ผู้อำนวยการฝ่ายลงทุนหญิง: ความอดทนของ “ม้าทางไกล” และความท้าทายของแบบแผน “ผู้ชายกลัวที่จะรู้จักและตกหลุมรักใครสักคนอย่างฉัน”

แบ่งปันจาก Hoang Thi Kim Dung - ผู้อำนวยการประจำภูมิภาค Genesia Ventures Vietnam วันนี้ฉันเริ่มต้นทุกอย่างด้วยความคิดแบบเดียวกับวันปกติทั่วไป ทันใดนั้นก็มีข้อความจากเพื่อนคนหนึ่งเตือนฉันว่าวันที่ 8 มีนาคม ซึ่งเป็นวันสตรีสากลกำลังใกล้เข้ามา ฉันจึงไม่ได้ใส่ใจกับวันเหล่านี้มานานแล้ว สำหรับฉัน ทุกวันคือวันของฉัน หากฉันมีอุดมคติที่ชัดเจนและการกระทำที่เฉพาะเจาะจง แต่เมื่อเพื่อนคนนั้นถามฉันว่าฉันคิดอย่างไรกับอาชีพของนักลงทุนหญิง (VC) ฉันจึงอยากแบ่งปันประสบการณ์ตลอด 4 ปีของการลงทุนในสตาร์ทอัพ

VC ลงทุนในสตาร์ทอัพที่มีศักยภาพเติบโตสูง ความสำเร็จของพวกเขาไม่ได้ขึ้นอยู่กับ “ตัวชี้วัดหลัก” เช่น จำนวนดีลหรือชื่อธุรกิจ แต่ขึ้นอยู่กับ “ตัวชี้วัดหลัก” เช่น สตาร์ทอัพที่พวกเขาลงทุนนั้นประสบความสำเร็จอย่างแท้จริงและสร้างผลตอบแทนทางการเงินให้กับกองทุนหรือไม่ ดังนั้น การที่จะประสบความสำเร็จในอาชีพ VC จำเป็นต้องมีหลักการและคุณสมบัติบางประการ โดยส่วนตัวแล้ว ผมเชื่อว่าสิ่งเหล่านี้คือ:

• VC เป็นคนน่าเชื่อถือ มีพลังงาน มีความมุ่งมั่น กระตือรือร้น ซื่อสัตย์ และมีคุณธรรม

• VC คือ “ผู้สนับสนุน” ผู้ก่อตั้งคือ “ผู้ขับเคลื่อน”

• VC เป็นผู้ฟังที่ดีและเข้าใจความรู้สึกของผู้อื่น พวกเขาถามคำถามสำคัญๆ กับผู้ก่อตั้ง ช่วยให้พวกเขามองเห็นปัญหาและภาพรวม พวกเขาไม่ด่วนตัดสินหรือแสดงความคิดเห็นของตัวเอง

• VC เป็นนักคิดอิสระและมีความสามารถในการเรียนรู้สูง ซึ่งช่วยให้พวกเขาเข้าใจกลยุทธ์ทางธุรกิจของสตาร์ทอัพที่พวกเขาลงทุนได้อย่างรวดเร็ว พวกเขาสามารถหารือกับผู้ก่อตั้งได้อย่างมีประสิทธิภาพเมื่อจำเป็น

• VC จำเป็นต้องมีความอดทน เพราะพวกเขาเข้าใจดีว่าไม่มี “ทางลัด” สู่ความสำเร็จที่ยั่งยืน หลังจากลงทุนในสตาร์ทอัพแล้ว ต้องใช้เวลาร่วมสิบปีในการสนับสนุนและการมีส่วนร่วมอันมีค่ากว่าจะประสบความสำเร็จ

