
นับตั้งแต่ก่อตั้ง พรรคของเราได้ระบุอย่างชัดเจนว่า: เพื่อให้จุดมุ่งหมายของการปฏิวัติประสบความสำเร็จ จะต้องมีทีมผู้บริหารที่มีทั้งคุณธรรมและความสามารถ ซึ่งการค้นพบ การส่งเสริม การใช้ และการปกป้องบุคลากรที่มีความสามารถเป็นความรับผิดชอบ ทางการเมือง ที่สำคัญของคณะกรรมการและองค์กรของพรรคทุกแห่ง
พรสวรรค์คือทรัพยากรพิเศษของชาติ เป็น “พลังสำคัญ” ของประเทศชาติ เป็นตัวกำหนดศักยภาพในการสร้างสรรค์ พลังการต่อสู้ และความสามารถในการเป็นผู้นำของพรรคโดยตรง พรสวรรค์ไม่เพียงแต่เป็นทรัพยากรมนุษย์ที่มีคุณภาพสูงเท่านั้น แต่ยังเป็นทรัพยากรทางจิตวิญญาณและสติปัญญา ซึ่งเป็นรากฐานของแนวคิด แนวทางปฏิบัติ และนโยบายนวัตกรรมของประเทศอีกด้วย
ในทุกช่วงเวลา ตั้งแต่การต่อต้านไปจนถึงการก่อสร้าง จากนวัตกรรมไปจนถึงการบูรณาการในระดับนานาชาติ การใช้และการส่งเสริมบุคลากรที่มีความสามารถถือเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นในการรวบรวมอำนาจทางการเมืองและการพัฒนาที่ยั่งยืน
ในบริบทของโลกาภิวัตน์ การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล และการบูรณาการระหว่างประเทศที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น ปัญหาการบริหารจัดการบุคลากรในระบบการเมืองกำลังกลายเป็นเรื่องเร่งด่วนยิ่งขึ้น พรรคฯ จำเป็นต้องสืบทอดแนวคิด ของโฮจิมินห์ ในการประเมินคุณค่าของบุคลากร และพัฒนาสถาบันและวิธีการเป็นผู้นำอย่างต่อเนื่อง เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพสูงสุดของทรัพยากรบุคคล
แนวคิดของโฮจิมินห์ที่ว่า “การเคารพบุคคลที่มีประโยชน์ทุกคน” คือหลักการสำคัญในการปฏิบัติงานด้านบุคลากร ท่านเน้นย้ำเสมอว่าความสำเร็จของการปฏิวัติมาจากการค้นพบ บ่มเพาะ และการใช้บุคลากรให้เหมาะสมกับงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ผู้นำต้อง “คัดเลือก จัดสรร และใช้งานอย่างเชี่ยวชาญ” เพื่อสร้างเงื่อนไขให้ทุกคนพัฒนาศักยภาพของตนเอง แนวคิดนี้ไม่เพียงแต่มีคุณค่าทางมนุษยธรรมอันลึกซึ้งเท่านั้น แต่ยังเป็นรากฐานทางทฤษฎีสำหรับสถาบันบริหารจัดการบุคลากรรูปแบบใหม่ นั่นคือ ความยุติธรรม ความโปร่งใส มีมนุษยธรรม และมีประสิทธิภาพ
ในความคิดของโฮจิมินห์ ประชาชนคือศูนย์กลางของการพัฒนา ท่านยืนยันว่า “การอยู่โดยปราศจากประชาชนนั้นง่ายกว่าร้อยเท่า แต่การอยู่ร่วมกับประชาชนนั้นยากกว่าพันเท่า ” ประชาชน โดยเฉพาะผู้มีพรสวรรค์ คือพลังขับเคลื่อนของประวัติศาสตร์ เป็นแก่นสารที่สร้างสรรค์คุณค่าทั้งทางวัตถุและจิตวิญญาณ
