สู่ท้องทะเล – อุดมด้วยท้องทะเลจากมุมมองของกิจกรรมกลุ่มน้ำมันและก๊าซเวียดนาม

(PLVN) - ทะเลของเวียดนามไม่เพียงแต่มีกุ้ง ปลา อาหารทะเลเท่านั้น แต่ยังรวมถึงลม น้ำมัน และก๊าซด้วย แหล่งพลังงานเหล่านี้กำลังถูกลงทุนและใช้ประโยชน์โดยกลุ่มน้ำมันและก๊าซเวียดนาม ( Petrovietnam ) ซึ่งนำมาซึ่งผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจมหาศาลแก่ประเทศ

การผลิตและธุรกิจที่น่าประทับใจ

ตลอดหลายปีที่ผ่านมา แม้ปริมาณน้ำมันและก๊าซธรรมชาติจะลดลง แต่ Petrovietnam ยังคงสนับสนุนงบประมาณแผ่นดินประมาณ 10% ต่อปี โดยส่วนใหญ่มาจากการผลิตและธุรกิจ (SXKD) และการให้บริการที่เกี่ยวข้องกับน้ำมันและก๊าซธรรมชาติ

ภายในสิ้นปี 2567 Petrovietnam ประสบความสำเร็จในการบรรลุเป้าหมายด้านการผลิตและธุรกิจทั้งหมด และสร้างสถิติใหม่อย่างต่อเนื่อง สร้างรากฐานที่แข็งแกร่งสำหรับการเติบโตอย่างก้าวกระโดดในช่วงเวลาใหม่นี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เป้าหมายการผลิตทั้งหมดสำเร็จลุล่วงและเกินแผนประจำปี 6-24% ซึ่งบรรลุผลสำเร็จเร็วกว่ากำหนด โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เป้าหมายการสำรวจน้ำมันดิบภายในประเทศที่บรรลุแผนปี 2567 เร็วกว่ากำหนด 2 เดือน 3 วัน เมื่อเทียบกับปี 2566 มีเป้าหมายการผลิตหลัก 4 ประการที่มีการเติบโต ได้แก่ การผลิตยูเรียเพิ่มขึ้น 4.6% การผลิตไฟฟ้าเพิ่มขึ้น 25.8% การผลิตน้ำมันเบนซิน (รวมถึง NSRP) เพิ่มขึ้น 6.7% และการผลิต NPK เพิ่มขึ้น 19.5% นับเป็นครั้งแรกในรอบ 10 ปีที่ Petrovietnam มีการค้นพบแหล่งน้ำมันและก๊าซใหม่ 3 แห่งใน 1 ปี

นอกจากนี้ Petrovietnam ยังทำลายสถิติรายได้รวมของกลุ่มบริษัทเป็นปีที่ 3 ติดต่อกัน โดยมีรายได้ทะลุ 1 ล้านล้านดอง เพิ่มขึ้น 36% เมื่อเทียบกับช่วงก่อนโควิด-19 (ปี 2562) และคิดเป็นประมาณ 9% ของ GDP รวมของประเทศ งบประมาณแผ่นดินสนับสนุนอยู่ที่ 165 ล้านล้านดอง คิดเป็นเกือบ 9% ของรายได้งบประมาณรวมของประเทศ เพิ่มขึ้น 52% เมื่อเทียบกับช่วงก่อนโควิด-19 อันเนื่องมาจากผลกระทบของนโยบายลดหย่อนภาษีต่อผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมของ Petrovietnam

Petrovietnam ระบุว่า การดำเนินงานและการดำเนินงานด้านการผลิตและธุรกิจที่เสร็จสิ้นอย่างยอดเยี่ยมในปี 2567 ส่งผลให้ Petrovietnam สามารถบรรลุแผนการผลิตและธุรกิจ 5 ปี สำหรับปี 2564-2568 ได้เร็วกว่ากำหนดถึง 6-32% โดยเฉพาะอย่างยิ่ง รายได้รวมของ Petrovietnam หลังจาก 4 ปี สูงกว่า 3.5 ล้านล้านดองเวียดนาม คิดเป็นอัตราการเติบโต 16.7% ต่อปี งบประมาณแผ่นดินรวมของกลุ่มบริษัทหลังจาก 4 ปี สูงกว่า 599 ล้านล้านดองเวียดนาม คิดเป็นอัตราการเติบโต 21.2% ต่อปี และกำไรก่อนหักภาษีรวมของ Petrovietnam หลังจาก 4 ปี สูงกว่า 238 ล้านล้านดองเวียดนาม คิดเป็นอัตราการเติบโตมากกว่า 44.3% ต่อปี

