพรรคจะได้รับมอบหมายเป้าหมายเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับความสำเร็จในการต้อนรับการประชุมใหญ่พรรค BIDV ครั้งที่ 15 ซึ่งครอบคลุมการโฆษณาชวนเชื่อ การเลียนแบบธุรกิจ การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล และหลักประกันสังคม แคมเปญ A80 ไม่เพียงแต่ปลุกเร้าจิตวิญญาณการแข่งขันที่คึกคักเท่านั้น แต่ยังมีส่วนช่วยเปลี่ยนการโฆษณาชวนเชื่อและระดมพลมวลชนให้กลายเป็นพลังในการปฏิบัติที่เป็นรูปธรรม สร้างบรรยากาศทางการเมืองเชิงบวกทั่วทั้งระบบ ด้วยเหตุนี้ ภาพลักษณ์ของ "สมาชิกพรรค BIDV" จึงกลายเป็นสัญลักษณ์ของจิตวิญญาณแห่งการบุกเบิก ความทุ่มเท และการมีส่วนร่วม

จากการประเมินโดยรวม งานโฆษณาชวนเชื่อและการระดมมวลชนของคณะกรรมการพรรค BIDV ในช่วงปี พ.ศ. 2565-2568 ได้มีการพัฒนาก้าวหน้าไปอย่างครอบคลุมทั้งในด้านขนาด คุณภาพ และประสิทธิภาพ ด้วยความเป็นผู้นำของคณะกรรมการประจำคณะกรรมการพรรค ความคิดริเริ่มและความคิดสร้างสรรค์ของกรมโฆษณาชวนเชื่อ กิจกรรมโฆษณาชวนเชื่อและการระดมมวลชนจึงเชื่อมโยงเข้ากับความเป็นจริง แพร่กระจายอย่างกว้างขวาง มีส่วนช่วยเสริมสร้างศักยภาพทางการเมือง เสริมสร้างความรับผิดชอบ และปลุกเร้าความปรารถนาที่จะมีส่วนร่วมของแกนนำ สมาชิกพรรค และบุคลากรทุกคน คณะกรรมการพรรค BIDV ได้รับการประเมินว่าผ่านการประเมิน XSNV เป็นเวลา 4 ปีติดต่อกัน และถือเป็นหน่วยงานที่โดดเด่นเป็นเวลา 2 ปี ในปี พ.ศ. 2566 และ 2567

แนวทางแก้ไขเพื่อปรับปรุงคุณภาพและประสิทธิผลของงานโฆษณาชวนเชื่อมวลชน: นวัตกรรมเพื่อเผยแพร่ - ความทันสมัยเพื่อโน้มน้าวใจ

จากแนวปฏิบัติในการนำไปปฏิบัติที่ BIDV และบทเรียนที่ได้รับจากประสบการณ์ในองค์กรขนาดใหญ่และวิสาหกิจหลายแห่ง จะเห็นได้ว่าการปรับปรุงประสิทธิภาพงานโฆษณาชวนเชื่อและการระดมมวลชนในวิสาหกิจต่างๆ จำเป็นต้องดำเนินการในลักษณะที่ครอบคลุมและเป็นระบบ โดยมีกลุ่มโซลูชันเชิงกลยุทธ์และระยะยาวหลัก 5 กลุ่ม

ประการแรก การโฆษณาชวนเชื่อและการระดมมวลชนจำเป็นต้องผสานรวมเข้ากับกลยุทธ์การพัฒนาธุรกิจ ซึ่งถือเป็นเสาหลักสำคัญควบคู่ไปกับเป้าหมายทางธุรกิจ เป้าหมาย แผนการผลิต และแผนธุรกิจแต่ละแผนต้องไม่เพียงแต่เชื่อมโยงกับประสิทธิภาพทางการเงินเท่านั้น แต่ยังต้องเชื่อมโยงกับเกณฑ์ทางการเมือง อุดมการณ์ และวัฒนธรรมด้วย BIDV กำลังค่อยๆ สร้างดัชนี "ประสิทธิผลของการโฆษณาชวนเชื่อและการระดมมวลชน" ที่สะท้อนถึงระดับความตระหนักรู้ ความเห็นพ้องต้องกัน และความทุ่มเทของแกนนำ สมาชิกพรรค และพนักงาน เพื่อเปลี่ยนค่านิยมทางการเมืองและอุดมการณ์ให้กลายเป็นพลังขับเคลื่อนการพัฒนาที่แท้จริง

