คุณ Mai Kieu Lien กรรมการผู้จัดการ บริษัท Vietnam Dairy Products Joint Stock Company ( Vinamilk ) - ภาพ: VGP/Vien An
เส้นทางนวัตกรรมเกือบ 40 ปีได้เป็นเครื่องหมายของเวียดนามที่มีความยืดหยุ่น ก้าวหน้า และกระหายการพัฒนา จาก ระบบเศรษฐกิจ ที่ไร้ประสิทธิภาพและการวางแผนจากส่วนกลาง โดยมีรายได้เฉลี่ยต่อหัวเพียง 96 ดอลลาร์สหรัฐในปี พ.ศ. 2532 เวียดนามได้เติบโตอย่างแข็งแกร่ง คาดว่าจะเข้าสู่กลุ่มประเทศที่มีรายได้ปานกลางระดับสูงภายในสิ้นปี พ.ศ. 2568 ซึ่งเทียบเท่ากับมากกว่า 5,000 ดอลลาร์สหรัฐต่อคนต่อปี
จากเศรษฐกิจที่ย่ำแย่ซึ่งต้องพึ่งพาความช่วยเหลือระหว่างประเทศ เวียดนามได้พัฒนาอย่างต่อเนื่องจนกลายเป็นเศรษฐกิจที่ใหญ่เป็นอันดับ 24 ของโลก ในแง่ของความเท่าเทียมของอำนาจซื้อ (PPP)
ปาฏิหาริย์นี้ไม่เพียงแต่เป็นผลจากเส้นทางการพัฒนาที่ถูกต้องภายใต้การนำของพรรคที่มีการปฏิรูปที่กล้าหาญและเด็ดขาดในสถาบัน นโยบาย และการบูรณาการเท่านั้น แต่ยังเป็นผลจากจิตวิญญาณแห่งการทำงานหนัก ความคิดสร้างสรรค์ ความมุ่งมั่น และความพยายามอย่างไม่หยุดยั้งของทั้งประเทศ และโดยเฉพาะอย่างยิ่งการมีส่วนสนับสนุนอันยิ่งใหญ่ของชุมชนธุรกิจ (เซลล์ของสังคมเศรษฐกิจ) อีกด้วย
เมื่อเร็วๆ นี้ เลขาธิการโต ลัม เน้นย้ำว่าเศรษฐกิจภาคเอกชนมีบทบาทสำคัญอย่างยิ่งในการกำหนดอนาคตของเศรษฐกิจเวียดนาม และการพัฒนาเศรษฐกิจภาคเอกชนถือเป็นปัจจัยสำคัญที่ทำให้เวียดนามเจริญรุ่งเรือง
เพื่อให้ได้มุมมองและเรื่องราวจากประสบการณ์จริงของบริษัท Vietnam Dairy Products Joint Stock Company (Vinamilk) ซึ่งเป็นอดีตรัฐวิสาหกิจที่หลังจากการพัฒนามาได้ยืนยันแบรนด์เวียดนาม (รัฐวิสาหกิจ) ของตนอย่างน่าเชื่อถือ ไม่เพียงแต่ในระดับประเทศ ระดับภูมิภาคเท่านั้น แต่ยังรวมถึงระดับโลกด้วย ผู้สื่อข่าวจากหนังสือพิมพ์อิเล็กทรอนิกส์ของรัฐบาลได้สัมภาษณ์นางสาว Mai Kieu Lien กรรมการผู้จัดการใหญ่ของ Vinamilk
นางสาวไม เคียว เลียน เป็นกัปตันเรือ Vinamilk ที่สามารถบรรลุผลลัพธ์ที่น่าประทับใจ เช่น ไม่เพียงแต่เป็นผู้นำในอุตสาหกรรมนมและอาหารในเวียดนามเท่านั้น แต่แบรนด์ Vinamilk ยังมีสาขาอยู่ใน 63 ประเทศ และ Vinamilk ยังติดอันดับ 36 บริษัทผู้ผลิตนมที่ใหญ่ที่สุดในโลก โดยมีมูลค่าแบรนด์เป็นอันดับที่ 6 ในอุตสาหกรรมนมทั่วโลก
