TKV ปรับโครงสร้างใหม่รอบด้านเพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืน

ในบริบทที่อุตสาหกรรมถ่านหินกำลังเผชิญกับความท้าทายมากมายทั้งในด้านตลาด ต้นทุนการผลิต และความต้องการด้านการปรับปรุงให้ทันสมัย กลุ่มอุตสาหกรรมถ่านหินและแร่แห่งชาติเวียดนาม (TKV) จึงยังคงดำเนินการปรับโครงสร้างองค์กรอย่างเข้มข้น เพื่อช่วยให้ TKV ปรับปรุงผลิตภาพแรงงาน ปรับปรุงเทคโนโลยีให้ทันสมัย เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน และมุ่งสู่เป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนในบริบทใหม่

ลดจำนวนการติดต่อและปรับปรุงองค์กรให้มีประสิทธิภาพ

เมื่อวันที่ 1 มกราคม 2561 บริษัท Uong Bi Coal ได้ปรับโครงสร้าง จัดการ และบริหารจัดการกิจการตามมติเลขที่ 2006/QD-TTg ลงวันที่ 12 ธันวาคม 2560 ของ นายกรัฐมนตรี ด้วยเหตุนี้ บริษัท Hong Thai Coal จึงได้รับโอนกิจการและรวมกิจการเข้ากับบริษัท Uong Bi Coal ซึ่งเป็นสองหน่วยงานแรกในกลุ่มที่ควบรวมกัน นับเป็นก้าวแรกในการปรับโครงสร้างหน่วยงานภายใต้ TKV

ผู้นำบริษัทถ่านหินอวงบีตรวจสอบสถานการณ์การผลิตในเหมืองยาว

การควบรวมกิจการบริษัท Hong Thai Coal Company - TKV เข้าเป็น Uong Bi Coal Company - TKV ตามมติของ Vietnam National Coal - Mineral Industries Group ตั้งแต่ปี 2561 ถือเป็นก้าวสำคัญเชิงกลยุทธ์ที่ปูทางไปสู่กระบวนการปรับโครงสร้างองค์กรอย่างครอบคลุมในช่วงปี 2561-2567 หลังจากการควบรวมกิจการ Uong Bi Coal มีพนักงาน 6,339 คน ซึ่งคิดเป็นเกือบ 37.1% ของจำนวนพนักงานทั้งหมดเป็นแรงงานทางอ้อมและแรงงานเสริม หลังจากการควบรวมกิจการมากว่า 7 ปี กลไกการดำเนินงานของบริษัทได้รับการปรับปรุงให้มีประสิทธิภาพ มีเสถียรภาพ และชัดเจน สอดคล้องกับข้อกำหนดด้านการผลิตและแนวทางการพัฒนาอย่างยั่งยืนของกลุ่มบริษัท

ณ เดือนพฤษภาคม พ.ศ. 2568 บริษัทมีจำนวนพนักงานทั้งหมด 4,915 คน ลดลง 1,424 คน เมื่อเทียบกับช่วงก่อนการปรับโครงสร้าง โดยจำนวนพนักงานสนับสนุนและพนักงานบริการลดลงเหลือ 1,174 คน (ลดลง 470 คน) พนักงานเทคโนโลยีปัจจุบันอยู่ที่ 3,284 คน (ลดลง 690 คน) และพนักงานบริหาร 457 คน (ลดลง 264 คน) สำหรับโครงสร้างองค์กร บริษัท Uong Bi Coal มี 13 แผนก และ 32 โรงงาน ลดลง 2 แผนก และ 16 โรงงานจากเดิม โครงสร้างนี้ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการบังคับบัญชา และลดขั้นตอนการตัดสินใจทั่วทั้งระบบ ผลลัพธ์นี้ยังสะท้อนถึงกระบวนการจัดระบบและเพิ่มประสิทธิภาพเครื่องมือการจัดการ การกำจัดตัวกลางที่ไม่จำเป็น และการส่งเสริมการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีในการบริหารจัดการและบริหารการผลิต นับตั้งแต่นั้นมา ผลิตภาพแรงงานเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ เฉลี่ยอยู่ที่ 415 ตัน/คน/ปี (เพิ่มขึ้นเกือบ 8% เมื่อเทียบกับก่อนการปรับโครงสร้าง) ปัจจุบันบริษัทมีรายได้เฉลี่ยต่อหัวมากกว่า 19.2 ล้านดอง/คน/เดือน (เพิ่มขึ้นกว่า 5.3 ล้านดอง/คน/เดือน เมื่อเทียบกับก่อนการปรับโครงสร้าง)

