การสร้างวิสัยทัศน์ใหม่ในช่วงเวลาที่ผันผวน: ประสบการณ์จากหัวหน้าของ GreenFeed และ FoundryAI เวียดนาม

DNVN - ในบริบทที่การเปลี่ยนแปลงกลายเป็นเรื่องปกติ ผู้นำทางธุรกิจต้องเผชิญกับปัญหาสองประการ ได้แก่ การนำองค์กรเอาชนะความท้าทายควบคู่ไปกับการสร้างวิสัยทัศน์ใหม่สำหรับการพัฒนาที่ยั่งยืน

ในการประชุมเชิงปฏิบัติการเรื่อง "การสร้างวิสัยทัศน์ใหม่ใน โลก ที่เปลี่ยนแปลง" ซึ่งจัดโดยสถาบันฝึกอบรมนานาชาติ (ISB.IEI) เมื่อเร็ว ๆ นี้ ร่วมกับ VietSuccess มีการแบ่งปันประสบการณ์และปรัชญาการบริหารจัดการอันล้ำลึกโดยคุณ Vo Quang Hue ประธานบริษัท FoundryAI Vietnam และคุณ Nguyen Tam Trang ผู้อำนวยการทั่วไปฝ่ายทรัพยากรบุคคลของ GreenFeed Group

คุณ Vo Quang Hue ซึ่งเคยดำรงตำแหน่งผู้นำที่ Bosch, VinFast และปัจจุบันทำงานที่ FoundryAI ได้แบ่งปันเกี่ยวกับศิลปะแห่งการตัดสินใจ โดยเขากล่าวว่าการตัดสินใจทุกครั้งจะขึ้นอยู่กับพื้นฐานสำคัญ 2 ประการ คือ ข้อมูลอินพุต และสัญชาตญาณ

ในโลกปัจจุบันที่ข้อมูลล้นหลาม การฝึกอบรมการใช้ AI และอุปกรณ์สมัยใหม่เพื่อให้ได้ข้อมูลที่มีคุณภาพจึงเป็นสิ่งสำคัญ อย่างไรก็ตาม ข้อมูลเป็นเพียงส่วนหนึ่งของเรื่องราวเท่านั้น

คุณฮิวกล่าวว่า สัญชาตญาณไม่ใช่ความรู้สึก แต่เป็นผลจากการฝึกฝนมาหลายปี สิ่งสำคัญคือการมีหลักการที่มั่นคงเป็นรากฐาน นั่นคือค่านิยมหลักที่ไม่เปลี่ยนแปลงแม้มีความผันผวนใดๆ

เมื่อกล่าวถึงวัฒนธรรมองค์กร คุณเหงียน ทัม ตรัง ได้ชี้ให้เห็นถึงข้อผิดพลาดที่พบบ่อย วัฒนธรรมไม่ใช่คำขวัญที่แขวนอยู่บนผนัง แต่ต้อง "ทำให้เป็นจริงผ่านกลไก นโยบาย เทคโนโลยี และกระบวนการเฉพาะ" บทบาทผู้นำที่เป็นผู้นำและเป็นแบบอย่างที่ดีคือปัจจัยชี้ขาดความสำเร็จหรือความล้มเหลวในการสร้างและรักษาวัฒนธรรมองค์กร

เวิร์คช็อป “การสร้างวิสัยทัศน์ใหม่ในโลกที่เปลี่ยนแปลง” จัดโดย ISB.IEI และ Vietsuccess

นอกจากมุมมองนี้ คุณ Vo Quang Hue ยังแบ่งปันประสบการณ์ของ BMW ในการสร้างวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรมอีกด้วย เมื่อมีกลไกการให้รางวัลสำหรับนวัตกรรมทุกอย่าง ไม่ว่าจะเล็กหรือใหญ่ ธุรกิจก็สามารถปลดปล่อยความคิดสร้างสรรค์ของพนักงานนับหมื่นคนได้ สิ่งนี้สร้างวัฒนธรรมที่พนักงานแต่ละคนถือเป็น "ผู้มีอำนาจหน้าที่หลักในงานที่ตนทำ" รับผิดชอบงานของตนเอง แทนที่จะทำงานให้คนอื่นเพียงลำพัง

