TKV ปรับโครงสร้างใหม่รอบด้านเพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน

ในบริบทที่อุตสาหกรรมถ่านหินกำลังเผชิญกับความท้าทายมากมายในด้านตลาด ต้นทุนการผลิต และความต้องการในการปรับปรุงให้ทันสมัย ​​กลุ่มอุตสาหกรรมถ่านหินและแร่แห่งชาติเวียดนาม (TKV) ยังคงดำเนินการปรับโครงสร้างใหม่อย่างเข้มแข็งต่อไป ซึ่งจะช่วยให้ TKV ปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตแรงงาน ปรับปรุงเทคโนโลยีให้ทันสมัย ​​เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน และมุ่งสู่การพัฒนาที่ยั่งยืนในบริบทใหม่

ลดจำนวนการติดต่อและปรับปรุงองค์กร

เมื่อวันที่ 1 มกราคม 2561 บริษัท Uong Bi Coal ได้ปรับโครงสร้าง จัดระเบียบ และบริหารจัดการองค์กรตามคำสั่งหมายเลข 2006/QD-TTg ลงวันที่ 12 ธันวาคม 2560 ของ นายกรัฐมนตรี โดยบริษัท Hong Thai Coal จะได้รับและรวมเข้าเป็นบริษัท Uong Bi Coal นี่คือสองหน่วยแรกในกลุ่มที่จะรวมกัน ซึ่งถือเป็นก้าวแรกในการปรับโครงสร้างหน่วยต่างๆ ภายใต้ TKV

ผู้นำบริษัท Uong Bi Coal ตรวจสอบสถานการณ์การผลิตในเหมืองถ่านหินแนวยาว

การควบรวมกิจการระหว่าง Hong Thai Coal Company - TKV เข้ากับ Uong Bi Coal Company - TKV ตามการตัดสินใจของ Vietnam National Coal - Mineral Industries Group ตั้งแต่ปี 2018 ถือเป็นก้าวเชิงกลยุทธ์ที่สร้างพื้นฐานสำหรับกระบวนการปรับโครงสร้างใหม่อย่างครอบคลุมในช่วงปี 2018-2024 ภายหลังการควบรวมกิจการ Uong Bi Coal มีพนักงาน 6,339 คน โดยแรงงานทางอ้อมและแรงงานเสริมคิดเป็นเกือบ 37.1% ภายหลังการควบรวมกิจการมากกว่า 7 ปี เครื่องมือปฏิบัติการของบริษัทได้รับการปรับปรุงให้มีประสิทธิภาพ ชัดเจน สอดคล้องกับข้อกำหนดด้านการผลิตและการมุ่งเน้นการพัฒนาอย่างยั่งยืนของกลุ่มบริษัท

ณ เดือนพฤษภาคม พ.ศ. 2568 บริษัทฯ มีพนักงานรวมทั้งสิ้น 4,915 คน ลดลง 1,424 คน เมื่อเทียบกับช่วงก่อนการปรับโครงสร้าง โดยจำนวนลูกจ้างเสริมและลูกจ้างบริการลดลงเหลือ 1,174 คน (ลดลง 470 คน) พนักงานด้านเทคโนโลยีในปัจจุบัน มีจำนวน 3,284 คน (ลดลง 690 คน) พนักงานฝ่ายบริหารยังคงอยู่ที่ 457 คน (ลดลง 264 คน) ในส่วนของโครงสร้างองค์กร ปัจจุบัน บริษัท Uong Bi Coal มีแผนกทั้งหมด 13 แผนกและโรงงานเหลืออยู่ 32 แห่ง ลดลง 2 แผนกและโรงงานเหลืออยู่ 16 แห่ง เมื่อเทียบกับปีก่อน โครงสร้างนี้ช่วยปรับปรุงประสิทธิผลของการสั่งการพร้อมทั้งย่นระยะเวลากระบวนการตัดสินใจทั่วทั้งระบบ ผลลัพธ์นี้ยังสะท้อนถึงกระบวนการปรับปรุงเครื่องมือการจัดการ การกำจัดตัวกลางที่ไม่จำเป็น และส่งเสริมการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีในการบริหารและจัดการการผลิต นับตั้งแต่นั้นมา ประสิทธิภาพการผลิตแรงงานเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ แตะที่ระดับเฉลี่ย 415 ตัน/คน/ปี (เพิ่มขึ้นเกือบ 8% เมื่อเปรียบเทียบกับก่อนมีการปรับโครงสร้าง) เงินเดือนเฉลี่ยต่อคนของบริษัทในปัจจุบันอยู่ที่มากกว่า 19.2 ล้านดอง/คน/เดือน (เพิ่มขึ้นกว่า 5.3 ล้านดอง/คน/เดือน เมื่อเปรียบเทียบกับก่อนการปรับโครงสร้าง)

