Petro Vietnam - ความสำเร็จจากการบริหารจัดการความผันผวน

ปิโตรเวียดนามประสบความสำเร็จในการนำโซลูชันมาใช้เพื่อรับมือกับความผันผวนจากการระบาด ภูมิรัฐศาสตร์ เศรษฐกิจ และตลาด นี่คือแรงผลักดันและความเชื่อมั่นของปิโตรเวียดนามที่จะพัฒนาต่อไปอย่างมั่นคง ยั่งยืน และก้าวไกล

ประธานกรรมการบริษัท Petro Vietnam นายเล มันห์ ฮุง ตรวจเยี่ยมพื้นที่ก่อสร้างฐานพลังงานลมนอกชายฝั่งของ PTSC — นายเล มันห์ ฮุง ประธานกรรมการบริษัท Petro Vietnam ตรวจเยี่ยมพื้นที่ก่อสร้างฐานพลังงานลมนอกชายฝั่งของ PTSC

เอาชนะความท้าทาย บรรลุผลลัพธ์ที่น่าประทับใจ

ธุรกิจที่ต้องการพัฒนาและอยู่รอด หลังจากเกิดและเติบโตแล้ว จำเป็นต้องพัฒนา สร้างสรรค์สิ่งใหม่ ปรับโครงสร้างองค์กรเป็นระยะ หรือแม้แต่สร้างสรรค์และสถาปนาใหม่อีกครั้ง Petro Vietnam ก็เช่นเดียวกัน ถือกำเนิดจากกลุ่มสำรวจน้ำมันที่ 36 เมื่อวันที่ 27 พฤศจิกายน 2504 จนถึงปัจจุบัน เกือบ 63 ปี ในช่วงเวลาดังกล่าว Petro Vietnam ได้พัฒนาและเติบโตอย่างต่อเนื่อง และสร้างคุณูปการอันยิ่งใหญ่ในการสร้างและปกป้องปิตุภูมิ

หากมองย้อนกลับไปในช่วงปี 2559-2562 อาจกล่าวได้ว่า Petro Vietnam กำลังเผชิญกับวิกฤตการณ์ที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนในประวัติศาสตร์ ทั้งวิกฤตจากปัญหาภายใน วิกฤตความเชื่อมั่น จากตลาด ผลผลิตจากการขุดเจาะที่ลดลง...

นอกจากนั้น โครงการต่างๆ โดยเฉพาะโครงการโรงไฟฟ้า ก็ต้องหยุดชะงัก หลายหน่วยงานต้องเผชิญกับความยากลำบากและขาดทุนอย่างต่อเนื่อง ดูเหมือนจะไม่มีทางออก ในปี 2560 ปิโตรเวียดนามได้รายงานสถานการณ์ทางการเงินต่อ นายกรัฐมนตรี โดยคาดการณ์ว่าภายในปี 2562 กระแสเงินสดจะขาดดุลและตกอยู่ในสถานการณ์ที่ยากลำบากอย่างยิ่ง

เพื่อเอาชนะความยากลำบากและวิกฤตเหล่านั้น และรับมือกับความท้าทายใหม่ๆ ในเวลาเดียวกัน โดยเปลี่ยน “อันตราย” ให้เป็น “โอกาส” ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2563 จนถึงปัจจุบัน Petro Vietnam ได้นำแนวทางแก้ไขปัญหามากมายมาใช้อย่างสอดคล้อง รวดเร็ว และต่อเนื่อง โดยเฉพาะอย่างยิ่ง บทบาทของ “การจัดการความผันผวน” ที่โดดเด่น นำมาซึ่งประสิทธิภาพอันยอดเยี่ยม และมีส่วนสำคัญในการช่วยให้ Petro Vietnam เอาชนะอุปสรรคต่างๆ ได้อย่างยอดเยี่ยม และบรรลุผลลัพธ์ที่น่าประทับใจอย่างยิ่ง

โรงงานของ Petro Vietnam ในช่วงปีที่ผ่านมาได้รับการเพิ่มประสิทธิภาพทั้งในด้านกำลังการผลิตและประสิทธิภาพการทำงาน พร้อมเสมอที่จะจัดหาสินค้าด้วยความพร้อมใช้งานสูง

เมื่อมองย้อนกลับไปในปี 2020, 2021, 2022 และมองย้อนกลับไปในปี 2023 จะเห็นได้อย่างชัดเจน

