วัฒนธรรมองค์กร - รากฐานการพัฒนาอย่างยั่งยืนของ BSR

ในบริบทที่อุตสาหกรรมปิโตรเคมีกำลังเผชิญกับความท้าทายมากมายในการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงาน การบูรณาการระหว่างประเทศ และการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล คณะกรรมการพรรคของบริษัท Binh Son Refining and Petrochemical (BSR) ระบุการสร้างและเผยแพร่วัฒนธรรมองค์กรว่าเป็นหนึ่งในวิธีแก้ปัญหาพื้นฐานและในระยะยาวเพื่อส่งเสริมความแข็งแกร่งภายใน สร้างความแข็งแกร่งร่วมกัน และมีส่วนสนับสนุนในการบรรลุเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนภายในปี 2030 โดยมีวิสัยทัศน์ถึงปี 2045

การสร้างวัฒนธรรมองค์กรถือเป็นภารกิจ ทางการเมือง ที่สำคัญ

ในการปฏิบัติตามมติของการประชุมใหญ่พรรค BSR ครั้งที่ 6 วาระปี 2020-2025 คณะกรรมการพรรคของบริษัทได้ออกมติหมายเลข 100-NQ/DU ลงวันที่ 22 มิถุนายน 2020 เกี่ยวกับการเสริมสร้างและส่งเสริมบทบาทของวัฒนธรรมองค์กร และในเวลาเดียวกันก็สั่งให้พัฒนาและดำเนินการตามแผนปฏิบัติการหมายเลข 444-KH/DU เพื่อระบุแนวทางการแก้ปัญหาการดำเนินการแบบพร้อมกันจากคณะกรรมการพรรคไปยังเซลล์ สหภาพ แผนก/สำนักงาน และเวิร์กช็อปของพรรคแต่ละแห่ง

BSR จัดเทศกาลกีฬาเปิดประจำปีเพื่อปรับปรุงสุขภาพกายและใจของพนักงาน ขณะเดียวกันก็เผยแพร่วัฒนธรรมองค์กร

ซึ่งวัฒนธรรมองค์กรนั้นไม่เพียงแต่ถูกระบุว่าเป็นปัจจัยทางจิตวิญญาณที่อ่อนนุ่มเท่านั้น แต่ยังเป็นรากฐานและภารกิจทางการเมืองที่สำคัญ สอดคล้อง และสม่ำเสมออีกด้วย ซึ่งเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับ การศึกษา ทางการเมืองและอุดมการณ์ การสร้างทีม และนวัตกรรมในวิธีการเป็นผู้นำและการกำกับดูแลกิจการ

ตั้งแต่ปี 2563 ถึงปัจจุบัน เซลล์พรรคย่อยได้บูรณาการเนื้อหาการสร้างวัฒนธรรมองค์กรเข้ากับกิจกรรมประจำแล้ว 100% หลักสูตรอบรมทฤษฎีการเมืองสำหรับสมาชิกพรรคใหม่ หลักสูตรอบรมการแสดงความเห็นอกเห็นใจพรรค และหลักสูตรอบรมแกนนำพรรคที่มีศักยภาพสำหรับคณะกรรมการพรรคทุกระดับ ทั้งหมดรวมเนื้อหาเกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กรไว้ในหลักสูตรด้วย

ภายใต้การกำกับดูแลของคณะกรรมการพรรค BSR ในปี 2564 คณะกรรมการบริษัทได้ทบทวน ปรับปรุง และประกาศค่านิยมหลักของวัฒนธรรม BSR อย่างเป็นทางการ ซึ่งรวมถึงเนื้อหา 5 ประการ ได้แก่ "ความซื่อสัตย์ - ความเป็นมืออาชีพ - ความสามัคคี - ความคิดสร้างสรรค์ - ประสิทธิภาพ" ซึ่งสื่อสารอย่างกว้างขวางไปยังพนักงานมากกว่า 1,500 คนผ่านรูปแบบต่อไปนี้: วิดีโอคลิปภายใน คู่มือ ระบบการฝึกอบรม E-learning สัมมนา เวิร์กช็อป การแข่งขัน สื่อภาพผ่านป้ายโฆษณาและโปสเตอร์ในพื้นที่ทำงานและพื้นที่สาธารณะทั่วบริษัท