ตั้งแต่ปี 2013 บริษัท Vinamilk ได้ลงทุนสร้างโรงงานขนาดใหญ่สำหรับนมเหลวและนมผงเพื่อเพิ่มกำลังการผลิตให้เพียงพอกับความต้องการของผู้บริโภค ปรับปรุงมาตรฐานอุตสาหกรรมนมในประเทศ และขยายตลาดส่งออก - ภาพ: VGP/Vien An
วิสาหกิจเวียดนาม: การพึ่งพาตนเองและการพึ่งพาตนเองเพื่อการพัฒนา
คุณไม เคียว เหลียน จากประสบการณ์ระดับนานาชาติ แสดงให้เห็นว่าประเทศอุตสาหกรรมที่ประสบความสำเร็จล้วนมีบทบาทนำในฐานะ “วิสาหกิจชั้นนำ” และ “วิสาหกิจระดับชาติ” คุณช่วยเล่าถึงเส้นทางการสร้างและพัฒนาแบรนด์ Vinamilk จากวิสาหกิจในประเทศสู่แบรนด์ระดับสากลให้ฟังหน่อยได้ไหมครับ
คุณไม เคียว เลียน: ในช่วงปลายทศวรรษ 1990 รัฐวิสาหกิจหลายแห่งเลือกที่จะร่วมทุนกับนักลงทุนต่างชาติ ทำให้ตลาดการควบรวมและซื้อกิจการคึกคักกว่าที่เคย บริบทในขณะนั้นยังบีบให้วินามิลค์ต้องเลือกระหว่างการร่วมทุนหรือการรักษาแบรนด์ปัจจุบันเอาไว้
เรานั่งคุยกันหลายวัน ถกเถียงกันเป็นเวลานาน ก่อนจะตัดสินใจไม่เข้าร่วมธุรกิจ ซึ่งน่าจะเป็นการตัดสินใจที่ทำให้แบรนด์นมเวียดนามเป็นอย่างทุกวันนี้ เพราะหากหุ้นส่วนถือหุ้น 70% บริษัทก็ยังคงถือหุ้น 30% ซึ่งหมายความว่าบริษัทไม่มีสิทธิ์มีเสียงในการดำเนินธุรกิจอีกต่อไป แล้วแบรนด์นมเวียดนามจะยังดำรงอยู่ต่อไปได้หรือไม่
วินามิลค์ก่อตั้งขึ้นในปี พ.ศ. 2519 ในช่วงเวลาที่ยากลำบากในการได้รับเงินอุดหนุน บริษัทได้รับมอบหมายให้ดูแลและฟื้นฟูการดำเนินงานของโรงงานเก่า 3 แห่ง ได้แก่ โรงงานจวงโถ โรงงานทองเญิ๊ต และโรงงานนมเดียแล็ค (ซึ่งในขณะนั้นไม่ได้ดำเนินการ) ในช่วงเวลาดังกล่าว กลุ่มวินามิลค์ได้พยายามรักษากิจกรรมการผลิตนมไว้ โดยมีกำลังการผลิตกล่องนม 8 ล้านกล่องต่อปี
ในปี พ.ศ. 2529 ในช่วงเวลาแห่งการปฏิรูปประเทศ การเปิดประเทศ และการผนวกรวมกิจการ ธุรกิจต่างๆ ต้องเผชิญกับปัญหาการแข่งขันเมื่อนมจากต่างประเทศไหลบ่าเข้าสู่ตลาดเวียดนาม ด้วยจิตวิญญาณแห่งการพึ่งพาตนเอง ผู้นำของวินามิลค์จึงแสวงหาทางออกจากซัพพลายเออร์วัตถุดิบภายในประเทศ ทั้งในด้านการรับประกันคุณภาพของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและการประหยัดต้นทุน
ปี พ.ศ. 2532 นับเป็นก้าวสำคัญที่วินามิลค์ประสบความสำเร็จในการบูรณะโรงงานผลิตนมผงสำหรับทารก Dielac ด้วยฝีมือและความคิดของวิศวกรและนักวิทยาศาสตร์ชาวเวียดนาม จากนั้น วินามิลค์ได้ผลิตนมผงสำหรับทารก "ผลิตในเวียดนาม" ชุดแรกสำหรับตลาดภายในประเทศภายใต้แบรนด์ Dielac และส่งออกต่อไป