ในยุคที่ต้องการความยืดหยุ่น คุณทัม ตรัง นำเสนอแนวคิดทรัพยากรบุคคลยุคใหม่ “ยืม”

“วิสาหกิจจำเป็นต้องใช้ประโยชน์จากศักยภาพของระบบนิเวศทั้งหมด สำหรับพื้นที่ใหม่ที่ไม่สามารถสร้างได้ในทันที เราสามารถ ‘ยืม’ มาใช้ผ่านความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ ผ่านเครือข่ายที่ปรึกษา แนวคิดนี้สามารถนำไปประยุกต์ใช้ภายในองค์กรได้ด้วย” คุณตรัง เสนอแนะ

ยกตัวอย่างเช่น คุณตรังกล่าวว่า คุณสามารถ "ยืมศักยภาพทางการตลาด 20% มาใช้สร้างแบรนด์นายจ้าง" ได้ ซึ่งแสดงให้เห็นถึงความยืดหยุ่นในการถ่ายโอนทรัพยากรระหว่างแผนกต่างๆ วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมมักได้เปรียบในเรื่องนี้ เนื่องจากมีโครงสร้างที่กระชับและความสามารถในการปรับตัวได้อย่างรวดเร็ว

ตัวแทนจากสถาบันการศึกษานานาชาติ (ISB.IEI) และ VietSuccess ถ่ายภาพร่วมกับวิทยากร 2 ท่าน

แม้จะชื่นชมสติปัญญาและความเฉียบแหลมของชาวเวียดนามเป็นอย่างยิ่ง แต่นาย Vo Quang Hue ก็ได้ชี้ให้เห็นความจริงอันน่าคิดอย่างหนึ่งอย่างตรงไปตรงมา นั่นคือ จำนวนสิทธิบัตรของเวียดนามที่ได้รับการยอมรับในระดับสากลยังคงมีจำกัดมาก

ปัจจุบัน ระบบ การศึกษา ของเวียดนามยังไม่สามารถปลดปล่อยศักยภาพด้านความคิดสร้างสรรค์ได้อย่างเต็มที่ ชาวเวียดนามมักกระตือรือร้นที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ อยู่เสมอ แต่การศึกษายังไม่สามารถสร้างรากฐานที่มั่นคงได้

ดังนั้น เพื่อให้เกิดนวัตกรรมที่แท้จริง เราจำเป็นต้องมีสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมการคิดเชิงวิพากษ์ การอภิปรายอย่างเปิดกว้าง และการยอมรับการทดลองและความล้มเหลว บทบาทของกิจกรรมวิจัยและพัฒนา (R&D) ในมหาวิทยาลัยและภาคธุรกิจคือกุญแจสำคัญสู่อนาคตแห่งนวัตกรรมของประเทศ

วิทยากรทั้งสองท่านได้สื่อสารข้อความเดียวกันไปยังผู้นำธุรกิจ โดยกล่าวว่าผู้นำต้องบริหารจัดการตนเองก่อนนำผู้อื่น ต้องกำหนดว่าอะไรคือ “เข็มทิศ” แห่งทิศทาง และอะไรคือ “สมอ” แห่งคุณค่า การมีวิสัยทัศน์ระยะยาว ความกล้าที่จะเปลี่ยนแปลง และการเรียนรู้ที่จะปรับตัวให้เข้ากับโลกที่เปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ เป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่งสำหรับผู้นำธุรกิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้นำรุ่นใหม่

มินห์ทู

ที่มา: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/kien-tao-tam-nhin-moi-thoi-bien-dong-kinh-nghiem-tu-sep-greenfeed-va-foundryai-vietnam/20250712101738019