ในปี 2566 เพียงปีเดียว BSR ได้จัดหลักสูตรฝึกอบรมด้านวัฒนธรรมองค์กร 2 หลักสูตร สัมมนาด้านจริยธรรมวิชาชีพ 4 ครั้ง และแจกคู่มือวัฒนธรรมองค์กรมากกว่า 1,200 เล่มให้กับพนักงาน โครงการที่โดดเด่น เช่น “เทศกาลวัฒนธรรม BSR” จัดขึ้นเป็นประจำทุกปีตั้งแต่ปี 2562 ถึงปัจจุบัน ดึงดูดผู้เข้าร่วมงานมากกว่า 1,000 รายทุกปี การเคลื่อนไหวต่างๆ เช่น "มุมมองความเป็นผู้นำ" "คนดี-ความดี" "คน BSR ที่ใจดี"... ได้กลายมาเป็นสนามเด็กเล่นเชิงบวกที่ดีต่อสุขภาพและมีความหมายทางการศึกษาอันล้ำลึก

วัฒนธรรมแห่งนวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล

การปฏิบัติตามมติที่ 57-NQ/TW ของโปลิตบูโรว่าด้วยความก้าวหน้าในการพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี นวัตกรรม และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในระดับชาติ ตามมติที่ 951-NQ/DU ของคณะกรรมการพรรค Petrovietnam ว่าด้วยความก้าวหน้าในด้านการพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี นวัตกรรม และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล การสร้างแรงผลักดันใหม่ การปรับปรุงผลผลิตแรงงานและความสามารถในการแข่งขัน คณะกรรมการพรรค BSR ได้สั่งให้เชื่อมโยงวัฒนธรรมองค์กรเข้ากับกิจกรรมการวิจัย การพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี นวัตกรรม และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ด้วยเหตุนี้ กิจกรรมด้านวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี และนวัตกรรมจึงบรรลุผลสำเร็จอย่างโดดเด่น นำมาซึ่งกำไรมากกว่า 8,300 พันล้านดองให้กับบริษัท และพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ได้สำเร็จ 10 รายการ รวมทั้งเชื้อเพลิงสำหรับการป้องกันประเทศ 3 ชนิด เม็ดพลาสติก PP 6 ประเภท และผลิตภัณฑ์เชื้อเพลิงการบินที่ยั่งยืน 1 ชนิด (SAF) นอกจากนี้ BSR ยังมีเกียรติที่ได้รับเลือกให้เป็นหนึ่งใน 10 วิสาหกิจที่มีนวัตกรรมและประสิทธิผลสูงสุดประจำปี 2568 ตามประกาศของหนังสือพิมพ์การเงิน-การลงทุน (กระทรวงการคลัง) อีกด้วย

กิจกรรมด้านวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี และนวัตกรรมที่ BSR ประสบความสำเร็จอย่างโดดเด่นหลายประการ มีส่วนช่วยในการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตและการดำเนินธุรกิจ และความสามารถในการแข่งขันขององค์กร

