คาดหวังให้ธุรกิจใหญ่รุ่นใหม่ 'ก้าวออกมา' - ตอนที่ 1: ธุรกิจครอบครัวกับความทะเยอทะยานอันยิ่งใหญ่

(PLVN) – ธุรกิจครอบครัวเป็นองค์ประกอบหลักของเศรษฐกิจภาคเอกชนของเวียดนาม ในปัจจุบันภาคธุรกิจครอบครัวมีความทะเยอทะยานมากขึ้นเรื่อยๆ โดยตั้งเป้าหมายที่เกินเลยกรอบการ “ออมเงิน” และมุ่งหวังที่จะสร้างรายได้เป็นพันล้านดอลลาร์สหรัฐฯ... นี่คือยุคธุรกิจที่คาดหวังว่าจะ “เติบโตขึ้น” เมื่อมีการสนับสนุนจากมติ 68 – NQ/TW

หลังจากดำเนินนวัตกรรมมามากกว่า 30 ปี เวียดนามมีมหาเศรษฐีพันล้านดอลลาร์สหรัฐเพียง 6 ราย และมีบริษัทประมาณ 100 แห่งที่มีรายได้ต่อปีเกิน 5,000 พันล้านดอง แต่ด้วยการเกิดของมติ 68-NQ/TW ภาคธุรกิจคาดหวังให้เกิดการพัฒนาครั้งใหม่จากบริษัทเอกชนชั้นนำ

แก่นกลางของ เศรษฐกิจ ภาคเอกชน

โครงสร้างเศรษฐกิจภาคเอกชน (PE) ในเวียดนามประกอบไปด้วยรูปแบบธุรกิจที่หลากหลาย ตั้งแต่บุคคลธรรมดา ครัวเรือนธุรกิจขนาดเล็ก ไปจนถึงองค์กรขนาดใหญ่ ซึ่งองค์ประกอบองค์กรครอบครัวมีตำแหน่งสำคัญอย่างยิ่งใน PE โดยรวม ในภาพรวมเศรษฐกิจของเวียดนาม ธุรกิจครอบครัวไม่เพียงแต่เป็นรูปแบบธุรกิจที่เป็นที่นิยมเท่านั้น แต่ยังมีบทบาทพื้นฐานในการเติบโตและการพัฒนาที่ยั่งยืนอีกด้วย ตามสถิติและการศึกษามากมาย พบว่าธุรกิจครอบครัวมีสัดส่วนประมาณ 70% ของจำนวนธุรกิจทั้งหมด และมีส่วนสนับสนุนต่อ GDP เป็นจำนวนมาก

นาย Phi Ngoc Chung ประธานกลุ่มบริษัท Trung Thanh Food กล่าวว่า หากกลุ่มเศรษฐกิจขนาดใหญ่คือก้าวที่ยิ่งใหญ่ ธุรกิจครอบครัวก็เป็นเพียงก้าวเล็กๆ ที่สร้างสินค้าที่เชื่อมโยงกันและแพร่กระจายไปทั่วทั้งตลาด ความสามารถในการแข่งขันกับสินค้านำเข้าและสินค้าเพื่อการบริโภคภายในประเทศจะต้องอาศัยธุรกิจครอบครัว

ธุรกิจครอบครัวในเวียดนามเริ่มปรากฏให้เห็นในช่วงแรกๆ ธุรกิจครอบครัวจำนวนมากเริ่มต้นจากความต้องการส่วนบุคคล โดยมีรูปแบบธุรกิจครอบครัวที่ใช้ประโยชน์จากฉันทามติและความเข้มข้นสูง โดยตัดสินใจอย่างรวดเร็วและทันท่วงทีเพื่อตอบสนองต่อความผันผวนของตลาด สิ่งนี้สร้างความคล่องตัวและความสามารถในการตอบสนองอย่างรวดเร็วในสถานการณ์ที่แตกต่างกัน

นายบุ้ย มินห์ ลุค ประธานกลุ่มบริษัท ฮัว บิ่ญ มินห์ กล่าวว่า ไม่ใช่เรื่องบังเอิญที่บริษัทขนาดใหญ่ในเวียดนามในปัจจุบันล้วนผ่านกระบวนการก่อตั้งและพัฒนาตามรูปแบบธุรกิจครอบครัวมาแล้ว ตั้งแต่การปรับปรุงประเทศในปี พ.ศ. 2529 ก็มีการตั้งบริษัทเอกชนขึ้นในช่วงต้นทศวรรษปี พ.ศ. 2533 ในช่วง 30 ปีที่ผ่านมา ได้มีการก่อตั้งวิสาหกิจจำนวนหลายล้านแห่ง (และในจำนวนนั้น หลายแห่งหยุดดำเนินการและล้มละลาย) จนถึงขณะนี้ เวียดนามมีมหาเศรษฐีพันล้านดอลลาร์สหรัฐ เพียง 6 ราย และมีบริษัทประมาณ 100 แห่งที่มีรายได้ต่อปีมากกว่า 5,000 พันล้านดอง และมีกำไรต่อปีมากกว่า 200 พันล้านดอง

