หลังจาก "เก็บตัวเงียบ" มานานกว่า 10 ปี ส่งมอบการบริหารบริษัทให้กับลูกชาย เล นู วู ผู้ก่อตั้งและประธานคณะกรรมการบริหารบริษัท ไซง่อน เพียว วอเตอร์ จำกัด (ซาปูวา) เล นู อ้าย ปฏิเสธที่จะตอบคำถามสัมภาษณ์จากสื่อมวลชน อย่างไรก็ตาม เมื่อถูกขอให้พูดคุยกับนักธุรกิจไซง่อน เขากลับยอมรับ...
นักธุรกิจหญิง เล่อ นู อ้าย สารภาพว่า:
- ฉันไม่ได้ปรากฏตัวในสื่อมาเป็นเวลานานแล้ว แต่เมื่อฉันได้ยินข้อเสนอของ Saigon Entrepreneurs ฉันนึกถึงความทรงจำมากมาย ในปี 1990 เมื่อรัฐบาลเปิดประตูให้ เศรษฐกิจ เอกชนเข้าร่วมในตลาด และแล้วก็มีกฎหมายการประกอบการเอกชน ฉันก็เป็นผู้ประกอบการเอกชนกลุ่มแรกในเขต Go Vap ที่ดำเนินงานภายใต้กฎหมายนี้ อย่างไรก็ตาม ในช่วงต้นทศวรรษ 1990 เสียงของผู้ประกอบการเอกชนยังคงสงวนไว้ เจ้าหน้าที่ของหน่วยงานจัดการก็ระมัดระวังต่อวิสาหกิจเอกชนเช่นกัน ในยุคแรกนั้น มีปัญหาไม่สิ้นสุด แต่ผู้ประกอบการไม่รู้ว่าจะคุยกับใครและไม่รู้ว่าใครจะฟังพวกเขา ดังนั้น เมื่อคุณเหงียน มินห์ เหียน (อดีตบรรณาธิการบริหาร ของ Saigon Entrepreneurs ) แบ่งปันความปรารถนาของเธอในการจัดตั้งหนังสือพิมพ์สำหรับผู้ประกอบการ เพื่อให้ผู้ประกอบการสามารถพูดออกมา ฉันและพี่น้องบางคนในเวลานั้นก็สนับสนุนทันทีเพราะมันตอบสนองความต้องการที่จำเป็น
ในเวลานั้น ฉันเป็นสมาชิกคณะกรรมการบริหารของสมาคม นาย Tran Hoi Sinh ดำรงตำแหน่งรองประธานถาวรของสมาคมธุรกิจนครโฮจิมินห์ นาย Nguyen Truong Con รับผิดชอบ จดหมายข่าวอุตสาหกรรมและการค้า นาง Cao Thi Ngoc Dung (PNJ) และนักธุรกิจที่สนิทสนมหลายคนร่วมมือกันและตัดสินใจร่วมกับนาง Minh Hien เพื่อเปลี่ยน จดหมายข่าวอุตสาหกรรมและการค้า เป็นหนังสือพิมพ์ Saigon Businessman รายสัปดาห์ บางทีนาง Minh Hien และฉันก็เข้ากันได้ ดังนั้นทุกคืน เธอจึงโทรหาฉันเพื่อหารือเกี่ยวกับแนวคิดและปัญหา บางครั้งเราก็คุยกันเป็นชั่วโมง
เวลาผ่านไปกว่า 20 ปีแล้ว แต่ทุกครั้งที่ฉันพูดถึง Saigon Entrepreneurs ฉันจะนึกถึงวันเก่าๆ เหล่านั้น คิดถึงคุณมินห์ เฮียนด้วยความรู้สึกอันล้ำค่าและความเคารพ แม้ว่าเธอจะไม่ใช่นักธุรกิจ แต่เธอก็ไม่ต่างอะไรจากนักธุรกิจ เธอหายใจด้วยลมหายใจของนักธุรกิจและใช้ชีวิตแบบนักธุรกิจ
 |
* ความสำเร็จทางเศรษฐกิจของนครโฮจิมินห์ในปัจจุบันไม่อาจปฏิเสธได้เนื่องมาจากการมีส่วนร่วมของผู้ประกอบการภาคเอกชนรุ่นแรก ดังนั้น เราจึงอยากฟังเรื่องราวของคุณเกี่ยวกับช่วงเวลาที่ยากลำบากในช่วงแรกๆ เหล่านั้น...