คนงานบริษัทถ่านหินน้ำเมาปฏิบัติงานระบบสนับสนุนในกำแพงยาว

นายโด อันห์ รองผู้อำนวยการบริษัท อวงบี โคล จำกัด (TKV) กล่าวว่า การปรับโครงสร้างองค์กรอย่างครอบคลุมนี้ไม่เพียงแต่ช่วยให้บริษัท อวงบี โคล จำกัด ปรับปรุงเครื่องจักรและลดต้นทุนเท่านั้น แต่ยังเป็นขั้นตอนเตรียมความพร้อมที่จำเป็นต่อการปรับตัวให้เข้ากับข้อกำหนดด้านการผลิตที่ทันสมัย ยกระดับขีดความสามารถในการแข่งขัน และมุ่งสู่การพัฒนาอย่างยั่งยืนในช่วงเปลี่ยนผ่านด้านพลังงาน นอกจากการส่งเสริมการปรับโครงสร้างองค์กรแล้ว บริษัทยังมุ่งเน้นการนำนวัตกรรมทางเทคโนโลยีมาใช้ ปรับปรุงสภาพการทำงาน ลงทุนในระบบสารสนเทศที่ทันสมัย และนำเครื่องจักรมาใช้ในอุตสาหกรรมเหมืองแร่ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและสร้างความมั่นใจในความปลอดภัยของแรงงาน การปรับโครงสร้างองค์กรการผลิตให้มุ่งเน้นความเชี่ยวชาญ ความกระชับ และประสิทธิภาพกำลังแสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่อง นอกจากนี้ งานด้านการดูแลชีวิตทางวัตถุและจิตวิญญาณของคนงานยังคงได้รับความสนใจอย่างต่อเนื่อง

เกือบ 5 ปีหลังจากที่ Cao Son Coal Joint Stock Company และ Tay Nam Da Mai Coal Joint Stock Company ได้รวมกิจการกันอย่างเป็นทางการเป็น Cao Son Coal Joint Stock Company - TKV (5 สิงหาคม 2563) กระบวนการปรับโครงสร้างองค์กรได้นำมาซึ่งการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกอย่างชัดเจน ซึ่งมีส่วนช่วยในการสร้างรูปแบบองค์กรการผลิตที่คล่องตัว ทันสมัย และมีความเชี่ยวชาญสูงในอุตสาหกรรมเหมืองถ่านหิน จนถึงปัจจุบัน องค์กรการผลิตของบริษัทได้ลดลงจาก 25 แห่งและโรงงานก่อสร้าง เหลือ 16 แห่ง และได้ปรับปรุงระบบแผนกจาก 14 แห่งเหลือ 13 แห่ง ในด้านบุคลากร จำนวนพนักงานทั้งหมดลดลงจาก 3,706 คน (ณ เวลาที่ควบรวมกิจการ) เหลือ 3,295 คน ณ สิ้นปี 2567 (ลดลง 411 คน) โดยเฉพาะอย่างยิ่งจำนวนพนักงานในฝ่ายบริหารลดลง 68 คน

บริษัท Cao Son Coal Joint Stock Company ไม่เพียงแต่มุ่งเน้นการปรับโครงสร้างทรัพยากรบุคคลเท่านั้น แต่ยังมุ่งเน้นการลงทุนด้านนวัตกรรมเทคโนโลยีการทำเหมืองอีกด้วย โซลูชันเทคโนโลยีขั้นสูงถูกนำไปใช้อย่างสอดประสานกัน ช่วยเพิ่มผลผลิต ลดการสูญเสียทรัพยากร และรับประกันความปลอดภัยด้านสิ่งแวดล้อม การส่งเสริมให้หน่วยงานบริการบางหน่วย เช่น ฝ่ายอาหารกะ รวมถึงการผสานรวมไซต์ก่อสร้างกับหน่วยงานที่มีหน้าที่คล้ายคลึงกัน ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน ลดต้นทุนการดำเนินงาน และสร้างเงื่อนไขในการรวมทรัพยากรไปยังขั้นตอนสำคัญของห่วงโซ่อุตสาหกรรมการทำเหมือง

จุดเด่นของกระบวนการปรับโครงสร้างองค์กร Cao Son Coal - TKV คือแนวทางที่โปร่งใสและมีมนุษยธรรม แผนการปรับโครงสร้างองค์กรทั้งหมดได้รับการประกาศอย่างกว้างขวางและได้รับความเห็นชอบจากพนักงานและลูกจ้าง องค์กร ทางการเมือง และสังคมในบริษัท เช่น สหภาพแรงงาน สหภาพเยาวชน สมาคมทหารผ่านศึก ฯลฯ ต่างเห็นด้วยกับนโยบายนี้ ส่งเสริมและสนับสนุนกระบวนการปรับโครงสร้างองค์กรอย่างแข็งขัน นอกจากนี้ บริษัทยังเสนอกลไกเพื่อส่งเสริมให้พนักงานเกษียณอายุก่อนกำหนด จัดการฝึกอบรมวิชาชีพสำหรับพนักงานรุ่นใหม่เพื่อเปลี่ยนอาชีพ และร่วมมือกับวิทยาลัยถ่านหินและแร่ธาตุเวียดนามเพื่อแก้ไขปัญหาอาชีพที่ยากต่อการสรรหา

