สัมภาษณ์ประเมินผลหลังการอบรมสำหรับพนักงานหลักและพนักงานรุ่นใหม่ที่ HueWACO

“ประสิทธิภาพ – ประสิทธิภาพ – ประสิทธิภาพ”

ด้วยมุมมองที่ว่า “ทรัพยากรบุคคลคือกุญแจทองสู่ความสำเร็จ ปัจจัยด้านมนุษย์คือทรัพย์สินที่มีค่าที่สุดของบริษัท” ตั้งแต่ปี 2022 ถึงปัจจุบัน คณะกรรมการพรรค คณะกรรมการบริษัท และกรรมการผู้จัดการใหญ่ของ HueWACO มุ่งเน้นไปที่การเป็นผู้นำและกำกับดูแลโซลูชันที่ครอบคลุม ส่งเสริมการทำงานของบุคลากร และดำเนินการอย่างมุ่งมั่นและต่อเนื่องด้วยความก้าวหน้า 3 ประการ ได้แก่ “องค์กร ทรัพยากรบุคคล - การบริหาร - สิ่งอำนวยความสะดวก” เพื่อให้ HueWACO พัฒนาได้อย่างรวดเร็วและยั่งยืน โดยบูรณาการกับหน่วยจ่ายน้ำขั้นสูงในประเทศและภูมิภาค

ในแต่ละขั้นตอน HueWACO จะระบุเป้าหมายและแนวทางแก้ไขด้วยความมุ่งมั่นและเข้มงวดยิ่งขึ้นเพื่อให้แน่ใจว่ากลยุทธ์ที่กำหนดไว้จะเสร็จสมบูรณ์ บริษัทเสริมความแข็งแกร่งให้กับการกระจายอำนาจและการมอบอำนาจในการบริหาร โดยมอบหมายงานที่เหมาะสมให้กับบุคคลที่เหมาะสม ไม่ขาดงานหรือทำซ้ำงานเพื่อส่งเสริมจุดแข็งของแต่ละบุคคลและหน่วยงานภายในจุดแข็งร่วมกัน ปรับปรุงความสามารถของเครื่องมือบริหาร สมาชิกของคณะกรรมการบริหารแต่ละคนจะค่อยๆ รับผิดชอบในการบริหารทั้งบล็อกภายใต้การดูแลของตน มอบหมายความรับผิดชอบให้กับอำนาจของหัวหน้าแผนก มอบหมายให้ทำสัญญาการใช้จ่าย รับผิดชอบหลักสำหรับบุคลากรและเงินเดือนของแผนกตามประสิทธิภาพการทำงาน

HueWACO ได้ทำการปรับปรุงโครงสร้าง เปลี่ยนแปลง เสริม และปรับแต่งหน้าที่และงานของแต่ละแผนก โดยแยกหน้าที่หัวหน้าแผนกบัญชีอิสระออกจากกัน ปรับโครงสร้างองค์กรของแผนกต่างๆ โดยรวมแผนกเทคโนโลยีสารสนเทศ - การสื่อสาร และแผนกบริหาร - การจัดการ - จัดตั้งสำนักงานบริษัท รวมองค์กรการจัดการเครือข่ายและทีมงานบำรุงรักษา และองค์กรเครื่องกลไฟฟ้า - จัดตั้งองค์กรบำรุงรักษา จัดระเบียบและปรับโครงสร้างองค์กรขององค์กรวัสดุ - รถจักรยานยนต์ และองค์กรก่อสร้าง แยกหน้าที่และงานของแผนกวางแผนเทคนิค - จัดตั้งแผนกวางแผน - วิจัยและพัฒนา และแผนกเทคนิค

ในปี 2024 HueWACO ได้แต่งตั้ง โอนย้าย และหมุนเวียนตำแหน่งเกือบ 50 ตำแหน่ง รวมถึงตำแหน่งสำคัญ 10 ตำแหน่ง ผู้จัดการระดับทีม/กลุ่ม 20 คน ด้วยเหตุนี้ จึงได้ปรับปรุงโครงสร้างองค์กร ปรับโครงสร้างแผนกต่างๆ อย่างจริงจัง เพื่อปรับปรุงกระบวนการ เพิ่มประสิทธิภาพ และเสริมสร้างหน้าที่ในการให้คำแนะนำ ปรับปรุงคุณภาพ ประสิทธิภาพ และ วิทยาศาสตร์ ของเครื่องมือการจัดการและการดำเนินงาน

นอกจากนี้ เพื่อส่งเสริมการบริหารจัดการ HueWACO ได้ทบทวน แก้ไข เพิ่มเติม พัฒนา และออกระเบียบ ข้อบังคับ และคู่มือวิชาชีพมากกว่า 100 ฉบับสำหรับแผนกและหน่วยงานที่เกี่ยวข้องอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การจัดทำระเบียบและข้อบังคับให้สมบูรณ์เพื่อเสริมสร้างการมอบหมาย การกระจายอำนาจ และการอนุมัติ กำหนดความรับผิดชอบและอำนาจในคณะกรรมการบริหารและเจ้าหน้าที่ฝ่ายบริหารอย่างชัดเจน เพื่อสร้างความคิดริเริ่มที่จะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพและปรับปรุงงานบริหารและการจัดการ