ปี 2020 ปีแห่งภัยพิบัติทางธรรมชาติ โรคระบาด ภัยพิบัติ และความขัดแย้งที่แผ่ขยายไปในหลายพื้นที่ นับเป็นปีที่น่าจดจำในประวัติศาสตร์มนุษยชาติ การระบาดใหญ่ของโควิด-19 ได้ส่งผลกระทบต่อชีวิตความเป็นอยู่และเศรษฐกิจโลกตกต่ำ

สำหรับ Petro Vietnam เราสามารถยืนยันได้ว่าปี 2020 ถือเป็นปีที่ยากลำบากที่สุดในประวัติศาสตร์การก่อตั้งและการพัฒนา โดยต้องเผชิญกับ "วิกฤตสองต่อ" คือการระบาดของโควิด-19 และราคาน้ำมันที่ลดลงอย่างไม่เคยปรากฏมาก่อนในประวัติศาสตร์การค้าน้ำมันและก๊าซ (เมื่อวันที่ 20 เมษายน 2020 ราคาน้ำมัน WTI อยู่ที่ -37.6 ดอลลาร์สหรัฐต่อบาร์เรล เป็นครั้งแรกในประวัติศาสตร์น้ำมันและก๊าซโลก)

เมื่อเผชิญกับสถานการณ์ดังกล่าว Petro Vietnam ได้ออกและดำเนินการแพ็คเกจโซลูชันอย่างทันท่วงทีและมีประสิทธิภาพเพื่อตอบสนองต่อผลกระทบสองด้านของ "การระบาดของโควิด-19 และราคาน้ำมันที่ลดลงอย่างรวดเร็ว" และในเวลาเดียวกันก็แนะนำวิธีการจัดการใหม่ที่เรียกว่า "การจัดการความผันผวน" โดยมีคำขวัญในการดำเนินการในปีนี้คือ "การจัดการความผันผวน, การเพิ่มประสิทธิภาพมูลค่า, การส่งเสริมการบริโภค, ความพยายามที่จะเอาชนะความยากลำบาก, คว้าโอกาส, ไปถึงเส้นชัยอย่างปลอดภัย"

ด้วยประสบการณ์ที่สะสม ความมุ่งมั่น และหลักการดำเนินการที่ถูกต้อง โดยมุ่งเน้นที่กลุ่มโซลูชันที่ครอบคลุม 5 กลุ่มในด้านการบริหารจัดการ การเงิน การลงทุน การตลาด และกลไกนโยบาย พร้อมกันนั้นก็ระบุโอกาส เพิ่มข้อได้เปรียบสูงสุด และปรับปรุงและใช้ทรัพยากรและจุดแข็งอย่างมีประสิทธิภาพ ทำให้ Petro Vietnam สามารถเอาชนะผลกระทบสองเท่า มีเสถียรภาพ และพัฒนาได้

ในปี 2020 Petro Vietnam เป็นหนึ่งในบริษัทน้ำมันและก๊าซไม่กี่แห่งในโลกที่สามารถเอาชนะวิกฤตได้ และสร้างกำไรในเชิงบวกเกือบ 20 ล้านล้านดอง

ในปี 2564 สถานการณ์การระบาดของโควิด-19 ได้แพร่กระจายไปอย่างกว้างขวาง ส่งผลกระทบอย่างรุนแรงต่อทุกด้านของชีวิตทางเศรษฐกิจและสังคมทั่วโลกและในประเทศของเรา ส่งผลกระทบอย่างรุนแรงต่อกิจกรรมการผลิตและการดำเนินธุรกิจขององค์กรต่างๆ และ Petro Vietnam ก็ไม่มีข้อยกเว้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งการบริโภคผลิตภัณฑ์หลัก เช่น ปิโตรเลียม ก๊าซธรรมชาติ ก๊าซเหลว ไฟฟ้า ปุ๋ย... ล้วนเป็นเรื่องยากมาก

