 |
| วันชาวนาเวียดนาม |
ในการพูดคุยกับหนังสือพิมพ์ The Gioi & Viet Nam คุณ Gaurav Patil ซึ่งเป็น CEO ของ ofi Vietnam ได้แบ่งปันเกี่ยวกับเส้นทางการพัฒนาของเขา กลยุทธ์การพัฒนาอย่างยั่งยืน และสาเหตุที่ทำให้เวียดนามกลายมาเป็น "บ้านหลังที่สอง" ของเขา
 |
| นายกาวรัฟ ปาติล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ประจำประเทศเวียดนาม |
คุณสามารถแนะนำ OFI และกระบวนการพัฒนาในเวียดนามโดยย่อได้หรือไม่?
ofi Vietnam เป็นบริษัทในเครือของ ofi group บริษัทข้ามชาติชั้นนำของโลกที่เชี่ยวชาญด้านการจัดหาวัตถุดิบสำหรับอุตสาหกรรมอาหาร เราเป็นพันธมิตรที่เชื่อถือได้ เชี่ยวชาญในการจัดหาผลิตภัณฑ์อาหารและวัตถุดิบอาหารจากธรรมชาติที่ยั่งยืนและมีคุณค่าสูง เพื่อให้ผู้บริโภคได้เพลิดเพลินกับผลิตภัณฑ์โปรดของพวกเขาด้วยคุณภาพระดับพรีเมียมและดีต่อสุขภาพ ofi เริ่มดำเนินกิจการในเวียดนามตั้งแต่ปี พ.ศ. 2540 จนถึงปัจจุบัน ได้ขยายกิจการไปยังหลายพื้นที่ โดยมีสำนักงานใหญ่อยู่ในนครโฮจิมินห์ และมีโรงงานและสำนักงานประจำภูมิภาคในจังหวัดต่างๆ เช่น บิ่ญดิ่ญ ลองอาน ด่งไน ฟู้เอียน เลิมด่ง เจียลาย และ เยนบ๋าย
ปัจจุบันเราเป็นหนึ่งในผู้ส่งออกเม็ดมะม่วงหิมพานต์ พริกไทย เมล็ดกาแฟดิบ และกาแฟสำเร็จรูปชั้นนำในเวียดนาม โดยมีโรงงานและสำนักงานมากกว่า 24 แห่งกระจายอยู่ทั่วภูมิภาคกลางและภาคใต้
ในความคิดของคุณ อะไรคือสิ่งที่สร้างสถานะพิเศษให้กับเวียดนามในเวทีระหว่างประเทศ และเวียดนามมีส่วนสนับสนุนอย่างไร?
ในปัจจุบัน ประชากรเวียดนามเกือบร้อยละ 60 อาศัยอยู่ในเขตชนบท และแรงงานมากกว่าร้อยละ 30 ทำงานใน ภาคเกษตรกรรม ซึ่งถือเป็นข้อได้เปรียบทางการแข่งขันที่โดดเด่นของเวียดนาม
Olam และ ofi Group เติบโตอย่างต่อเนื่องด้วยการ “อยู่เคียงข้าง” ในพื้นที่ที่มีศักยภาพอยู่เสมอ ตั้งแต่การซื้อวัตถุดิบโดยตรงจากฟาร์ม ไปจนถึงการทำงานร่วมกับเกษตรกร ซึ่งช่วยเรา “เริ่มต้น” ธุรกิจด้านวัตถุดิบตั้งแต่เริ่มต้น ปรัชญา “ทำธุรกิจดี ทำดี” คือแรงผลักดันให้เราพัฒนาทรัพยากรบุคคล ขยายความร่วมมือกับเกษตรกร และเชื่อมโยงอย่างลึกซึ้งกับชุมชนท้องถิ่นอย่างต่อเนื่อง
 |
| โครงการชลประทาน - โครงการชลประทาน |
เวียดนามตอบสนองต่อความผันผวนของโลกอย่างไรเพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขัน?
ด้วยกลุ่มธุรกิจหลัก 5 กลุ่ม เรามอบโซลูชันเชิงลึกให้กับกลุ่มผลิตภัณฑ์แต่ละกลุ่ม โดยมีเป้าหมายทางธุรกิจร่วมกันอย่างเดียวกัน นั่นคือ “การเป็นการเปลี่ยนแปลงเพื่อแหล่งอาหารที่อร่อยและมีคุณค่าทางโภชนาการ และเพื่ออนาคตที่สุขภาพดี” พร้อมด้วยกลยุทธ์การพัฒนาที่ยั่งยืน “ทางเลือกเพื่อการเปลี่ยนแปลง” เป็นแนวทาง
นอกจากนี้ เรายังให้ความสำคัญกับการลงทุนในบุคลากร ด้วยพนักงานกว่า 4,500 คนในเวียดนาม เราให้ความสำคัญกับปัจจัยสามประการ ได้แก่ การมีส่วนร่วมของพนักงาน การสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่หลากหลายและครอบคลุม และการพัฒนาบุคลากรที่มีความสามารถ นอกจากนี้ เครือข่ายการจัดซื้อทั้งทางตรงและทางอ้อมจากเกษตรกรหลายพันรายของเรายังช่วยให้กลยุทธ์การพัฒนาอย่างยั่งยืนของเรา "Choices for Change" บรรลุผลสำเร็จ โดยมี 4 ด้านหลัก ได้แก่ การพัฒนาการเกษตรที่เจริญรุ่งเรือง การพัฒนาชุมชน การต่อสู้กับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ และการปรับเปลี่ยนวิถีชีวิต ปัจจัยทั้งหมดนี้สร้างขึ้นบนรากฐานของการเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานของ OFI
 |
| โครงการมอบต้นกล้ามะม่วงหิมพานต์ให้แก่เกษตรกร ประจำปี 2567 |
การเปลี่ยนแปลงด้านการค้าและภาษีศุลกากรล่าสุดส่งผลต่อการดำเนินงานของบริษัทของคุณอย่างไรบ้าง?
