วัฒนธรรมองค์กร - รากฐานการพัฒนาอย่างยั่งยืนของ BSR

การสร้างวัฒนธรรมองค์กรถือเป็นภารกิจ ทางการเมือง ที่สำคัญ

ในการปฏิบัติตามมติของการประชุมใหญ่พรรค BSR ครั้งที่ 6 วาระปี 2020-2025 คณะกรรมการพรรคของบริษัทได้ออกมติหมายเลข 100-NQ/DU ลงวันที่ 22 มิถุนายน 2020 เกี่ยวกับการเสริมสร้างและส่งเสริมบทบาทของวัฒนธรรมองค์กร และในเวลาเดียวกันก็กำกับการพัฒนาและดำเนินการตามแผนปฏิบัติการหมายเลข 444-KH/DU เพื่อระบุวิธีการดำเนินการแบบซิงโครนัสจากคณะกรรมการพรรคไปยังเซลล์ สหภาพ แผนก/สำนักงาน และเวิร์กช็อปของพรรคแต่ละแห่ง

BSR จัดงาน Open Sports Festival เป็นประจำทุกปีเพื่อปรับปรุงสุขภาพกายและใจของพนักงาน พร้อมทั้งเผยแพร่วัฒนธรรมองค์กร

ซึ่งวัฒนธรรมองค์กรนั้นไม่เพียงแต่ถูกระบุให้เป็นปัจจัยทางจิตวิญญาณที่อ่อนโยนเท่านั้น แต่ยังเป็นรากฐานและภารกิจทางการเมืองที่สำคัญ สม่ำเสมอ และสม่ำเสมออีกด้วย ซึ่งเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับ การศึกษา ทางการเมืองและอุดมการณ์ การสร้างทีม และนวัตกรรมในวิธีการเป็นผู้นำและการกำกับดูแลกิจการ

ตั้งแต่ปี 2563 ถึงปัจจุบัน หน่วยย่อยของพรรคได้บูรณาการเนื้อหาการสร้างวัฒนธรรมองค์กรเข้ากับกิจกรรมประจำแล้ว 100% เช่น การจัดอบรมทฤษฎีการเมืองให้กับสมาชิกพรรคใหม่ การจัดอบรมความเห็นอกเห็นใจพรรค และการจัดอบรมแกนนำพรรคที่มีศักยภาพเข้าคณะกรรมการพรรคทุกระดับ ก็ได้รวมเนื้อหาเกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กรไว้ในหลักสูตรแล้ว

ภายใต้การกำกับดูแลของคณะกรรมการพรรค BSR ในปี 2564 คณะกรรมการบริษัทได้ทบทวน ปรับปรุง และประกาศค่านิยมหลักของวัฒนธรรม BSR อย่างเป็นทางการ ซึ่งรวมถึงเนื้อหา 5 ประการ ได้แก่ "ความซื่อสัตย์ - ความเป็นมืออาชีพ - ความสามัคคี - ความคิดสร้างสรรค์ - ประสิทธิภาพ" ซึ่งสื่อสารอย่างกว้างขวางไปยังพนักงานมากกว่า 1,500 คนผ่านรูปแบบต่อไปนี้: คลิปวิดีโอภายใน คู่มือ ระบบการฝึกอบรม E-learning สัมมนา เวิร์กช็อป การแข่งขัน สื่อภาพผ่านป้ายโฆษณาและโปสเตอร์ในพื้นที่ทำงานและพื้นที่สาธารณะทั่วบริษัท

ในปี พ.ศ. 2566 เพียงปีเดียว BSR ได้จัดหลักสูตรฝึกอบรมวัฒนธรรมองค์กร 2 หลักสูตร สัมมนาจริยธรรมวิชาชีพ 4 ครั้ง และแจกจ่ายคู่มือวัฒนธรรมองค์กรมากกว่า 1,200 เล่มให้แก่พนักงาน กิจกรรมที่โดดเด่น อาทิ "เทศกาลวัฒนธรรม BSR" ซึ่งจัดขึ้นเป็นประจำทุกปีตั้งแต่ปี พ.ศ. 2562 จนถึงปัจจุบัน มีผู้เข้าร่วมมากกว่า 1,000 คนต่อปี การเคลื่อนไหวต่างๆ เช่น "มุมมองผู้นำ" "คนดี ทำความดี" และ "คน BSR ใจดี" ได้กลายเป็นสนามเด็กเล่นเชิงบวก สุขภาพดี และมีความหมายทางการศึกษาที่ลึกซึ้ง

