ไม่มีใครผลิตเหล็กได้ตลอดไป มหาเศรษฐี Tran Dinh Long "สร้างโชคลาภ" จากอสังหาริมทรัพย์

(Dan Tri) - อสังหาริมทรัพย์ไม่ได้มีส่วนสำคัญต่อผลประกอบการทางธุรกิจของ Hoa Phat มากนัก อย่างไรก็ตาม มหาเศรษฐี Tran Dinh Long ยังคงเลือกเส้นทางใหม่สำหรับธุรกิจนี้ ด้วยโครงการมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์

รอยเท้ามูลค่าพันล้านดอลลาร์

Hoa Phat Group ซึ่งเป็นธุรกิจที่นำโดยมหาเศรษฐี Tran Dinh Long เพิ่งเสนอแผนในการจัดเตรียมพื้นที่วางแผนของท่าเรือ Bai Goc เมือง Dong Hoa จังหวัด Phu Yen

ตามแผนหลัก พื้นที่ท่าเรือแห่งนี้มีหน้าที่ให้บริการความต้องการในการจัดตั้งและพัฒนานิคมอุตสาหกรรม Bai Goc การกลั่นน้ำมัน โลหะวิทยา และอุตสาหกรรมพลังงานโดยตรง โดยมีท่าเทียบเรือทั่วไป สินค้าเทกอง สินค้าเหลวหรือก๊าซ

คณะทำงานเสนอให้จัดพื้นที่การวางแผนโดยรวมถึงขนาดของท่าเรือ ความจุ เขื่อนกันคลื่น ขนาดของโรงงานเหล็ก วิเคราะห์ข้อดีข้อเสียของแต่ละทางเลือกและเสนอทางเลือกที่เป็นไปได้... การจัดพื้นที่ท่าเรือจะแบ่งแยกตามพื้นที่ใช้งาน ได้แก่ ท่าเรือน้ำมัน ท่าเรือที่ให้บริการโรงงานเหล็ก ท่าเรือทั่วไป ท่าเรือบริการสาธารณะ

การเคลื่อนไหวล่าสุดของ Hoa Phat เป็นส่วนหนึ่งของแผนการลงทุนมูลค่าประมาณ 5 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ (120,000 พันล้านดอง) ในจังหวัดฟู้เอียน ซึ่งเกี่ยวข้องกับ 4 โครงการในเขตเศรษฐกิจฟู้เอียนใต้ โดยท่าเรือ Bai Goc เป็นหนึ่งใน 4 โครงการ ส่วนที่เหลือ ได้แก่ นิคมอุตสาหกรรม Hoa Tam, นิคมอุตสาหกรรมเหล็กและเหล็กกล้า Hoa Phat ในเขตอุตสาหกรรม Hoa Tam และโครงการพื้นที่เชิงพาณิชย์และบริการ

แผนการลงทุนในหลายโครงการในฟู้เอียนได้กระตุ้นให้เกิดข้อมูลเกี่ยวกับฮว่าป๊าดในภาคอสังหาริมทรัพย์ ซึ่งค่อนข้างเงียบเหงามาตั้งแต่ต้นปี ก่อนหน้านี้ในเดือนกุมภาพันธ์ กลุ่มนี้และบริษัทลงทุนฮอปเงีย (Hop Nghia Investment Corporation) เป็นเพียงบริษัทร่วมทุนสองแห่งที่ผ่านเกณฑ์เบื้องต้นด้านขีดความสามารถและประสบการณ์ในการดำเนินโครงการเขตที่อยู่อาศัยเชิงนิเวศชนบทกาวซา (Cao Xa) อำเภอหล่ามเทา จังหวัด ฟู้เถาะ คาดว่ามูลค่าการลงทุนรวมของโครงการจะสูงกว่า 5,600 พันล้านดองเวียดนาม

หรือในเดือนมิถุนายน บริษัทในเครือของ Hoa Phat ก็เป็นนักลงทุนรายเดียวที่จดทะเบียนเพื่อดำเนินการโครงการเขตเมือง Minh Hai - Phan Dinh Phung ใน Hung Yen ด้วยทุนการลงทุนมากกว่า 3,200 พันล้านดอง