จากบทเรียนที่ได้รับ การสืบทอดผลลัพธ์จากการตอบสนองต่อ "ผลกระทบสองเท่า" อย่างมีประสิทธิภาพในปี 2563 โดยมีคำขวัญในการดำเนินการสำหรับปี 2564 คือ "จัดการความผันผวน เพิ่มมูลค่าสูงสุด ขยายตลาด ใช้ประโยชน์จากโอกาส เชื่อมโยงการลงทุน ฟื้นฟูการเติบโต" Petro Vietnam ยังคงก้าวผ่านพายุได้อย่างมั่นคง โดยดำเนินการในทุกด้านของการผลิตและกิจกรรมทางธุรกิจอย่างครอบคลุม บรรลุเป้าหมายในการฟื้นตัวและเติบโต

ปี 2565 ยังคงเป็นปีที่ยากลำบากสำหรับเศรษฐกิจโลก ด้วยความผันผวนและความท้าทายมากมาย เพื่อเอาชนะอุปสรรคและคว้าโอกาสทางการตลาด Petro Vietnam ได้กำหนดคำขวัญ “บริหารจัดการความผันผวน คาดการณ์แนวโน้ม เชื่อมโยงทรัพยากร ส่งเสริมเทคโนโลยี ส่งเสริมการลงทุน พัฒนาอย่างยั่งยืน” ให้เป็นเป้าหมายในการบรรลุเป้าหมาย/ภารกิจที่ได้รับมอบหมายในระดับสูงสุด ส่งผลให้ในปี 2565 Petro Vietnam ได้สร้างสถิติการเติบโตใหม่มากมาย

คาดว่าปี 2566 จะยังคงเป็นปีที่ยากลำบากกว่าที่คาดการณ์ไว้ นอกจากความยากลำบากโดยทั่วไปแล้ว ปิโตรเวียดนามยังได้รับผลกระทบจากปัจจัยสามประการที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานเฉพาะของกลุ่มบริษัท ได้แก่ ความตึงเครียดทางภูมิรัฐศาสตร์ที่เกิดขึ้นในศูนย์กลางพลังงานโลกและการพัฒนาที่ซับซ้อนในทะเลตะวันออก การเปลี่ยนผ่านด้านพลังงานอย่างรวดเร็ว ความผันผวนอย่างมากของอุปสงค์และอุปทาน และราคาผลิตภัณฑ์พลังงานที่ลดลงอย่างรวดเร็วเมื่อเทียบกับปี 2565 (ราคาน้ำมันดิบลดลง 17-38% ราคาปุ๋ยลดลง 25-30% อัตรากำไรจากการกลั่นปิโตรเคมีลดลง 24-26% เมื่อเทียบกับปี 2565) การเคลื่อนย้ายก๊าซธรรมชาติและไฟฟ้าต่ำกว่ากำลังการผลิตของกลุ่มบริษัท

กลุ่มบริษัทและหน่วยงานสมาชิกจะดำเนินงานและภารกิจต่างๆ ในปี 2566 ในลักษณะที่สอดประสาน สอดคล้อง มีประสิทธิผล และมีคุณภาพ โดยบรรลุผลลัพธ์ที่น่าประทับใจ โดยมีจุดเด่นที่โดดเด่น 9 ประการ ได้แก่:

โดยผ่านการประชุมกับผู้นำหน่วยสมาชิก งาน "การจัดการการเปลี่ยนแปลง" ได้รับการดำเนินการอย่างมีประสิทธิผลและสอดประสานกันทั่วทั้งกลุ่ม

ประการแรก ด้วยความใส่ใจและการกำกับดูแลของพรรค รัฐบาล และนายกรัฐมนตรีโดยตรง สถาบันและนโยบายที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมการผลิตและการดำเนินธุรกิจของกลุ่มได้รับการปรับปรุงให้สมบูรณ์แบบ สร้างพื้นฐานสำหรับกลยุทธ์การพัฒนาที่มั่นคงและยั่งยืน: (i) โครงการปรับปรุงและแทนที่มติหมายเลข 41-NQ/TW ลงวันที่ 23 กรกฎาคม 2558 เกี่ยวกับกลยุทธ์การพัฒนาอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซของเวียดนามถึงปี 2568 พร้อมวิสัยทัศน์ถึงปี 2578 เสร็จสมบูรณ์แล้ว

(ii) กฎหมายปิโตรเลียม พ.ศ. 2565 มีผลบังคับใช้ตั้งแต่วันที่ 1 กรกฎาคม พ.ศ. 2566 และพระราชกฤษฎีกาฉบับที่ 45/2566/ND-CP ที่ออกเมื่อวันที่ 1 กรกฎาคม พ.ศ. 2566 ซึ่งมีรายละเอียดเกี่ยวกับมาตราต่างๆ ของกฎหมายปิโตรเลียม ถือเป็นกรอบทางกฎหมายที่สมบูรณ์และสอดคล้องกันเพื่อส่งเสริมและพัฒนากิจกรรมปิโตรเลียม