ผมตระหนักว่าสูตรหนึ่งสู่ความสำเร็จในสายอาชีพ VC คือ “ความอดทน” ในการร่วมมือและสนับสนุนสตาร์ทอัพ ระยะยาวเผยให้เห็นถึงม้าที่ดี คุณทาคาฮิโระ ซูซูกิ ผู้จัดการกองทุนของเรา ได้แบ่งปันสถิติเกี่ยวกับ VC ในอินโดนีเซีย ซึ่งเขาใช้เวลา 10 ปีในการสร้างอาชีพการลงทุนของเขาว่า “มีผู้ชายเพียงไม่กี่คนที่ทำงานกับกองทุนใดกองทุนหนึ่งนานเกิน 3 ปี ส่วนใหญ่เป็นผู้หญิง” ทาคาฮิโระกล่าวว่าผู้หญิงมีความอดทนและภักดีมากกว่า พวกเธอจะร่วมมืออยู่กับสตาร์ทอัพที่ตัวเองลงทุนเป็นเวลานาน และหวังว่าจะเห็นผลลัพธ์ในสักวันหนึ่ง ผู้ชายอาจมีความมั่นใจและเปล่งประกายในทุกด้านอยู่เสมอ แต่นั่นก็เป็นเหตุผลว่าทำไมพวกเขาจึงตกเป็นเหยื่อของ “ซินโดรมวัตถุแวววาว” ได้ง่าย ซึ่งทำให้พวกเธอถูกดึงดูดไปยังโอกาสงานใหม่ๆ ที่ดูเหมือนจะดีกว่างานปัจจุบันได้ง่าย ด้วยเหตุนี้ ผู้ชายจึงมีแนวโน้มที่จะเปลี่ยนงานหรือตำแหน่งมากกว่าผู้หญิง

ฉันเชื่อว่าข้อได้เปรียบของผู้หญิงทำให้พวกเธอมีโอกาสก้าวหน้าในอาชีพ VC มากขึ้น แต่สถานที่ที่พวกเธอเข้าร่วมก็ต้องเป็นไปตามหลักพื้นฐานด้วย:

• โครงสร้างรางวัลและการเลื่อนตำแหน่งที่ชัดเจนและยุติธรรมสำหรับ VC แต่ละราย ไม่ว่าจะเป็นชายหรือหญิง ขึ้นอยู่กับความสำเร็จในการลงทุนจริงของพวกเขา

• อำนวยความสะดวกให้ VC แต่ละรายเข้าถึงโอกาสการลงทุนและทรัพยากรจากกองทุนเพื่อสนับสนุนสตาร์ทอัพหลังการลงทุนอย่างยุติธรรม

• กรรมการซึ่งเป็นผู้มีอำนาจตัดสินใจสูงสุดของกองทุน มีวิสัยทัศน์ ภาวะผู้นำ และศักยภาพในการเสริมสร้างศักยภาพ พวกเขาสนับสนุนเป้าหมายการพัฒนาอาชีพของนักลงทุนหญิง