เป้าหมายการเติบโตสองหลัก

ในปี 2568 ปิโตรเวียดนามตั้งเป้าการเติบโตสองหลัก แม้จะถือเป็นความท้าทายครั้งใหญ่สำหรับหน่วยงาน แต่ผู้นำของหน่วยงานก็มุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมายดังกล่าว และได้ออกแผนการดำเนินงานแล้ว โดยเฉพาะอย่างยิ่งในปี 2568 ปิโตรเวียดนามได้กำหนดคำขวัญการดำเนินงานไว้ว่า "นวัตกรรมจากแกนกลาง - การพัฒนารูปแบบที่โดดเด่น - การบูรณาการเข้ากับเครือข่ายระดับโลก - การเสริมสร้างความรู้ด้านพลังงาน - ความก้าวหน้าในการเติบโต - การสร้างการเปลี่ยนผ่านสู่สิ่งแวดล้อมที่ยั่งยืน"

ด้วยมุมมองเชิงชี้นำ 6 ประการ: เข้าใจอย่างถ่องแท้ ปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัด ดำเนินการตามมติและแผนของพรรค รัฐบาล และรัฐอย่างสอดคล้อง เด็ดขาด มีประสิทธิผล และมีสาระสำคัญ ส่งเสริมความแข็งแกร่งของระบบ Petrovietnam ทั้งหมด ส่งเสริมงานด้านการลงทุนควบคู่ไปกับการเสริมสร้างระบบการจัดการพอร์ตการลงทุน มุ่งเน้นการจัดการขั้นตอนการลงทุน/การกระจายการลงทุน ประยุกต์ใช้และพัฒนา วิทยาศาสตร์ และเทคโนโลยีในระยะกลางและระยะยาว ปรับปรุงเครื่องมือเพื่อสร้างแรงผลักดันการพัฒนา ปรับปรุงประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน มุ่งเน้นการค้นพบ ฝึกอบรม สนับสนุน และใช้งานบุคลากรที่มีความสามารถ

เพื่อบรรลุเป้าหมายและแผนที่วางไว้ Petrovietnam ได้ร่างมติ 01/NQ-DKVN โดยมีกลุ่มงานและแนวทางแก้ไขหลัก 7 กลุ่ม ได้แก่ กลุ่มที่ 1 ให้ความสำคัญกับการพัฒนาอย่างยั่งยืน การปรับโครงสร้างรูปแบบการดำเนินงาน การสร้างนวัตกรรมรูปแบบการเติบโตเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย การปรับปรุงตัวขับเคลื่อนการเติบโตแบบเดิมและการใช้ประโยชน์จากตัวขับเคลื่อนการเติบโตใหม่อย่างมีประสิทธิผล การรักษาตำแหน่ง และการเปลี่ยนแปลงเป็นกลุ่มอุตสาหกรรมระดับชาติ - กลุ่มพลังงาน

Petrovietnam ได้สร้างการเปลี่ยนแปลงที่สร้างแรงผลักดันใหม่ๆ สำหรับการเติบโตและการพัฒนา

กลุ่มที่สอง ดำเนินการตามแผนบริหารจัดการปี 2568 และแผน 5 ปี สำหรับปี 2569-2573 กลุ่มที่สาม วางแผนและจัดสรรทรัพยากรทั่วทั้งระบบสำหรับปี 2568 และปี 2569-2573 กลุ่มที่สี่ กิจกรรมการลงทุนและการจัดการพอร์ตการลงทุน: กำหนดให้ปี 2568 เป็นปีแห่งความก้าวหน้าในการดำเนินการและการกระจายเงินลงทุน กลุ่มที่ห้า มุ่งเน้นการพัฒนาทรัพยากรบุคคลที่มีคุณภาพสูงที่เกี่ยวข้องกับการส่งเสริมการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ การพัฒนาและการประยุกต์ใช้เทคโนโลยี และนวัตกรรม กลุ่มที่หก การปรับโครงสร้างและปรับปรุงกลไก กลุ่มที่เจ็ด แก้ไขปัญหาที่มีอยู่เกี่ยวกับกิจกรรมการผลิต ธุรกิจ และการลงทุน เพื่อให้บรรลุเป้าหมายการเติบโต