- เมื่อรัฐบาลยอมรับบทบาทของเศรษฐกิจภาคเอกชน ฉันก็รู้สึกยินดีและเริ่มทำธุรกิจอย่างกล้าหาญ แต่เมื่อได้เข้ามาเกี่ยวข้อง ฉันก็เห็นถึงความยากลำบากและข้อบกพร่องมากมายในนโยบายและขั้นตอนต่างๆ เพียงแค่การยื่นขอใบอนุญาตเพื่อจัดตั้งบริษัทผลิตน้ำดื่มบริสุทธิ์ Sapuwa ก็มีความซับซ้อนมากแล้ว เพราะตามกฎระเบียบแล้ว คุณต้องมีผลิตภัณฑ์เสียก่อนจึงจะได้รับใบอนุญาตได้ หากไม่มีใบอนุญาต คุณจะผลิตและมีผลิตภัณฑ์ได้อย่างไร?
เมื่อใบสมัครของฉันได้รับการสนับสนุนจากผู้นำในเขต Go Vap โดยเฉพาะนาย Nguyen Truong Con ซึ่งเป็นรองประธานคณะกรรมการประชาชน Go Vap ที่รับผิดชอบด้านเศรษฐกิจ ได้ลงนามและอนุมัติให้ส่งไปยังกรมอุตสาหกรรม รองผู้อำนวยการกรมอุตสาหกรรมที่รับผิดชอบในขณะนั้น นาง Tong Thi Thanh Tuyen เข้าใจถึงปัญหาและหลังจากครุ่นคิดสักครู่ เธอจึงเริ่มพูดและลงนามในเอกสารและส่งใบสมัครของฉันไปยังคณะกรรมการประชาชนนครโฮจิมินห์เพื่อขอใบอนุญาต ในเวลานั้น นาย Ba Huan (Nguyen Van Huan) รองประธานคณะกรรมการประชาชนนครโฮจิมินห์คนเดิมก็กล้า "ทำลายรั้ว" เช่นกัน ดังนั้น ฉันจึงได้รับใบอนุญาต
ต่อมาเมื่อฉันมีโอกาสได้พบกับคุณ Ba Huan อีกครั้ง เขาพูดว่า “ตอนนั้น ฉันเซ็นชื่อให้คุณ มันเป็น ‘การเซ็นชื่อที่ไม่ดี’ แต่ระเบียบระบุว่าหากไม่มีผลิตภัณฑ์ ก็ไม่สามารถออกใบอนุญาตได้” จนถึงตอนนี้ ฉันยังคงรู้สึกสะเทือนใจเมื่อนึกถึงความเข้าใจของคุณ Tuyen ที่ว่า ‘เลียลิ้น’ และคุณ Ba Huan ที่ว่า ‘การเซ็นชื่อที่ไม่ดี’
ณ เวลานั้น ในบรรดาผู้นำและเจ้าหน้าที่ที่ทุ่มเทให้กับธุรกิจเพียงไม่กี่คน ก็ยังมีอีกหลายคนที่ทำงานอย่างเคร่งครัดและไม่คำนึงถึงหลักการ รู้เพียงแต่ว่าต้องทำงานตามสูตรที่กำหนดไว้ล่วงหน้าเพื่อความปลอดภัย แม้จะรู้ว่ามันไม่สมเหตุสมผล และด้วยเหตุผลหลายประการ พวกเขาจึงยังคงผลักดันความยากลำบากต่างๆ ให้กับธุรกิจต่อไป
หลังจากได้รับใบอนุญาตแล้ว การเดินทางที่ยากลำบากก็ดำเนินต่อไป โดยมีข้อกำหนดให้ต้องซื้อเครื่องแฟกซ์และโทรศัพท์โดยต้องได้รับอนุญาตจากตำรวจเมือง เมื่อยังไม่ได้รับอนุญาตให้ซื้อเครื่องแฟกซ์ หากต้องการส่งข้อมูลทางแฟกซ์ จะต้องไปที่ ไปรษณีย์ เมือง (ไม่มีให้บริการที่ไปรษณีย์เขต) เพื่อขอแบบฟอร์มแจ้งเนื้อหา ชำระค่าธรรมเนียมไปรษณีย์ รอให้เนื้อหาได้รับการอนุมัติ... จากนั้นจึงแฟกซ์ไปมาซึ่งใช้เวลานานมาก