โฮจิมินห์ให้คุณค่ากับพรสวรรค์ไม่ใช่เพียงตำแหน่งหรือที่มา หากแต่อยู่ที่คุณค่าของการลงมือทำอย่างแท้จริง เขามองว่าแต่ละคนมีจุดแข็งของตนเอง ปัญหาคือการรู้จักเลือกงานที่เหมาะสม จัดสรรงานที่เหมาะสม และพัฒนาศักยภาพของตนเอง เขาเชื่อว่าการใช้ทักษะคนอย่างชาญฉลาดเปรียบเสมือนการใช้ไม้อย่างชาญฉลาด บางอย่างสามารถใช้เป็นเสาบ้านได้ บางอย่างใช้เป็นเสารั้วได้เท่านั้น โดยเน้นย้ำถึงความจำเป็นในการจัดสรรและจัดบุคลากร อย่างเป็นระบบ
ง่ายกว่าร้อยเท่าเมื่อไม่มีคน ยากกว่าพันเท่าเมื่อมีคน
ประธานาธิบดีโฮจิมินห์
แนวคิดนี้สะท้อนถึงวิภาษวิธีเชิงมนุษยนิยมอันลึกซึ้ง กล่าวคือ พรสวรรค์เป็นทั้งผลผลิตของสังคมและเป็นปัจจัยชี้ขาดในการพัฒนาสังคม ดังนั้น การใช้พรสวรรค์จึงไม่สามารถตั้งอยู่บนพื้นฐานของความปรารถนาดีส่วนบุคคลเพียงอย่างเดียวได้ แต่ต้องถูกปลูกฝังให้เป็นสถาบันในหลักการความเป็นผู้นำและกระบวนการบริหารจัดการที่โปร่งใส
โฮจิมินห์ยังตั้งมาตรฐานสองต่อสำหรับเจ้าหน้าที่ทั้งในด้านคุณธรรมและความสามารถ
คุณธรรมคือรากฐาน ความกล้าหาญทางการเมือง ความจงรักภักดีต่อปิตุภูมิและประชาชน พรสวรรค์คือความสามารถเชิงปฏิบัติ ความคิดสร้างสรรค์ และความทุ่มเท ท่านยืนยันว่า “การมีพรสวรรค์โดยปราศจากคุณธรรมนั้นไร้ประโยชน์ การมีคุณธรรมแต่ปราศจากพรสวรรค์ทำให้การทำอะไรๆ เป็นเรื่องยาก” นี่คือหลักการสำคัญของการบริหารจัดการพรสวรรค์ในพรรค ซึ่งผสมผสานคุณสมบัติและศักยภาพ จริยธรรมเชิงปฏิวัติ และประสิทธิภาพการทำงานเข้าด้วยกันอย่างกลมกลืน
จากนั้นจึงสามารถยืนยันได้ว่าแนวคิดของโฮจิมินห์ในการให้คุณค่ากับผู้มีความสามารถนั้นไม่เพียงแต่เป็นการอุทธรณ์ทางศีลธรรมเท่านั้น แต่ยังเป็นหลักคำสอนทางการเมืองและการบริหารที่มุ่งเน้นเชิงยุทธศาสตร์เพื่อการสร้างพรรคและการพัฒนาชาติอีกด้วย
จากมรดกแห่งอุดมการณ์ของโฮจิมินห์ พรรคของเราได้สืบทอดและพัฒนาความตระหนักรู้ในคุณค่าและการปกป้องบุคลากรที่มีความสามารถในทางปฏิบัติ นี่ไม่เพียงแต่เป็นการแสดงออกถึงวัฒนธรรมแห่งมนุษยธรรมเท่านั้น แต่ยังเป็นจุดยืนทางการเมืองที่แสดงให้เห็นถึงวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ในการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์อีกด้วย
การยกย่องและปกป้องคนเก่งเป็นรากฐานของวัฒนธรรมพรรคที่เคารพในสติปัญญา ความยุติธรรม และความจริง ซึ่งคนเก่งถือเป็นสมบัติส่วนรวมของชาติ ไม่ใช่ “ทรัพย์สิน” ขององค์กรหรือบุคคล ผู้นำต้องมีวิสัยทัศน์กว้างไกล เอาชนะอคติและแนวคิดท้องถิ่น เพื่อค้นพบ ดึงดูด และส่งเสริมคนเก่งเพื่อประโยชน์ส่วนรวม