ตลอด 4 ปีที่ฉันทำงานเป็น VC ฉันทุ่มเทอย่างเต็มที่ ซึ่งทำให้ฉันเข้าใจและกังวลอย่างลึกซึ้งถึงความท้าทายและข้อเสียเปรียบของผู้หญิงในอาชีพนี้ อย่างแรกเลยคืออคติทางสังคม คุณแม่ของฉันเป็นผู้หญิงที่ยึดมั่นในขนบธรรมเนียม ทำงานหนัก และรักสามีและลูกๆ ในช่วงแรกๆ ของการทำงาน VC คุณแม่มักจะอ่านบทความของฉันเป็นประจำเพื่อทำความเข้าใจอาชีพของลูกสาวให้ดียิ่งขึ้น ในปี 2020 คุณแม่ได้รับรางวัล I-Star ในนามของฉัน ซึ่งเป็นการยกย่องบทความของฉันเกี่ยวกับธุรกิจสตาร์ทอัพที่มีคุณค่าและเป็นประโยชน์ต่อสังคม แต่หลังจากทำงานมา 4 ปีและยังโสดอยู่ คุณแม่ก็เปลี่ยนจากคนที่สนับสนุนมาเป็นคนที่ต่อต้าน เธอจะเป็นคนที่คัดค้านถ้ารู้ว่าฉันรับคำเชิญให้สัมภาษณ์ทางโทรทัศน์หรือสื่อต่างๆ แต่ถ้าฉันเข้าร่วมรายการเช่น "อยากเดทไหม?" เธอจะสนใจมากกว่า เธอไม่ชอบให้ฉันใช้เวลาทำงาน ประชุม หรือนั่งเขียน เธออยากให้ฉันตื่นนอนและออกไปหาคนรัก เธอไม่อยากให้ฉันเปล่งประกายในที่ทำงาน ฉันเข้าใจว่าลูกสาวของฉันมีอคติทางสังคมอยู่มาก ผู้ชายมักจะลังเลที่จะเข้าหาและพยายามตกหลุมรักคนอย่างฉัน คนที่มักจะแสดงภาพลักษณ์ของการทำงานหนักและความมุ่งมั่นในการทำงาน คนที่มักจะเปลี่ยนเฟซบุ๊กส่วนตัวของเธอให้กลายเป็น "หน้า LinkedIn ที่สอง" ที่เต็มไปด้วยงานและงาน น่าขันที่เมื่อไม่นานนี้ หาก COO ของ TechinAsia ได้ออกมาแสดงความกังวลเกี่ยวกับการขาดแคลน VC หญิงในภูมิภาคนี้ในระดับผู้จัดการหรือสูงกว่า ฉันเชื่อว่าในเวียดนาม เรากำลังเผชิญกับปัญหาที่ใหญ่กว่า นั่นคือ VC หญิงเพียงไม่กี่คนที่ "สามารถ" แต่งงานและยังคงเปล่งประกายในหน้าที่การงานได้ตามศักยภาพของตนเอง ด้วยอคติทางสังคม ผู้หญิงที่ทำงานใน VC กำลังทุกข์ทรมานอย่างเงียบๆ จากการต่อสู้ "เลือกอย่างใดอย่างหนึ่ง" - อาชีพหรือครอบครัว

ประการต่อมา อุปสรรคในการเข้าถึงของนักลงทุนหญิงคือกิจกรรมที่ผู้ชายเป็นใหญ่ เช่น การกินและ กีฬา อันที่จริง กิจกรรมเหล่านี้คือสถานที่ที่ผู้หญิงเข้าถึงข้อมูลซึ่งอาจเป็นประโยชน์ต่อพวกเธอในการลงทุน ในฐานะผู้หญิงโดยทั่วไป คุณเคยรู้สึกอึดอัดใจที่ต้องนั่งกินดื่มกับผู้ชายบ้างไหม หรือเคยสงสัยไหมว่าคุณจะวิ่งบนสนามฟุตบอลกับผู้ชายได้อย่างไร ในโลกธุรกิจ ข้อมูลที่มีค่าหรือโอกาสในการซื้อขายส่วนใหญ่ยังคงอยู่บนโต๊ะอาหารหรือสนามฟุตบอล ซึ่งเป็นสถานที่ที่ผู้หญิงเข้าถึงได้ยากที่สุด สิ่งนี้ทำให้เกิดความไม่เท่าเทียมกันในโอกาสที่ผู้หญิงจะเข้าถึงข้อมูลเมื่อเทียบกับผู้ชายในการลงทุน

ฉันเชื่อว่ามีสองแนวทางที่ยากกว่าและง่ายกว่าในการทำลายอุปสรรคเหล่านี้สำหรับผู้หญิง ประการแรกคือการกระจายความเสี่ยง เราจำเป็นต้องเพิ่มจำนวนผู้ก่อตั้งสตรีที่ได้รับการสนับสนุนและมีส่วนร่วมในระบบนิเวศสตาร์ทอัพในเวียดนาม เมื่อสามปีก่อน ฉันได้เขียนเกี่ยวกับอุปสรรคที่ต้องทำลายลงและสัมภาระที่จำเป็นในการเดินทางสู่สตาร์ทอัพของผู้หญิงเวียดนาม บทความนี้ยังคงมีความทันสมัยอยู่จนถึงทุกวันนี้ ในขณะที่ผู้ก่อตั้งสตรียังคงเผชิญกับอคติและอุปสรรคมากมาย ซึ่งมากกว่าพวกเรา VC หญิงเสียอีก เราต้องการเวลาและพื้นที่สำหรับการแทรกแซงและการสนับสนุนที่เข้มแข็งยิ่งขึ้นจากสังคม ชุมชน และครอบครัว เพื่อช่วยให้ผู้ก่อตั้งสตรีเริ่มต้นได้อย่างมั่นใจและฝ่าฟันอุปสรรคต่างๆ บนเส้นทางสตาร์ทอัพของพวกเขา