เมื่อมาถึงขั้นตอนการผลิต เราตกใจมากเพราะเวียดนามไม่สามารถพิมพ์ฉลากบนกระดาษพลาสติกได้ และไม่มีขวด PET ไว้ใส่น้ำ ดังนั้นเราจึงต้องพิมพ์และนำเข้าจากต่างประเทศ ในการนำเข้าขวดและฉลาก PET เราต้องไปที่กรมความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจต่างประเทศเพื่อยื่นแบบฟอร์มการลงทะเบียน สมัครใบอนุญาต ไปที่สนามบินหรือท่าเรือเพื่อดำเนินการขั้นตอนการนำเข้าให้เสร็จสิ้น... ควรกล่าวถึงว่าแต่ละขั้นตอนของกระบวนการออกใบอนุญาตสามารถใช้ได้เพียงครั้งเดียวเท่านั้น หากเราต้องการนำเข้าอีกครั้ง เราต้องทำขั้นตอนการออกใบอนุญาตแบบเดียวกับครั้งแรก ในเวลานั้น รัฐบาลไม่มีราคาสำหรับการนำเข้าขวด PET ดังนั้นจึงใช้ภาษีนำเข้าในระดับสูงสุดเช่นกัน เมื่อสินค้าที่นำเข้ามาถึงสนามบินหรือท่าเรือไซง่อน ขั้นตอนการนำเข้าจะยาวนานและซับซ้อนมาก ฉันรู้สึกเหมือนกำลังถูกไฟไหม้เพราะคลังสินค้าที่นั่นร้อนมาก และขวดและฉลากทำจากพลาสติก ดังนั้นหากปล่อยทิ้งไว้เป็นเวลานาน พวกมันจะหดตัวและต้องทิ้งไป ต้นทุนนั้นไม่น้อยเลย
* นั่นคือเหตุผลที่ Sapuwa ต้องประสบกับภาวะขาดทุนอย่างหนักในช่วงสองปีแรก ฉันได้ทราบข้อมูลนี้จากบทความใน Saigon Businessman ในช่วงเวลานั้น...
- ใช่ สองปีแรก ฉันขาดทุนอย่างต่อเนื่อง ฉันต้องขายทองที่เก็บไว้เพื่อจ่ายเงินเดือนให้คนงานทุกสิ้นเดือน เนื่องจากตลาดน้ำบริสุทธิ์ยังค่อนข้างใหม่และถือเป็นสินค้าฟุ่มเฟือย จึงไม่มีใครซื้อ ตลาดมีผลิตภัณฑ์น้ำบริสุทธิ์ที่นำเข้าจากอินโดนีเซียเพียงไม่กี่รายการเท่านั้น แบรนด์ Aqua ดังนั้นตัวแทน โรงแรม ร้านอาหาร... จึงขอให้ฉันเขียนว่าผลิตในต่างประเทศเพื่อขาย ในฐานะผู้ริเริ่มขบวนการผลิตน้ำบริสุทธิ์เพื่อแข่งขันกับสินค้าที่นำเข้าและสร้างแบรนด์น้ำบริสุทธิ์ของเวียดนาม ความภาคภูมิใจในชาติของฉันยิ่งใหญ่มาก ฉันจึงยืนกรานที่จะเขียนว่า "ผลิตในเวียดนาม" และตั้งใจที่จะทำจนถึงที่สุด แม้ว่าจะขาดทุนก็ตาม ในขณะที่พนักงานลาออกทีละคนเพราะ... การขายน้ำสะปูวาเป็นเรื่องยากเกินไป ในแง่ของวิสัยทัศน์ ความเชื่อ และเคล็ดลับสู่ความสำเร็จคือการกล้าที่จะเป็นผู้บุกเบิก ฉันเชื่อว่าตลาดน้ำบริสุทธิ์ที่มีความต้องการจะมีมาก
* เมื่อมองย้อนกลับไปในยุคเริ่มแรกของเศรษฐกิจภาคเอกชน นักธุรกิจบางคนประสบปัญหาทางกฎหมาย และหลายคนคิดว่าเป็น... ความผิดของ "การไปก่อน" หรือเปล่า?