ผู้นำของ Petrovietnam ระบุว่า เพื่อให้บรรลุเป้าหมายการเติบโตสองหลัก จำเป็นต้องจำแนกปัจจัยขับเคลื่อนรายได้และกำไรตามบล็อกที่มีจุดแข็งที่สอดคล้องกัน จัดสรรให้กับแต่ละสาขา และระบุหน่วยธุรกิจหลัก ระบุปัจจัยขับเคลื่อนตามเป้าหมายของแต่ละสาขา นอกจากการเพิ่มมูลค่าที่มีอยู่ให้สูงสุดแล้ว ยังจำเป็นต้องส่งเสริมปัจจัยขับเคลื่อนใหม่ๆ เช่น การกำหนด LNG ให้เป็นจุดเน้นในการเติบโตของรายได้และกำไร ขยายความร่วมมือระหว่างประเทศ สร้างการเติบโตให้กับบล็อก...

ประธานกรรมการบริษัท เล มันห์ ฮุง ของปิโตรเวียดนาม ย้ำว่า “ถึงแม้จะมีแรงกดดันมหาศาล แต่นี่เป็นข้อกำหนดในยุคการพัฒนาประเทศ ปิโตรเวียดนามไม่อาจเพิกเฉยได้ บริบทในปี พ.ศ. 2568 เปลี่ยนแปลงไปมากเมื่อเทียบกับอดีต การเติบโตของประเทศใหญ่ๆ ชะลอตัวลง ขณะที่ความต้องการในการเติบโตของประเทศมีความคาดหวังสูง ปิโตรเวียดนามเป็นรัฐวิสาหกิจที่ใหญ่ที่สุดในภาคส่วนรัฐวิสาหกิจ และจำเป็นต้องส่งเสริมบทบาทผู้นำ”

การปฐมนิเทศกลุ่มพลังงานแห่งชาติ

เปโตรเวียดนามระบุว่า โปลิตบูโร ได้ออกข้อสรุปที่ 76 ซึ่งกำหนดทิศทางการพัฒนาอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซของเวียดนามในยุคใหม่ ซึ่งรวมถึงการพัฒนาปิโตรเวียดนาม ซึ่งเป็นกลุ่มอุตสาหกรรมพลังงานแห่งชาติ กลุ่มฯ มุ่งเน้นการสร้างกลยุทธ์เพื่อขยายพื้นที่การพัฒนาในพื้นที่สำคัญๆ ควบคู่ไปกับการพัฒนาพลังงานลม ไฮโดรเจน แอมโมเนีย ก๊าซธรรมชาติเหลว (LNG) การผลิตอุปกรณ์พลังงาน... การเสริมสร้างทรัพยากร การดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถ การพัฒนาขีดความสามารถในการแข่งขัน และการบูรณาการ

ในอนาคต กลุ่มอุตสาหกรรมพลังงานแห่งชาติ (National Energy Industry Group) เล็งเห็นว่าอุตสาหกรรมมีบทบาทสำคัญ ขณะเดียวกันก็พัฒนารูปแบบต่างๆ ซึ่งรวมถึงรูปแบบการกำกับดูแลกิจการ รูปแบบธุรกิจที่โดดเด่น ซึ่งสามารถปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงและความผันผวนของตลาดและสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ เพื่อบูรณาการเข้ากับห่วงโซ่อุปทานระดับโลก สำหรับธุรกิจหลักของกลุ่ม ภายในปี พ.ศ. 2573 Petrovietnam จะมุ่งเน้นไปที่การเพิ่มปริมาณสำรองและเพิ่มผลผลิต พยายามเปลี่ยนแปลงวงจรการผลิตที่ลดลง เร่งดำเนินโครงการใหม่ๆ กำหนดให้อุตสาหกรรมก๊าซเป็นรากฐาน แนวทางแก้ไขเพื่อการเปลี่ยนผ่านสู่พลังงานสีเขียวและชดเชยปัญหาการขาดแคลน และการรักษาระดับการผลิตน้ำมันและก๊าซ

หนึ่งในความก้าวหน้าของ Petrovietnam ในการก้าวขึ้นเป็นบริษัทพลังงานแห่งชาติ คือการเพิ่มการลงทุนในภาคพลังงานลมนอกชายฝั่ง (Offshore Wind Power) บริษัท Petrovietnam Technical Services Corporation (PTSC) ซึ่งเป็นหน่วยงานหนึ่งของ Petrovietnam ได้รับมอบหมายให้ดำเนินงานด้านการลงทุนในโครงการพลังงานลมนอกชายฝั่ง