(iii) โครงการปรับโครงสร้าง PVN ในช่วงเวลาถึงปี 2568 และแผนการผลิตและธุรกิจจนถึงปี 2568 ได้รับการอนุมัติจากนายกรัฐมนตรีแล้ว

(iv) พิธีสารแก้ไขข้อตกลงระหว่างรัฐบาลว่าด้วยการดำเนินงานของ Vietsovpetro (VSP) และ Russvietpetro (RVP) ได้รับการอนุมัติจากรัฐบาลเวียดนามและสหพันธรัฐรัสเซียแล้ว

ประการที่สอง: นวัตกรรมในการทำงานด้านการบริหารจัดการ: (i) การวางแผนการบริหารจัดการที่มีเป้าหมายสูงและแรงกดดันสูงเพื่อดึงดูดและรวมทรัพยากรด้วยกลุ่มโซลูชันการดำเนินการ 6 กลุ่มเพื่อสร้างแรงผลักดันการเติบโต (ii) การเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการโดยการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีเพื่อปรับปรุงขีดความสามารถและการผลิตและประสิทธิภาพทางธุรกิจ

เป้าหมายการผลิตหลักส่วนใหญ่เกินแผนปี 2566 ที่รัฐบาลกำหนดไว้ 2-33% โดยมี 6 เป้าหมายการผลิตที่มีการเติบโตสูงเมื่อเทียบกับปี 2565 (ไฟฟ้าเพิ่มขึ้น 31%; การผลิตปิโตรเลียมเพิ่มขึ้น 7.3%; การค้าปิโตรเลียมเพิ่มขึ้น 11.2%; ปุ๋ยเม็ดเพิ่มขึ้น 2.8%; ปุ๋ยเคมี Ca Mau เพิ่มขึ้น 24.1%; โพลีโพรพิลีนเพิ่มขึ้น 12.2%) การเพิ่มประสิทธิภาพและลดต้นทุนให้เหมาะสมที่สุด ส่งผลให้กลุ่มบริษัทสามารถประหยัดค่าใช้จ่ายได้ทั้งหมดในปี 2566 สูงถึง 3,072 พันล้านดอง สูงกว่าแผน 37%

สาม: เอาชนะความท้าทาย ใช้ประโยชน์จากโอกาสเพื่อสร้างสถิติต่างๆ มากมายในกิจกรรมการผลิตและการดำเนินธุรกิจ

- สร้างสถิติใหม่รายได้รวมของ PVN ในรอบ 62 ปี ในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ สูงถึง 943 ล้านล้านดอง สูงกว่าสถิติที่เคยทำไว้เมื่อปี 2565 ถึง 11.8 ล้านล้านดอง

- บันทึกการผลิตน้ำมันเบนซิน ปุ๋ยข้าวขุ่น.

- ประวัติการดำเนินธุรกิจ : PVOIL มีปริมาณการซื้อขายปิโตรเลียม 5.21 ล้านลูกบาศก์เมตร PVGas มีปริมาณการซื้อขาย LPG เกือบ 2.5 ล้านตัน

ประการที่สี่ มีส่วนสนับสนุนต่อความมั่นคงทางเศรษฐกิจและสังคมของประเทศอย่างมีนัยสำคัญ

- รายได้รวมของทั้งกลุ่มคิดเป็นร้อยละ 9.2 ของ GDP ของประเทศ โดยรายจ่ายรวมเข้างบประมาณแผ่นดินของทั้งกลุ่มคิดเป็นร้อยละ 9.0 ของรายได้งบประมาณแผ่นดินรวมในปี 2566

- ในทุกสถานการณ์ PVN มีบทบาทสำคัญในการสร้างความมั่นคงทางพลังงานอย่างต่อเนื่อง โดยรักษาสมดุลเศรษฐกิจมหภาคและมีส่วนร่วมในการสร้างเสถียรภาพตลาด จัดหาเชื้อเพลิงเพื่อการป้องกันประเทศและความมั่นคง โดยตอบสนองความต้องการน้ำมันเบนซินของประเทศมากกว่า 75% ตอบสนองความต้องการปุ๋ยของประเทศมากกว่า 73% ส่วนแบ่งตลาด LPG ของประเทศมากกว่า 75% และส่วนแบ่งตลาดน้ำมันเบนซินในประเทศ 20%