- ชนชั้นธุรกิจในยุคแรกๆ ต้องเผชิญกับความยากลำบากมากมายเมื่อต้องเปิดประเทศ ดังนั้นบางคนจึงต้องการ "ก้าวหน้า" และก้าวข้ามกฎเกณฑ์ จึงถูกมองว่าเป็นอาชญากร บางทีพวกเขาอาจทำผิดในตอนนั้นและถูกจำคุก แต่ในตอนนี้ บางครั้งพวกเขาก็ทำถูก
* หากคุณอยากแบ่งปันความภาคภูมิใจในการบรรลุเป้าหมายในการสร้างแบรนด์น้ำบริสุทธิ์ที่ผลิตในเวียดนาม คุณจะพูดอะไร?
- เมื่อกว่า 20 ปีก่อน ในการสัมภาษณ์กับเอกอัครราชทูตอินโดนีเซียประจำเวียดนามเกี่ยวกับความสำเร็จทางเศรษฐกิจของเวียดนาม เอกอัครราชทูตชื่นชมการเปลี่ยนแปลงในเศรษฐกิจของเวียดนามและนครโฮจิมินห์เป็นอย่างยิ่ง เขากล่าวว่า "เศรษฐกิจของเวียดนามกำลังพัฒนาอย่างรวดเร็ว ธุรกิจจำนวนมากมีส่วนร่วมในการผลิตและธุรกิจ ทำให้เกิดความสำเร็จอันน่าทึ่งมากมาย ตัวอย่างเช่น ในอดีต คุณต้องนำเข้าน้ำบริสุทธิ์บรรจุขวดจำนวนมากจากอินโดนีเซีย แต่ตอนนี้ไม่ต้องนำเข้าแล้ว แม้ว่าอินโดนีเซียจะสูญเสียรายได้ไปจำนวนมาก แต่ผมก็ยังอดไม่ได้ที่จะชื่นชมความพยายามของคุณ"
ความภาคภูมิใจอีกอย่างหนึ่งก็คือ ผมเป็นผู้บุกเบิกในการผลิตน้ำบริสุทธิ์ และจากจุดนั้นเอง ผมจึงได้เริ่มต้นตลาดน้ำบริสุทธิ์ที่คึกคักในนครโฮจิมินห์ ซึ่งนำไปสู่การพัฒนาในสาขาอื่นๆ มากมาย เช่น ธุรกิจพลาสติก PET และธุรกิจการพิมพ์... ธุรกิจเหล่านั้นมองเห็นโอกาสและตลาด จึงได้ลงทุน เรียนรู้เทคนิคและเทคโนโลยีขั้นสูง และผลิตและจัดหาขวด PET และฉลากคุณภาพสูงมาก
* มีคนทำธุรกิจหลายสาขาอาชีพแต่เขาเน้นแค่สร้างโรงงานผลิตน้ำบริสุทธิ์บรรจุขวดที่มีมาตรฐานไปเรื่อยๆ เท่านั้น...
- คนโบราณสอนว่าการรู้เพียงพอคือเพียงพอ ความปรารถนาของมนุษย์ไม่มีที่สิ้นสุด แต่ในชีวิตเราต้องรู้เพียงพอและรู้ว่าเมื่อใดควรหยุด ด้วยงานที่เราเลือกและเป้าหมายที่ชัดเจน ฉันจึงมุ่งเน้นที่จะทำมันให้ดีเสมอ ตั้งแต่เริ่มต้นธุรกิจ ฉันตั้งเป้าหมายว่าน้ำบริสุทธิ์ของ Sapuwa จะต้องมีคุณภาพสูงสุดและต้องมอบคุณค่า ความสุข และสุขภาพที่ดีให้กับ 300 ครอบครัว ซึ่งก็เพียงพอแล้ว โดยไม่ต้องมีความทะเยอทะยานที่จะให้คนในเมืองนี้ใช้น้ำเหล่านั้น ดังนั้น เมื่อเวียดนามยังห่างไกลจาก ISO, HACCP (ระบบการจัดการคุณภาพด้านสุขอนามัยและความปลอดภัยทางอาหาร) และ GMP (มาตรฐานการปฏิบัติที่ดีในการผลิตยาและอาหาร) ตั้งแต่แรกเริ่ม ฉันจึงลงทุนในโรงงาน อุปกรณ์การผลิต และนำระบบเหล่านี้มาใช้จริงอย่างจริงจังในโรงงานที่มีระเบียบวิธีมาก