ตามโครงการพัฒนาแห่งสหประชาชาติ (UNDP) ตั้งแต่ปี 2543 เวียดนามเป็นประเทศที่มีอัตราการเติบโตของการส่งออกเร็วที่สุดในภูมิภาค โดยเฉลี่ยร้อยละ 15 ต่อปี
ด้วยเครือข่ายทั่วโลกของเรา เราจึงสามารถมีส่วนร่วมในหลากหลายช่องทางการค้า ลดการพึ่งพาตลาดเดียว ผลกระทบที่เกิดขึ้นจึงถือได้ว่าอยู่ภายใต้การควบคุมของกลุ่ม ที่สำคัญ เรายังคงลงทุนในเวียดนามอย่างต่อเนื่อง ยกตัวอย่างเช่น ofi ได้เปิดโรงงานผลิตถั่วแมคคาเดเมียที่ฟูเอียนในเดือนมิถุนายนปีนี้ เพื่อขยายกลุ่มผลิตภัณฑ์มูลค่าสูงของเราและตอบสนองความต้องการของลูกค้าทั่วโลก
เกษตรกรรมของเวียดนามจะสร้างมูลค่าเพิ่มได้อย่างไรแทนที่จะส่งออกวัตถุดิบเพียงอย่างเดียว?
ภายในปี พ.ศ. 2567 มูลค่าการส่งออกสินค้าเกษตรของเวียดนามจะสูงถึง 62.5 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ ซึ่งเป็นผลมาจากการเปลี่ยนแปลงจากการผลิตทางการเกษตรแบบดั้งเดิมไปสู่เศรษฐกิจการเกษตรที่มุ่งเน้นตลาด เกษตรกรเข้าใจมากขึ้นว่าการผลิตต้องเชื่อมโยงกับความต้องการของตลาด
ผมเห็นด้วยกับคุณเล มินห์ ฮวน รองประธานรัฐสภา ที่ว่า “ความยืดหยุ่นของเกษตรกรคือหัวใจสำคัญของความสำเร็จ ความสำเร็จทุกประการในภาคเกษตรกรรมล้วนสร้างขึ้นจากความพยายามของเกษตรกรหลายล้านคนและธุรกิจหลายพันแห่ง”
Ofi Vietnam ดำเนินการพัฒนาอย่างยั่งยืนและสนับสนุนชุมชนเกษตรกรรมอย่างไรโดยเฉพาะ?
ที่ ofi ความยั่งยืนคือรากฐานสู่ความสำเร็จในระยะยาว เราทำงานร่วมกับรัฐบาล เกษตรกร ภาคประชาสังคม และลูกค้า รวมถึงแบรนด์อาหารและผู้ค้าปลีกรายใหญ่ที่สุดของโลกหลายราย เพื่อบรรลุเป้าหมายด้านความยั่งยืนร่วมกัน เรามีพันธมิตรมากกว่า 130 รายที่ดำเนินการอยู่ทั่วโลก
ในเวียดนาม เราสนับสนุนเกษตรกรผ่านโครงการฝึกอบรมและการรับรอง โดยมุ่งเน้นที่ฟาร์มที่นำโดยผู้หญิงเป็นพิเศษ ในปี พ.ศ. 2567 ofi ได้ทำงานร่วมกับเกษตรกรรายย่อยมากกว่า 8,500 ราย ซึ่งรวมถึงเกษตรกรผู้ปลูกกาแฟที่นำโดยผู้หญิงกว่า 680 ราย เกษตรกรผู้ปลูกพริกและอบเชยที่นำโดยผู้หญิง 280 ราย และเกษตรกรผู้ปลูกเม็ดมะม่วงหิมพานต์ที่นำโดยผู้หญิง 160 ราย เพื่อขยายการผลิตอย่างยั่งยืน นอกจากนี้ เรายังดำเนินโครงการเพื่อชุมชน เช่น โครงการสนับสนุนการเลี้ยงลูกด้วยนมแม่ในที่ทำงาน (Ofi Care) สำหรับพนักงานหญิงกว่า 500 คน เพื่อดูแลสุขภาพและความสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานและชีวิตส่วนตัว หรือทุนการศึกษาสนับสนุนการพัฒนาการศึกษา (Ofi YES!) สำหรับนักเรียนกว่า 350 คนในปี พ.ศ. 2567 ความพยายามเหล่านี้ช่วยให้ ofi ได้รับรางวัลในงานประกาศรางวัล Women's Empowerment Principles Awards (WEPs Awards) ประจำปี พ.ศ. 2567 ในสาขา "ความเท่าเทียมทางเพศผ่านการมีส่วนร่วมและความร่วมมือของชุมชน"
 |
| นายกาวรัฟ ปาติล พร้อมด้วยภรรยาและลูกๆ |
ในฐานะ CEO ยุคมิลเลนเนียล อะไรคือสิ่งที่หล่อหลอมรูปแบบความเป็นผู้นำของคุณ?