ประการที่สอง VC หญิงต้องการการสนับสนุนและการมีส่วนร่วมจากเพื่อนร่วมทีม โดยเฉพาะเพื่อนร่วมทีมชายในกองทุนรวมการลงทุน ฉันมีเพื่อนร่วมทีมแบบนี้ไปกับฉันทุกครั้งที่ไปร่วมรับประทานอาหารค่ำกับหุ้นส่วนและผู้ก่อตั้ง ฉันรู้สึกเหมือนมี "กำลังใจ" ที่ปลอดภัยทางจิตใจ ซึ่งช่วยให้ฉันรู้สึกสบายใจมากขึ้นในการพูดคุยกับผู้ก่อตั้ง ในบริบทที่รับประกันเวลาและพื้นที่ เมื่อเร็ว ๆ นี้ ทาคาฮิโระ ซูซูกิ ผู้อำนวยการกองทุนของเราและครอบครัวได้เดินทางมาจากอินโดนีเซียเพื่อรับประทานอาหารค่ำอย่างเป็นส่วนตัวกับครอบครัวของเขา ระหว่างการรับประทานอาหารค่ำอย่างเป็นส่วนตัวกับครอบครัว ฉันได้เห็นช่วงเวลาของสามีที่เอาใจใส่และเอาใจใส่ เป็นคุณพ่อที่ห่วงใยลูก ๆ ทั้งสองของเขา ซึ่งแตกต่างอย่างสิ้นเชิงจากภาพลักษณ์ของทาคาฮิโระที่ฉันรู้จัก เขาเป็นผู้อำนวยการที่จริงจังในการประชุมลงทุนของกองทุนทุกครั้ง ทุกวัน ทาคาฮิโระจะจัดสรรเวลาหนึ่งชั่วโมงในตอนเช้าเพื่อพาลูก ๆ ไปโรงเรียน เย็นวันนั้น เราคุยกันมากมายเกี่ยวกับเรื่องงานและครอบครัว ฉันยังเล่าให้ทาคาฮิโระฟังอย่างตรงไปตรงมาถึงความปรารถนาของฉันที่จะมีสิ่งสำคัญทั้งสองอย่างนี้ในชีวิตเช่นเดียวกับเขา สิ่งที่ทำให้ฉันมีความสุขมากคือเขาเข้าใจและสนับสนุนฉันอย่างกระตือรือร้น ฉันได้รับการสนับสนุนและมิตรภาพจากเหล่าสหาย “เทพบุตร” ทั้งหลาย ในฐานะผู้หญิง ฉันเชื่อว่าการที่จะสามารถทำงานที่ VC ได้ในระยะยาวนั้น จำเป็นต้องสร้างระบบสนับสนุนรอบตัวฉันเสมอ

ข้อดีข้อเสียมักมีสองด้านเสมอ สิ่งสำคัญที่สุดคือเราต้องรู้ว่าเราต้องการอะไรจริงๆ เมื่อต้องเผชิญกับคำถามที่ต้องเลือกระหว่างอาชีพการงานและครอบครัว ฉันมักจะถามตัวเองว่า ถ้าเป็นไปได้ ทำไมไม่เลือกทั้งสองอย่างล่ะ แน่นอนว่าการมีทั้งสองอย่างไม่ใช่เรื่องง่ายสำหรับผู้หญิงโดยทั่วไป ส่วนตัวฉันมักจะเตือนตัวเองเสมอว่าต้องอดทน ทำงานหนักเพื่อเตรียมพร้อมสร้างระบบสนับสนุน รากฐาน และฝึกฝนทักษะการจัดการประสิทธิภาพ พลังงาน และเวลา เพื่อให้สามารถเข้าใกล้การมีทั้งสองอย่างได้

ตามข้อมูลของ Market Pulse