เมื่อทราบว่าฉันไม่มีความรู้ทางวิชาชีพมากนัก ไม่มีเงินมากนัก และบริษัทยังเล็กอยู่ ตั้งแต่แรกเริ่ม ฉันจึงมุ่งเน้นที่การลงทุนในคุณภาพของน้ำบริสุทธิ์เพื่อความอยู่รอดและการแข่งขัน และตอนนี้ ในโลก ที่มีการแข่งขันกันอย่างดุเดือด ฉันได้พบว่าฉันคิดถูก และคุณภาพคืออาวุธที่ช่วยให้ Sapuwa เอาชนะคู่แข่งต่างชาติหลายๆ รายไปได้ และได้ฐานที่มั่นในตลาดอย่างมั่นคง
แต่สิ่งที่น่าเศร้าและเป็นความยากลำบากสำหรับผู้ประกอบการด้านการผลิตในเวียดนามก็คือ เมื่อพูดถึงคุณภาพ ทุกคนต่างก็ต้องการใช้ผลิตภัณฑ์ที่ดี แต่เมื่อซื้อของ พวกเขาก็เปรียบเทียบราคากัน หรือถ้ายินดีจ่ายในราคาสูง พวกเขาก็เลือกแบรนด์ต่างประเทศ เลือกผลิตภัณฑ์ที่มีโฆษณาและโปรโมชั่นมากมาย แต่พวกเขาไม่รู้ว่าราคาของสินค้าโปรโมชั่นนั้นถูกเพิ่มเข้าไปในต้นทุนการซื้อของผู้บริโภค
* ในเกณฑ์ 4 ประการของ Sapuwa มีเกณฑ์ “คนสะอาด” ทำไมคุณถึงคิดว่าองค์กรที่ต้องการพัฒนาอย่างแข็งแกร่งและมีวัฒนธรรมองค์กรต้องมีคน “สะอาด”
- คน “สะอาด” คือคนที่ใช้ชีวิตอย่างซื่อสัตย์และประพฤติตนดี ในบริษัท คน “สะอาด” จะสร้างบรรยากาศการทำงานที่เป็นบวกและสามัคคีกัน โดยไม่มีความอิจฉาริษยาหรือการแบ่งฝักแบ่งฝ่าย ที่ Sapuwa ฉันสร้างและปลูกฝังวัฒนธรรมองค์กรทีละเล็กทีละน้อยและนำไปปฏิบัติจริงตั้งแต่เริ่มต้น ฉันสอนพนักงานให้เดิน ปฏิบัติตนบนท้องถนน ปฏิบัติตนกับคนรอบข้าง ปฏิบัติตนเมื่อขายของ ปฏิบัติตนกับเพื่อนร่วมงาน...
เพื่อสร้างวัฒนธรรมในองค์กร ฉันจึงจัดกิจกรรมต่างๆ มากมาย เช่น บริการทำเล็บฟรี สระผม ตัดผม ให้กับพนักงานในบริษัท สร้างชั้นวางหนังสือให้ทุกคนได้อ่านในเวลาว่าง มีเคเบิลทีวีให้พนักงานได้สนุกสนานและเปิดโลกทัศน์กับโลกภายนอก มีบิลเลียด ปิงปอง หมากรุก...ให้เล่นฟรี ซึ่งทั้งดีต่อสุขภาพและไม่ให้พนักงานชายมีเวลาออกไปดื่มสังสรรค์...
สำหรับฉัน การสร้างวัฒนธรรมองค์กรมีความสำคัญพอๆ กับการสร้างคุณภาพของผลิตภัณฑ์ เพราะวัฒนธรรมองค์กรเป็นรากฐานในการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่พนักงานชื่นชอบ อยากมาทำงาน อยากอยู่ร่วมด้วย ที่ Sapuwa ฉันสร้างคนดี 200 คน และขยายไปถึงครอบครัวที่มีวัฒนธรรม 200 ครอบครัว หากแต่ละครอบครัวมีสมาชิก 4 คน นั่นหมายความว่าฉันได้มีส่วนสนับสนุนพลเมืองดี 800 คนให้กับสังคม
* นักธุรกิจหลายคนเสียใจที่ลูกหลานไม่ยอมสืบทอดธุรกิจ แต่คุณโชคดีกว่า คุณเล่าประสบการณ์การถ่ายทอดรุ่นสู่รุ่นของคุณได้ไหม...