ประการที่สอง จำเป็นต้องพัฒนาเนื้อหาและวิธีการสื่อสารทางการเมืองให้มีความน่าสนใจ ทันสมัย ​​และใกล้ชิดกับผู้ปฏิบัติงาน องค์กรต่างๆ เช่น BIDV, VNPT, Viettel กำลังพัฒนาระบบนิเวศการสื่อสารภายในแบบหลายแพลตฟอร์มอย่างเข้มแข็ง ซึ่งรวมถึงช่องทางโซเชียลมีเดียภายใน, หน้า Landing Page ของพรรค, วิดีโอ "Thought & Action"... การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีดิจิทัลช่วยให้สามารถส่งข้อมูลได้อย่างรวดเร็วและเข้าใจง่าย ขณะเดียวกันก็ส่งเสริมการเล่าเรื่อง วิดีโอสั้นๆ และอินโฟกราฟิกที่มีความละเอียดของเนื้อหา ช่วยให้ข้อมูลทางการเมืองไม่จืดชืด แต่มีชีวิตชีวา เข้าใจง่าย และแพร่กระจายอย่างกว้างขวาง

ประการที่สาม การสร้างความเป็นมืออาชีพให้กับทีมงานด้านการโฆษณาชวนเชื่อและการระดมมวลชนถือเป็นปัจจัยสำคัญ BIDV มุ่งมั่นที่จะพัฒนา “ทรัพยากรบุคคลคู่ขนาน” ซึ่งประกอบด้วยบุคลากรที่แข็งแกร่งทั้งในด้านทฤษฎีทางการเมืองและความเชี่ยวชาญด้านการสื่อสาร ข้อมูล และเทคโนโลยีดิจิทัล การฝึกอบรม การส่งเสริม การพัฒนาทักษะด้านการโฆษณาชวนเชื่อ ทักษะดิจิทัล และความสามารถในการเข้าถึงความคิดเห็นสาธารณะได้รับการจัดสรรอย่างสม่ำเสมอ เพื่อสร้างรากฐานให้กับทีมนักข่าวและผู้ประสานงานด้านความคิดเห็นทางสังคม เพื่อส่งเสริมบทบาทสำคัญของพวกเขาในด้านแนวคิดเชิงอุดมการณ์และการสื่อสารเชิงบวกในแต่ละภูมิภาค

ประการที่สี่ จำเป็นต้องเสริมสร้างกลไกการตรวจสอบ การกำกับดูแล และการประเมินเชิงเนื้อหา การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีเพื่อวัดประสิทธิภาพของการโฆษณาชวนเชื่อ เช่น การติดตามระดับปฏิสัมพันธ์และการรับฟังความคิดเห็นจากเวทีภายใน ช่วยให้ผู้นำพรรค BIDV เข้าใจสถานการณ์ทางอุดมการณ์ ความคิดเห็นสาธารณะ และฉันทามติในระบบโดยรวมได้อย่างรวดเร็ว ขณะเดียวกัน ยังมีการจัดการสำรวจความตระหนักทางการเมือง วัฒนธรรมองค์กร และความรับผิดชอบเป็นระยะๆ ซึ่งกลายเป็นเครื่องมือการจัดการที่มีประสิทธิภาพที่จะช่วยให้การโฆษณาชวนเชื่อและการระดมมวลชนดำเนินไปควบคู่กับการเปลี่ยนแปลงการบริหารจัดการสมัยใหม่

