วัน TPM ที่ CP Vietnam - สาขาโรงงานใน Hai Duong

เมื่อวันที่ 17 พฤศจิกายน 2567 ณ เมือง ไหเซื อง บริษัท ซีพี เวียดนาม สาขาโรงงานอาหารสัตว์ ได้จัดงาน TPM Day ซึ่งเป็นกิจกรรมประจำปีของคณะกรรมการ TPM ณ โรงงาน โดยทางโรงงานได้รับเกียรติให้ต้อนรับ คุณวิรัธ บัวยัม รองผู้อำนวยการโรงงานอาหารสัตว์ภาคเหนือ คุณนที จังมงคล ผู้ช่วยรองผู้อำนวยการฝ่ายควบคุมคุณภาพ คุณเหงียน แทงห์ นัม ผู้ช่วยรองผู้อำนวยการโรงงานอาหารสัตว์ภาคเหนือ และคุณฟาม แทงห์ ทัม ตัวแทนคณะกรรมการ TPM ส่วนกลาง ตัวแทนจาก TPM มาจากโรงงานซวนไม และโดยเฉพาะอย่างยิ่งพนักงานโรงงานในไหเซือง ซึ่งเป็นผู้ที่นำ TPM ไปใช้โดยตรงในโรงงานทุกวัน

พิธีเคารพธงชาติอันศักดิ์สิทธิ์เป็นการเปิดโครงการ TPM Day ที่โรงงาน Hai Duong

คุณวิรัต บัวยัม ตัวแทนคณะกรรมการบริษัท ได้กล่าวเปิดงาน โดยให้กำลังใจพนักงานโรงงานให้นำ TPM มาใช้อย่างต่อเนื่อง และเน้นย้ำว่า "TPM เป็นงานประจำวัน ผมหวังว่าพนักงานทุกคนในโรงงานจะร่วมมือกันและช่วยเหลือกันจนงานสำเร็จลุล่วง เป้าหมาย TPM ของโรงงานในปี 2567 และต้นปี 2568 คือการประเมิน AM ผ่านขั้นตอนที่ 5 และนำขั้นตอนที่ 6 มาใช้ เพื่อให้เรามีสิทธิ์เข้าร่วมการแข่งขัน TPM Consistency Award"

คุณวิรัต บัวยัม ตัวแทนคณะกรรมการบริษัท กล่าวเปิดงาน

คุณฟุง อันห์ ตวน ผู้แทนโรงงาน TPM Center รายงานกิจกรรม TPM ในช่วง 10 เดือนสุดท้ายของปี 2567 และหัวหน้าคอลัมน์รายงานความรู้เกี่ยวกับ TPM แนะนำกิจกรรม ความคืบหน้า และผลลัพธ์ที่บรรลุได้

ตัวแทนศูนย์ TPM ของโรงงานรายงานกิจกรรม TPM ในช่วง 10 เดือนที่ผ่านมา

TPM เป็นวิธีการจัดการที่นำมาใช้ครั้งแรกในประเทศญี่ปุ่น จากนั้นจึงแพร่หลายและนำไปใช้อย่างแพร่หลายในอุตสาหกรรมการผลิตทั่ว โลก แนวคิดและวิธีการของ TPM ได้รับการริเริ่มโดยสถาบันบำรุงรักษาโรงงานแห่งประเทศญี่ปุ่น (JIPM) ในปี พ.ศ. 2514 นับตั้งแต่ช่วงทศวรรษ 1980 เป็นต้นมา TPM เริ่มแพร่หลายไปนอกประเทศญี่ปุ่น TPM เป็นการผสมผสานระหว่าง PM และเป็นส่วนหนึ่งของ TQM (ระบบการจัดการคุณภาพโดยรวม) เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพ TPM จำเป็นต้องได้รับการนำไปปฏิบัติอย่างแพร่หลายทั่วทั้งองค์กร โดยให้ทุกแผนกและทุกคนที่เกี่ยวข้องมีส่วนร่วม การนำ TPM ไปใช้มีเป้าหมายเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของอุปกรณ์ ปรับปรุงผลผลิตด้วยระบบการบำรุงรักษาที่นำมาใช้ตลอดวงจรชีวิตของอุปกรณ์ พร้อมกับสร้างความตระหนักรู้และความพึงพอใจในงานของคนงาน TPM ช่วยให้ทุกคนร่วมมือกันและเห็นพ้องต้องกันเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของอุปกรณ์ให้มีประสิทธิภาพสูงสุด แนวคิดที่ว่าการใช้งานอุปกรณ์เป็นความรับผิดชอบของผม และความรับผิดชอบของคุณในการซ่อมแซมอุปกรณ์ ถูกแทนที่ด้วยแนวคิดที่ว่า "คุณและผมต่างต้องรับผิดชอบอุปกรณ์ โรงงาน และอนาคตของเรา"

ภาพรวมของวัน TPM

คณะกรรมการบริหารของกลุ่มบริษัทซีพีโดยรวม และโดยเฉพาะอย่างยิ่งโรงงาน TăGS Hai Duong ได้ตัดสินใจนำระบบ TPM มาประยุกต์ใช้ในภาคการผลิตและธุรกิจ เพื่อพัฒนาประสิทธิภาพการผลิตและคุณภาพ เพื่อช่วยให้บริษัทเติบโตและพัฒนาอย่างยั่งยืน โรงงานซีพี Hai Duong ได้ดำเนินกิจกรรม TPM ทั่วทั้งโรงงานตั้งแต่เดือนธันวาคม 2561 โดยในปี 2564 โรงงานได้ผ่านการประเมิน 2 ครั้ง และได้รับรางวัล TPM Excellence Awards เป้าหมายต่อไปของโรงงานคือการคว้ารางวัล TPM Consistency Award ในปี 2568 โดยปี 2567 ถือเป็นปีแห่งการก่อตั้งโรงงานเพื่อพัฒนา TPM ให้เป็นไปตามเกณฑ์รางวัล TPM Consistency Award กิจกรรม TPM Day ที่โรงงานจัดขึ้นถือเป็นก้าวสำคัญสู่การบรรลุเป้าหมาย

ภายในกรอบโครงการ คณะกรรมการ TPM ยังได้สรุปกิจกรรมงานไคเซ็น (การปรับปรุง) เพื่อเปลี่ยนงานยากให้เป็นงานง่าย เปลี่ยนงานง่ายให้เป็นงานที่ง่ายขึ้น และพัฒนางานไคเซ็นให้กลายเป็นวัฒนธรรมการทำงานของพนักงานในโรงงาน คณะกรรมการบริหารยังได้มอบรางวัลไคเซ็นยอดเยี่ยมให้แก่กลุ่มต่างๆ ในปี พ.ศ. 2566 และ 2567 และบุคคลดีเด่น 5 ท่าน โดยพิจารณาจากจำนวนบุคลากรที่มีป้ายห้อยจำนวนมาก OPL ไคเซ็น และหลักสูตรฝึกอบรม

ภาพ: ผู้บริหารมอบรางวัลในโครงการ ที่มา: https://www.cp.com.vn/truyen-thong/tin-tuc-su-kien/ngay-hoi-tpm-day-tai-cp-viet-nam--chi-nhanh-nha-may-tai-hai-duong