คนงานบริษัทถ่านหิน Nam Mau ปฏิบัติงานระบบสนับสนุนในกำแพงยาว

นายโด อันห์ รองผู้อำนวยการ บริษัท Uong Bi Coal Company - TKV กล่าวว่า การปรับโครงสร้างใหม่อย่างครอบคลุมนี้ไม่เพียงแต่จะช่วยให้บริษัท Uong Bi Coal Company ปรับปรุงเครื่องจักรและลดต้นทุนเท่านั้น แต่ยังเป็นขั้นตอนการเตรียมการที่จำเป็นเพื่อปรับตัวให้เข้ากับข้อกำหนดการผลิตสมัยใหม่ เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน และมุ่งสู่การพัฒนาอย่างยั่งยืนในช่วงเปลี่ยนผ่านด้านพลังงานอีกด้วย นอกเหนือจากการส่งเสริมการปรับโครงสร้างใหม่แล้ว บริษัทยังมุ่งเน้นการนำโซลูชั่นนวัตกรรมเทคโนโลยีมาใช้ การปรับปรุงสภาพการทำงาน การลงทุนในระบบสารสนเทศที่ทันสมัย ​​และการนำเครื่องจักรมาใช้อย่างคุ้มค่า เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตและรับประกันความปลอดภัยของแรงงาน การปรับโครงสร้างการผลิตไปสู่ความเฉพาะทาง ความกระชับ และประสิทธิภาพเริ่มเห็นผลแล้ว นอกจากนี้งานดูแลชีวิตทางวัตถุและจิตวิญญาณของคนงานยังคงได้รับการใส่ใจอย่างต่อเนื่อง

เกือบ 5 ปีหลังจากที่ Cao Son Coal Joint Stock Company และ Tay Nam Da Mai Coal Joint Stock Company ได้รวมเข้าเป็น Cao Son Coal Joint Stock Company - TKV อย่างเป็นทางการ (5 สิงหาคม 2020) กระบวนการปรับโครงสร้างองค์กรได้นำมาซึ่งการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกที่ชัดเจน ส่งผลให้มีการก่อตั้งรูปแบบองค์กรการผลิตที่คล่องตัว ทันสมัย ​​และมีความเชี่ยวชาญสูงในอุตสาหกรรมการทำเหมืองถ่านหิน จนถึงปัจจุบันองค์กรการผลิตของบริษัทลดลงจากไซต์ก่อสร้างและโรงงาน 25 แห่ง เหลือเพียง 16 ไซต์ก่อสร้างและโรงงาน ระบบแผนกยังได้รับการปรับปรุงจาก 14 แผนกเป็น 13 แผนก ในด้านทรัพยากรบุคคล จำนวนพนักงานทั้งหมดจะลดลงจาก 3,706 คน (ณ ช่วงเวลาควบรวมกิจการ) เหลือ 3,295 คน ภายในสิ้นปี 2567 (ลดลง 411 คน) โดยเฉพาะจำนวนพนักงานฝ่ายบริหารลดลง 68 คน

บริษัท Cao Son Coal Joint Stock Company ไม่เพียงแต่หยุดอยู่ที่การปรับโครงสร้างบุคลากรเท่านั้น แต่ยังมุ่งเน้นไปที่การลงทุนด้านนวัตกรรมในเทคโนโลยีการทำเหมืองแร่ด้วย โซลูชั่นเทคโนโลยีขั้นสูงถูกนำไปใช้อย่างซิงโครนัส ช่วยเพิ่มผลผลิต ลดการสูญเสียทรัพยากร และรับประกันความปลอดภัยต่อสิ่งแวดล้อม การรวมแผนกบริการบางแผนกเข้าไว้ด้วยกัน เช่น การจัดเลี้ยง รวมไปถึงการควบรวมสถานที่ก่อสร้างที่มีหน้าที่คล้ายคลึงกัน ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน ลดต้นทุนการดำเนินงาน และสร้างเงื่อนไขในการมุ่งเน้นทรัพยากรไปที่ขั้นตอนสำคัญของห่วงโซ่การผลิต

จุดสว่างในกระบวนการปรับโครงสร้างของ Cao Son Coal - TKV คือแนวทางที่มีมนุษยธรรมและโปร่งใส แผนการปรับโครงสร้างใหม่ทั้งหมดได้รับการประกาศอย่างกว้างขวางและได้รับความเห็นชอบจากเจ้าหน้าที่และคนงานเป็นอย่างดี องค์กร ทางการเมือง และสังคมในบริษัท เช่น สหภาพแรงงาน สหภาพเยาวชน สมาคมทหารผ่านศึก ฯลฯ ต่างเห็นด้วยอย่างยิ่งกับนโยบาย และส่งเสริมและสนับสนุนกระบวนการจัดเตรียมอย่างแข็งขัน บริษัทได้เสนอกลไกในการส่งเสริมให้คนงานเกษียณอายุก่อนกำหนด จัดการฝึกอบรมอาชีพให้คนงานรุ่นใหม่เพื่อเปลี่ยนอาชีพให้เหมาะสม และร่วมมือกับวิทยาลัยถ่านหินและแร่ธาตุเวียดนามเพื่อแก้ปัญหาอาชีพที่รับสมัครยาก

