Petrovietnam: สร้างแรงผลักดันให้กับกลยุทธ์ระยะยาว

การสร้างโมเมนตัมการเติบโตผ่านการจัดการความผันผวน

กิจกรรมการผลิตและการดำเนินธุรกิจของ Petrovietnam ในช่วง 6 เดือนแรกของปี 2568 ดำเนินไปอย่างมั่นคง ปลอดภัย มีประสิทธิภาพ และเป็นไปตามเป้าหมายแผนที่วางไว้อย่างใกล้ชิด ถือเป็นส่วนสำคัญในการสร้างความมั่นคงด้านพลังงานของชาติ

ภายใต้คำขวัญการดำเนินการในปี 2568 คือ "นวัตกรรมจากแกนกลาง พัฒนาโมเดลที่โดดเด่น รวมเข้ากับห่วงโซ่อุปทานระดับโลก เพิ่มพูนความรู้ด้านพลังงาน ก้าวข้ามการเติบโต สร้างการเปลี่ยนผ่านสู่สีเขียวที่ยั่งยืน" Petrovietnam มุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมายในการบรรลุเป้าหมายและภารกิจสูงสุดตามแผนและข้อบังคับที่ กระทรวงการคลัง กำหนด

นายเล มันห์ ฮุง ประธานคณะกรรมการบริหารของบริษัท Petrovietnam และนายเล หง็อก เซิน ผู้อำนวยการทั่วไปของบริษัท Petrovietnam ร่วมเป็นประธานการประชุม

ในช่วง 6 เดือนที่ผ่านมา การสำรวจน้ำมันและก๊าซธรรมชาติได้ดำเนินการตามแผน โดยเพิ่มปริมาณสำรองน้ำมันดิบขึ้นประมาณ 1 ล้านตันเทียบเท่าน้ำมันดิบ Petrovietnam ได้เริ่มดำเนินการเชิงพาณิชย์ในโครงการ Dai Hung ระยะที่ 3 ตั้งแต่วันที่ 7 พฤษภาคม 2568 โดยมีปริมาณน้ำมันดิบไหลเข้ามากกว่า 6,900 บาร์เรลต่อวัน เร็วกว่ากำหนด 20 วัน ส่งผลให้ปริมาณการผลิตน้ำมันดิบและก๊าซธรรมชาติเพิ่มขึ้น และมั่นใจว่าแผนการขุดเจาะของกลุ่มบริษัทจะแล้วเสร็จในปี 2568

กลุ่มบริษัทได้ลงนามในสัญญาแบ่งปันผลิตภัณฑ์น้ำมันและก๊าซ (PSC) สองฉบับ หลังจากที่ไม่มีสัญญาใหม่ด้านน้ำมันและก๊าซมาเป็นเวลานาน ซึ่งถือเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งต่อกิจกรรมการสำรวจ การใช้ประโยชน์ และการพัฒนาของ Petrovietnam ในอนาคตอันใกล้นี้

ตัวชี้วัดบางตัวใน 6 เดือนแรกของปีให้ผลลัพธ์ที่น่าทึ่ง: ปริมาณการผลิตน้ำมันดิบอยู่ที่ 4.82 ล้านตัน ปริมาณการผลิตก๊าซธรรมชาติอยู่ที่ 2.99 พันล้านลูกบาศก์เมตร ปริมาณการผลิตไฟฟ้าอยู่ที่ 16.65 พันล้านกิโลวัตต์ชั่วโมง เพิ่มขึ้น 8% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันใน 6 เดือนแรกของปี 2567 ปริมาณการผลิตยูเรียเกินแผน 6 เดือนอยู่ที่ 950.2 พันตัน ปริมาณการผลิตน้ำมันเบนซิน (ไม่รวมผลิตภัณฑ์ NSRP) เกินแผนอยู่ที่ 3.78 ล้านตัน เพิ่มขึ้น 26.8% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันในปี 2567

ตัวชี้วัดทางการเงินของกลุ่มบริษัททั้งหมดสูงกว่าแผนการรายงาน ของรัฐบาล ซึ่งสอดคล้องกับแผนการบริหารจัดการและเป้าหมายการเติบโตอย่างใกล้ชิดเมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกัน โดยรายได้รวมของปิโตรเวียดนามอยู่ที่ประมาณ 510 ล้านล้านดอง รายได้รวมของปิโตรเวียดนามอยู่ที่ประมาณ 310 ล้านล้านดอง และเงินสมทบงบประมาณแผ่นดินอยู่ที่ประมาณ 66.5 ล้านล้านดอง