สำหรับฉัน อายุเป็นเพียงตัวเลข สิ่งสำคัญคือความสามารถในการเรียนรู้ ปรับตัว และพัฒนาตัวเองอย่างต่อเนื่องในโลกที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา
ภายในเวลาเพียงห้าปีหลังการระบาดใหญ่ สภาพแวดล้อมทางธุรกิจได้เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว ในความคิดของฉัน การยึดมั่นในค่านิยมหลักของคุณท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงที่ไม่อาจคาดเดาได้นั้นเป็นสิ่งสำคัญ
ฉันเชื่อในรูปแบบความเป็นผู้นำแบบบูรณาการและมีเป้าหมายที่ชัดเจน: เชื่อมโยงห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด จัดแนวเกษตรกร พันธมิตร ลูกค้า และพนักงานให้มุ่งไปสู่เป้าหมายร่วมกัน
เราจำเป็นต้องนำเทคโนโลยีใหม่ๆ เช่น ปัญญาประดิษฐ์ (AI) มาใช้ และยกระดับทักษะของเราเพื่อรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน ผมเห็นว่าทรัพยากรมนุษย์ของเวียดนามมีจิตวิญญาณแห่งนวัตกรรมที่เข้มแข็ง กระหายในการเรียนรู้ และมีความรับผิดชอบต่อชุมชน ซึ่งทำให้ผมมองโลกในแง่ดีอย่างมาก
ในฐานะครอบครัวชาวเวียดนามที่แท้จริง อะไรที่ทำให้เวียดนามเป็น “บ้านหลังที่สอง” สำหรับคุณ?
นี่เป็นคำถามที่น่าสนใจมาก ขอบคุณครับ! อันดับแรกเลย เพราะภรรยาและลูกๆ คือ “บ้าน” ของผม บ้านที่เต็มไปด้วยเสียงหัวเราะ ประเพณีตรุษจีน และชีวิตประจำวันที่เราร่วมกันสร้าง ล้วนเป็นกำลังใจและความสุขที่สุดของผมที่นี่
แต่นอกเหนือจากครอบครัวแล้ว เวียดนามคือ "บ้าน" ในความหมายกว้างกว่านั้น ความอบอุ่นของชุมชน ความสุขจากสิ่งเรียบง่าย และจิตวิญญาณที่เข้มแข็ง ได้หยั่งรากลึกในตัวฉัน การเลี้ยงดูลูกๆ ในครอบครัวชาวเวียดนามช่วยให้ฉันได้ซึมซับวัฒนธรรม ค่านิยม และจังหวะชีวิตที่นี่ ไม่ใช่แค่การปรับตัว แต่มันคือการสร้างความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งอย่างแท้จริง
ในด้านการทำงาน การได้เป็นผู้นำทีมและดำเนินงานทั่วประเทศทำให้ผมได้รับประสบการณ์อันล้ำค่ามากมาย ตลอด 14 ปีที่ผ่านมา ผมได้เห็นและมีส่วนร่วมในการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจอย่างเข้มแข็ง เวียดนามมีแหล่งพลังงานพิเศษที่พร้อมเรียนรู้ พัฒนา และเข้าถึงผู้คนทั่วโลกอยู่เสมอ ความยืดหยุ่น ความทุ่มเท และจิตวิญญาณที่กล้าหาญของเพื่อนร่วมงานชาวเวียดนามเป็นแรงบันดาลใจให้ผมเสมอ ผมรู้สึกเป็นเกียรติที่ได้มีความสัมพันธ์อันแน่นแฟ้น ได้ร่วมมือและบ่มเพาะคนรุ่นใหม่ที่มีความสามารถ และได้มีส่วนร่วมในการเติบโตของธุรกิจ ซึ่งนั่นคือสิ่งที่ทำให้ผมรู้สึกผูกพันกับ "บ้าน" นี้
เวียดนามไม่เพียงแต่เป็นสถานที่ที่ฉันทำงานเท่านั้น แต่ยังเป็นสถานที่ที่ลูกๆ ของฉันเติบโตขึ้นมา เป็นที่ที่เราสร้างชีวิตและอนาคตของเรา และจะเป็น "บ้าน" ของฉันตลอดไป
ขอบคุณ!
ที่มา: https://baoquocte.vn/olam-food-ingredients-ofi-viet-nam-hanh-trinh-phat-trien-ben-vung-va-vi-the-toan-cau-331143.html
การแสดงความคิดเห็น (0)