ตามการจัดตั้งองค์กรแผนกแรงงานของบริษัท Cao Son Coal Joint Stock Company ด้วยการมุ่งเน้นที่จะปรับปรุงเครื่องมือและทรัพยากรบุคคลให้มีความเชี่ยวชาญอย่างต่อเนื่องตามรูปแบบของกลุ่ม Cao Son Coal กำลังปรับปรุงรูปแบบองค์กรที่ทันสมัยอย่างค่อยเป็นค่อยไป โดยดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและมั่นคง ผลลัพธ์จากกระบวนการควบรวมและปรับโครงสร้างองค์กรแสดงให้เห็นว่านี่เป็นขั้นตอนเชิงกลยุทธ์ที่ถูกต้องซึ่งส่งผลต่อการปรับปรุงขีดความสามารถในการผลิต เพิ่มรายได้ของพนักงาน และสร้างหลักประกันการพัฒนาที่ยั่งยืนให้แก่บริษัทในช่วงเวลาใหม่

ในบริบทที่อุตสาหกรรมถ่านหินอยู่ภายใต้แรงกดดันอย่างหนักจากแนวโน้มการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงานและข้อกำหนดในการปกป้องสิ่งแวดล้อม การมีรูปแบบการกำกับดูแลที่มีประสิทธิภาพและคล่องตัว รวมถึงการบรรลุฉันทามติภายในถือเป็นรากฐานที่มั่นคงสำหรับ Cao Son Coal ที่จะยืนยันบทบาทหลักในกลยุทธ์การพัฒนาของกลุ่มบริษัทและอุตสาหกรรมเหมืองแร่ของเวียดนามต่อไป

การปรับโครงสร้างที่เกี่ยวข้องกับนวัตกรรมในการบริหารจัดการและเทคโนโลยี

ในการดำเนินการตามโครงการปรับโครงสร้างในช่วงปี 2560-2563 บริษัท TKV ได้ดำเนินการควบรวมกิจการที่สำคัญและเป็นเรื่องปกติหลายโครงการ เช่น การควบรวมบริษัท Hong Thai Coal Company เข้าเป็นบริษัท Uong Bi Coal Company บริษัท Hon Gai Logistics เข้าสู่บริษัท Hon Gai Coal Selection; รวมบริษัทก่อสร้างเหมืองใต้ดิน 2 บริษัทเข้าเป็นบริษัทก่อสร้างเหมือง โดยเฉพาะในพื้นที่ Cam Pha ในปี 2020 เหมืองเปิด 2 แห่งที่มีอาณาเขตใกล้เคียงกัน ได้แก่ Cao Son Coal Joint Stock Company และ Tay Nam Da Mai Coal Joint Stock Company ได้ถูกควบรวมเข้าเป็นบริษัท Cao Son Coal Joint Stock Company ล่าสุดในปี 2024 บริษัท TKV ได้ดำเนินการควบรวม Coc Sau Coal Joint Stock Company และ Deo Nai Coal Joint Stock Company เข้าเป็น Deo Nai - Coc Sau Coal Joint Stock Company ต่อไป ขั้นตอนที่กล้าหาญและรุนแรงเหล่านี้ไม่เพียงช่วยลดหน่วยงานการจัดการได้อย่างมาก แต่ยังสร้างเงื่อนไขให้หน่วยงานต่างๆ เพิ่มขนาดการผลิต เพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากร และเพิ่มความสามารถในการแข่งขันอีกด้วย ในปี 2557 TKV มีพนักงาน 122,000 ราย ภายในสิ้นปี 2567 TKV จะมีพนักงาน 95,000 ราย (ลดลง 27,000 ราย) นี่คือผลลัพธ์จากการปรับโครงสร้างแรงงานในทิศทางที่กระชับและมีประสิทธิภาพ พร้อมทั้งนำเทคโนโลยีและการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลมาใช้ในการผลิตอย่างจริงจัง

เนื่องในโอกาสเดือนแรงงาน 2568 ผู้นำบริษัท TKV ได้ตรวจสอบสถานการณ์การผลิตที่ไซต์งาน Exploitation Site 3 (บริษัท Vang Danh Coal Joint Stock Company)