- กลุ่มบริษัททุ่มงบ 750,000 ล้านดอง ดำเนินการประกันสังคมทั่วทุกภูมิภาคของประเทศ

ห้า: ขยายขนาด ปรับปรุงขีดความสามารถและประสิทธิภาพของโรงงานเพื่อสร้างสถานะที่มั่นคงสำหรับการเปลี่ยนแปลงรูปแบบธุรกิจ

- ขยายขนาดภายในประเทศ ส่งเสริมการดำเนินกิจกรรมระดับนานาชาติ สร้างโมเมนตัมใหม่ๆ มีส่วนสำคัญในการสร้างระบบสิ่งอำนวยความสะดวกและแพลตฟอร์มเพื่อขยายขนาด เพิ่มมูลค่าและอิทธิพลของ Petro Vietnam ในตลาดโลก โดยเฉพาะอย่างยิ่งการคว้าโอกาสเชิงรุกในแนวโน้มการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงานเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ และเปลี่ยนแปลงรูปแบบธุรกิจอย่างค่อยเป็นค่อยไป

- การดำเนินงานในโรงงานอย่างต่อเนื่อง ปลอดภัย มีเสถียรภาพ เพิ่มประสิทธิภาพและกำลังการผลิต: โรงกลั่นน้ำมันที่มีกำลังการผลิตเฉลี่ย 105-112% โรงงานปุ๋ยที่มีกำลังการผลิต 114-115% โรงไฟฟ้าของกลุ่ม พร้อมจัดหาสินค้าให้ด้วยความพร้อมใช้งานสูงอยู่เสมอ

ประการที่หก: การจัดการการลงทุนยังคงเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องเพื่อให้เกิดผลลัพธ์ในเชิงบวก

- มูลค่าการดำเนินการลงทุนเพิ่มขึ้น 24% เมื่อเทียบกับปี 2565 เสร็จสิ้นและเร่งรัดความคืบหน้าของโครงการสำคัญหลายโครงการ ได้แก่ โครงการไทบิ่ญ 2 ได้รับการฟื้นฟูและเริ่มดำเนินการ ดำเนินการคลังเก็บก๊าซธรรมชาติเหลว (LNG) ที่ท่าเรือถิไว (Thi Vai) ซึ่งมีกำลังการผลิต 1 ล้านตันต่อปี ลงนามสัญญาจ้างเหมาก่อสร้าง (EPC) สำหรับโครงการพัฒนาเหมืองในโครงการโรงไฟฟ้าก๊าซธรรมชาติบล็อกบี (Block B) หลังจากเตรียมการมาเป็นเวลานานหลายปี เสร็จสิ้นและเริ่มดำเนินการสำรวจและขุดเจาะน้ำมันและก๊าซธรรมชาติ 4 โครงการในระยะเริ่มต้น

- บันทึกเหตุการณ์สำคัญในการค้นพบแหล่งน้ำมันและก๊าซใหม่ 2 แห่งภายในหนึ่งปีตั้งแต่ปี 2561 จนถึงปัจจุบัน

เจ็ด: การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลมีส่วนช่วยเพิ่มมูลค่าและค่อยๆ สร้างแพลตฟอร์มดิจิทัลแบบซิงโครนัส

- PVN ได้ทำการแปลงเอกสารทั้งหมดเป็นดิจิทัลเรียบร้อยแล้ว และอัปเดตบนแอปพลิเคชัน AI เป็นประจำ รวมถึงบูรณาการระบบวางแผนทรัพยากรขององค์กร (ERP)

- การสร้างฐานข้อมูลคลังข้อมูลและเชื่อมโยงระบบแอปพลิเคชันบนแพลตฟอร์มเทคโนโลยีสารสนเทศ การสร้างโรงงานอัจฉริยะ การปรับปรุงประสบการณ์ของลูกค้า เพิ่มขีดความสามารถการแข่งขัน และบรรลุผลประโยชน์ในทางปฏิบัติ