BSR เป็นหนึ่งในหน่วยงานชั้นนำของ Petrovietnam ในด้านความคิดริเริ่มในโครงการ "75,000 ความคิดริเริ่มเพื่อเอาชนะความยากลำบากและพัฒนา" และ "1 ล้านความคิดริเริ่ม - ความพยายามในการเอาชนะความยากลำบาก มีความคิดสร้างสรรค์ และมุ่งมั่นที่จะเอาชนะการระบาดใหญ่ของ COVID-19" ที่เปิดตัวโดยสมาพันธ์แรงงานทั่วไปของเวียดนาม ในช่วงปี 2020-2568 BSR บันทึกโครงการนวัตกรรมทางเทคนิคและหัวข้อการวิจัยทางวิทยาศาสตร์มากกว่า 2,100 รายการ ในจำนวนนี้ มี “ต้นไม้แห่งนวัตกรรม” ที่ได้รับการเชิดชูเกียรติระดับประเทศถึง 2 ต้น โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ผลงานคลัสเตอร์ได้รับรางวัล State Prize for Science and Technology ในปี 2023 BSR ได้สร้างขบวนการการวิจัยทางวิทยาศาสตร์และการริเริ่มสร้างสรรค์ให้กลายเป็นวัฒนธรรมองค์กรผ่านการจัดองค์กรอย่างเป็นระบบ การบำรุงรักษาตามปกติ และการส่งเสริมและจูงใจพนักงานอย่างต่อเนื่องให้มีส่วนร่วมอย่างแข็งขัน

ขณะเดียวกัน คณะกรรมการฝ่ายของบริษัทได้สั่งให้มีการจัดตั้งศูนย์ฝึกอบรมออนไลน์ (E-learning) ที่มีหลักสูตรเกี่ยวกับทักษะการทำงาน วัฒนธรรมองค์กร และการบริหารจัดการแบบ Lean มากกว่า 70 หลักสูตร ตั้งแต่ปี 2021 ถึงปัจจุบัน มีพนักงานมากกว่า 10,000 คนเข้าร่วมการเรียนรู้แบบออนไลน์

โครงการ “May Dialogue” จัดขึ้นเป็นประจำทุกปี โดยมีคณะกรรมการบริหารของบริษัท ผู้นำแผนกปฏิบัติการ และตัวแทนพนักงานกว่า 200 คนเข้าร่วมในแต่ละเซสชัน โดยมุ่งหวังให้เกิดการสนทนาอย่างเปิดเผยและเป็นประชาธิปไตย เพิ่มความสามัคคี และรับฟังเสียงของพนักงานโดยตรง

ความรับผิดชอบต่อชุมชน - ความงามทางวัฒนธรรมของ BSR

ลักษณะเฉพาะของวัฒนธรรม BSR คือความรับผิดชอบต่อสังคมและชุมชน ภายใต้การนำและกำกับดูแลของคณะกรรมการพรรค ตั้งแต่ปี 2553 ถึงปัจจุบัน บริษัทได้ดำเนินการโครงการประกันสังคมเกือบ 350 โครงการ โดยมีงบประมาณรวมกว่า 470,000 ล้านดอง โดยมุ่งเน้นที่สาขาสาธารณสุขและการศึกษา การสร้างบ้านแห่งความสามัคคีอันยิ่งใหญ่; สนับสนุนนักเรียนที่ยากจนแต่เรียนเก่ง ปรับปรุงสุขภาพชนบท; การป้องกันภัยพิบัติและการก่อสร้างใหม่ในชนบทในพื้นที่กวางงายและภาคกลาง

ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา BSR ได้ดำเนินการโครงการประกันสังคมและด้านที่ได้รับการสนับสนุน เช่น การศึกษา การดูแลสุขภาพ เป็นต้น อย่างสม่ำเสมอ ซึ่งแสดงให้เห็นถึงความรับผิดชอบและความมุ่งมั่นในการอยู่เคียงข้างการพัฒนาชุมชน

“ธนาคารเลือดสด BSR” รูปแบบใหม่ ที่มีบุคลากรจิตอาสาลงทะเบียนปฏิบัติหน้าที่เกือบ 500 คน ได้ให้การช่วยเหลือฉุกเฉินแก่ผู้ป่วยอาการวิกฤตจำนวนหลายร้อยคน ณ โรงพยาบาลทั่วไปกวางงายอย่างรวดเร็ว

