พิธีเคารพธงชาติอันศักดิ์สิทธิ์เป็นการเปิดโครงการ TPM Day ที่โรงงาน Hai Duong
คุณวิรัต บัวยัม ตัวแทนคณะกรรมการบริษัท ได้กล่าวเปิดงาน โดยให้กำลังใจพนักงานโรงงานให้นำ TPM มาใช้อย่างต่อเนื่อง และเน้นย้ำว่า "TPM เป็นงานประจำวัน ผมหวังว่าพนักงานทุกคนในโรงงานจะร่วมมือกันและช่วยเหลือกันจนงานสำเร็จลุล่วง เป้าหมาย TPM ของโรงงานในปี 2567 และต้นปี 2568 คือการประเมิน AM ผ่านขั้นตอนที่ 5 และนำขั้นตอนที่ 6 มาใช้ เพื่อให้เรามีสิทธิ์เข้าร่วมการแข่งขัน TPM Consistency Award" 
คุณวิรัต บัวยัม ตัวแทนคณะกรรมการบริษัท กล่าวเปิดงาน
คุณฟุง อันห์ ตวน ผู้แทนโรงงาน TPM Center รายงานกิจกรรม TPM ในช่วง 10 เดือนสุดท้ายของปี 2567 และหัวหน้าคอลัมน์รายงานความรู้เกี่ยวกับ TPM แนะนำกิจกรรม ความคืบหน้า และผลลัพธ์ที่บรรลุได้
TPM เป็นวิธีการจัดการที่นำมาใช้ครั้งแรกในประเทศญี่ปุ่น จากนั้นจึงแพร่หลายและนำไปใช้อย่างแพร่หลายในอุตสาหกรรมการผลิตทั่ว โลก แนวคิดและวิธีการของ TPM ได้รับการริเริ่มโดยสถาบันบำรุงรักษาโรงงานแห่งประเทศญี่ปุ่น (JIPM) ในปี พ.ศ. 2514 นับตั้งแต่ช่วงทศวรรษ 1980 เป็นต้นมา TPM เริ่มแพร่หลายไปนอกประเทศญี่ปุ่น TPM เป็นการผสมผสานระหว่าง PM และเป็นส่วนหนึ่งของ TQM (ระบบการจัดการคุณภาพโดยรวม) เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพ TPM จำเป็นต้องได้รับการนำไปปฏิบัติอย่างแพร่หลายทั่วทั้งองค์กร โดยให้ทุกแผนกและทุกคนที่เกี่ยวข้องมีส่วนร่วม การนำ TPM ไปใช้มีเป้าหมายเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของอุปกรณ์ ปรับปรุงผลผลิตด้วยระบบการบำรุงรักษาที่นำมาใช้ตลอดวงจรชีวิตของอุปกรณ์ พร้อมกับสร้างความตระหนักรู้และความพึงพอใจในงานของคนงาน TPM ช่วยให้ทุกคนร่วมมือกันและเห็นพ้องต้องกันเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของอุปกรณ์ให้มีประสิทธิภาพสูงสุด แนวคิดที่ว่าการใช้งานอุปกรณ์เป็นความรับผิดชอบของผม และความรับผิดชอบของคุณในการซ่อมแซมอุปกรณ์ ถูกแทนที่ด้วยแนวคิดที่ว่า "คุณและผมต่างต้องรับผิดชอบอุปกรณ์ โรงงาน และอนาคตของเรา"
ภาพรวมของวัน TPM
คณะกรรมการบริหารของกลุ่มบริษัทซีพีโดยรวม และโดยเฉพาะอย่างยิ่งโรงงาน TăGS Hai Duong ได้ตัดสินใจนำระบบ TPM มาประยุกต์ใช้ในภาคการผลิตและธุรกิจ เพื่อพัฒนาประสิทธิภาพการผลิตและคุณภาพ เพื่อช่วยให้บริษัทเติบโตและพัฒนาอย่างยั่งยืน โรงงานซีพี Hai Duong ได้ดำเนินกิจกรรม TPM ทั่วทั้งโรงงานตั้งแต่เดือนธันวาคม 2561 โดยในปี 2564 โรงงานได้ผ่านการประเมิน 2 ครั้ง และได้รับรางวัล TPM Excellence Awards เป้าหมายต่อไปของโรงงานคือการคว้ารางวัล TPM Consistency Award ในปี 2568 โดยปี 2567 ถือเป็นปีแห่งการก่อตั้งโรงงานเพื่อพัฒนา TPM ให้เป็นไปตามเกณฑ์รางวัล TPM Consistency Award กิจกรรม TPM Day ที่โรงงานจัดขึ้นถือเป็นก้าวสำคัญสู่การบรรลุเป้าหมาย ภายในกรอบโครงการ คณะกรรมการ TPM ยังได้สรุปกิจกรรมงานไคเซ็น (การปรับปรุง) เพื่อเปลี่ยนงานยากให้เป็นงานง่าย เปลี่ยนงานง่ายให้เป็นงานที่ง่ายขึ้น และพัฒนางานไคเซ็นให้กลายเป็นวัฒนธรรมการทำงานของพนักงานในโรงงาน คณะกรรมการบริหารยังได้มอบรางวัลไคเซ็นยอดเยี่ยมให้แก่กลุ่มต่างๆ ในปี พ.ศ. 2566 และ 2567 และบุคคลดีเด่น 5 ท่าน โดยพิจารณาจากจำนวนบุคลากรที่มีป้ายห้อยจำนวนมาก OPL ไคเซ็น และหลักสูตรฝึกอบรม 
การแสดงความคิดเห็น (0)