ท้ายที่สุด จำเป็นต้องส่งเสริมการเคลื่อนไหวเลียนแบบและจำลองแบบจำลอง "การระดมมวลชนอัจฉริยะ" โดยพิจารณาว่านี่เป็นสภาพแวดล้อมการปฏิบัติที่ชัดเจนสำหรับงานโฆษณาชวนเชื่อ การเคลื่อนไหวต่างๆ เช่น "คำพูดต้องคู่กับการกระทำ" "การระดมมวลชนอัจฉริยะ - ประสิทธิภาพที่แท้จริง" และ "สมาชิกพรรคแต่ละคนมีการกระทำที่งดงาม" ถูกนำมาใช้ควบคู่ไปกับแผนธุรกิจ การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล และกิจกรรมด้านประกันสังคม เพื่อสร้างแรงจูงใจในการแข่งขันเพื่อเผยแพร่จิตวิญญาณแห่งความรับผิดชอบ นวัตกรรม และความคิดสร้างสรรค์ไปทั่วทั้งระบบ

ขณะเดียวกัน คณะกรรมการพรรคภาคธุรกิจจำเป็นต้องสร้างกลไกเพื่อให้สมาชิกพรรคมีบทบาทเชิงบุกเบิกในการทำงานอย่างมืออาชีพ “สมาชิกพรรคเป็นแบบอย่าง” และเป็นผู้นำในสาขาวิชาชีพ สำหรับตำแหน่งผู้นำ สมาชิกพรรคจำเป็นต้องริเริ่มและริเริ่มปรับปรุงกระบวนการทำงานเพื่อพัฒนาคุณภาพการบริการ การผลิต และคุณภาพทางธุรกิจ

กลุ่มโซลูชันเหล่านี้ไม่เพียงแต่มีส่วนช่วยในการปรับปรุงประสิทธิภาพของงานโฆษณาชวนเชื่อและการระดมมวลชนเท่านั้น แต่ยังให้แนวทางที่สำคัญสำหรับรัฐวิสาหกิจในการสร้างสรรค์นวัตกรรมวิธีการเป็นผู้นำของพรรคในบริบทของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล การบูรณาการ และการพัฒนาที่ยั่งยืนอีกด้วย

จากการทำงานเชิงอุดมการณ์สู่แรงบันดาลใจในการพัฒนา

ในทุกช่วงเวลาประวัติศาสตร์ พรรคของเรายืนยันเสมอมาว่า พลังแห่งการปฏิวัติเวียดนามมาจากพลังของประชาชน จากศรัทธา และความปรารถนาที่จะมีส่วนร่วม ในวิสาหกิจที่สมาชิกพรรคเป็นทั้งผู้ทำงานและผู้ปลุกปั่น การโฆษณาชวนเชื่อและการระดมมวลชนคือ “เลือด” ที่หล่อเลี้ยงศรัทธานั้น

แนวปฏิบัติในรัฐวิสาหกิจและบริษัทขนาดใหญ่แสดงให้เห็นว่า เมื่อการดำเนินงานด้านการโฆษณาชวนเชื่อและการระดมมวลชนดำเนินไปอย่างสอดประสาน สร้างสรรค์ และเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับภารกิจทางการเมือง ประสิทธิภาพการผลิตและธุรกิจก็ดีขึ้น จิตวิญญาณแห่งความสามัคคี ความรับผิดชอบ และความปรารถนาที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ก็แผ่ขยายไปทั่วทั้งระบบ นี่คือข้อพิสูจน์ที่ชัดเจนของความจริง: "การทำงานของพรรคที่เข้มแข็ง องค์กรที่เข้มแข็ง การพัฒนาธุรกิจที่ยั่งยืน"

ที่มา: https://baoquocte.vn/doi-moi-cong-tac-tuyen-giao-dan-van-trong-doanh-nghiep-nha-nuoc-gop-phan-thuc-hien-thang-loi-nhem-vu-chinh-tri-332608.html