ทุกคนทำเรื่องอสังหาริมทรัพย์

มหาเศรษฐี Tran Dinh Long ประธานกรรมการบริษัท Hoa Phat เคยกล่าวไว้ว่า “ไม่มีใครผลิตเหล็กได้ตลอดไป Hoa Phat จำเป็นต้องกระจายความเสี่ยง และอสังหาริมทรัพย์ก็เป็นทิศทางหนึ่งในกลยุทธ์หลายอุตสาหกรรมนี้” ในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี 2564 ของบริษัท

โดยกลุ่มนี้ดำเนินธุรกิจอสังหาริมทรัพย์มามากกว่า 20 ปีแล้ว โดยมีพื้นที่หลัก 2 พื้นที่ คือ เขตอุตสาหกรรม และเขตเมือง

เขตอุตสาหกรรมของกลุ่มบริษัทมีศูนย์กลางอยู่ที่จังหวัดฮึงเอียนและจังหวัดห่านาม จากข้อมูลสรุป ณ สิ้นปี 2564 ฮัวฟัตได้เข้าลงทุนในเขตอุตสาหกรรม 3 แห่ง มีพื้นที่รวมกว่า 1,100 เฮกตาร์ หลังจากลงทุนในภาคอุตสาหกรรมนี้มาเป็นเวลา 20 ปี

ในส่วนของที่อยู่อาศัย กลุ่มนี้มีโครงการอยู่หลายแห่งในอำเภอเกาจาย, หวงไหม, ดงดา... และพื้นที่เมืองขนาดใหญ่ 262 ไร่ในอำเภอหุ่งเยน

หลังจากดำเนินธุรกิจมาเกือบ 2 ทศวรรษ จนกระทั่งปี 2020 บริษัท Hoa Phat จึงได้กำหนดธุรกิจอสังหาริมทรัพย์เป็น ธุรกิจ หลัก ควบคู่ไปกับธุรกิจเหล็ก บริษัทอสังหาริมทรัพย์แห่งนี้จึงได้รับการก่อตั้งขึ้น ซึ่งเป็นหนึ่งใน 5 บริษัทหลักของกลุ่ม

เพื่อเพิ่มทุนที่ดิน มหาเศรษฐี Tran Dinh Long เคยกำหนดทิศทางที่จะเข้าร่วมประมูลและพัฒนาโครงการต่างๆ ในท้องถิ่น คุณ Long ระบุอย่างชัดเจนว่า ทิศทางนี้มีแนวโน้มที่ดี เพราะบริษัทต่างๆ เข้ามาลงทุนตั้งแต่เริ่มต้น บริษัทมีเงินทุน จึงไม่ตกอยู่ภายใต้แรงกดดันทางการเงิน

ประธานบริษัท Hoa Phat อธิบายกลยุทธ์นี้ว่า การออกพันธบัตรเป็นเรื่องง่าย บริษัทอสังหาริมทรัพย์ที่มีเงินทุนจำนวนมากจึงซื้อโครงการจำนวนมาก ส่งผลให้ราคาที่ดินสูงขึ้น ดังนั้น ในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี 2565 บริษัท Hoa Phat จึงไม่ได้ซื้อ โครงการอสังหาริมทรัพย์ ใดๆ เลย

ต้นปีนี้ ในการประชุมกับผู้ถือหุ้น คุณ Tran Dinh Long ได้อัปเดตแนวทางการดำเนินงานนี้อย่างต่อเนื่อง คุณ Long ยอมรับว่าการประเมินนิคมอุตสาหกรรมแห่งนี้ไม่ได้สร้างรายได้มากนัก แต่มีเสถียรภาพและมีอัตรากำไรที่ดี ด้วยประสบการณ์ที่ผ่านมา Hoa Phat จะพัฒนานิคมอุตสาหกรรมที่มีอยู่เดิมและซื้อคืนหรือยื่นขอซื้อนิคมอุตสาหกรรมใหม่เพื่อขยายพื้นที่อีก 4-6 เขต โดยภายในปี 2573 จะมีนิคมอุตสาหกรรมทั้งหมด 10 แห่ง