นายเหงียน ฮู ทับ ประธานสมาคมธุรกิจจังหวัด เตวียนกวาง กล่าวว่า ความเป็นจริงแสดงให้เห็นว่าธุรกิจครอบครัวเป็นเสาหลักที่ยั่งยืน เงียบสงบ แต่แข็งแกร่งของเศรษฐกิจเวียดนาม จากโรงงานขนาดเล็กในชนบทไปจนถึงบริษัทขนาดใหญ่ที่มีแบรนด์ระดับประเทศ เบื้องหลังของพวกเขาคือเงาของครอบครัว ซึ่งเป็นประเพณี และความเชื่อที่ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น

“ในจังหวัดเตวียนกวาง ฉันมีโอกาสได้พบปะกับโมเดลธุรกิจครอบครัวมากมาย แม้ว่าโมเดลเหล่านี้อาจจะไม่ได้ดังหรือทันสมัยเท่ากับสตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยี แต่โมเดลเหล่านี้มี “สินทรัพย์อันล้ำค่า” พิเศษอย่างหนึ่ง นั่นคือ ความพากเพียร ความมุ่งมั่นในระยะยาว และการสืบทอดที่ยั่งยืน นี่คือพลังที่สร้างงานได้หลายหมื่นตำแหน่ง รักษาคุณค่าดั้งเดิมเอาไว้ และมีส่วนสนับสนุนงบประมาณท้องถิ่นอย่างมั่นคง” นายแทปกล่าว

เป้าหมายสร้างเงินพันล้านเหรียญ

อ้างอิงจากคำพูดของนาย Pham Dinh Doan ประธานสภาธุรกิจครอบครัวแห่งเวียดนาม "ธุรกิจครอบครัวกำลังเติบโตอย่างมีจุดหมายที่ยิ่งใหญ่ขึ้นเรื่อยๆ เมื่อประมาณ 20 ปีก่อน ผู้ประกอบการรุ่นแรกๆ มักคิดถึงเป้าหมายในการสร้างรายได้เป็นล้านเหรียญสหรัฐ แต่ปัจจุบัน ผู้ประกอบการจำนวนมากกลับคิดถึงการสร้างรายได้เป็นพันล้านเหรียญสหรัฐ" นางสาว Nguyen Thi Vinh ประธานคณะกรรมการบริหารของบริษัท Thai Hung Trading Joint Stock Company กล่าวว่า มติ 68 เปรียบเสมือนการเรียกร้องที่เข้มแข็งให้ธุรกิจครอบครัว ซึ่งเป็นแกนหลักที่สำคัญในภาคเศรษฐกิจเอกชน เติบโตอย่างแข็งแกร่ง เป็นมืออาชีพมากขึ้น และมีทัศนคติในระยะยาวมากขึ้น

นายพีง็อกจุง

นาย Phi Ngoc Chung ประธานกลุ่มบริษัท Trung Thanh Food กล่าวว่า “หากกลุ่มเศรษฐกิจขนาดใหญ่คือก้าวที่ยิ่งใหญ่ ธุรกิจครอบครัวก็เป็นเพียงก้าวเล็กๆ ที่สร้างสินค้าที่เชื่อมโยงกันและแพร่กระจายไปทั่วตลาด ความสามารถในการแข่งขันกับสินค้าและผลิตภัณฑ์นำเข้าเพื่อการบริโภคภายในประเทศต้องอาศัยบริษัทครอบครัว”

“เรารู้สึกเหมือนกับว่าเราได้รับแรงบันดาลใจในการพัฒนาให้ก้าวข้ามขีดจำกัดของคำว่า “ครอบครัว” และได้รับแรงบันดาลใจจากจิตวิญญาณของผู้ประกอบการยุคใหม่ที่มีความคิดเชิงกลยุทธ์ การเข้าถึงตลาดโลก และการกล้าที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ผู้ประกอบการทุกคนต้องมองธุรกิจของตนไม่เพียงแค่เป็น “แหล่งสำรอง” สำหรับครอบครัวเท่านั้น แต่ยังเป็นองค์กรที่สร้างคุณค่าทางสังคมที่ยั่งยืนอีกด้วย” นางวินห์กล่าว

