เพื่อความอยู่รอด บริษัทเทคโนโลยีของเวียดนามต้องมีผลิตภัณฑ์ที่มีแบรนด์ของตนเอง

คำอธิบายของรัฐมนตรีว่าการกระทรวงวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี Nguyen Manh Hung ในการสนทนาที่ CMC Technology Group ไม่เพียงแต่เป็นการแนะนำเท่านั้น แต่ยังสร้างมาตรฐานใหม่สำหรับความทะเยอทะยานในระดับนานาชาติของบริษัทเทคโนโลยีของเวียดนามอีกด้วย

กลยุทธ์จะต้องเชื่อมโยงกับภารกิจระดับชาติ

เมื่อวันที่ 19 พฤศจิกายน 2568 ณ กรุงฮานอย รัฐมนตรี ว่าการกระทรวงวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี Nguyen Manh Hung ได้พูดคุยอย่างตรงไปตรงมากับคณะกรรมการบริหารและผู้บริหารระดับสูงของ CMC Technology Group เกี่ยวกับเงื่อนไขที่จำเป็นและเพียงพอสำหรับองค์กรเทคโนโลยีของเวียดนามที่จะบรรลุระดับภูมิภาคและบรรลุสถานะระดับโลก

รัฐมนตรีเหงียน มันห์ หุ่ง ยืนยันว่า หัวใจสำคัญของการแข่งขันอยู่ที่ผลิตภัณฑ์ ไม่ใช่แค่เทคโนโลยีเพียงอย่างเดียว

ด้วยประสบการณ์ในการนำ Viettel จากองค์กรในประเทศไปสู่บริษัทโทรคมนาคมระดับโลก รัฐมนตรี Nguyen Manh Hung ยืนยันว่า เส้นทางการพัฒนาอย่างยั่งยืนขององค์กรเทคโนโลยีของเวียดนามในปัจจุบันไม่สามารถขึ้นอยู่กับการทำซ้ำรูปแบบความสำเร็จขององค์กรข้ามชาติ แต่จะต้องเริ่มต้นจากปัญหาของชาติและความสามารถในการสร้างผลิตภัณฑ์ทรัพย์สินทางปัญญาของตนเอง

รัฐมนตรีเน้นย้ำว่าการเติบโต ทางเศรษฐกิจ ของเวียดนามในช่วงปี 2568-2588 จะสามารถบรรลุระดับสองหลักอย่างยั่งยืนได้ก็ต่อเมื่อสามารถแก้ไขปัญหาหลัก 5 กลุ่มอย่างถี่ถ้วน ได้แก่ โครงสร้างพื้นฐานดิจิทัล การบริหารจัดการเมืองอัจฉริยะ การปรับปรุงประสิทธิภาพของกลไกของรัฐ การพัฒนาวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี และนวัตกรรม

วิสาหกิจด้านเทคโนโลยีชั้นนำ เช่น CMC สามารถบรรลุการเติบโตที่โดดเด่นได้ก็ต่อเมื่อพวกเขาอยู่ในตำแหน่งที่สามารถแก้ไขปัญหาเหล่านั้นได้ แทนที่จะมุ่งแสวงหากำไรในระยะสั้นเพียงอย่างเดียว

“กลยุทธ์ขององค์กรไม่สามารถแยกออกจากกลยุทธ์ระดับชาติได้ แรงขับเคลื่อนที่แท้จริงจะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อภาคธุรกิจ รัฐบาล และพรรคการเมือง มองเห็นผลประโยชน์ร่วมกันและร่วมมือกัน” รัฐมนตรีกล่าว

รัฐมนตรี Nguyen Manh Hung แบ่งปันวิสัยทัศน์และมุมมองเชิงกลยุทธ์กับเจ้าหน้าที่ระดับสูงของ CMC Technology Group

ดังนั้น กลยุทธ์ที่แท้จริงไม่ใช่แผนภายในแบบปิดขององค์กร แต่เป็นความสามารถในการระบุและสร้างเสียงสะท้อนระหว่างเป้าหมายทางธุรกิจและแนวทางการพัฒนาของประเทศ

แรงผลักดันที่แข็งแกร่งที่สุดจะปรากฏเมื่อธุรกิจ รัฐบาล และระบบการเมืองร่วมมือกันเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกัน

ผลิตภัณฑ์ทรัพย์สินทางปัญญา - เงื่อนไขสำคัญสำหรับความได้เปรียบในการแข่งขันในระยะยาว

ข้อความที่รัฐมนตรีพูดซ้ำบ่อยที่สุดในระหว่างการสนทนาคือ เทคโนโลยีเป็นเพียงเครื่องมือ ส่วนผลิตภัณฑ์ใหม่คือสิ่งที่สร้างมูลค่าและตำแหน่งทางการแข่งขันในระยะยาว