ทีมงานที่ “เก่งเรื่องหนึ่ง รู้หลายเรื่อง”

ในบริบทของการบูรณาการอย่างลึกซึ้ง การปรับปรุงคุณภาพของทรัพยากรบุคคลถือเป็นข้อกำหนดเร่งด่วนสำหรับหน่วยงานส่วนใหญ่เสมอ ในปี 2024 HueWACO ได้นำโซลูชันการจัดการทรัพยากรบุคคลจำนวนมากมาใช้ รูปแบบการฝึกอบรมที่หลากหลายเพื่อปรับปรุงคุณสมบัติของพนักงาน คนงาน และลูกจ้าง เชื่อมโยงการฝึกอบรมกับฟังก์ชันและงานเฉพาะ ติดตามลักษณะเฉพาะและความเป็นจริงของกิจกรรมการผลิตและธุรกิจของบริษัทอย่างใกล้ชิด สร้างทีมผู้จัดการที่มีไดนามิก "เก่งในสิ่งหนึ่ง รู้เรื่องมากมาย" ทีมวิศวกรและคนงานที่มีทักษะและเป็นมืออาชีพ มุ่งหวังที่จะปรับปรุงคุณภาพของทรัพยากรบุคคล ส่งเสริมนวัตกรรมทั่วทั้งบริษัท เน้นที่การเตรียมรากฐานที่มั่นคงสำหรับ "การพัฒนาครั้งสำคัญ" ในกลยุทธ์การพัฒนาของบริษัทเพื่อ "เข้าถึง" อย่างแท้จริงหลังปี 2030

บริษัทมุ่งเน้นในการดำเนินการฝึกอบรมอย่างสม่ำเสมอ ต่อเนื่อง และมีประสิทธิผล โดยมีหลักสูตรฝึกอบรมมากกว่า 35 หลักสูตร มีพนักงานเข้าร่วมการฝึกอบรมเกือบ 1,100 คนในปี 2567 โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เพื่อปรับปรุงประสิทธิผลของการฝึกอบรม การส่งเสริม การปรับปรุงทักษะการจัดการและการกำกับดูแล และการพัฒนาผู้นำรุ่นต่อไป HueWACO จึงจัดหลักสูตรฝึกอบรมภายใน โดยมีผู้เข้ารับการฝึกอบรมเกือบ 50 คน ซึ่งเป็นพนักงานสำคัญและพนักงานรุ่นใหม่ที่วางแผนจะเข้ารับตำแหน่งผู้บริหารในบริษัท

โดยการเข้าร่วมหลักสูตรการฝึกอบรม นอกเหนือไปจากสาขาเฉพาะที่รับผิดชอบแล้ว ผู้เข้ารับการฝึกอบรมยังได้รับการฝึกอบรมและเสริมทักษะและความรู้เพิ่มเติมผ่านหัวข้อที่เกี่ยวข้องกับการผลิตและกิจกรรมทางธุรกิจของบริษัท ช่วยให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมแต่ละคนสามารถวางและมองเห็นตัวเองในภาพรวมของ HueWACO รับรู้จุดแข็งที่ต้องส่งเสริม ข้อจำกัดในการฝึกอบรมตนเอง พัฒนา สร้างแผนพัฒนาสำหรับตนเอง และแนะนำพนักงานในหน่วยงานที่รับผิดชอบ เข้าใจและแบ่งปันกับเพื่อนร่วมงานในแผนกอื่น ส่งเสริมและพัฒนาความสัมพันธ์เชิงความร่วมมือ การเชื่อมโยงระหว่างแผนกต่างๆ ในบริษัทต่อไป จากนั้นค่อยสร้างทีมพนักงาน "ทั้งสีแดงและมืออาชีพ" ที่เก่งในสิ่งหนึ่ง รู้เรื่องมากมาย มีส่วนสนับสนุนในการพัฒนาศักยภาพ บรรลุเป้าหมายของแต่ละหน่วยงานที่เกี่ยวข้องโดยเฉพาะและ HueWACO โดยทั่วไป สร้างพื้นฐานที่ดีในการนำกลยุทธ์การพัฒนาทรัพยากรบุคคลไปปฏิบัติ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการทำงานแบบหมุนเวียน แต่งตั้งบุคลากร และพัฒนาผู้นำรุ่นต่อไป

เพื่อส่งเสริมผลลัพธ์ที่บรรลุ ในช่วงปี 2025 - 2027 ภายในปี 2030 พร้อมวิสัยทัศน์ถึงปี 2045 HueWACO จะดำเนินการปรับโครงสร้างองค์กรใหม่ กระจายรูปแบบการฝึกอบรม ปรับปรุงคุณภาพทรัพยากรบุคคลที่มุ่งมั่นที่จะทำงาน ทางการเมือง ที่ได้รับมอบหมายให้สำเร็จให้ดีที่สุด ตอบสนองความคาดหวังของประชาชนในประเทศ และมีส่วนสนับสนุนอย่างแข็งขันในกระบวนการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของ Central City

เล อุยเอน ฮา มาย