มูลค่าการเบิกจ่ายเงินลงทุนในช่วง 6 เดือนแรกของปี 2568 คาดการณ์อยู่ที่ 20.6 ล้านล้านดอง เพิ่มขึ้น 31.2% เมื่อเทียบกับปี 2567 ส่วนการออมและงานต่อต้านการสิ้นเปลืองของหน่วยงานต่างๆ ทั่วทั้ง Petrovietnam อยู่ที่ 3,528 พันล้านดอง เพิ่มขึ้น 2.9 เท่าเมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันของปีก่อน

พิธีลงนามสัญญาแบ่งปันผลิตภัณฑ์น้ำมันและก๊าซ บล็อก 15-2

ผลลัพธ์นี้เป็นความพยายามของทั้งกลุ่ม โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการเสริมสร้างการกำกับดูแล ลดผลกระทบด้านลบในบริบทของสถานการณ์เศรษฐกิจและภูมิรัฐศาสตร์โลกที่ซับซ้อนในช่วงครึ่งปีแรกของปี 2568 ความผันผวนของราคาน้ำมันและวัตถุดิบสร้างแรงกดดันมหาศาลต่อห่วงโซ่อุปทานโลก

นอกจากนี้ Petrovietnam ยังได้ใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบของสภาพแวดล้อมทางกฎหมายที่ได้รับการปรับปรุงอย่างรวดเร็ว โดยสร้างทรัพยากรภายในที่แข็งแกร่งในแง่ของเงินทุน โครงสร้างพื้นฐานทางเทคนิค เทคโนโลยี ศักยภาพการจัดการ และทรัพยากรบุคคล

วางแผนการแก้ปัญหาเพื่อเป้าหมายระยะยาว

ในการวางกลยุทธ์การพัฒนานั้น Petrovietnam ได้กำหนดเป้าหมายทั่วไปภายในปี 2573 โดยรักษาตำแหน่งอันดับ 1 ในเวียดนาม ขึ้นเป็น 1 ใน 10 บริษัทอุตสาหกรรมพลังงานขนาดใหญ่และระดับภูมิภาคชั้นนำของโลก และเข้าสู่รายชื่อ Fortune Global 500 โดยดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพ ยั่งยืน และมีขีดความสามารถในการแข่งขันสูงทั้งในประเทศและต่างประเทศ โดยใช้หลักวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี และนวัตกรรมเป็นแรงขับเคลื่อนที่ก้าวล้ำ

ด้วยความปรารถนาดังกล่าว ปี 2568 จึงเป็นปีที่สำคัญอย่างยิ่งที่จะสร้างแรงผลักดันให้กลุ่มบริษัทดำเนินการตามกลยุทธ์การพัฒนาจนถึงปี 2573 ดังนั้น เมื่อมองย้อนกลับไปที่ผลลัพธ์ในช่วง 6 เดือนแรกของปี คณะกรรมการบริหารและหน่วยงานสมาชิกของกลุ่มจึงได้ตกลงกันเกี่ยวกับแนวทางแก้ปัญหาที่สำคัญ

ประธานกรรมการบริษัท Petrovietnam นาย Le Manh Hung กล่าวว่า "กลยุทธ์การพัฒนาไม่เพียงแต่เป็นความมุ่งมั่นของ Petrovietnam ในปัจจุบันเท่านั้น แต่ยังเป็นการสานต่อความปรารถนาในการพัฒนาของคนรุ่น Petrovietnam อีกด้วย"

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ภาคการสำรวจและการสำรวจแร่ มุ่งเน้นการเร่งการเจรจาสัญญาใหม่ เร่งพัฒนาเหมืองสำคัญๆ และใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีเพื่อใช้ประโยชน์จากเหมืองที่มีอยู่เดิมอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ในภาคไฟฟ้าและก๊าซธรรมชาติ แนวทางการควบรวมและซื้อกิจการ (M&A) การเพิ่มประสิทธิภาพการบำรุงรักษา การขยายส่วนแบ่งตลาดระหว่างประเทศ และการส่งเสริมโครงการ LNG ไฮโดรเจน และพลังงานหมุนเวียน ถือเป็นทิศทางเชิงกลยุทธ์