ในขณะเดียวกัน มุมมองนี้ยังต้องต่อสู้กับการแสดงออกเชิงลบทั้งหมดในการทำงานของบุคลากร ไม่ว่าจะเป็นการคิดแบบผูกขาดตำแหน่ง การแบ่งฝักแบ่งฝ่าย การเล่นพรรคเล่นพวก หรือการใช้ประโยชน์จากอำนาจเพื่อแสวงหาผลประโยชน์จากผู้มีความสามารถอย่าง "เข้มข้น" โดยไม่มีนโยบายคุ้มครองและการปฏิบัติที่เหมาะสม เมื่อความตระหนักรู้ในการประเมินคุณค่าและการปกป้องผู้มีความสามารถกลายเป็นบรรทัดฐานทางการเมือง การประเมินคุณค่าของผู้มีความสามารถจะไม่ขึ้นอยู่กับผู้นำแต่ละคนอีกต่อไป แต่จะได้รับการรับประกันโดยกลไกและสถาบันต่างๆ
จากมรดกแห่งอุดมการณ์ของโฮจิมินห์ พรรคของเราได้สืบทอดและพัฒนาความตระหนักรู้ในคุณค่าและการปกป้องบุคลากรที่มีความสามารถในทางปฏิบัติ นี่ไม่เพียงแต่เป็นการแสดงออกถึงวัฒนธรรมแห่งมนุษยธรรมเท่านั้น แต่ยังเป็นจุดยืนทางการเมืองที่แสดงให้เห็นถึงวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ในการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์อีกด้วย
เพื่อให้เกิดความตระหนักรู้ในการประเมินคุณค่าและคุ้มครองผู้มีความสามารถ จำเป็นต้องสร้างสถาบันบริหารจัดการผู้มีความสามารถโดยยึดหลักสามประการทางการเมือง ได้แก่ ความยุติธรรม ความโปร่งใส และมนุษยธรรม ประการแรก จำเป็นต้องทำให้หลักการในการประเมินคุณค่าผู้มีความสามารถถูกกฎหมาย และสร้างช่องทางในการปกป้องผู้มีความสามารถและคุณสมบัติจากอิทธิพลของกลุ่มผลประโยชน์
ระบบการวางแผน การแต่งตั้ง การประเมิน และการตัดสินรางวัลเจ้าหน้าที่ต้องมีความโปร่งใส เป็นระบบดิจิทัล และเปิดเผยต่อสาธารณะ เพื่อให้เกิดความยุติธรรมและความไว้วางใจทางการเมือง ความสามารถในการระบุและประเมินบุคลากรที่มีความสามารถต้องอยู่บนพื้นฐานของวิทยาศาสตร์ด้วย
ผู้นำจำเป็นต้องมีเจตจำนงทางการเมืองที่แข็งแกร่ง วิสัยทัศน์ที่เป็นระบบ และความสามารถในการวิเคราะห์เชิงลึกเกี่ยวกับคุณสมบัติ ความสามารถ และประสิทธิภาพการทำงาน การเลือกบุคลากรที่เหมาะสมกับงานที่เหมาะสมไม่เพียงแต่เป็นการบริหารจัดการที่ชาญฉลาดเท่านั้น แต่ยังเป็นภารกิจทางการเมืองเชิงกลยุทธ์อีกด้วย
พร้อมกันนี้ จำเป็นต้องส่งเสริมจิตวิญญาณแห่งประชาธิปไตยแบบรวมศูนย์และวัฒนธรรมแห่งการวิพากษ์วิจารณ์ภายในพรรค บุคคลผู้มีความสามารถต้องได้รับการรับฟังและปกป้องเมื่อพวกเขากล้าพูดอย่างตรงไปตรงมาและจริงใจ หากอำนาจถูกใช้ในทางที่ผิดเพื่อกดขี่บุคคลผู้มีความสามารถ หรือเอื้อประโยชน์แก่ผู้ที่รับใช้ผลประโยชน์ท้องถิ่น ย่อมนำไปสู่ความเสื่อมถอยทางการเมือง ศีลธรรม และสังคมอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ดังนั้น การตระหนักถึงคุณค่าและการปกป้องบุคคลผู้มีความสามารถจึงเป็นกลไกหนึ่งในการป้องกันการเสื่อมถอยของอำนาจ และสร้างความมั่นคงขององค์กร
