ด้วยความรัก ในอาหาร เหมือนกัน ในปี 2023 คุณหลาน อัญ (จากย่านแทงซวน ฮานอย) และกลุ่มเพื่อนสนิทจึงตัดสินใจเปิดร้านอาหาร พวกเขาตกลงกันเรื่องสัดส่วนการลงทุนและลงนามในสัญญาที่ระบุสิทธิ ความรับผิดชอบ และเงื่อนไขการถอนเงินทุนไว้อย่างชัดเจน

ในตอนแรก ธุรกิจดำเนินไปอย่างราบรื่น สมาชิกได้ปรึกษาหารือและแบ่งงานกัน พร้อมทั้งกระตือรือร้นที่จะดำเนินการตามแผน

เมื่อเกิดปัญหาขึ้นระหว่างการดำเนินงาน ความแตกต่างในวิธีการทำงานก็เริ่มปรากฏให้เห็น แต่ละคนมีมุมมองของตนเอง และความไม่สามารถหาจุดร่วมกันได้ก่อให้เกิดความตึงเครียดในธุรกิจ จากเพื่อนสนิท ความสงสัยและการโต้เถียงค่อยๆ พัฒนาขึ้นภายในกลุ่ม

กรรมกรรู้สึกเสียเปรียบที่ต้องแบ่งผลกำไรเท่าๆ กับผู้ลงทุน ในขณะที่ผู้ลงทุนรู้สึกว่าตนเองแบกรับความเสี่ยงทางการเงินมากกว่า เมื่อความร่วมมือไม่สามารถดำเนินต่อไปได้ นางหลานอานจึงตัดสินใจยุติธุรกิจ

20131125160033 restaurant bankruptcy.jpeg
รูปแบบความร่วมมือทางธุรกิจหลายรูปแบบล้มเหลว ภาพ: นัม ฟอง

ในทำนองเดียวกัน นายคง (อำเภอดงดา กรุงฮานอย ) และเพื่อนอีกสามคนได้ร่วมกันลงทุนค้าขายสินค้าเครื่องใช้ในครัวเรือนที่นำเข้าจากจีน กลุ่มนี้มีเงินทุนเริ่มต้นหลายร้อยล้านดอง โดยนายคงลงทุน 100 ล้านดอง และคนอื่นๆ ลงทุนระหว่าง 100 ถึง 200 ล้านดอง

เป้าหมายเริ่มต้นคือการนำเข้าสินค้าเพื่อขายส่งเพื่อให้ได้ผลตอบแทนจากการลงทุนอย่างรวดเร็ว อย่างไรก็ตาม หลังจากสินค้ามาถึงแล้ว ความขัดแย้งก็เกิดขึ้นภายในกลุ่ม บางคนเสนอให้เปลี่ยนไปขายปลีกเพื่อผลกำไรที่สูงกว่า ในขณะที่บางคนต้องการรักษารูปแบบการขายส่งแบบเดิมไว้ หลังจากหารือกันอย่างถี่ถ้วน พวกเขาจึงตัดสินใจลองขายปลีก

เนื่องจากสมาชิกแต่ละคนมีหน้าที่ของตนเอง ทำให้ไม่มีใครมีเวลาหรือความรับผิดชอบเพียงพอที่จะรับผิดชอบงานทั้งหมด ยอดขายปลีกประสบปัญหามากมาย สินค้าคงคลังเพิ่มขึ้น และรายได้ไม่เพียงพอที่จะครอบคลุมค่าใช้จ่าย สถานการณ์นี้ยิ่งทำให้ความขัดแย้งระหว่างสมาชิกทวีความรุนแรงขึ้น

เมื่อพวกเขาไม่สามารถตกลงกันได้ถึงทิศทาง ทีมงานเกือบจะล้มเลิกงาน สินค้ากองพะเนินอยู่ในโกดัง เสื่อมสภาพ และเสื่อมราคา เงินลงทุนเริ่มต้นไม่สามารถกู้คืนได้ และแต่ละคนก็สูญเสียเงินไปหลายสิบล้านดอง

ฉันจะหลีกเลี่ยงการสูญเสียทั้งมิตรภาพและเงินได้อย่างไร?