เพื่อจัดหาแหล่งวัตถุดิบสำหรับการพัฒนาอย่างเชิงรุก ในช่วงทศวรรษ 1990 บริษัท Vinamilk ได้ริเริ่ม "การปฏิวัติขาว" โดยมีเป้าหมายเพื่อสร้างพื้นที่ฟาร์มโคนมเพื่อจัดหาแหล่งวัตถุดิบนมในประเทศอย่างเชิงรุก และนมดิบในประเทศจะต้องเป็นไปตามมาตรฐานสากลและมีต้นทุนการผลิตใกล้เคียงโลก
นับตั้งแต่นั้นมา เราได้สร้างและพัฒนาฟาร์มโคนมไฮเทคทั่วประเทศเวียดนาม และปัจจุบันกำลังร่วมมือกับเกษตรกรผู้เลี้ยงโคนมมากกว่า 4,000 ราย ฟาร์มวินามิลค์เป็นฟาร์มแห่งแรกในเวียดนามที่ได้มาตรฐานระดับโลก เช่น Global GAP, European Organic Standards และอื่นๆ ขณะเดียวกัน วินามิลค์ยังได้เริ่มสร้างโรงงานเพิ่มเติม ปรับปรุงเครื่องจักรและอุปกรณ์ให้ทันสมัย และพัฒนาเทคโนโลยีการแปรรูปนมให้สอดคล้องกับแนวโน้มระดับโลก
ไม่เพียงแต่รักษาตลาดภายในประเทศไว้ได้เท่านั้น ในปี พ.ศ. 2540 วินามิลค์ยังได้ส่งออกนมผงสำหรับทารกชุดแรกไปยังตลาดอิรักผ่านโครงการของสหประชาชาติ หลังจากผ่านขั้นตอนการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ ตรวจสอบคุณภาพ เยี่ยมชมโรงงานโดยตรง และเสนอราคา ก็ได้ลงนามในคำสั่งซื้อชุดแรก ในเวลานั้นไม่มีใครคาดคิดว่าเวียดนามจะสามารถส่งออกนมได้ อย่างไรก็ตาม ผมเชื่อว่าบริษัทสามารถทำได้ เพราะคุณภาพนมของเราไม่ได้ด้อยไปกว่าประเทศอื่นๆ เพียงแต่เรายังหาช่องทางในการเข้าสู่ตลาดของพวกเขาไม่ได้
ในปี พ.ศ. 2556 วินามิลค์ได้ลงทุนสร้างโรงงานขนาดใหญ่สำหรับนมผงและนมข้น เพื่อเพิ่มกำลังการผลิตให้เพียงพอกับความต้องการของผู้บริโภค ยกระดับมาตรฐานอุตสาหกรรมนมภายในประเทศ และขยายตลาดส่งออก จนถึงปัจจุบัน ผลิตภัณฑ์ของวินามิลค์ได้ถูกส่งออกไปยังตลาดต่างประเทศ 63 แห่ง โดยมีมูลค่าการส่งออกสะสมตั้งแต่ปี พ.ศ. 2540 จนถึงปัจจุบันมากกว่า 3.4 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ ส่งผลให้ความฝันในการนำนมเวียดนามไปจำหน่ายทั่วโลกเป็นจริง
Vinamilk มักเปิดตัวชุดความก้าวหน้าเชิงปริมาณและการเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพในกลุ่มผลิตภัณฑ์อยู่เสมอ ซึ่งมีส่วนช่วยยกระดับมาตรฐานของอุตสาหกรรมนม - ภาพ: VGP/Vien An
ก้าวหน้า สร้างสรรค์ และสร้างสรรค์อยู่เสมอ
การบรรลุความสำเร็จอันน่าประทับใจเช่นนี้คือการเดินทางอันมุ่งมั่นและสร้างสรรค์ของ Vinamilk เธอกล่าวว่า ปัจจัยหลักใดที่ทำให้ Vinamilk บรรลุตำแหน่งในปัจจุบันและไปให้ไกลยิ่งขึ้น Vinamilk จะมุ่งเน้นไปที่เสาหลักใด
