Mr. Le Ngoc Son - ผู้อำนวยการทั่วไป Petrovietnam - รูปภาพ: T.NGOC
ในรายงาน ทางการเมือง เล หง็อก เซิน ผู้อำนวยการใหญ่บริษัทปิโตรเวียดนาม กล่าวว่า วาระที่ผ่านมาเป็นช่วงเวลาแห่งการทดสอบที่ท้าทายอย่างยิ่ง “เราเข้าสู่วาระท่ามกลางพายุ ขณะที่อาฟเตอร์ช็อคจากช่วงก่อนหน้ายังคงรุนแรง โดยเฉพาะอย่างยิ่งความเชื่อมั่น อุดมการณ์ และอารมณ์ของแกนนำและสมาชิกพรรคที่ถดถอยลง” นายเซินกล่าว
การเข้าสู่เงื่อนไขที่ท้าทายคือ "ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน"
คุณซอนเล่าถึงช่วงแรกของการดำรงตำแหน่ง ซึ่ง “ประวัติศาสตร์ได้นำพาเราไปสู่การเผชิญหน้าที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน” ไม่เพียงแต่มีแรงกดดันจากฝ่ายบริหาร ทรัพยากรบุคคล และสภาพแวดล้อมทางธุรกิจเท่านั้น แต่จุดสูงสุดในช่วงปลายปี 2562 คือความเสี่ยงจากความไม่สมดุลของกระแสเงินสดที่มีอยู่ ซึ่งผลักดันให้กลุ่มบริษัทต้องเผชิญกับวิกฤตการณ์ทวีคูณ
ในความเป็นจริง ราคาน้ำมันดิบได้ร่วงลงอย่างหนัก โดยแตะระดับต่ำสุดเป็นประวัติการณ์เมื่อวันที่ 20 เมษายน 2563 เมื่อราคาน้ำมันดิบ WTI ร่วงลงแตะระดับต่ำสุดเป็นประวัติการณ์ที่ -37.63 ดอลลาร์สหรัฐ ประกอบกับภาวะ เศรษฐกิจ ถดถอย ความไม่มั่นคงทางภูมิรัฐศาสตร์ ภัยพิบัติทางธรรมชาติ และสงครามการค้าโลก ล้วนก่อให้เกิดภาวะไร้เสถียรภาพ ความไม่แน่นอน และความไม่แน่นอน
ด้วยจิตวิญญาณ "หนึ่งทีม หนึ่งเป้าหมาย" คุณซอนกล่าวว่า กลุ่มบริษัทได้ขจัดปัญหาคอขวดและอุปสรรคต่างๆ ในกลไกและสถาบันต่างๆ อย่างต่อเนื่องและเชิงรุก ด้วย "ชุดโซลูชันการจัดการความผันผวน" ที่ช่วยสร้าง "วัฒนธรรมการบริหารจัดการ" จึงช่วยให้กลุ่มบริษัทก้าวผ่าน "พายุลูกเห็บ" ได้
นายกรัฐมนตรี ฝ่ามมิงห์จิญ เข้าร่วมการประชุม - ภาพถ่าย: T.NGOC
ส่งผลให้ Petrovietnam บรรลุเป้าหมาย 12/12 ด้วยมูลค่าแบรนด์เกือบ 1.4 พันล้านดอลลาร์สหรัฐในปี 2566 กรอบกฎหมายสำหรับกิจกรรมอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซธรรมชาติเสร็จสมบูรณ์แล้ว พัฒนาไปในทิศทางของอุตสาหกรรม - พลังงาน - นวัตกรรม ภาวะผู้นำและทิศทางของพรรคได้รับการยกระดับ ระบบการกำกับดูแลได้รับการปรับปรุงให้สมบูรณ์แบบ องค์กรได้รับการปรับโครงสร้างใหม่ให้มีประสิทธิภาพและคล่องตัว และส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลอย่างครอบคลุม
โดยเฉพาะอย่างยิ่ง โครงการระยะยาวหลายโครงการได้มุ่งเน้นและประสบผลสำเร็จ นั่นคือโรงไฟฟ้าพลังความร้อนซ่งเฮา 1 ซึ่งได้รับการฟื้นฟูและกลายเป็น "โรงไฟฟ้าใหม่ที่ดีที่สุดแห่งปี 2567" โรงไฟฟ้าไทบิ่ญ 2 บรรลุหลักชัย 10,000 ล้านกิโลวัตต์ชั่วโมงภายในเวลาเพียง 20 เดือน คลังสินค้าก๊าซธรรมชาติเหลวทิวาย (Thi Vai LNG Warehouse) ถือเป็นหลักชัยสำคัญทางประวัติศาสตร์ เมื่อเวียดนามนำเข้าและจัดหาก๊าซธรรมชาติเหลว (LNG) เป็นครั้งแรก
หลังจากรอคอยมานานกว่า 20 ปี โครงการโรงไฟฟ้าก๊าซ Lot B - O Mon ได้เริ่มต้นขึ้นอีกครั้ง โรงงานไฟเบอร์ Dinh Vu บริษัทปิโตรเลียม ชิปปิ้ง และอุตสาหกรรมเครื่องจักรกล (เดิมชื่อ DQS) กำลังอยู่ในระหว่างการฟื้นฟู
Petrovietnam ประสบความสำเร็จในการเติบโตอย่างโดดเด่น สร้างสถิติใหม่มากมาย เป็นครั้งแรกที่รายได้ทะลุ 1 ล้านล้านดอง และสินทรัพย์รวมรวมก็ทะลุ 1 ล้านล้านดองเช่นกัน กลุ่มบริษัทได้พัฒนารูปแบบการดำเนินงานใหม่ พร้อมรับบทบาทผู้นำในการนำกระบวนการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงาน
แม้ผลผลิตตามธรรมชาติจะลดลง แต่กลุ่มบริษัทก็ได้ค้นพบแหล่งน้ำมันและก๊าซธรรมชาติแห่งใหม่ 7 แห่ง ดำเนินการผลิต 19 แห่ง ตอบสนองความต้องการใช้น้ำมันเบนซินได้กว่า 75% ส่วนแบ่งตลาด LPG กว่า 75% ความต้องการปุ๋ยกว่า 73% และจัดหาผลผลิตไฟฟ้าทั้งหมดของประเทศได้มากกว่า 10%
งานด้านประกันสังคมยังมุ่งเน้นด้วยงบประมาณกว่า 3,500 พันล้านดอง เพื่อสนับสนุนการก่อสร้างบ้านพักคนชรามากกว่า 10,000 หลัง การปลูกต้นไม้ 1.2 ล้านต้น การบริจาคโลหิตมากกว่า 25,000 หน่วย และใช้งบประมาณเกือบ 1,000 พันล้านดองเพื่อช่วยเหลือผู้คนในช่วงการระบาดของโควิด-19
อย่างไรก็ตาม ผู้อำนวยการใหญ่ เล หง็อก เซิน ยอมรับถึงข้อจำกัดต่างๆ เช่น ความล่าช้าในการดำเนินการตามมติของคณะกรรมการพรรคบางคณะ และงานตรวจสอบและกำกับดูแลในระดับรากหญ้าที่บางครั้งไม่เป็นไปตามข้อกำหนด โครงการที่ค้างอยู่บางโครงการ โดยเฉพาะโครงการวาฬสีน้ำเงิน ไม่สามารถดำเนินการได้เนื่องจากปัจจัยเชิงวัตถุวิสัยจากนักลงทุนต่างชาติ หรือบางหน่วยงานยังคงประสบปัญหา
ตั้งเป้าติดท็อป 10 ภูมิภาค
นายกรัฐมนตรี Pham Minh Chinh เข้าร่วมการประชุม - ภาพ: VGP
ในช่วงปี 2568-2573 โดยมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม มีประสิทธิภาพ และยั่งยืน นายซอนเน้นย้ำว่าเป้าหมายของ Petrovietnam คือการรักษาตำแหน่งอันดับ 1 ในเวียดนาม ติดอันดับ 1 ใน 10 อันดับแรกของภูมิภาค และอยู่ในรายชื่อ Fortune Global 500
ดังนั้น แนวทางแก้ไขที่สำคัญคือการสร้างพรรคการเมืองที่เข้มแข็ง ครอบคลุม “มีจริยธรรมและมีอารยธรรม” ปรับปรุงประสิทธิภาพของการตรวจสอบ การกำกับดูแล และการทำงานด้านวินัยของพรรค และป้องกันการทุจริต ทุจริต และความคิดด้านลบอย่างเด็ดขาด
พัฒนาองค์กรที่มีศักยภาพแข็งแกร่ง การบริหารจัดการที่ทันสมัย บุกเบิกการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงานและการเติบโตอย่างยั่งยืนอย่างยั่งยืน ยึดมั่นในสามเสาหลัก ได้แก่ พลังงาน อุตสาหกรรม และบริการทางเทคนิคคุณภาพสูง ยึดมั่นในเส้นทาง "การเปลี่ยนแปลงแบบคู่ขนาน"
ประธานคณะกรรมการบริหารของบริษัท Petrovietnam Le Manh Hung เน้นย้ำว่าการประชุมใหญ่จำเป็นต้องมุ่งเน้นไปที่การวิเคราะห์สาเหตุและบทเรียนที่ได้รับจากภาวะผู้นำ ทิศทาง และการดำเนินงาน การประสานวิธีการเป็นผู้นำของพรรคเข้ากับการคิดสร้างสรรค์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเวลาที่มีความผันผวนและวิกฤต และการพัฒนาทิศทางสำหรับวาระหน้าด้วยเป้าหมายในการเติบโตสูงในบริบทของความยากลำบากและความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ ซึ่งเชื่อมโยงกับเสาหลักเชิงยุทธศาสตร์ 3 ประการ
มุ่งเน้นการหารือเอกสารที่เชื่อมโยงกับสถานการณ์จริงของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ วัฒนธรรมองค์กร การคัดเลือกและการเลือกตั้งคณะกรรมการบริหารชุดต่อไป โดยมุ่งหวังที่จะเอาชนะความยากลำบากและความท้าทาย สืบสานประเพณีของผู้แสวงหาไฟเพื่อก้าวขึ้นเป็นองค์กรชั้นนำในประเทศ มีตำแหน่งในระดับภูมิภาคและระดับโลก
เอ็นจีโอซี อัน
ที่มา: https://tuoitre.vn/lich-su-dat-chung-ta-vao-cuoc-doi-dau-chua-tung-co-tien-le-va-cach-petrovietnam-vuot-bao-20250803113319317.htm
การแสดงความคิดเห็น (0)