การถ่ายทอดรุ่นสู่รุ่นเป็นเรื่องยากมาก ฉันเคยได้ยินเพื่อนนักธุรกิจหลายคนเล่าถึงความเศร้าใจที่ไม่มีผู้สืบทอด ซึ่งรวมถึงเตี๊ยน ดัท ซึ่งเป็นเพื่อนสนิทของเขาด้วย ดัทสารภาพว่าเขามีลูกหลายคนแต่ไม่มีใครอยากเดินตามรอยเท้าของพ่อ ดังนั้นแบรนด์เตี๊ยน ดัทที่เคยโด่งดังจึงสูญหายไป และแบรนด์อื่นๆ ก็สูญหายไปด้วย เนื่องจากไม่มีผู้สืบทอดที่มีคุณภาพเพียงพอ
ส่วนผมเมื่อ 33 ปีก่อน ตอนที่ทำพิธีวางศิลาฤกษ์สร้างโรงงาน ผมได้ตั้งความปรารถนาที่จะฝากอาชีพในอนาคตไว้กับลูก และได้เตรียมตัวเงียบๆ ตอนที่ลูกผมอายุได้เพียง 5 ขวบเท่านั้น
นั่นคือความปรารถนาของฉัน แต่ฉันไม่เคยบังคับหรือบังคับลูก เพราะเขาต้องชอบที่จะทำมัน เมื่อวูไปเรียนต่างประเทศ ตอนแรกเขาเลือกเรียนอิเล็กทรอนิกส์ และฉันก็ไม่ได้คัดค้าน แต่แล้ววูก็เปลี่ยนไปเรียนบริหารธุรกิจ และ "ค่อยๆ ตกหลุมรัก" ซาปูวา และฉันก็มีความสุข
 |
เมื่อผมเห็นว่าลูกชายเริ่มสนใจบริษัทและสิ่งที่เกิดขึ้นที่ซาปูวา ผมจึงส่งเขาไปต่างประเทศเพื่อขอความเห็น ผมจัดตั้งคณะกรรมการบริหารขึ้นโดยให้พวกเขาบริหารบริษัทอย่างแข็งขัน ทุกปี ผมจ้างผู้ตรวจสอบบัญชีจากต่างประเทศเพื่อทราบตัวเลขกำไรขาดทุนที่แท้จริง หลังจากนั้น ผมเปิดเผยข้อมูลทางการเงินต่อสาธารณะและจัดสรรกำไรหลังหักภาษี 40% ให้กับคณะกรรมการบริหาร โดยสมาชิกแต่ละคนจะได้รับผลตอบแทนตามความพยายามของตนขึ้นอยู่กับจำนวนเงินที่บริจาค จุดประสงค์ในการจัดตั้งคณะกรรมการบริหารของผมคือเพื่อจัดการงานเมื่อผมไม่อยู่ แต่ที่ลึกซึ้งกว่านั้นก็คือ เพื่อให้เมื่อวูเข้ามาบริหารงาน ก็จะได้มีเครื่องจักรที่ราบรื่นในการทำงาน
เมื่อหวู่กลับมาจากโรงเรียน ฉันไม่ปล่อยให้เขาไปทำงานทันที แต่ปล่อยให้เขาหางานทำด้วยตัวเอง ฉันอยากให้เขาหาประสบการณ์นอกบ้าน ไม่ใช่คิดไปเองว่าเมื่อเขากลับมาจากเรียนต่างประเทศแล้ว เขาจะเก่งและทำได้ทุกอย่าง
หลังจากที่หวู่กลับมาทำงานที่บริษัท ฉันก็ให้ลูกชายทำงานในแต่ละตำแหน่ง หลังจากนั้นสองปีกว่า เขาได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นรองกรรมการผู้จัดการ และรับผิดชอบงานเพียงไม่กี่อย่าง เพื่อไม่ให้รบกวนทีมบริหารที่กำลังทำธุระอยู่ และยังเป็นการเตรียมจิตใจให้กับคนเก่าๆ ที่จะมาทำงานกับหวู่ในเวลาต่อมาอีกด้วย
ประสบการณ์ของฉันก็คือ เมื่อมอบหมายงาน คุณต้องมอบอำนาจให้ลูกๆ และปล่อยให้พวกเขาตัดสินใจเอง คุณเป็นเพียงคนนอกที่คอยจับตาดู หากคุณเห็นลูกๆ ของคุณกำลังทำผิดทางหรือตัดสินใจผิด ให้หาทางพูดคุยและให้คำแนะนำ บริหารธุรกิจครอบครัว แต่ไม่ต้องให้ทุกคนรู้ว่านี่คือธุรกิจครอบครัว แม้ว่าพวกเขาจะเป็นเด็กก็ตาม ใครก็ตามที่ทำผิดจะต้องถูกจัดการอย่างเคร่งครัดตามหลักการที่ว่า "กฎหมายไม่เอื้อประโยชน์ต่อญาติ"
* ถึงแม้จะรู้ว่า “เกษียณไปเบื้องหลัง” แล้ว แต่ผมก็ยังอยากถามว่า เอกชนยังต้องการ “ปีก” อะไรอีกที่จะเข้ามามีส่วนสนับสนุนการพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศ?