สำหรับพื้นที่ในเมือง บริษัทฮัวพัทยังคงดำเนินการจดทะเบียนการลงทุนเบื้องต้นในพื้นที่และดำเนินการตามขั้นตอนต่างๆ ต่อไป คุณลองกล่าวว่าวิธีการนี้อาจใช้เวลานาน แต่ฮัวพัทจะดำเนินการอย่างใจเย็น โดยไม่ตั้งเป้าหมายว่าต้องมีพื้นที่กี่เฮกตาร์ บริษัทยังส่งเสริมกระบวนการทางกฎหมายเพื่อไม่ต้องใช้เงินจำนวนมากในการซื้อโครงการนี้ ในอนาคต บริษัทอาจใช้เงินเพื่อซื้อโครงการอื่นๆ แต่ไม่ใช่ในตอนนี้

โดยแนวทาง "ประมูล" ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เทศบาลนครฮัวพัทได้เสนอให้ลงทุนและจัดหาเงินทุนเพื่อวางแผนโครงการที่มีพื้นที่หลายร้อยเฮกตาร์ในหลายจังหวัดและเมือง เช่น Khanh Hoa, Quang Ngai, Hai Duong, Can Tho, Thua Thien Hue, Dak Nong... ในปี 2565 เทศบาลนครฮัวพัทได้เข้าร่วมประมูลโครงการที่อยู่อาศัยใน Bac Giang, Hung Yen, Phu Tho

บริษัทอสังหาริมทรัพย์มีบริษัทย่อย 3 แห่งในอุตสาหกรรมนี้ ได้แก่ บริษัท Hoa Phat Urban Development and Construction Joint Stock Company (ทุนจดทะเบียน 6,500 พันล้านดองเวียดนาม), บริษัท Hoa Phat Hanoi Real Estate Joint Stock Company (550 พันล้านดองเวียดนาม) และบริษัท Hoa Phat Saigon Real Estate Joint Stock Company (500 พันล้านดองเวียดนาม) นอกจากนี้ บริษัทยังมีบริษัทระดับ 2, 3 และ 4 อื่นๆ อีกด้วย

ในปี 2565 มหาเศรษฐี Tran Dinh Long มองว่าอุตสาหกรรมอสังหาริมทรัพย์ "เปลี่ยนจากร้อนแรงเป็นเย็นลงและหยุดชะงักในช่วงปลายปี"

แม้ว่าจะเป็นอุตสาหกรรมหลัก แต่ในปี 2565 อสังหาริมทรัพย์มีสัดส่วนรายได้ของ Hoa Phat เพียง 1% และกำไรเพียง 3% เท่านั้น

อสังหาริมทรัพย์มีส่วนสนับสนุนสัดส่วนเล็กน้อยต่อรายได้และโครงสร้างกำไรของ Hoa Phat ในปี 2565 (ที่มา: รายงานประจำปี 2565)

รายงานของกลุ่มบริษัทระบุว่ารายได้จากอสังหาริมทรัพย์ในปี 2565 ลดลง 59% และกำไรลดลง 41% (เป็นไปตามเป้าหมายเมื่อเทียบกับแผนที่วางไว้) โดยมีรายได้ 686 พันล้านดอง และกำไรสุทธิ 299 พันล้านดอง

แม้ว่าผลประกอบการจะลดลงเมื่อเทียบกับปีก่อน แต่สัดส่วนของโครงสร้างธุรกิจของกลุ่มบริษัทก็ยังถือว่าเล็กอยู่ แต่ผลประกอบการของธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ค่อนข้างดี บริษัทมีรายได้ 1 ดอง ต่อรายได้ 2 ดอง อัตรากำไรหลังหักภาษีอยู่ที่เกือบ 47% เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญเมื่อเทียบกับ 31% เมื่อเทียบกับปีก่อน

ข้อดีอย่างหนึ่งของธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ของคุณตรัน ดิ่ง ลอง คือ ธุรกิจนี้มีเงินทุนพร้อมใช้อยู่เสมอ เงินสดและเงินที่ไม่ได้ใช้มีปริมาณสูงทุกปี ในปี 2565 ตัวเลขนี้อยู่ที่เกือบ 34,600 พันล้านดอง คิดเป็น 43% ของสินทรัพย์ระยะสั้นทั้งหมด