รัฐมนตรีได้ชี้ให้เห็นถึงสถานการณ์ที่น่ากังวลในปัจจุบันว่า เวียดนามลงทุนด้านการวิจัยอย่างหนัก แต่อัตราการนำไปใช้ในเชิงพาณิชย์กลับต่ำมาก “เรามักจะหยุดอยู่ที่ห้องปฏิบัติการหรือต้นแบบ เพื่อที่จะแตกต่าง ธุรกิจต่างๆ จะต้องเชี่ยวชาญห่วงโซ่คุณค่าทั้งหมด ตั้งแต่การออกแบบ การบูรณาการระบบ การผลิต การจัดจำหน่าย ไปจนถึงการบริการหลังการขาย” รัฐมนตรีกล่าวเน้นย้ำ

ด้วยระบบนิเวศ C-OpenAI ที่ CMC กำลังสร้างขึ้น รัฐมนตรีแนะนำไม่ให้ใช้รูปแบบ "ทำทุกอย่างเพื่อทุกคน" เช่นเดียวกับบริษัทเทคโนโลยียักษ์ใหญ่ในสหรัฐฯ หรือจีน แต่ควรเลือกสาขาเฉพาะทางที่เวียดนามมีข้อได้เปรียบด้านข้อมูลและความเข้าใจบริบทที่ดีที่สุด

“ลูกค้าไม่ได้จ่ายเงินเพื่อเทคโนโลยี พวกเขาจ่ายเพียงผลิตภัณฑ์ที่สามารถแก้ไขปัญหาของพวกเขาได้” รัฐมนตรียืนยัน

รัฐมนตรียังประเมินอย่างตรงไปตรงมาว่า บริการซอฟต์แวร์และเทคโนโลยีสารสนเทศ (การเอาท์ซอร์ส) นำมาซึ่งรายได้จำนวนมากและมั่นคง แต่ไม่สามารถกลายเป็นเสาหลักเชิงกลยุทธ์ในการสร้างแบรนด์เทคโนโลยีของเวียดนามในระดับโลกได้

“การแปรรูปเป็นเพียงทุนเริ่มต้น การนำรายได้จากการแปรรูปมาลงทุนพัฒนาเทคโนโลยีหลักและผลิตภัณฑ์ของตนเอง นั่นคือเส้นทางที่ถูกต้อง หากเราทำงานเพื่อคนอื่นเพียงอย่างเดียว เราจะไม่มีที่ยืนเป็นของตัวเอง” รัฐมนตรีวิเคราะห์

เขาชื่นชมการเปลี่ยนแปลงของ CMC Global จากการเอาท์ซอร์สแบบดั้งเดิมไปสู่การเป็นผู้ให้บริการด้าน AI ที่ครอบคลุม (ผู้ให้บริการ AIX) แต่ในขณะเดียวกันก็เตือนว่า "เมื่อคุณเลือกทิศทางใหม่แล้ว คุณต้องเปลี่ยนทิศทางนั้นให้กลายเป็นความสามารถหลักที่มีการวัดผล และลงทุนในระยะยาว ไม่ใช่แค่สโลแกน"

AI หรือเซมิคอนดักเตอร์: ไม่สำคัญว่าคุณจะเลือกอะไร สิ่งสำคัญคือคุณกล้าที่จะทำมันอย่างละเอียดถี่ถ้วนหรือไม่

เมื่อถูกถามว่าจะมุ่งเน้นทรัพยากรไปที่ AI หรืออุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ รัฐมนตรีเหงียน มันห์ หุ่ง ตอบสั้นๆ ว่า "การตัดสินใจที่ถูกต้องไม่จำเป็นต้องดีเท่ากับการตัดสินใจที่นำไปปฏิบัติจนสำเร็จ"

รัฐมนตรีวิเคราะห์ว่าด้วยขนาดและขีดความสามารถของ CMC ในปัจจุบัน AI ถือเป็นตัวเลือกที่เป็นธรรมชาติและใกล้ชิดมากขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อองค์กรเป็นเจ้าของข้อมูลจำนวนมากและมีทีมวิศวกรจำนวนมากอยู่แล้ว

อย่างไรก็ตาม เซมิคอนดักเตอร์ยังสามารถใช้งานได้จริงเช่นกัน หากคุณเลือกกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่ถูกต้อง (การออกแบบชิป แกน IP การทดสอบ ชิปเฉพาะด้าน IoT...) แทนที่จะรีบเร่งดำเนินโครงการมูลค่าพันล้านดอลลาร์

“ปัญญาประดิษฐ์ (AI) และเซมิคอนดักเตอร์เชื่อมโยงกันอย่างเป็นธรรมชาติมากขึ้น วิสาหกิจของเวียดนามสามารถเลือกช่องทางที่โลกยังมีพื้นที่ และเวียดนามมีข้อได้เปรียบด้านทรัพยากรบุคคล” รัฐมนตรีกล่าว

