ภารกิจหลักเพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน

>> เยนไป๋ มุ่งมั่นขจัดอุปสรรค เร่งการเบิกจ่ายเงินทุนการลงทุนสาธารณะ

>> เยนไป๋ เบิกจ่ายเงินลงทุนภาครัฐ: แรงกดดันมหาศาล ความพยายามมหาศาล

>> เยนไป๋เอาชนะความยากลำบากในการใช้เงินทุนการลงทุนของรัฐ

>> เยนไป๋ มุ่งมั่นเบิกจ่ายเงินลงทุนภาครัฐให้เสร็จสิ้น

ตามข้อมูลของกรมการคลังจังหวัดเยนบ๊าย ในปี 2567 ทั้งจังหวัดได้เบิกจ่ายเงิน 4,401 พันล้านดอง จากแผนทุนทั้งหมดกว่า 5,352 พันล้านดอง ซึ่งคิดเป็น 82.2% ในด้านเงินทุนที่ นายกรัฐมนตรี จัดสรรให้ เยนไป๋ประสบความสำเร็จในการเบิกจ่ายสูงถึง 100.4% ตัวเลขนี้สะท้อนให้เห็นถึงความพยายามอันยิ่งใหญ่ของอุตสาหกรรมทุกระดับและหน่วยงานท้องถิ่นในการจัดการการดำเนินการ อย่างไรก็ตาม อัตราการเบิกจ่ายไม่เท่าเทียมกันในแหล่งทุน แสดงให้เห็นว่า “ปัญหาคอขวด” บางประการในการเตรียมการลงทุน การเตรียมเอกสาร และการจัดการโครงการยังไม่ได้รับการแก้ไขอย่างสมบูรณ์

ในความเป็นจริงแล้ว ในโครงการสำคัญบางโครงการ ความคืบหน้าที่ล่าช้าทำให้เกิดการสูญเสียทรัพยากรจำนวนมาก ตัวอย่างทั่วไปคือโครงการศูนย์การค้าโรงแรม Hoa Sen Yen Bai ที่เริ่มก่อสร้างในปี 2016 โดยคาดหวังว่าจะกลายเป็นไฮไลท์ที่ทันสมัยในใจกลางเมือง

แต่หลังจากผ่านไปเกือบ 10 ปี โครงการดังกล่าวยังคงไม่เสร็จสมบูรณ์ โดยรายการตกแต่ง กลไกและไฟฟ้า รวมถึงอุปกรณ์ป้องกันอัคคีภัยส่วนใหญ่ไม่ได้รับการดำเนินการ ส่งผลให้ที่ดิน แหล่งลงทุน และโอกาสในการพัฒนา เศรษฐกิจ และสังคมสูญเปล่าอย่างร้ายแรง

เพื่อแก้ไขสถานการณ์นี้ เยนไป๋ได้ออกแผนและโปรแกรมการดำเนินการเฉพาะชุดหนึ่ง ในปี 2567 และต้นปี 2568 คณะกรรมการประชาชนจังหวัดได้ออกมติอย่างต่อเนื่อง เช่น มติหมายเลข 200/QD-UBND และ 145/QD-UBND เพื่อระบุโครงการเกี่ยวกับการฝึกประหยัดและปราบปรามการสิ้นเปลือง เน้นเนื้อหาเน้นการเสริมสร้างวินัยการเงินและการงบประมาณ ส่งเสริมการประชาสัมพันธ์และความโปร่งใสในการจัดตั้ง ประเมินผลและจัดสรรทุนการลงทุน ปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้ทรัพย์สินสาธารณะ

นอกจากนี้ เยนไป๋ยังสนับสนุนการส่งเสริมการตรวจสอบ สอบสวน และกำกับดูแลการลงทุนของภาครัฐอีกด้วย ในปี 2024 และ 4 เดือนแรกของปี 2025 จะมีการทดสอบออนไลน์จำนวนมากเพื่อลดต้นทุนการเดินทางและค่าใช้จ่ายในการประชุม ผ่านกิจกรรมนี้ จังหวัดได้เสนอการจัดการการเงินกว่า 50,000 ล้านดอง ตรวจสอบและลงโทษเจ้าหน้าที่และกลุ่มที่ละเมิดการใช้เงินลงทุนของภาครัฐ ไม่เพียงแต่ในระดับบริหารจัดการของรัฐเท่านั้น หน่วยบริการสาธารณะและรัฐวิสาหกิจบางแห่งยังเป็นผู้บุกเบิกในการประหยัดและปราบปรามการสิ้นเปลืองอย่างเป็นระบบอีกด้วย

ตัวอย่างเช่น บริษัท ไฟฟ้าเยนไป๋ ได้ดำเนินการโครงการออมเงินที่ครอบคลุมสำหรับช่วงปี 2564-2568 โดยมีเนื้อหา 5 กลุ่ม คือ การลงทุนก่อสร้าง การบริหารสินทรัพย์ การบริหารทรัพยากร แรงงานและการผลิต และธุรกิจ การนำกระบวนการ 5 ส การจัดการต้นทุน และการตรวจสอบสินค้าคงคลังและอุปกรณ์ที่ไม่ได้ใช้งานเป็นระยะๆ ช่วยให้หน่วยงานประหยัดต้นทุนได้เฉลี่ย 8-10% ต่อปี