แปด: นวัตกรรม การเพิ่มตัวขับเคลื่อนการเติบโตใหม่

- การพัฒนาห่วงโซ่คุณค่าในระบบนิเวศ Petro Vietnam มีส่วนสนับสนุนอย่างแข็งขันให้หน่วยงานสมาชิกทำงานร่วมกันเพื่อค้นคว้าโซลูชันเพื่อเพิ่มทรัพยากรให้สูงสุดและสร้างสรรค์นวัตกรรมเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ

ที่น่าสังเกตคือ BSR ได้ทำการวิจัย ผลิต และจำหน่ายผลิตภัณฑ์ใหม่ 3 รายการสำเร็จแล้ว ได้แก่ BOPP, RFCC Naphtha, MixC4 และดัชนี RON สูงสุดเพื่อเพิ่มผลผลิตน้ำมันเบนซิน Mogas 95; PVChem ได้พัฒนาผลิตภัณฑ์เคมีและปิโตรเคมีที่มีมูลค่าสูงซึ่งเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม เช่น การผลิต PP Filler Masterbatch/Compound จากผง PP

โดยมีการริเริ่มระดับกลุ่มรวม 17 โครงการและริเริ่มระดับรากหญ้า 471 โครงการที่นำไปประยุกต์ใช้กับการผลิตจริงและกิจกรรมทางธุรกิจ มูลค่ารวมกว่า 1,246 พันล้านดอง

แม้จะเผชิญกับความผันผวนของตลาด Petro Vietnam ยังคงมุ่งมั่นจัดหาผลิตภัณฑ์ที่จำเป็นเพื่อรองรับการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคม

- มุ่งเน้นการประเมินและวิจัยแนวโน้มการเปลี่ยนมาใช้พลังงานสีเขียว รวมถึงพลังงานลมนอกชายฝั่ง เพื่อพัฒนาอุตสาหกรรมพลังงานของ Petro Vietnam

PTSC ได้กำหนดนโยบายการพัฒนาภาคส่วนพลังงานหมุนเวียนให้เป็นรูปธรรม โดยร่วมมือกับ Sembcorp Utilities Ltd (SCU) เพื่อลงทุนส่งออกไฟฟ้าไปยังสิงคโปร์จากแหล่งพลังงานหมุนเวียนนอกชายฝั่งในเวียดนาม และขยายโอกาสความร่วมมืออย่างแข็งขัน สร้างห่วงโซ่อุปทานในด้านพลังงานลมนอกชายฝั่งโดยเฉพาะและพลังงานหมุนเวียนนอกชายฝั่งโดยทั่วไปในไต้หวัน และขยายไปยังประเทศในภูมิภาค

เก้า: การฟื้นฟูวัฒนธรรม Petro Vietnam เพื่อเพิ่มมูลค่าให้กับแบรนด์

- ค่านิยมหลักของวัฒนธรรมน้ำมันและก๊าซ “ความปรารถนา – ความฉลาด – ความเป็นมืออาชีพ – ความภักดี” ฝังรากลึกอยู่ในชีวิตองค์กร

มูลค่าแบรนด์ของ Petro Vietnam ในปี 2566 จะสูงถึงเกือบ 1.4 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ (สูงกว่าปี 2562 ถึง 3 เท่า) โดยมีดัชนีความแข็งแกร่งของแบรนด์อยู่ที่ AA- PVN ติดอันดับ 10 แบรนด์ที่มีมูลค่าสูงสุดในเวียดนามเป็นปีที่ 4 ติดต่อกัน และเป็นปีที่ 15 ติดต่อกันที่ Petro Vietnam ติดอันดับ 3 บริษัทขนาดใหญ่ที่สุดในเวียดนาม

เป็นปีที่ 5 ติดต่อกันแล้วที่ Petro Vietnam ได้รับการจัดอันดับเครดิตอย่างอิสระที่ BB+ จาก Fitch Ratings ซึ่งเป็นองค์กรจัดอันดับเครดิตชั้นนำของโลก ซึ่งสะท้อนถึงสถานะทางธุรกิจและการเงินที่แข็งแกร่งของ Petro Vietnam พร้อมด้วยการเชื่อมโยงในระดับสูงในสาขาการดำเนินงานของกลุ่มได้อย่างแม่นยำ

“การจัดการการเปลี่ยนแปลง” กลายเป็นวัฒนธรรมที่มีประสิทธิภาพในการกำกับดูแลกิจการของ Petro Vietnam