เจ้าหน้าที่ระดับสูงของ CMC ได้แบ่งปันความยากลำบากและปัญหา และขอคำแนะนำจากรัฐมนตรีว่าการกระทรวงวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีเกี่ยวกับวิสัยทัศน์และการพัฒนาในอนาคต

รัฐมนตรีใช้เวลาส่วนใหญ่ในการหารือเกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งบทบาทของวินัยในยุค AI รัฐมนตรีประเมินว่า CMC มีโครงการริเริ่มภายในที่โดดเด่นมากมาย (เช่น คลังความรู้ การสนับสนุนการเขียนโปรแกรม AI และ AI Agent ฯลฯ) แต่โครงการเหล่านี้ยังคงกระจัดกระจายและยังไม่ได้จัดตั้งระบบที่เป็นหนึ่งเดียวกันทั่วทั้งองค์กร รัฐมนตรีได้ชี้ให้เห็นแนวทางแก้ไขหลักสามประการ ได้แก่

สร้างคลังข้อมูลภายในคุณภาพสูง ดูข้อมูลเป็น "เหมืองทอง" เพื่อฝึกโมเดล AI ของคุณเอง

ปรับใช้ผู้ช่วย AI เฉพาะทางสำหรับแต่ละแผนกและฟังก์ชัน

สร้างวินัยทางดิจิทัลอย่างเคร่งครัด พนักงานทุกคนต้องใช้เวลาคงที่ในแต่ละวันเพื่ออัปเดตงานบนระบบ

“วินัยไม่ได้เป็นอุปสรรคต่อความคิดสร้างสรรค์ วินัยเปรียบเสมือนรางรถไฟที่ช่วยให้ความคิดสร้างสรรค์ดำเนินไปได้เร็วขึ้นและไม่สะดุด” รัฐมนตรียืนยัน

ความปรารถนาให้คงอยู่ร้อยปี

ในช่วงท้ายของการเจรจา รัฐมนตรีเหงียน มันห์ หุ่ง ได้ตั้งคำถามสำคัญสำหรับ CMC ในทศวรรษหน้า: ตั้งแต่ปีที่ 30 เป็นต้นไป เป้าหมายไม่เพียงแต่จะเพิ่มรายได้เป็นเปอร์เซ็นต์หนึ่งเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการเป็นบริษัทเทคโนโลยีแห่งแรกของเวียดนามที่มีประวัติศาสตร์ยาวนานกว่าร้อยปี เทียบเคียงบ่าเคียงไหล่กับบริษัทเทคโนโลยีที่มีมายาวนานในญี่ปุ่น เกาหลี เยอรมนี...

“เงื่อนไขที่จำเป็นคือการมีผลิตภัณฑ์แบรนด์เวียดนามที่มีทรัพย์สินทางปัญญาเป็นของตัวเอง เงื่อนไขที่เพียงพอคือวัฒนธรรมแห่งการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องและความสามารถที่แข็งแกร่งในการสะท้อนตนเองภายใน” รัฐมนตรีกล่าวสรุป

ประธานเหงียน จุง จินห์ ให้คำมั่นที่จะยอมรับข้อเสนอแนะของรัฐมนตรีสำหรับการเดินทางพัฒนาเชิงกลยุทธ์ที่กำลังจะเกิดขึ้นของ CMC

นายเหงียน จุง จิญ ประธานกรรมการบริหารของ CMC Technology Group กล่าวว่า “การวิเคราะห์ของรัฐมนตรีไม่เพียงแต่ลึกซึ้งในเชิงกลยุทธ์เท่านั้น แต่ยังครอบคลุมถึงประเด็นสำคัญที่ CMC กำลังเผชิญอยู่ด้วย โดยเราจะนำข้อเสนอแนะทั้งหมดเหล่านี้มาจัดทำเป็นแผนปฏิบัติการเฉพาะเจาะจง เพื่อสร้างความก้าวหน้าครั้งสำคัญในช่วงปี พ.ศ. 2569-2573”

การเจรจาสิ้นสุดลง ทำให้ผู้นำของ CMC มีความเชื่อใหม่ว่า เส้นทางในการนำแบรนด์เทคโนโลยีของเวียดนามสู่โลก แม้จะยาวนานและยากลำบาก แต่ก็สามารถเป็นไปได้อย่างแน่นอน หากเรากล้าที่จะเลือกผลิตภัณฑ์ของเราเอง กล้าที่จะมุ่งมั่นจนถึงที่สุด และกล้าที่จะสร้างวัฒนธรรมแห่งวินัยเพื่อเสริมสร้างความคิดสร้างสรรค์

ตามนิตยสารวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีเวียดนาม

ที่มา: https://mst.gov.vn/muon-truong-ton-doanh-nghiep-cong-nghe-viet-phai-co-san-pham-mang-thuong-hieu-rieng-197251201221630823.htm