จากข้อมูลของกรมแรงงานและองค์กรของบริษัท Cao Son Coal Joint Stock Company ระบุว่า บริษัท Cao Son Coal กำลังพัฒนารูปแบบองค์กรสมัยใหม่ให้มีประสิทธิภาพและมั่นคงอย่างต่อเนื่อง โดยมุ่งเน้นการปรับปรุงเครื่องมือและบุคลากรให้มีความเชี่ยวชาญตามแบบแผนของกลุ่มบริษัท ผลจากกระบวนการควบรวมกิจการและการปรับโครงสร้างองค์กรแสดงให้เห็นว่านี่เป็นก้าวสำคัญเชิงกลยุทธ์ที่ถูกต้อง ซึ่งจะช่วยยกระดับกำลังการผลิต เพิ่มรายได้ของพนักงาน และสร้างความยั่งยืนให้กับบริษัทในยุคใหม่

ในบริบทที่อุตสาหกรรมถ่านหินอยู่ภายใต้แรงกดดันอย่างหนักจากแนวโน้มการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงานและข้อกำหนดในการปกป้องสิ่งแวดล้อม การมีรูปแบบการกำกับดูแลที่มีประสิทธิภาพและคล่องตัว รวมถึงการบรรลุฉันทามติภายในองค์กร ถือเป็นรากฐานที่มั่นคงสำหรับ Cao Son Coal ที่จะยืนยันบทบาทหลักในกลยุทธ์การพัฒนาของกลุ่มบริษัทและอุตสาหกรรมเหมืองแร่ของเวียดนามต่อไป

การปรับโครงสร้างที่เกี่ยวข้องกับนวัตกรรมในการบริหารจัดการและเทคโนโลยี

ในการดำเนินโครงการปรับโครงสร้างองค์กรในช่วงปี พ.ศ. 2560-2563 TKV ได้ดำเนินการควบรวมกิจการและซื้อกิจการที่สำคัญและมีลักษณะเฉพาะหลายประการ เช่น การควบรวมบริษัท Hong Thai Coal Company เข้ากับบริษัท Uong Bi Coal Company, บริษัท Hon Gai Logistics Company เข้ากับบริษัท Hon Gai Coal Selection Company และการควบรวมบริษัทก่อสร้างเหมืองใต้ดินสองแห่งเข้ากับบริษัท Mine Construction and Installation Company ที่น่าสังเกตคือ ในพื้นที่ Cam Pha ในปี พ.ศ. 2563 เหมืองเปิดสองแห่งที่มีพรมแดนติดกัน ได้แก่ Cao Son Coal Joint Stock Company และ Tay Nam Da Mai Coal Joint Stock Company ได้ควบรวมกิจการกับ Cao Son Coal Joint Stock Company ล่าสุดในปี พ.ศ. 2567 TKV ยังคงควบรวมกิจการ Coc Sau Coal Joint Stock Company และ Deo Nai Coal Joint Stock Company เข้ากับ Deo Nai - Coc Sau Coal Joint Stock Company การดำเนินการที่กล้าหาญและเด็ดขาดเหล่านี้ไม่เพียงแต่ช่วยลดจำนวนหน่วยจัดการลงอย่างมาก แต่ยังสร้างเงื่อนไขให้หน่วยต่างๆ สามารถเพิ่มขนาดการผลิต เพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากร และเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันได้อีกด้วย ในปี 2557 TKV มีพนักงาน 122,000 คน และภายในสิ้นปี 2567 TKV จะมีพนักงาน 95,000 คน (ลดลง 27,000 คน) นี่เป็นผลมาจากการปรับโครงสร้างพนักงานให้มีประสิทธิภาพและคล่องตัวมากขึ้น รวมถึงการใช้เทคโนโลยีและการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลอย่างเข้มแข็งในการผลิต

เนื่องในโอกาสเดือนแรงงาน พ.ศ. 2568 ผู้นำ TKV ลงพื้นที่ตรวจสอบสถานการณ์การผลิต ณ สถานที่ใช้ประโยชน์ที่ 3 (บริษัท Vang Danh Coal Joint Stock Company)