กล่าวได้ว่ากลุ่มบริษัทมีความอ่อนไหวและรับรู้ถึงลักษณะเฉพาะของโลกในด้านความผันผวน ความไม่แน่นอน ความซับซ้อน ความไม่สามารถคาดเดาได้ และการพัฒนาที่รวดเร็วมากตั้งแต่เนิ่นๆ

ในขณะเดียวกัน ลักษณะการดำเนินงานของ Petro Vietnam มีขนาดใหญ่มาก จึงได้รับผลกระทบอย่างมากจากตลาดและเศรษฐกิจมหภาค หากไม่สามารถควบคุมความผันผวนได้ดี ก็ไม่มีทางที่จะประสบความสำเร็จอย่างครอบคลุมได้ เพราะ "คุณอาจได้กำไรในจุดนี้/ในสาขานี้ แต่ก็อาจขาดทุนได้ง่ายในอีกสาขาหนึ่ง คุณอาจได้กำไรในตอนนี้ แต่ก็อาจสูญเสียความสำเร็จทั้งหมดได้อย่างรวดเร็วเมื่อตลาดกลับตัวหรือผันผวนอย่างรุนแรง"

ในความเป็นจริง ผลกระทบจากการระบาดของโควิด-19 ความผันผวนทางภูมิรัฐศาสตร์ เศรษฐกิจ และตลาดที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน การเกิดขึ้นของแนวโน้มใหม่ๆ ความผันผวนที่รวดเร็วและไม่สามารถคาดเดาได้ แสดงให้เห็นว่าในช่วง 4 ปีที่ผ่านมานั้นเป็นโลกที่เต็มไปด้วยความเสี่ยงและความไม่แน่นอน

ดังที่ได้วิเคราะห์ไว้ข้างต้น “การจัดการการเปลี่ยนแปลง” มีบทบาทสำคัญอย่างยิ่งยวดต่อความสำเร็จ นับเป็นวิธีการใหม่ในการบริหารจัดการ มีบทบาทสำคัญยิ่ง และกลายเป็นวัฒนธรรมในการกำกับดูแลกิจการของปิโตรเวียดนาม โดยมีบทบาทสำคัญอย่างยิ่งต่อผลลัพธ์ของการผลิตและกิจกรรมทางธุรกิจอย่างรอบด้าน นับเป็นแรงผลักดันและบทเรียนสำคัญที่ช่วยให้ปิโตรเวียดนามสามารถพัฒนาได้อย่างมั่นคง ยั่งยืน และก้าวไกล

ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ฝ่ายบริหารของ Petro Vietnam ได้ผ่านนวัตกรรมใหม่ๆ การเปลี่ยนแปลงในเชิงบวก ประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้น และวิธีการแบบหลายระดับและหลายสาขาที่ทันสมัยพร้อมการบูรณาการในระดับสูง โดยมีเป้าหมายเพื่อให้แน่ใจว่าระบบการดำเนินธุรกิจมีความสอดคล้องและครอบคลุมตั้งแต่การวางแผนเชิงกลยุทธ์ โมเดลองค์กร ระบบการเงิน ไปจนถึงการจัดการทรัพยากรบุคคล ทรัพยากร องค์กรการผลิต และการพัฒนาตลาด ไปสู่การพัฒนาที่ยั่งยืน

การจัดการการเปลี่ยนแปลงเชิงรุกช่วยให้กลุ่มสามารถคาดการณ์และเสนอแนวทางแก้ไขสำหรับสถานการณ์ต่างๆ ได้อยู่เสมอ พร้อมทั้งมีสติในการตอบสนอง ปรับตัว และสร้างสถานการณ์จำลองและสถานการณ์เลวร้ายที่สุดที่อาจพบเจอ

ด้วยเหตุนี้จึงช่วยให้กลุ่มบริษัทยืนหยัดอย่างมั่นคง ตอบสนองอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ ลดการสูญเสียจากความผันผวนเชิงลบในสถานการณ์มหภาคและตลาด ในเวลาเดียวกัน ใช้ประโยชน์จากโอกาสใหม่ๆ เพื่อบรรลุประสิทธิภาพการผลิตและการดำเนินธุรกิจสูงสุด