ความท้าทายจากความผันผวนแบบเกลียว

บริษัท ฮว่า พัท มุ่งมั่นที่จะก้าวสู่การเป็นองค์กรที่มีความหลากหลายทางอุตสาหกรรม ประกอบด้วย 5 สาขา ในปี 2565 ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์และเครื่องใช้ไฟฟ้าในครัวเรือนบรรลุเป้าหมาย ขณะที่อุตสาหกรรมเครื่องทำความเย็นเติบโตเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่า อย่างไรก็ตาม อุตสาหกรรมเหล็กมีกำไรลดลง 76% และภาคเกษตรกรรมลดลง 92% เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกัน

นายเจิ่น ดิ่ง ลอง เรียกปี 2565 ว่าเป็นปีแห่งความผันผวนของสงคราม อัตราดอกเบี้ย อัตราเงินเฟ้อ และอัตราแลกเปลี่ยน ซึ่งตลาดอสังหาริมทรัพย์ “เปลี่ยนจากร้อนแรงเป็นค่อยๆ เย็นลงและหยุดนิ่งในช่วงปลายปี” อัตราแลกเปลี่ยนและอัตราดอกเบี้ยก็พุ่งสูงขึ้นอย่างไม่เคยปรากฏมาก่อน และเพิ่งจะเย็นตัวลงในเดือนธันวาคม 2565 ฮัว พัท ประสบภาวะขาดทุนอย่างหนักติดต่อกันเป็นครั้งแรกในช่วงครึ่งหลังของปี 2565

เมื่อมองย้อนกลับไป ความยากลำบากของอุตสาหกรรมอสังหาริมทรัพย์ไม่ได้ส่งผลกระทบเพียงด้านเดียวเท่านั้น ที่จริงแล้ว อุตสาหกรรมเหล็กก็ได้รับผลกระทบอย่างมากจากธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ ซึ่งเป็นธุรกิจที่สร้างผลกำไรมหาศาลให้กับฮัวพัท ในปี 2565 รายได้และกำไรหลังหักภาษีของธุรกิจนี้คิดเป็น 94% และ 95% ของโครงสร้างทั้งหมดตามลำดับ

โดยเฉพาะตลาดอสังหาฯ ที่อ่อนตัวลง ส่งผลให้การบริโภคในตลาดลดลง ขณะที่อุปทานสินค้าในโรงงานยังคงมีสินค้าคงคลังเพิ่มมากขึ้น

จากการที่ตลาดอสังหาริมทรัพย์ซบเซามาตั้งแต่ช่วงครึ่งหลังของปี 2565 ฮัวพัทจึงได้ปรับการผลิตให้สอดคล้องกับอุปสงค์และอุปทานของตลาด เพื่อลดอัตราการหมุนเวียนสินค้าคงคลังและลดต้นทุนการผลิต นอกจากนี้ กลุ่มบริษัทยังคาดว่าการลงทุนภาครัฐจะเป็นแรงผลักดันสำคัญในการกระตุ้นความต้องการใช้เหล็กในอนาคต

ในปีนี้ คณะทำงานประเมินว่าอุตสาหกรรมเหล็กยังคงเผชิญกับความยากลำบากหลายประการ โดยที่อุปสรรคด้านกรอบสถาบันยังไม่ได้รับการขจัดออกไป โดยเฉพาะอุตสาหกรรมอสังหาริมทรัพย์ที่เกี่ยวข้องกับผลผลิตของอุตสาหกรรมการผลิตเหล็ก

ตลาดการบริโภคเหล็กภายในประเทศยังคงอยู่ในระดับต่ำในช่วงครึ่งปีแรก และแข่งขันกับผลิตภัณฑ์เหล็กนำเข้าจากจีน อย่างไรก็ตาม บริษัทที่มีประธานคือ Tran Dinh Long กำลังส่งเสริมช่องทางการส่งออก และมีสัญญาณเชิงบวกเมื่อปริมาณการส่งออกเหล็กแตะระดับ 98,000 ตันในเดือนสิงหาคม ซึ่งสูงกว่าค่าเฉลี่ย 6 เดือนแรกของปีถึงสองเท่า

ที่มา: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/khong-ai-lam-thep-mai-ty-phu-tran-dinh-long-hot-bac-tu-bat-dong-san-20230925090702414.htm