คุณไม เกียว เลียน: อีกหนึ่งการตัดสินใจครั้งสำคัญสำหรับ Vinamilk เกิดขึ้นในปี 2546 โดยตระหนักว่าการแปลงสินทรัพย์เป็นทุนเป็นหลักทรัพย์เป็นแนวโน้มที่หลีกเลี่ยงไม่ได้และจะสร้างแรงผลักดันให้เกิดการพัฒนาที่ก้าวล้ำ เราจึงโน้มน้าวให้หน่วยงานของรัฐอนุมัติการแปลงสินทรัพย์เป็นทุนของ Vinamilk ความเป็นจริงได้พิสูจน์แล้วว่า หลังจากดำเนินกิจการมากว่า 20 ปี Vinamilk เป็นตัวอย่างที่ดีของกิจการที่แปลงสินทรัพย์เป็นทุนที่ประสบความสำเร็จในเวียดนาม ตั้งแต่ปี 2549 Vinamilk ได้จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์โฮจิมินห์อย่างเป็นทางการ จนถึงปัจจุบัน Vinamilk ติดอันดับบริษัทจดทะเบียนชั้นนำในเวียดนามมาโดยตลอด รหัสหุ้น VNM อยู่ในกลุ่ม VN30 และมีอิทธิพลอย่างมากต่อตลาดหุ้น
ในความเป็นจริง หลังจากการแปลงสภาพเป็นทุนมานานกว่า 20 ปี รายได้ของ Vianmilk เพิ่มขึ้นมากกว่า 15 เท่า ณ เวลาที่แปลงสภาพเป็นทุน บริษัทมีทุนจดทะเบียน 1,590 พันล้านดอง และ ณ สิ้นปี 2567 มูลค่าหลักทรัพย์ตามราคาตลาดของบริษัทอยู่ที่ 132,503 พันล้านดอง ตั้งแต่ปี 2547 ถึงไตรมาสแรกของปี 2568 Vinamilk มีส่วนสนับสนุนงบประมาณแผ่นดินโดยรวม (รวมถึงบริษัทย่อยในเวียดนาม) อยู่ที่ 63,712 พันล้านดอง
ในปี 2566 Vinamilk จะเป็นจุดเริ่มต้นของนวัตกรรมที่ครอบคลุม ก้าวแรกคือการเปลี่ยนแปลงอัตลักษณ์ของแบรนด์ เดินหน้าวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ พลิกโฉมสู่ดิจิทัล พัฒนาระบบธุรกิจใหม่ และเข้าถึงผู้บริโภค จุดเปลี่ยนนี้ช่วยให้ Vinamilk ยกระดับแบรนด์ด้วยกลยุทธ์และการวางตำแหน่ง เพื่อก้าวขึ้นเป็นบริษัทอาหารโภชนาการชั้นนำ ขยายพันธกิจหลัก "การดูแล" ให้เหมาะสมกับขั้นตอนการพัฒนาใหม่มากยิ่งขึ้น
ในปี 2567 และปีต่อๆ ไป Vinamilk จะยังคงดำเนินกลยุทธ์ด้านนวัตกรรมต่อไป โดยจะเปิดตัวชุดความก้าวหน้าเชิงปริมาณและการเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพในกลุ่มผลิตภัณฑ์ ซึ่งจะช่วยยกระดับมาตรฐานของอุตสาหกรรมนม เช่น:
การเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพ: ประสบความสำเร็จในการประยุกต์ใช้ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีใหม่ 3 ประการเป็นครั้งแรกในการผลิตนมในเวียดนาม ได้แก่ เทคโนโลยีอัลตราไมโครฟิลเตรชันจากสวีเดน และเทคโนโลยีสุญญากาศนมสด Green Farm และเพิ่ม HMO สูงสุด 6 รายการลงในผลิตภัณฑ์นมผงสำหรับทารก Optimum การพัฒนาเหล่านี้ได้สร้างความก้าวหน้าครั้งสำคัญในตลาด สอดคล้องกับความมุ่งมั่นที่จะนำมาตรฐานที่ดีที่สุดในโลกมาสู่ผู้บริโภคชาวเวียดนาม