วัฒนธรรมแห่งนวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล

การปฏิบัติตามมติที่ 57-NQ/TW ของกรมการเมืองว่าด้วยความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี นวัตกรรม และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลระดับชาติ และมติที่ 951-NQ/DU ของคณะกรรมการพรรค Petrovietnam ว่าด้วยความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี นวัตกรรม และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล การสร้างแรงผลักดันใหม่ การปรับปรุงผลิตภาพแรงงาน และความสามารถในการแข่งขัน คณะกรรมการพรรค BSR ได้กำหนดทิศทางการเชื่อมโยงวัฒนธรรมองค์กรเข้ากับกิจกรรมการวิจัย การพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี นวัตกรรม และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ด้วยเหตุนี้ กิจกรรมทางวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี และนวัตกรรมจึงประสบความสำเร็จอย่างโดดเด่น สร้างผลกำไรให้แก่บริษัทมากกว่า 8,300 พันล้านดอง และประสบความสำเร็จในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ 10 รายการ ได้แก่ เชื้อเพลิงสำหรับการป้องกันประเทศ 3 รายการ เรซิน PP 6 ชนิด และผลิตภัณฑ์เชื้อเพลิงอากาศยานที่ยั่งยืน (SAF) 1 รายการ นอกจากนี้ BSR ยังได้รับเกียรติให้เป็นหนึ่งใน 10 องค์กรนวัตกรรมและประสิทธิภาพสูงสุดประจำปี 2568 ซึ่งประกาศโดยหนังสือพิมพ์การคลังและการลงทุน (กระทรวงการคลัง)

กิจกรรมด้านวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี และนวัตกรรมที่ BSR ประสบความสำเร็จอย่างโดดเด่นหลายประการ ส่งผลให้การผลิตและประสิทธิภาพทางธุรกิจดีขึ้น และความสามารถในการแข่งขันขององค์กรดีขึ้น

BSR เป็นหนึ่งในหน่วยงานชั้นนำของ Petrovietnam ในด้านความคิดริเริ่มในโครงการ "75,000 โครงการเพื่อเอาชนะความยากลำบากและพัฒนา" และ "1 ล้านโครงการ - ความพยายามที่จะเอาชนะความยากลำบาก ความคิดสร้างสรรค์ และความมุ่งมั่นในการเอาชนะการระบาดใหญ่ของโควิด-19" ซึ่งริเริ่มโดยสมาพันธ์แรงงานแห่งเวียดนาม ในช่วงปี พ.ศ. 2563-2568 BSR ได้บันทึกความคิดริเริ่มด้านนวัตกรรมทางเทคนิคและหัวข้อการวิจัยทางวิทยาศาสตร์มากกว่า 2,100 รายการ ในจำนวนนั้น มี "ต้นไม้นวัตกรรม" สองต้นที่ได้รับการยกย่องทั่วประเทศ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ผลงานกลุ่มหนึ่งได้รับรางวัล State Prize for Science and Technology ในปี พ.ศ. 2566 BSR ได้หล่อหลอมขบวนการวิจัยทางวิทยาศาสตร์และความคิดริเริ่มที่สร้างสรรค์ให้กลายเป็นวัฒนธรรมองค์กร ผ่านการจัดองค์กรอย่างเป็นระบบ การบำรุงรักษาอย่างสม่ำเสมอ และการส่งเสริมและจูงใจพนักงานอย่างต่อเนื่องให้มีส่วนร่วมอย่างแข็งขัน

ขณะเดียวกัน คณะกรรมการพรรคของบริษัทได้สั่งการให้มีการจัดตั้งศูนย์ฝึกอบรมออนไลน์ (E-learning) ซึ่งประกอบด้วยหลักสูตรกว่า 70 หลักสูตรที่เกี่ยวข้องกับทักษะการทำงาน วัฒนธรรมองค์กร และการบริหารจัดการแบบลีน ตั้งแต่ปี 2564 จนถึงปัจจุบัน มีพนักงานเข้าร่วมการฝึกอบรมออนไลน์มากกว่า 10,000 คน

โครงการ “May Dialogue” จัดขึ้นเป็นประจำทุกปี โดยมีคณะกรรมการบริหารของบริษัท ผู้นำฝ่ายปฏิบัติการ และตัวแทนพนักงานมากกว่า 200 คนเข้าร่วมในแต่ละช่วง โดยมีเป้าหมายเพื่อสร้างการสนทนาอย่างเปิดเผยและเป็นประชาธิปไตย เสริมสร้างความสามัคคี และรับฟังเสียงของพนักงานโดยตรง

ความรับผิดชอบต่อชุมชน – ความงามทางวัฒนธรรมของ BSR

ลักษณะเด่นของวัฒนธรรม BSR คือความรับผิดชอบต่อสังคมและชุมชน ภายใต้การนำและกำกับดูแลของคณะกรรมการพรรค ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2553 บริษัทได้ดำเนินโครงการประกันสังคมเกือบ 350 โครงการ ด้วยงบประมาณรวมกว่า 470,000 ล้านดอง โดยมุ่งเน้นด้านสาธารณสุขและการศึกษา การสร้างบ้านสามัคคี การสนับสนุนนักเรียนที่ยากจนแต่ใฝ่เรียน การพัฒนาสุขภาพในชนบท การป้องกันภัยพิบัติทางธรรมชาติ และการสร้างพื้นที่ชนบทใหม่ในจังหวัดกว๋างหงายและท้องถิ่นอื่นๆ ในภาคกลาง

ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา BSR ได้ดำเนินการโครงการประกันสังคมและสนับสนุนด้านต่างๆ เช่น การศึกษา การดูแลสุขภาพ ฯลฯ อย่างสม่ำเสมอ ซึ่งแสดงให้เห็นถึงความรับผิดชอบและความมุ่งมั่นในการร่วมพัฒนาชุมชน

“ธนาคารเลือดสด BSR” ต้นแบบที่มีอาสาสมัครลงทะเบียนปฏิบัติหน้าที่เกือบ 500 คน ได้ให้การช่วยเหลือฉุกเฉินแก่ผู้ป่วยอาการวิกฤตหลายร้อยรายที่โรงพยาบาลทั่วไปกวางงายอย่างรวดเร็ว

นอกจากนี้ BSR ยังเป็นหนึ่งในผู้บุกเบิกการนำมาตรฐาน ISO 14001:2015 มาใช้ในการจัดการสิ่งแวดล้อม โดยได้รับผลการประเมินที่สูงอย่างต่อเนื่องจากหน่วยงานที่เกี่ยวข้องในด้านคุณภาพอากาศ น้ำเสีย และขยะมูลฝอย การดำเนินงานตามแนวทาง “เขียว - สะอาด - สวยงาม - ปลอดภัย - มีประสิทธิภาพ” ดำเนินไปอย่างสม่ำเสมอในโรงงานการผลิตและพื้นที่สำนักงาน 100% BSR ยังได้รับเกียรติให้เป็นหนึ่งใน 10 บริษัทสีเขียว ESG ของเวียดนาม ประจำปี 2025 (กลุ่มพลังงาน - น้ำมันและก๊าซ)

คุณเหงียน เวียด ทัง ผู้อำนวยการทั่วไปของ BSR กล่าวว่า “การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ BSR ไม่ใช่งานที่ทำเพียงครั้งเดียว แต่เป็นกระบวนการระยะยาว ต่อเนื่อง และต่อเนื่อง โดยมีทิศทางเชิงกลยุทธ์ที่ชัดเจน ซึ่งต้องอาศัยการมีส่วนร่วมอย่างสอดประสานกันของระบบการเมืองทั้งหมดและพนักงานทุกคน วัฒนธรรมองค์กรคือรากฐานที่มั่นคงในการรักษาความไว้วางใจ ส่งเสริมแรงบันดาลใจ เสริมสร้างความสามัคคีในหมู่พนักงาน เสริมสร้างความกล้าหาญ สำนึกแห่งความรับผิดชอบ และสร้างแรงบันดาลใจให้กับแรงงานและนวัตกรรมทั่วทั้งบริษัท วัฒนธรรมองค์กรคือจุดแข็งภายในที่ช่วยให้ BSR เอาชนะความท้าทาย ปรับตัวเข้ากับความผันผวนของตลาดพลังงานโลก มุ่งสู่การเป็นองค์กรพลังงานที่ทันสมัย มีขีดความสามารถในการแข่งขันสูง พัฒนาอย่างยั่งยืน และมีส่วนร่วมเชิงบวกต่อชุมชนและประเทศชาติ”

นายเหงียน เวียด ถัง ผู้อำนวยการใหญ่ของ BSR มอบของขวัญเพื่อสนับสนุนผู้คนที่อยู่ในสถานการณ์ที่ยากลำบาก

เมื่อมองย้อนกลับไปในวาระที่ผ่านมา เรามองเห็นบทบาทนำของคณะกรรมการพรรค BSR ในการปลุกเร้าและส่งเสริมค่านิยมทางวัฒนธรรมองค์กร ซึ่งเป็นทรัพยากรธรรมชาติที่สำคัญ วัฒนธรรมองค์กรไม่เพียงแต่เป็นสายใยที่เชื่อมโยงแรงงานหลายรุ่นเข้าด้วยกันเท่านั้น แต่ยังเป็นแรงผลักดันทางจิตวิญญาณที่ช่วยให้ BSR ปรับตัวได้อย่างยืดหยุ่น เอาชนะความผันผวนของตลาด และรักษาประสิทธิภาพการผลิตและกิจกรรมทางธุรกิจ รากฐานทางวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งนี้เองที่ทำให้ BSR มีความแข็งแกร่งในการบรรลุเป้าหมายการเติบโตอย่างมั่นใจ ตอกย้ำความเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมพลังงาน น้ำมัน และก๊าซธรรมชาติ เชื่อมโยงผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจเข้ากับความรับผิดชอบต่อสังคมและเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน

ที่มา: https://petrovietnam.petrotimes.vn/business-culture-needs-to-increase-de-bsr-phat-trien-ben-vung-728035.html