- กิจกรรมทางเศรษฐกิจควรได้รับการแปรรูปให้มากที่สุด ยกเว้นความมั่นคงและการป้องกันประเทศ การดำรงชีพของชาติ ซึ่งรัฐต้องควบคุม ส่วนอื่นๆ ทั้งหมดควรดำเนินการโดยภาคเอกชน ในประเทศที่พัฒนาแล้ว รัฐบาลทำได้เพียงบริหารจัดการแต่ไม่แทรกแซง และธุรกิจก็กลัวภาษีเท่านั้น ไม่ใช่ตำรวจ เพราะธุรกิจปฏิบัติตามกฎหมาย หากเราต้องการทำแบบพวกเขา นโยบายทางกฎหมายจะต้องสมบูรณ์แบบและต้องทำก่อน
ปัจจุบันนโยบายของรัฐยังให้ความสำคัญกับภาคเศรษฐกิจเอกชนด้วย อย่างไรก็ตาม ภาคเอกชนบางส่วนได้ใช้ช่องโหว่ของกฎหมายในการกระทำผิด ทำให้คนดีได้รับผลกระทบไปด้วย
ดังนั้นหากรัฐต้องการรวมกลุ่มวิสาหกิจเอกชนให้เข้มแข็งขึ้น วิสาหกิจเอกชนแต่ละแห่งจะต้องปรับปรุงตัวเอง ดำเนินธุรกิจอย่างถูกต้อง และสร้างความไว้วางใจ รัฐก็สามารถรวมกลุ่มได้ ในทางตรงกันข้าม รัฐจะต้องมีนโยบายที่ชัดเจน รัฐควรแบ่งกลุ่มวิสาหกิจตามระดับต่างๆ เพื่อบริหารจัดการและใช้นโยบายแยกกันเพื่อส่งเสริมให้วิสาหกิจดำเนินธุรกิจที่ดีหรือไม่ ตัวอย่างเช่น วิสาหกิจที่ดีจะมีนโยบายที่แตกต่างกัน แต่การใช้นโยบายและกฎระเบียบเดียวกันทั้งกับวิสาหกิจที่ดีและไม่ดี การปฏิบัติตามและละเมิดกฎหมายโดยเจตนาจะไม่ก่อให้เกิดการพัฒนาวิสาหกิจที่ดำเนินธุรกิจอย่างถูกต้อง บางครั้งอาจนำไปสู่การหยุดชะงักและความล่าช้าในการดำเนินธุรกิจ ตัวอย่างเช่น ในต่างประเทศ หากวิสาหกิจมีประวัติยาวนาน ไม่ฝ่าฝืนกฎหมาย และเสียภาษีอย่างถูกต้องมาหลายปี วิสาหกิจนั้นก็จะได้รับความไว้วางใจและมีสิทธิที่จะประกาศและชำระภาษีเองโดยไม่ต้องผ่านขั้นตอนการควบคุมมากมาย แต่แน่นอนว่าต้องมีการกำกับดูแลและตรวจสอบใหม่ได้ตลอดเวลา โดยสรุป เมื่อจัดประเภทบริษัท A, B, C ให้เป็นระดับบริหาร รัฐบาลและหน่วยงานบริหารก็จะมีภาระน้อยลง โดยใช้เวลาเน้นบริหารบริษัทระดับ C เท่านั้น ซึ่งจะต้องมีกระบวนการดำเนินงานที่เข้มงวดและสอดคล้องกันอย่างมาก
* ขอบคุณสำหรับการแบ่งปันที่น่าสนใจของคุณ!
โดอันฮันไซง่อน.vn
การแสดงความคิดเห็น (0)