ความก้าวหน้าด้านปริมาณ: ในเวลาเพียง 1 ปี บริษัทได้เปิดตัวและเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ 125 รายการ โดย 100 รายการเป็นผลิตภัณฑ์ที่มีนวัตกรรมตามจิตวิญญาณของเอกลักษณ์ใหม่ และ 25 รายการเป็นผลิตภัณฑ์ใหม่ในตลาดโดยสิ้นเชิง ทำให้เกิดความก้าวหน้าทั้งในด้านรสชาติและคุณภาพเพื่อตอบสนองความต้องการด้านโภชนาการส่วนบุคคลและหลากหลายมากขึ้นของผู้บริโภค
การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล: วิสัยทัศน์ของ Vinamilk คือการสร้างระบบนิเวศดิจิทัลที่ครอบคลุม ซึ่งเชื่อมโยงการผลิต การจัดจำหน่าย การขาย และการปฏิสัมพันธ์โดยตรงกับผู้ค้าปลีกและผู้บริโภคอย่างใกล้ชิด เป้าหมายสูงสุดคือการเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานในทุกด้านเพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันที่เหนือกว่าและยั่งยืน
การดำเนินงานของวินามิลค์มาเกือบ 50 ปี ให้ความสำคัญกับคุณภาพเป็นอันดับแรกเสมอมา จนถึงปัจจุบัน หลักการของวินามิลค์คือการทำทุกอย่างให้ดีที่สุด ด้วยคุณภาพที่ได้มาตรฐานสากล “คุณภาพ-ราคา-บริการ” คือสามปัจจัยสำคัญที่ช่วยให้บริษัทพัฒนาตลาดทั้งในประเทศและต่างประเทศ สำหรับวินามิลค์ การจะมีผลิตภัณฑ์ชั้นนำได้นั้น จำเป็นต้องอาศัยความคิดสร้างสรรค์อยู่เสมอ และความคิดสร้างสรรค์คือปัจจัยสำคัญ วินามิลค์มุ่งมั่นพัฒนาและสร้างสรรค์นวัตกรรมอยู่เสมอ
ผู้นำพรรคและผู้นำรัฐต้องการให้บริษัทขนาดใหญ่เป็นผู้นำเชิงรุกและบุกเบิกภารกิจใหม่ ๆ ที่ยากลำบากและใหญ่โต รวมถึงแก้ไขปัญหาในระดับชาติ แล้วเป้าหมายของวินามิลค์คืออะไร และบริษัทจะทำอย่างไรเพื่อบรรลุพันธกิจดังกล่าว
นางสาวมาย เคียว เลียน: ตลอดระยะเวลาเกือบ 50 ปี บริษัท วินามิลค์ มุ่งมั่นที่จะสร้างแหล่งโภชนาการคุณภาพดีที่สุดสำหรับชาวเวียดนามและเพื่อชาวเวียดนาม ด้วยพันธกิจในการดูแลผู้คนและนำอุตสาหกรรมนมของเวียดนามสู่โลกที่เป็นที่รู้จักทั่วโลก
ความปรารถนาอันแรงกล้าของ Vinamilk คือการทำให้ทุกวันดีขึ้นกว่าวันก่อนหน้า ทั้งในด้านการเติบโตของธุรกิจ แบรนด์ การพัฒนาคุณภาพชีวิตของพนักงาน และการมีส่วนร่วมในงบประมาณแผ่นดินให้มากขึ้น ปัจจุบัน Vinamilk ติดอันดับ 36 บริษัทผลิตภัณฑ์นมที่ใหญ่ที่สุดในโลก และมุ่งมั่นที่จะก้าวขึ้นสู่ 30, 25 หรือ 20 อันดับแรก ขณะที่มูลค่าแบรนด์ของ Vinamilk อยู่ในอันดับที่ 6 ของอุตสาหกรรมผลิตภัณฑ์นมโลก จึงมุ่งมั่นที่จะก้าวขึ้นสู่ 3 อันดับแรก