ตามที่ผู้เชี่ยวชาญ ตรัน คานห์ มินห์ ซอน กล่าวไว้ ในด้านธุรกิจ การร่วมมือกับญาติหรือเพื่อนมักเริ่มต้นด้วยความไว้วางใจและความเข้าใจ ซึ่งอาจดูเหมือนเป็นข้อได้เปรียบ

อย่างไรก็ตาม เนื่องจากขาดความเป็นมืออาชีพ ความขัดแย้งจึงเกิดขึ้นได้ง่าย โดยเฉพาะในเรื่องที่เกี่ยวข้องกับการเงิน การตัดสินใจ และการแบ่งปันผลกำไร ในหลายกรณี ธุรกิจล้มเหลว ในขณะที่ความสัมพันธ์เสียหาย จนก่อให้เกิดความเสียหายที่แก้ไขไม่ได้

เพื่อหลีกเลี่ยงการสูญเสียทั้งความสัมพันธ์และเงินทอง จำเป็นต้องมีแผนที่ชัดเจนตั้งแต่เริ่มต้น ในช่วงเตรียมการ ให้ประเมินความเข้ากันได้ของทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง พิจารณาอย่างรอบคอบถึงทักษะ ค่านิยมหลัก และระดับความมุ่งมั่นของแต่ละบุคคล หากมีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญในรูปแบบการทำงานหรือเป้าหมาย จำเป็นต้องพิจารณาอย่างรอบคอบก่อนเริ่มการทำงานร่วมกันใดๆ

ในช่วงเริ่มต้นของการจัดตั้งบริษัท สัญญาทางกฎหมายเป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่ง ไม่ว่าคู่สัญญาจะสนิทสนมกันแค่ไหนก็ตาม สัญญาต้องระบุอัตราส่วนการลงทุน บทบาท กลไกการตัดสินใจ และแผนการถอนเงินอย่างชัดเจน การกำหนดความรับผิดชอบอย่างชัดเจนและการสร้างระบบการจัดการที่โปร่งใสจะช่วยหลีกเลี่ยงความซ้ำซ้อนและความไม่ไว้วางใจซึ่งกันและกัน

ในระหว่างการดำเนินงาน จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องรักษาการสื่อสารที่โปร่งใสและระเบียบวินัยในการทำงานอย่างมืออาชีพ การประชุมอย่างสม่ำเสมอ การรายงานทางการเงินที่ชัดเจน และนโยบาย "ไม่เอาเรื่องส่วนตัวเข้ามาเกี่ยวข้อง" จะช่วยให้ทุกฝ่ายมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายร่วมกัน และควรมีที่ปรึกษาที่เป็นกลางคอยให้ความช่วยเหลือเมื่อเกิดความขัดแย้ง

ในยามวิกฤต แผนการถอนตัวเป็นสิ่งสำคัญ สัญญาควรมีข้อกำหนดเกี่ยวกับการบอกเลิกสัญญา โดยระบุอย่างชัดเจนถึงสิทธิ์ในการซื้อหุ้นคืน หรือวิธีการแบ่งสินทรัพย์อย่างเป็นธรรม หากฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งต้องการถอนตัว เมื่อความขัดแย้งไม่สามารถแก้ไขได้ด้วยตนเอง อาจขอความช่วยเหลือจากผู้ไกล่เกลี่ยหรือทนายความที่เป็นกลางเพื่อปกป้องผลประโยชน์และรักษาความสัมพันธ์ไว้

ผู้เชี่ยวชาญท่านนี้เน้นย้ำว่า การทำธุรกิจกับเพื่อนสามารถเริ่มต้นได้ด้วยความไว้วางใจ แต่เพื่อความยั่งยืนนั้น ต้องอาศัยความเป็นมืออาชีพ ความชัดเจน และความเคารพซึ่งกันและกัน การรักษามิตรภาพในโลกธุรกิจคือความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ที่สุด

เจ้าของฟิตเนสทำเงินได้ 100,000 ล้านดอง ขับรถหรู แต่กลับพบกับจุดจบที่น่าเศร้า: บทเรียนสำหรับสตาร์ทอัพ จากฟิตเนสเล็กๆ ของอดีตนักศึกษาคนหนึ่ง ขยายกิจการเป็นเครือข่าย 6 สาขา ทำรายได้ถึง 100,000 ล้านดอง และเป็นเจ้าของรถเมอร์เซเดสราคามากกว่า 3,000 ล้านดอง แต่หลังจากนั้นเพียง 2 ปี ธุรกิจทั้งหมดก็แทบจะ "หายไป"

ที่มา: https://vietnamnet.vn/hop-tac-kinh-doanh-voi-ban-than-ai-ngo-nhan-cai-ket-dang-2453130.html