หน่วยอุตสาหกรรมการแปรรูปและการบริการส่งเสริมการผลิตผลิตภัณฑ์เคมีสีเขียว วัสดุเคมี บริการด้านโลจิสติกส์ และพลังงานลมนอกชายฝั่ง แสวงหาโอกาสใหม่ๆ ผ่านการร่วมทุน และขยายตลาดต่างประเทศ

หน่วยงานต่างๆ จำเป็นต้องมุ่งเน้นการบรรลุเป้าหมายและบรรลุผลสำเร็จเกินเป้าหมายที่กำหนดไว้ แสวงหาและดำเนินโครงการใหม่ๆ ทั้งในและต่างประเทศอย่างแข็งขัน ส่งเสริมการเชื่อมโยง นวัตกรรม และการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีเพื่อเพิ่มศักยภาพการเติบโตสูงสุด การดำเนินการทั้งหมดต้องสอดคล้องกับกลยุทธ์การพัฒนาของกลุ่มฯ ใช้ประโยชน์จากกลไกที่ถูกยกเลิกไปให้เกิดประโยชน์สูงสุด และมั่นใจว่าจะบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ในพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลในปี พ.ศ. 2568

จากผลงานที่ทำได้ในช่วง 6 เดือนแรกของปีและการประเมินความยากลำบากและความท้าทาย Petrovietnam จะต้องยึดมั่นต่อเป้าหมายการเติบโตในปี 2568 ตามแผนที่วางไว้

สำหรับภารกิจในช่วง 6 เดือนสุดท้ายของปี ปิโตรเวียดนามมุ่งเน้นการนำโซลูชันต่างๆ ไปปฏิบัติอย่างสอดประสานกัน เพื่อให้แผนการผลิตน้ำมันเสร็จสมบูรณ์ สร้างรายได้ และสนับสนุนงบประมาณแผ่นดิน ส่งเสริมการเชื่อมโยงห่วงโซ่การผลิตไฟฟ้าและก๊าซธรรมชาติ พัฒนาตลาดก๊าซธรรมชาติที่ไม่ใช่ไฟฟ้า พัฒนากลไกการใช้ก๊าซธรรมชาติที่ยืดหยุ่น ขยายความร่วมมือกับวิสาหกิจทั้งในและต่างประเทศ ทั้งภาครัฐและเอกชน เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของประเทศ และบูรณาการเข้ากับตลาดต่างประเทศอย่างลึกซึ้ง โรงไฟฟ้าและโรงกลั่นปิโตรเคมีจำเป็นต้องดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพ กระจายผลิตภัณฑ์และตลาด และปรับตัวตามความผันผวนได้อย่างยืดหยุ่น...

สำหรับเป้าหมายระยะยาวในกลยุทธ์การพัฒนานี้ ไม่เพียงแต่เป็นความมุ่งมั่นของ Petrovietnam ในปัจจุบันเท่านั้น แต่ยังเป็นการสานต่อความมุ่งมั่นในการพัฒนาของพนักงาน Petrovietnam หลายรุ่น ด้วยจิตวิญญาณดังกล่าว Petrovietnam จึงมุ่งมั่นที่จะสร้างแบบจำลองทางเศรษฐกิจที่เหมาะสมกับแต่ละสาขา แต่ละหน่วยงาน ซึ่งได้รับการจัดสรรไว้ในกลยุทธ์โดยรวมโดยเฉพาะ

หนึ่งในโซลูชั่นที่จะช่วยสร้าง “จุดเปลี่ยน” ก็คือ วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี และนวัตกรรม ถือเป็นโซลูชั่นที่ก้าวล้ำที่สุด Petrovietnam มุ่งมั่นพัฒนาผลิตภาพแรงงาน ก้าวขึ้นเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมและสาขาที่ Petrovietnam มีส่วนร่วม มุ่งเน้นการขยายตลาดทั้งในประเทศและต่างประเทศ ปรับโครงสร้างระบบการจัดจำหน่าย กำหนดกลยุทธ์ทางการเงินระยะยาว ปรับโครงสร้างพอร์ตการลงทุน ศึกษาโอกาสทางธุรกิจใหม่ๆ ใน 34 จังหวัด/เมือง มุ่งสร้างต้นแบบศูนย์กลางอุตสาหกรรมพลังงานเชิงนิเวศของ Petrovietnam ผสานรวมห่วงโซ่คุณค่าด้านพลังงาน น้ำมัน และก๊าซธรรมชาติ

ที่มา: https://daibieunhandan.vn/petrovietnam-tao-da-cho-chien-luoc-dai-han-10378750.html