“การจัดการความผันผวน” ยังช่วยให้ Petro Vietnam ยืนยันและปรับปรุงบทบาทสำคัญในการรักษาเสถียรภาพของเศรษฐกิจมหภาคให้ดียิ่งขึ้น เพื่อสร้างความมั่นคงด้านพลังงานของประเทศเมื่อเผชิญกับความผันผวนของตลาดพลังงาน

ปี 2567 ถือเป็นปีที่มีความยากลำบากมากมาย แต่ Petro Vietnam ก็มีข้อได้เปรียบในปีที่ผ่านมาเช่นกัน ไม่ว่าจะเป็นการขยายการดำเนินงานและโครงสร้างพื้นฐานทางธุรกิจ ความสัมพันธ์ทางการทูตช่วยขยายตลาด สถาบันและนโยบายต่างๆ ค่อย ๆ ถูกถอดถอนออกไป

ด้วยประเพณีการเติบโตและการพัฒนาที่ยาวนานกว่าหกทศวรรษ ในปี 2567 Petro Vietnam มุ่งมั่นที่จะตั้งเป้าหมายอัตราการเติบโตที่ 3-6.5% และมีรายได้มากกว่า 970 ล้านล้านดอง ส่งเสริมการลงทุน สร้างแรงผลักดันการเติบโตเพื่อการพัฒนาในระยะยาว

ภายใต้คำขวัญ "จัดการการเปลี่ยนแปลง เพิ่มแรงจูงใจใหม่ ฟื้นฟูแรงจูงใจเก่า สร้างพลังงานใหม่ บรรลุความสูงใหม่" ผู้นำกลุ่มต้องการให้หน่วยงานต่างๆ ในกลุ่มทั้งหมดมุ่งเน้นไปที่กลุ่มโซลูชันจำนวนหนึ่ง ส่งเสริมแรงจูงใจทางวัฒนธรรมในจิตวิญญาณแห่งการสืบทอดโมเมนตัมการพัฒนาจากหลายปีที่ผ่านมาด้วยจิตวิญญาณของ "หนึ่งทีม - หนึ่งเป้าหมาย" สร้างวัฒนธรรมใหม่และเสริมสร้างวัฒนธรรมแห่งการเติบโต ความสามัคคี การปฏิบัติตามกฎหมาย การประสานงานระหว่างหน่วยงาน...

พร้อมกันนั้น การสร้างแรงจูงใจเชิงสถาบันก็กลายเป็นแรงผลักดันสำคัญในการพัฒนากลุ่มบริษัท เพื่อให้บรรลุถึงเป้าหมายดังกล่าว จำเป็นต้องกำหนดแนวทางการกำกับดูแลกิจการในแต่ละด้านให้สอดคล้องกับแนวคิด “การรื้อฟื้นแรงจูงใจเดิมเพื่อปรับเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจ”

จะเห็นได้ว่าโดยเฉพาะ “การจัดการการเปลี่ยนแปลง” และหลักการกำกับดูแลของกลุ่มโดยทั่วไป คือ นวัตกรรมใหม่ในการบริหารจัดการ แสดงให้เห็นถึงทิศทางที่ถูกต้อง ความเด็ดขาด และความทันท่วงทีในการตอบสนองต่อเหตุการณ์ปัจจุบัน

ในยุคสมัยที่จะมาถึงนี้ ด้วยเป้าหมายที่จะก้าวขึ้นเป็น กลุ่มอุตสาหกรรม-พลังงานแห่งชาติ ซึ่งมีบทบาทสำคัญในการสร้างความมั่นคงด้านพลังงาน และเพื่อการพัฒนาอุตสาหกรรมและการพัฒนาสมัยใหม่ของประเทศ แม้จะเผชิญกับความยากลำบากที่ไม่แน่นอน บทเรียนที่ได้รับและการตัดสินใจที่ถูกต้องในอดีตจะยังคงมีประสิทธิผลต่อไป สร้างแรงจูงใจให้ Petro Vietnam มุ่งมั่นและตั้งใจที่จะบรรลุภารกิจที่ยิ่งใหญ่กว่าและดำเนินกลยุทธ์การพัฒนาได้สำเร็จ สร้างผลงานใหม่ๆ มากมาย และมีส่วนสนับสนุนในการสร้างประเทศที่เจริญรุ่งเรืองและทรงพลัง

ดร. เล มันห์ ฮุง เลขาธิการพรรค ประธานคณะกรรมการบริหารกลุ่ม

แหล่งที่มา