ระบบการจัดการบุคลากรที่มีประสิทธิภาพต้องผสานวินัยอันเคร่งครัดของพรรคเข้ากับจิตวิญญาณแห่งมนุษยธรรมของโฮจิมินห์ พรรคต้องจัดการกับการละเมิดอย่างเด็ดขาด แต่ต้องอดทนอดกลั้น สร้างโอกาสให้แกนนำได้แก้ไขและมุ่งมั่น
โฮจิมินห์เคยสอนไว้ว่า “สำหรับผู้ที่ทำผิดพลาด เราต้องช่วยแก้ไข ไม่ใช่ทำลายพวกเขา” แนวคิดนี้ได้หล่อหลอมหลักการมนุษยธรรมในการแก้ไขของพรรค โดยมุ่งเน้นที่การศึกษา การเปลี่ยนแปลง และการสร้างเงื่อนไขให้ประชาชนก้าวหน้า นี่คือเอกภาพเชิงวิภาษวิธีระหว่างวินัยอันแข็งแกร่งและมนุษยธรรมแห่งการปฏิวัติ ช่วยให้พรรคธำรงไว้ซึ่งความซื่อสัตย์สุจริต พร้อมกับเผยแพร่ความไว้วางใจและมิตรภาพอันจริงใจ
ดังนั้น การตระหนักรู้ในการเคารพและปกป้องคนเก่งจึงไม่เพียงแต่เป็นเรื่องของการรักคนเก่งเท่านั้น แต่ยังเป็นหลักการทางการเมืองของความเป็นผู้นำที่แสดงให้เห็นถึงสติปัญญา จริยธรรม และความกล้าหาญของพรรครัฐบาลอีกด้วย
ปัจจุบัน ความจำเป็นเร่งด่วนคือการพัฒนาระบบการจัดการบุคลากรที่มีความสามารถให้สมบูรณ์แบบ และการพัฒนาวิธีการนำของพรรคให้ทันสมัย โปร่งใส และมีประสิทธิภาพ กระบวนการนี้ต้องมุ่งเน้นไปที่การพัฒนากรอบกฎหมายและนโยบายส่งเสริมบุคลากรที่มีความสามารถให้สมบูรณ์แบบเป็นอันดับแรก จำเป็นต้องมีกลไกที่ชัดเจนเพื่อให้สามารถค้นพบ คัดเลือก ใช้งาน และปฏิบัติต่อบุคลากรที่มีความสามารถอย่างเหมาะสม กระบวนการทั้งหมดต้องได้รับการรับรองโดยกฎหมาย เพื่อให้เกิดการประชาสัมพันธ์ ความโปร่งใส และการคาดการณ์ได้
เมื่อคนเก่งได้รับการคุ้มครองตามกฎหมาย พวกเขาจะมีความมั่นใจในการสร้างคุณประโยชน์ระยะยาวให้กับพรรคและประเทศชาติ นอกจากนี้ จำเป็นต้องริเริ่มสร้างสรรค์นวัตกรรมการฝึกอบรมและพัฒนาคนเก่งอย่างจริงจัง จำเป็นต้องผสมผสานทฤษฎีทางการเมืองและการศึกษาจริยธรรมปฏิวัติเข้ากับการฝึกอบรมศักยภาพภาคปฏิบัติ จำเป็นต้องสร้างเงื่อนไขให้ผู้ปฏิบัติงานได้เรียนรู้ตลอดชีวิต ฝึกฝนผ่านการปฏิบัติจริง และเผชิญกับความท้าทายในสภาพแวดล้อมการแข่งขันที่เอื้ออำนวย การหมุนเวียนและการวางแผนผู้ปฏิบัติงานต้องมีวิสัยทัศน์ระยะยาวที่เชื่อมโยงกับยุทธศาสตร์การพัฒนาประเทศ