Petrovietnam กำลังเพิ่มการแปรรูปเชิงลึกและปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียม (ภาพในบทความ: Petrovietnam)

ตัวแทนจาก PTSC ให้สัมภาษณ์กับหนังสือพิมพ์ PLVN ว่า PTSC จะทำหน้าที่เป็นทั้งนักลงทุนและผู้รับเหมาที่ให้บริการแก่โครงการทั่วไป เมื่อไม่นานมานี้ PTSC ได้เปิดตัวและส่งมอบฐานการผลิตไฟฟ้าพลังงานลมนอกชายฝั่งจำนวน 33 แห่งของโครงการ Greater Changhua 2b&4 (CHW2204) ให้กับลูกค้า Orsted (เดนมาร์ก) นี่เป็นครั้งแรกที่เวียดนามได้รับสัญญาส่งออกมูลค่าสูงในสาขาพลังงานหมุนเวียนนอกชายฝั่ง ซึ่งเป็นสาขาใหม่ ส่งผลให้เวียดนามกลายเป็นหนึ่งในผู้นำด้านพลังงานหมุนเวียนนอกชายฝั่งของโลก หลังจากความสำเร็จของโครงการพลังงานลมนอกชายฝั่ง CHW2204 PTSC ยังคงเสนอราคาและชนะการประมูลจัดหาฐานเสาส่งไฟฟ้าพลังงานลมสำหรับโครงการพลังงานลมนอกชายฝั่ง (ซึ่งมีขนาดใหญ่กว่าโครงการ CHW2204) ของลูกค้าต่างประเทศในตลาดเอเชียแปซิฟิก

ปัจจุบัน PTSC ได้เริ่มดำเนินการก่อสร้างสถานีหม้อแปลงไฟฟ้านอกชายฝั่ง (OSS) จำนวน 4 แห่ง สำหรับโครงการพลังงานลมนอกชายฝั่ง Baltica O2 ในทะเลบอลติก ซึ่งเป็นหนึ่งในโครงการพลังงานลมที่ใหญ่ที่สุดในโลก นับเป็นครั้งแรกที่บริษัทเวียดนามชนะการประมูลและส่งออกสถานีหม้อแปลงไฟฟ้านอกชายฝั่งไปยังยุโรป ซึ่งเป็นตลาดชั้นนำของโลกสำหรับสถานีหม้อแปลงไฟฟ้านอกชายฝั่ง นอกเหนือจากสถานีหม้อแปลงไฟฟ้าอีก 5 แห่งที่ส่งออกและกำลังส่งออกไปยังภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก

คุณ Tran Ho Bac ผู้อำนวยการทั่วไปของ PTSC กล่าวว่า ในการพัฒนาก๊าซเรือนกระจกนั้น ประเทศต่างๆ ทั่วโลกจะผ่าน 3 ระยะ ระยะที่ 1 เป็นโครงการนำร่อง โดยรัฐจะครอบคลุมระยะเวลาของโครงการทั้งหมด กำหนดระดับกำไรขั้นต้น ดำเนินการตามขนาดโครงการนำร่องเพื่อประเมินศักยภาพ ออกแบบให้เหมาะสมกับพื้นที่ชายฝั่งทะเล และประเมินผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม ระยะที่ 2 เป็นการพัฒนาแบบมีเงื่อนไข กล่าวคือ ได้รับการสนับสนุนจากรัฐ ครอบคลุมการบริโภคในระยะเวลาที่กำหนด พร้อมการอุดหนุนด้านราคา ระยะที่ 3 เป็นการพัฒนา จัดการประกวดราคา

ผู้อำนวยการทั่วไปของ PTSC ระบุว่า เวียดนามมีศักยภาพอย่างมากในการนำเข้าส่วนประกอบสำคัญของโครงการกังหันลมภายในประเทศ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการผลิตฐาน การประกอบโครง และการจัดหาเสากังหันลม ซัพพลายเออร์ภายในประเทศ โดยเฉพาะในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ จำเป็นต้องแสดงความสนใจและมีแผนที่จะมีส่วนร่วมในตลาดกังหันลม นอกจากนี้ อุตสาหกรรมกังหันลมยังสามารถสร้างงานใหม่ได้หลายหมื่นตำแหน่ง โดยเฉพาะในภาคใต้

ที่มา: https://baophapluat.vn/huong-ra-bien-giau-tu-bien-duoi-goc-nhin-tu-hoat-dong-cua-tap-doan-dau-khi-viet-nam-post538413.html