ดังนั้น Vinamilk จะยังคงยึดมั่นในจิตวิญญาณ "มุ่งมั่นสู่ความก้าวหน้าเสมอ" นวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์ ยกระดับมาตรฐานอุตสาหกรรมนมในประเทศ และเข้าถึงโลกด้วยอาหารคุณภาพระดับสากล เพื่อบรรลุเป้าหมายการเติบโตใหม่
บริษัทจะยังคงลงทุนอย่างหนักในผลิตภัณฑ์และบุคลากร ขยายขอบเขตการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล และนำเครื่องมือดิจิทัลสมัยใหม่มาประยุกต์ใช้อย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้นในการคาดการณ์และการตัดสินใจทางธุรกิจ เราเชื่อมั่นว่าด้วยความแข็งแกร่งภายในและกลยุทธ์ที่เหมาะสม วินามิลค์จะยังคงรักษาความเป็นผู้นำ สร้างคุณค่าที่ยั่งยืน และมีส่วนร่วมเชิงบวกต่อการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของประเทศ
วันนี้เราสร้างแรงบันดาลใจให้กับคนรุ่นใหม่ของ Vinamilk ด้วยอุดมคติในการรักษาแบรนด์และทำให้แบรนด์เปล่งประกายสดใสยิ่งขึ้นทั้งในประเทศและต่างประเทศ
บริษัทเอกชนในเวียดนามกำลังเติบโตอย่างรวดเร็ว
เราทุกคนคาดหวังว่าประเทศจะมีวิสาหกิจชาติพันธุ์ขนาดใหญ่จำนวนมาก คุณมีข้อเสนอหรือข้อเสนอแนะใด ๆ ต่อรัฐบาลและหน่วยงานบริหารจัดการของรัฐ เพื่อสร้างเงื่อนไขให้วิสาหกิจสามารถพัฒนาได้ในอนาคต โดยเฉพาะอย่างยิ่งเพื่อให้ประเทศมี "เครนนำร่อง" เพื่อก้าวเข้าสู่ยุคแห่งการพัฒนาตนเองหรือไม่
นางสาวไหม เคียว เลียน: ประเด็นสำคัญคือการสร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยในด้านนโยบายและกลไก สภาพแวดล้อมที่เอื้ออำนวย และสนามเด็กเล่นที่ยุติธรรมและโปร่งใสเพื่อให้ธุรกิจสามารถแข่งขันกันอย่างมีสุขภาพดี พัฒนาไปพร้อมๆ กัน มุ่งมั่นไปพร้อมๆ กัน และมีส่วนร่วมไปด้วยกัน
เมื่อธุรกิจประสบปัญหา รัฐบาลและหน่วยงานบริหารจัดการของรัฐควรรับฟัง มุ่งเน้นการจัดการและแก้ไขปัญหาอย่างรวดเร็ว เพราะในธุรกิจ สิ่งสำคัญคือโอกาส ทุกอย่างล้วนมีโอกาส และธุรกิจจำเป็นต้องคว้าโอกาสนั้นไว้ทันที เพราะเมื่อโอกาสนั้นหายไป การจะกลับคืนมาเป็นเรื่องยาก ธุรกิจจำเป็นต้องลงทุน ฟื้นฟูเงินทุน และตอบสนองต่อความต้องการของตลาดได้อย่างรวดเร็ว เพื่อให้สามารถแข่งขันได้