สานต่อความสำเร็จในช่วงก่อนหน้านี้ เมื่อวันที่ 27 ตุลาคม 2023 นายกรัฐมนตรีได้ลงนามในคำสั่งเลขที่ 1263/QD-TTg เพื่ออนุมัติโครงการปรับโครงสร้าง TKV จนถึงปี 2025 ดังนั้น TKV จึงดำเนินการปรับโครงสร้างการดำเนินงานอย่างครอบคลุม โดยมุ่งเน้นที่พื้นที่ธุรกิจหลักที่กลุ่มบริษัทมีข้อได้เปรียบ เช่น การทำเหมืองถ่านหิน แร่ธาตุ ไฟฟ้า และโลหะวิทยา

แนวทางการพัฒนาคือการเชื่อมโยงการผลิตกับรูปแบบธุรกิจห่วงโซ่คุณค่าอย่างใกล้ชิด โดยใช้เทคโนโลยีขั้นสูงและทันสมัยเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและการพัฒนาที่ยั่งยืน มุ่งเน้นลงทุนพัฒนาเหมืองใต้ดินขนาดใหญ่ตามเกณฑ์ “เหมืองเขียว - เหมืองทันสมัย ​​- เหมืองความจุสูง” โดยค่อยๆ เชื่อมโยงเหมืองเปิดและเหมืองใต้ดินให้เป็นหน่วยที่มีความจุมากขึ้น พร้อมกันนี้ TKV ยังส่งเสริมการปรับโครงสร้างการกำกับดูแลกิจการให้ไปในทิศทางที่ทันสมัยอีกด้วย การพัฒนาสถาบันให้สมบูรณ์แบบ เพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการทรัพยากร การลงทุน และต้นทุน พร้อมกันนี้ ให้ดำเนินการปรับโครงสร้างหน่วยงานในเครือข่ายและขายทุนจากบริษัทที่ไม่ได้อยู่ในพื้นที่ธุรกิจหลักต่อไป

ควบคู่ไปกับกระบวนการปรับโครงสร้างใหม่ TKV ยังลงทุนอย่างหนักในด้านเทคโนโลยีและการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลตลอดทั้งห่วงโซ่การผลิตและกิจกรรมทางธุรกิจ ด้วยเหตุนี้ผลผลิตแรงงานของทั้งกลุ่มจึงเพิ่มขึ้นเฉลี่ยปีละ 9% เฉพาะผลผลิตแรงงานทางตรงในระยะการทำเหมืองถ่านหินเพิ่มขึ้นร้อยละ 5.3 ต่อปี นอกจากนี้ เงินเดือนเฉลี่ยยังเพิ่มขึ้น 8.6% ต่อปี ในปัจจุบันภาคการทำเหมืองถ่านหินเพียงอย่างเดียว TKV มีคนงานเหมืองประมาณ 10,000 ราย ที่มีรายได้ 300 ล้านดอง/คน/ปี หรือมากกว่านั้น โดยหลายรายมีรายได้ 500-600 ล้านดอง/ปี ตามสถิติ กระบวนการปรับโครงสร้างใหม่ช่วยให้ TKV เพิ่มผลกำไรได้มากกว่า 90,000 พันล้านดองในช่วง 30 ปีที่ผ่านมา

กิจกรรมการบริโภคถ่านหิน ณ ท่าเรือ กม.6

นายโง ฮวง งาน เลขาธิการพรรคและประธานคณะกรรมการบริหารของ TKV ยืนยันว่า การปรับโครงสร้างและการแปลงรูปแบบการดำเนินงานเป็นก้าวเชิงยุทธศาสตร์ที่สอดคล้องกับข้อกำหนดการพัฒนาในช่วงเวลาใหม่ กระบวนการนี้ไม่เพียงแต่ช่วยให้ TKV ปรับปรุงการผลิตและความสามารถในการดำเนินธุรกิจ เพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากร แต่ยังช่วยให้เกิดการจ้างงานและรายได้ที่มั่นคงสำหรับคนงานอีกด้วย ที่สำคัญยิ่งกว่านั้น การดำเนินตามนโยบายและมติของพรรคอย่างมีประสิทธิผลผ่านการกระทำที่เจาะจงและเป็นรูปธรรมได้สร้างการเปลี่ยนแปลงที่แข็งแกร่ง ซึ่งช่วยสร้างรูปลักษณ์ใหม่ให้กับอุตสาหกรรมถ่านหินของเวียดนามให้ทันสมัย ​​ยั่งยืน และบูรณาการมากขึ้น

ฝาม ตัง

ที่มา: https://baoquangninh.vn/tkv-tai-co-cau-toan-dien-buoc-di-chien-luoc-cho-phat-trien-ben-vung-3359779.html