ที่น่าสังเกตคือ คุณวินห์เชื่อว่าหากธุรกิจครอบครัวเป็นเมล็ดพันธุ์ที่ดี ผู้ประกอบการในยุคปัจจุบันต้องเป็นผู้หว่านเมล็ดพันธุ์ด้วยแนวคิดใหม่ ปลูกฝังด้วยศักยภาพเชิงปฏิบัติ และเชื่อมโยงด้วยจิตวิญญาณที่เปิดกว้าง เมื่อนั้น ธุรกิจครอบครัวของเวียดนามจึงจะกลายเป็นกำลังหลักในการบรรลุเป้าหมายตามมติ 68 ที่ว่า “การพัฒนาเศรษฐกิจภาคเอกชนให้เป็นพลังขับเคลื่อนสำคัญของเศรษฐกิจประเทศ” ได้อย่างแท้จริง

นาย Pham Dinh Doan ประธานกลุ่ม Phu Thai และประธานสภาธุรกิจครอบครัวเวียดนาม ยืนยันว่ามติ 68-NQ/TW ถือเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญที่แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นทางการเมืองอันแข็งแกร่งของพรรคในการสร้างบทบาทสำคัญของเศรษฐกิจภาคเอกชน “ด้วยการสนับสนุนอย่างสอดประสานกันในแง่ของสถาบัน การเงิน ที่ดิน ทรัพยากรบุคคล และนวัตกรรม ฉันเชื่อว่าจะมีการพัฒนาครั้งใหม่ของบริษัทเอกชนชั้นนำ ไม่เพียงแต่ในประเทศเท่านั้น แต่ยังรวมถึงในระดับภูมิภาคด้วย” นายโดอันกล่าวคาดหวัง

* คุณ Pham Dinh Doan – ประธานสภาธุรกิจครอบครัวเวียดนาม:

ต้องสร้างแรงบันดาลใจที่ยิ่งใหญ่ให้กับคนรุ่นต่อไป

นาย ฟาม ดินห์ ดวน

ธุรกิจครอบครัวเป็นรูปแบบที่ยั่งยืน ถ้ามีการบริหารจัดการที่ดี จะมีประสิทธิผลมากในระยะยาว ข้อดีที่โดดเด่นที่สุดคือความมุ่งมั่นในระยะยาว ความรับผิดชอบ และความมุ่งมั่นสูงของสมาชิกในครอบครัว พวกเขาถือว่าองค์กรคือชีวิตของพวกเขาเอง โดยที่พวกเขาตัดสินใจไม่เพียงเพื่อผลกำไรในระยะสั้นเท่านั้น แต่ยังเพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืนตลอดหลายชั่วรุ่นอีกด้วย นอกจากนี้ ความยืดหยุ่นในการดำเนินงาน ความสามารถในการตัดสินใจอย่างรวดเร็ว ความไว้วางใจภายใน และวัฒนธรรมองค์กรที่มีการรักษาไว้อย่างเข้มงวด ถือเป็นข้อได้เปรียบเฉพาะตัวที่ธุรกิจครอบครัวมีอยู่

อย่างไรก็ตาม เพื่อให้ธุรกิจครอบครัวยังคงเติบโตได้อย่างต่อเนื่อง สิ่งสำคัญคือการสร้างแรงบันดาลใจอันยิ่งใหญ่ให้กับคนรุ่นต่อไป ซึ่งก็คือรุ่นที่สองและสามของธุรกิจครอบครัว พวกเขาจะต้องได้รับโอกาสในการเรียนรู้ ได้รับประสบการณ์ และมีวิสัยทัศน์ระดับโลก ในขณะที่ยังคงรักษาค่านิยมหลักที่รุ่นผู้ก่อตั้งสร้างขึ้นไว้ หัวหน้าธุรกิจครอบครัวจะต้องมีแรงบันดาลใจ มีจริยธรรมทางธุรกิจ และมีวิสัยทัศน์ในระยะยาว การบริหารจัดการที่เป็นแบบอย่าง ความโปร่งใสทางการเงิน การกล้าที่จะเปลี่ยนแปลง และการกล้าที่จะมอบอำนาจจะกำหนดว่าธุรกิจจะสามารถพัฒนาได้อย่างยั่งยืนตลอดหลายชั่วรุ่นหรือไม่

* นางสาวเหงียน ถิ วินห์ ประธานกรรมการบริษัท ไทย ฮัง เทรดดิ้ง จอยท์ สต็อค:

ธุรกิจครอบครัวจะกลายเป็นส่วนหนึ่งของจุดแข็งภายในของเศรษฐกิจเวียดนาม

นางเหงียน ถิ วินห์

หากนำไปใช้ได้อย่างเหมาะสม ธุรกิจครอบครัวจะไม่เพียงแต่เป็นรูปแบบธุรกิจที่มีประสิทธิภาพเท่านั้น แต่ยังเป็นส่วนหนึ่งของอัตลักษณ์ทางวัฒนธรรมและความแข็งแกร่งภายในของเศรษฐกิจเวียดนามอีกด้วย ในยุคของการพัฒนาที่ยั่งยืน โมเดลนี้ต้องการการเอาใจใส่ การสนับสนุน และการส่งเสริมมากขึ้น เพื่อยืนยันถึงบทบาทอันคู่ควรในห่วงโซ่มูลค่าโลก จึงจำเป็นต้องนำเอาค่านิยมหลักของครอบครัวมาเป็นรากฐานของวัฒนธรรมองค์กร ได้แก่ ชื่อเสียง ความรับผิดชอบ คุณภาพ และความยืดหยุ่น

นอกจากนี้ ธุรกิจครอบครัวจำเป็นต้องเชื่อมโยงและเรียนรู้ซึ่งกันและกัน นี่ถือเป็นกิจกรรมเชิงปฏิบัติที่จำเป็นมาก ต้องการให้ธุรกิจเข้าร่วมอย่างจริงจังในเครือข่ายธุรกิจครอบครัว ฟอรั่ม และสัมมนาเพื่อแบ่งปันประสบการณ์ ร่วมมือกันโดยอุตสาหกรรมและภูมิภาคเพื่อสร้างห่วงโซ่มูลค่า แทนการแข่งขันเล็กๆ น้อยๆ แบบฉับพลัน สร้างฟอรัมเฉพาะสำหรับคนรุ่นต่อไปเพื่อเรียนรู้ เชื่อมต่อ และพัฒนาวิสัยทัศน์ร่วมกัน

* นายเหงียน ฮู ทับ - ประธานสมาคมนักธุรกิจจังหวัดเตวียน กวาง:

สร้างระบบนิเวศเพื่อแบ่งปันประสบการณ์และสนับสนุนธุรกิจครอบครัว

นายเหงียน ฮู ทับ

หากต้องการให้ธุรกิจครอบครัว “ก้าวข้ามขีดจำกัด” ได้ เราจำเป็นต้อง “จุดประกาย” นวัตกรรม นั่นไม่ได้หมายความถึงการขจัดประเพณี แต่เป็นการช่วยให้พวกเขาบูรณาการเข้ากับกระแสของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล การปกครองสมัยใหม่ และการบูรณาการระหว่างประเทศ โดยไม่สูญเสียเอกลักษณ์ของพวกเขา จำเป็นต้องมีกลไกการให้คำปรึกษาแยกต่างหากสำหรับพวกเขา การฝึกอบรมคนรุ่นต่อไป และโดยเฉพาะอย่างยิ่งการสร้างความไว้วางใจ เพื่อให้พวกเขาสามารถสร้างความเป็นมืออาชีพได้อย่างมั่นใจ โดยไม่สูญเสียความผูกพันในครอบครัว ซึ่งเป็นหัวใจสำคัญของโมเดลนี้

ในฐานะประธานสมาคมธุรกิจประจำจังหวัด Tuyen Quang ฉันสนับสนุนการเชื่อมโยงธุรกิจครอบครัวเข้าด้วยกัน โดยการจัดตั้งสโมสร Ke Nghiep แห่งแรกภายใต้สมาคมในประเทศ สร้างระบบนิเวศสำหรับการแบ่งปันประสบการณ์ และให้การสนับสนุนทางกฎหมาย การเงิน และการบริหาร ในขณะเดียวกัน ในบทบาทของฉันในฐานะสมาชิกสภาผู้ประกอบการครอบครัวแห่งเวียดนาม ฉันเชื่อว่าถึงเวลาแล้วที่เราจะต้องมีกลยุทธ์ระดับชาติที่แยกต่างหากสำหรับธุรกิจครอบครัว เนื่องจากธุรกิจครอบครัวเป็น “รากฐานที่ลึกซึ้ง” ที่ทำให้เศรษฐกิจของเวียดนามสามารถ “ขยายวง” ออกไปได้อย่างมั่นคง

นัท ทู-วัน เฮือง

ที่มา: https://baophapluat.vn/ky-vong-lua-doanh-nghiep-lon-moi-se-ra-rang-bai-1-doanh-nghiep-gia-dinh-nuoi-khat-vong-lon-post549790.html