บริษัทเอกชนที่มีทุนและทรัพยากรบุคคล หากได้รับเงื่อนไขที่ดี นโยบายที่ดี และการปฏิบัติตามกฎหมายที่ดี จะสามารถพัฒนาได้อย่างรวดเร็ว ปัจจุบัน บริษัทเอกชนในเวียดนามกำลังพัฒนาอย่างรวดเร็วในหลายอุตสาหกรรม ซึ่งถือเป็นข้อได้เปรียบและอนาคตของการพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศ
จุดที่เป็นเอกลักษณ์ของ Vinamilk คือการตอบสนองความต้องการที่หลากหลายของผู้บริโภคและตอบสนองความต้องการในการปรับแต่ง - ภาพ: VGP/Vien An
เรื่องราวสร้างแรงบันดาลใจของ Vinamilk คือการที่แบรนด์กล้าที่จะพัฒนาตัวเองให้ดีขึ้นเรื่อยๆ แม้ว่าจะเป็นสัญลักษณ์ที่มั่นคงและยาวนานของอุตสาหกรรมนมเวียดนามก็ตาม คุณ Mai Kieu Lien
“มีความพึ่งตนเอง มุ่งมั่น และมีจิตใจดี”
ด้วยประสบการณ์หลายสิบปีในการบริหาร Vinamilk คุณสามารถแบ่งปันบทเรียนที่สำคัญที่สุดเกี่ยวกับความสำเร็จของ Vinamilk และคำแนะนำใดๆ สำหรับธุรกิจในเวียดนามโดยทั่วไป รวมถึงสตาร์ทอัพและผู้นำรุ่นใหม่ในการเดินทางของการสร้างแบรนด์ การสร้างสรรค์สิ่งใหม่ และการพัฒนาสู่ตลาดต่างประเทศได้หรือไม่
คุณไม เคียว เหลียน: ตลอดระยะเวลาเกือบ 50 ปีข้างหน้านี้ “การพึ่งพาตนเอง ความมุ่งมั่น และความเมตตา” ยังคงเป็นสามวลีที่ชี้นำการพัฒนาและนวัตกรรมของ Vinamilk
เรื่องราวที่สร้างแรงบันดาลใจของ Vinamilk ก็คือแบรนด์นี้กล้าที่จะพัฒนาตัวเองให้ดีขึ้นเรื่อยๆ แม้ว่าจะเป็นสัญลักษณ์ที่มั่นคงยาวนานของอุตสาหกรรมนมของเวียดนามก็ตาม
เวียดนามกำลังอยู่ในยุคแห่งการพัฒนา เศรษฐกิจของเวียดนามมีข้อได้เปรียบในการใช้ทางลัด ยุคปัจจุบันเป็นเศรษฐกิจแบบเปิดกว้างระดับโลก เราทุกคนสามารถเข้าถึงเทคโนโลยีและความก้าวหน้าล่าสุดเพื่อนำมาประยุกต์ใช้ได้อย่างยืดหยุ่น เหมาะสมกับแต่ละธุรกิจ ช่วยพัฒนาธุรกิจ
องค์กรธุรกิจจำเป็นต้องใช้ทางลัด ริเริ่ม และคว้าโอกาส แต่ละองค์กรต้องค้นหาเส้นทางของตนเอง ผลิตภัณฑ์ต้องมีเอกลักษณ์เฉพาะตัว และต้องปรับเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ให้สอดคล้องกับความต้องการของตลาด จุดเด่นของ Vinamilk คือการตอบสนองความต้องการที่หลากหลายของผู้บริโภค และตอบสนองความต้องการด้านการปรับแต่งเฉพาะบุคคล
ขอบคุณมาก!
ทันห์ถุ่ย (แสดง)
ที่มา: https://baochinhphu.vn/phat-huy-noi-luc-de-xay-dung-thanh-cong-thuong-hieu-viet-cau-chuyen-vinamilk-102250418121338135.htm
การแสดงความคิดเห็น (0)