จำเป็นต้องสร้างรากฐานทางวัฒนธรรมในการให้คุณค่าและส่งเสริมบุคลากรที่มีความสามารถภายในพรรค วัฒนธรรมนี้ส่งเสริมสติปัญญา กล้าคิด กล้าทำ และกล้ารับผิดชอบ องค์กรและผู้นำพรรคแต่ละแห่งจะต้องกลายเป็น “ศูนย์กลางแห่งการรวบรวมบุคลากรที่มีความสามารถ” โดยรู้จักใช้คุณธรรมเพื่อโน้มน้าว ใช้บุคลากรที่มีความสามารถเพื่อชี้นำ และรู้จักหลักการเพื่อปกป้องความยุติธรรม
เฉพาะเมื่อวัฒนธรรมทางการเมืองมีจิตวิญญาณแห่งการให้คุณค่าและการปกป้องบุคลากรที่มีความสามารถเท่านั้น งานบุคลากรจึงจะสามารถกลายเป็นพลังขับเคลื่อนการพัฒนาของพรรคและประเทศชาติได้อย่างแท้จริง
การบริหารจัดการบุคลากรที่มีความสามารถในการสร้างพรรคไม่เพียงแต่เป็นเรื่องของงานด้านบุคลากรเท่านั้น แต่ยังเป็นระบบคุณค่าทางการเมือง วัฒนธรรม และสถาบันที่มีความสำคัญเชิงยุทธศาสตร์อีกด้วย แนวคิดของโฮจิมินห์เกี่ยวกับ "การเคารพบุคคลที่มีประโยชน์ทุกคน" และการตระหนักถึงคุณค่าและการปกป้องบุคลากรที่มีความสามารถ ถือเป็นหลักการสำคัญที่พรรคฯ ใช้ในการค้นพบ บ่มเพาะ ให้คุณค่า และส่งเสริมบุคลากรที่มีความสามารถมาโดยตลอด
เฉพาะเมื่อวัฒนธรรมทางการเมืองมีจิตวิญญาณแห่งการให้คุณค่าและการปกป้องบุคลากรที่มีความสามารถเท่านั้น งานบุคลากรจึงจะสามารถกลายเป็นพลังขับเคลื่อนการพัฒนาของพรรคและประเทศชาติได้อย่างแท้จริง
การพัฒนาสถาบันบริหารจัดการบุคลากรที่มีความสามารถให้สมบูรณ์แบบ หมายถึงการพัฒนาศักยภาพการบริหารของพรรคให้สมบูรณ์แบบ เมื่อบุคลากรที่มีความสามารถได้รับการเคารพและคุ้มครอง เมื่อการปฏิบัติงานของบุคลากรตั้งอยู่บนหลักการแห่งความยุติธรรมและความโปร่งใส เมื่อวัฒนธรรมการให้คุณค่าและการปกป้องบุคลากรที่มีความสามารถแผ่ขยายไปในทุกระดับและทุกภาคส่วน พรรคของเราจะสะอาด เข้มแข็ง และคู่ควรแก่ความไว้วางใจจากประชาชนมากยิ่งขึ้น
ด้วยการยึดมั่นในความคิดของโฮจิมินห์อย่างมั่นคง มุ่งมั่นในจุดยืนของการให้คุณค่าและปกป้องบุคลากรที่มีความสามารถ และมุ่งมั่นที่จะปฏิรูประบบ พรรคคอมมิวนิสต์เวียดนามจะยังคงยืนยันถึงความกล้าหาญทางการเมือง ภูมิปัญญาแห่งการเป็นผู้นำ และความมีชีวิตชีวาของพรรคปฏิวัติที่แท้จริง เพื่อเป้าหมายของประชาชนที่ร่ำรวย ประเทศที่เข้มแข็ง ประชาธิปไตย ความยุติธรรม และอารยธรรม ซึ่งเป็นอุดมคติที่ประธานาธิบดีโฮจิมินห์หวงแหนมาโดยตลอด และประชาชนชาวเวียดนามใฝ่ฝันมาโดยตลอด
ที่มา: https://nhandan.vn/quan-tri-nhan-tai-va-phat-huy-tu-tuong-ho-chi-minh-ve-trong-dung-nguoi-tai-post922636.html






การแสดงความคิดเห็น (0)