จากการสานต่อความสำเร็จในช่วงที่ผ่านมา เมื่อวันที่ 27 ตุลาคม 2566 นายกรัฐมนตรีได้ลงนามในมติที่ 1263/QD-TTg เพื่ออนุมัติโครงการปรับโครงสร้าง TKV จนถึงปี 2568 ดังนั้น TKV จึงดำเนินการปรับโครงสร้างการดำเนินงานอย่างครอบคลุม โดยมุ่งเน้นที่กลุ่มธุรกิจหลักที่กลุ่มบริษัทมีข้อได้เปรียบ เช่น การทำเหมืองถ่านหิน แร่ธาตุ ไฟฟ้า และโลหะวิทยา

การพัฒนามุ่งเน้นการเชื่อมโยงการผลิตเข้ากับรูปแบบธุรกิจห่วงโซ่คุณค่าอย่างใกล้ชิด โดยนำเทคโนโลยีขั้นสูงและทันสมัยมาประยุกต์ใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและการพัฒนาอย่างยั่งยืน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง มุ่งเน้นการลงทุนพัฒนาเหมืองใต้ดินขนาดใหญ่ตามเกณฑ์ “เหมืองสีเขียว - เหมืองสมัยใหม่ - เหมืองความจุสูง” โดยค่อยๆ เชื่อมโยงเหมืองเปิดและเหมืองใต้ดินเข้าด้วยกันเป็นหน่วยที่มีกำลังการผลิตมากขึ้น นอกจากนี้ TKV ยังส่งเสริมการปรับโครงสร้างการกำกับดูแลกิจการให้ทันสมัย พัฒนาสถาบันต่างๆ ให้สมบูรณ์แบบ เพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการทรัพยากร การลงทุน และต้นทุน ขณะเดียวกันก็ดำเนินการปรับโครงสร้างหน่วยงานในเครืออย่างต่อเนื่อง รวมถึงการขายเงินลงทุนในบริษัทที่ไม่ได้อยู่ในธุรกิจหลัก

ควบคู่ไปกับกระบวนการปรับโครงสร้างองค์กร TKV ได้ลงทุนอย่างหนักในด้านเทคโนโลยีและการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลตลอดห่วงโซ่การผลิตและกิจกรรมทางธุรกิจ ส่งผลให้ผลิตภาพแรงงานของกลุ่มบริษัทเพิ่มขึ้นเฉลี่ย 9% ต่อปี โดยเฉพาะอย่างยิ่งผลิตภาพแรงงานทางตรงในอุตสาหกรรมเหมืองถ่านหินที่เพิ่มขึ้น 5.3% ต่อปี ประกอบกับเงินเดือนเฉลี่ยเพิ่มขึ้น 8.6% ต่อปี ปัจจุบัน เฉพาะในภาคเหมืองถ่านหิน TKV มีคนงานเหมืองประมาณ 10,000 คน มีรายได้ 300 ล้านดองต่อคนต่อปีหรือมากกว่า ซึ่งหลายคนมีรายได้ถึง 500-600 ล้านดองต่อปี จากสถิติ กระบวนการปรับโครงสร้างองค์กรช่วยให้ TKV เพิ่มผลกำไรได้มากกว่า 90,000 พันล้านดองในช่วง 30 ปีที่ผ่านมา

กิจกรรมการบริโภคถ่านหิน ณ ท่าเรือ กม.6

นายโง ฮวง งาน เลขาธิการพรรคและประธานคณะกรรมการบริหารของ TKV ยืนยันว่า การปรับโครงสร้างและปรับเปลี่ยนรูปแบบการดำเนินงานเป็นก้าวสำคัญเชิงกลยุทธ์ที่สอดคล้องกับข้อกำหนดการพัฒนาในยุคใหม่ กระบวนการนี้ไม่เพียงแต่ช่วยให้ TKV ปรับปรุงการผลิตและศักยภาพทางธุรกิจ เพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากร แต่ยังสร้างงานและรายได้ที่มั่นคงให้กับคนงานอีกด้วย ที่สำคัญยิ่งกว่านั้น การดำเนินนโยบายและมติของพรรคอย่างมีประสิทธิภาพด้วยการดำเนินการที่ชัดเจนและเป็นรูปธรรม ได้ก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ ซึ่งมีส่วนช่วยกำหนดภาพลักษณ์ใหม่ของอุตสาหกรรมถ่านหินของเวียดนามให้มีความทันสมัย ยั่งยืน และบูรณาการมากยิ่งขึ้น

ฟาม ทัง

ที่มา: https://baoquangninh.vn/tkv-tai-co-cau-toan-dien-buoc-di-chien-luoc-cho-phat-trien-ben-vung-3359779.html