นอกจากนี้ BSR ยังเป็นหนึ่งในผู้บุกเบิกในการนำมาตรฐาน ISO 14001:2015 มาใช้ในการจัดการสิ่งแวดล้อม โดยได้รับผลลัพธ์ที่สูงอย่างต่อเนื่องในการประเมินจากหน่วยงานที่เกี่ยวข้องในด้านคุณภาพอากาศ น้ำเสีย และของเสียแข็ง ขบวนการเลียนแบบ “เขียว-สะอาด-สวยงาม-ปลอดภัย-มีประสิทธิผล” ได้รับการดำเนินการอย่างสม่ำเสมอในโรงงานการผลิตและพื้นที่สำนักงาน 100% นอกจากนี้ BSR ยังมีเกียรติที่ได้รับการประกาศจากหนังสือพิมพ์การเงิน-การลงทุน (กระทรวงการคลัง) ให้เป็นหนึ่งใน 10 บริษัท ESG สีเขียวของเวียดนามชั้นนำ ประจำปี 2025 - อุตสาหกรรมพลังงาน-น้ำมันและก๊าซ

นายเหงียน เวียด ทัง ผู้อำนวยการทั่วไปของ BSR กล่าวว่า “การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ BSR ไม่ใช่เพียงการทำเพียงครั้งเดียว แต่เป็นกระบวนการระยะยาวที่ต่อเนื่องและต่อเนื่อง โดยมีแนวทางเชิงกลยุทธ์ที่ชัดเจน ซึ่งต้องอาศัยการมีส่วนร่วมอย่างพร้อมเพรียงกันของระบบการเมืองทั้งหมดและพนักงานทุกคน วัฒนธรรมองค์กรเป็นรากฐานที่มั่นคงในการรักษาความไว้วางใจ ส่งเสริมแรงบันดาลใจ รวมผู้คนเข้าด้วยกัน เพิ่มความกล้าหาญ ความรู้สึกถึงความรับผิดชอบ และสร้างแรงบันดาลใจให้เกิดแรงงานและนวัตกรรมทั่วทั้งบริษัท วัฒนธรรมองค์กรเป็นจุดแข็งภายในที่ช่วยให้ BSR เอาชนะความท้าทาย ปรับตัวให้เข้ากับความผันผวนของตลาดพลังงานโลก มุ่งสู่การเป็นองค์กรพลังงานสมัยใหม่ที่มีการแข่งขันสูง พัฒนาอย่างยั่งยืน และมีส่วนสนับสนุนเชิงบวกต่อชุมชนและประเทศ”

คุณเหงียน เวียด ถัง ผู้อำนวยการใหญ่ของ BSR มอบของขวัญเพื่อช่วยเหลือผู้คนที่อยู่ในสถานการณ์ที่ยากลำบาก

เมื่อมองย้อนกลับไปในช่วงที่ผ่านมา เราจะเห็นได้ชัดเจนถึงบทบาทผู้นำของคณะกรรมการพรรค BSR ในการปลุกเร้าและส่งเสริมค่านิยมทางวัฒนธรรมขององค์กรในฐานะทรัพยากรอ่อนที่มีความสำคัญ วัฒนธรรมองค์กรไม่เพียงแต่เป็นพันธะที่เชื่อมโยงพนักงานหลายรุ่นเข้าด้วยกันเท่านั้น แต่ยังเป็นแรงจูงใจทางจิตวิญญาณที่ช่วยให้ BSR ปรับตัวได้อย่างยืดหยุ่น เอาชนะความผันผวนของตลาด และรักษาการผลิตและกิจกรรมทางธุรกิจที่มีประสิทธิภาพ รากฐานทางวัฒนธรรมที่มั่นคงนี้เองที่ทำให้ BSR สามารถบรรลุความปรารถนาที่จะก้าวขึ้นสู่จุดสูงสุด ยืนยันตำแหน่งผู้บุกเบิกในอุตสาหกรรมพลังงาน น้ำมันและก๊าซ และเชื่อมโยงผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจกับความรับผิดชอบต่อสังคมและเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนได้อย่างมั่นใจ

ที่มา: https://petrovietnam.petrotimes.vn/business-culture-needs-to-increase-de-bsr-phat-trien-ben-vung-728035.html