นาย Cao Binh Dinh กรรมการบริษัท Yen Bai Electricity กล่าวว่า “การประหยัดและกำจัดของเสียไม่ใช่เพียงงานทางการเงินเท่านั้น แต่ยังเป็นวัฒนธรรมการบริหารจัดการที่เราสร้างขึ้นทั่วทั้งหน่วยงานอีกด้วย เจ้าหน้าที่และพนักงานทุกคนล้วนมีจิตวิญญาณแห่งการใช้เงินทุน อุปกรณ์ และชั่วโมงการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ เราตั้งเป้าที่จะประหยัดค่าใช้จ่ายไปพร้อมกับการรักษาประสิทธิภาพการผลิตและธุรกิจ ปรับปรุงการบริการลูกค้า และปรับปรุงคุณภาพชีวิตของคนงาน ด้วยเหตุนี้ บริษัทจึงไม่เพียงแต่รักษาการดำเนินงานที่มั่นคงเท่านั้น แต่ยังมีส่วนสนับสนุนเป้าหมายร่วมกันของจังหวัดในการใช้เงินทุนจากการลงทุนของภาครัฐและทรัพยากรของรัฐอย่างมีประสิทธิภาพอีกด้วย”

นอกจากผลลัพธ์เชิงบวกแล้ว เรายังต้องยอมรับข้อบกพร่องอย่างตรงไปตรงมาด้วย ความล่าช้าในการอนุมัติสถานที่ การอนุมัติการออกแบบ และการประเมินงบประมาณ เป็นสาเหตุที่ทำให้หลายโครงการไม่สามารถดำเนินการได้ตามกำหนดเวลา ในบางพื้นที่ศักยภาพในการบริหารโครงการ การประมูล และการควบคุมดูแลการก่อสร้างของเจ้าหน้าที่ยังจำกัดอยู่

โครงการบางอย่างแม้จะเป็นโครงการสาธารณะตามกฎหมายก็ไม่มีกลไกที่โปร่งใสสำหรับประชาชน สื่อมวลชน และองค์กรทางสังคมที่จะเข้ามามีส่วนร่วมในการกำกับดูแลอย่างมีประสิทธิผล เทคโนโลยีสารสนเทศไม่ได้ถูกนำมาประยุกต์ใช้อย่างลึกซึ้งในกระบวนการติดตาม ประเมินผล และปรับแผนการลงทุน ส่งผลให้เกิดการแตกแขนงและขาดการเชื่อมโยง เนื่องจากความต้องการที่เพิ่มขึ้นในการบริหารการลงทุนภาครัฐ Yen Bai จึงจำเป็นต้องส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในสาขานี้ต่อไป

ระบบตรวจสอบออนไลน์ที่โปร่งใสซึ่งอัปเดตความคืบหน้า ปริมาณ ต้นทุน และผลลัพธ์ของการลงทุนภาครัฐจะไม่เพียงช่วยให้ประชาชนตรวจสอบได้เท่านั้น แต่ยังเป็นเครื่องมือการจัดการที่มีประสิทธิภาพสำหรับหน่วยงานอีกด้วย พร้อมกันนี้ยังต้องจัดให้มีการฝึกอบรมเฉพาะทางแก่บุคลากรระดับวิชาชีพด้าน พ.ร.บ. การประกวดราคา การบริหารโครงการ และการชำระเงินค่าลงทุนภาครัฐ อีกประเด็นที่สำคัญคือการขยายบทบาทของชุมชนในการติดตามการลงทุนภาครัฐ

การเสริมสร้างคณะกรรมการกำกับดูแลการลงทุนชุมชนในแต่ละตำบล ตำบล และเมือง ไม่เพียงแต่ช่วยให้ประชาชนกลายเป็นผู้กำกับดูแลอย่างแท้จริงเท่านั้น แต่ยังสร้างแรงจูงใจให้รัฐบาลดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิผลและโปร่งใสมากขึ้นอีกด้วย จำเป็นต้องมีกลไกที่ชัดเจนในการรับคำติชม ข้อร้องเรียน และข้อเสนอแนะจากประชาชน และประกาศผลการจัดการกับสิ่งเหล่านี้เพื่อสร้างความไว้วางใจในสังคม

การปฏิบัติประหยัดและปราบปรามการสิ้นเปลืองในการลงทุนภาครัฐเป็นกระบวนการระยะยาวซึ่งต้องอาศัยความมุ่งมั่นจากผู้นำ การประสานงานที่สอดประสานกันจากทุกระดับและทุกภาคส่วน และการมีส่วนร่วมที่กระตือรือร้นจากประชาชน เยนไป๋มีรากฐานที่มั่นคงในการเปลี่ยนแปลงให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้นในสาขานี้ ด้วยความมุ่งมั่นทางการเมืองที่สูง กลไกที่โปร่งใส และระบบการตรวจสอบที่มีประสิทธิภาพ จึงสามารถคาดหวังการลงทุนภาครัฐที่มีประสิทธิผลได้ ซึ่งจะช่วยให้บรรลุเป้าหมายการพัฒนาอย่างยั่งยืนของจังหวัดเอียนบ๊ายในช่วงระยะเวลาข้างหน้านี้

นายเยนไป๋ได้ดำเนินการตามยุทธศาสตร์แห่งชาติว่าด้วยการป้องกันและควบคุมขยะมูลฝอยสำหรับระยะเวลาจนถึงปี 2578 อย่างรวดเร็ว โดยมุ่งมั่นที่จะลดค่าใช้จ่ายด้านการบริหารจัดการที่ไม่จำเป็นลงอย่างน้อยร้อยละ 20 ลดเวลาในการจัดการขั้นตอนที่เกี่ยวข้องกับการลงทุนของภาครัฐลงร้อยละ 15 และในขณะเดียวกันก็เสริมสร้างการกำกับดูแลและความรับผิดชอบส่วนบุคคลในแต่ละโครงการเฉพาะ

นายดุง

ที่มา: https://baoyenbai.com.vn/12/350443/Nhiem-vu-then-chot-de-phat-trien-ben-vung.aspx