บริษัท ทาเคดา ฟาร์มาซูติคอล เวียดนาม จำกัด ได้แต่งตั้งคุณเบนจามิน ปิง ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการทั่วไปอย่างเป็นทางการ คุณเบนจามินมีประสบการณ์บริหารระดับสูงในอุตสาหกรรมยามากกว่า 20 ปี ในตลาดต่างๆ เช่น สิงคโปร์ เซี่ยงไฮ้ ฮ่องกง และดูไบ
ด้วยแนวคิดผู้นำที่มุ่งเน้นนวัตกรรมและความร่วมมือที่เข้มแข็ง คุณเบนจามินคาดว่าจะส่งเสริมคุณูปการเชิงบวกของทาเคดาต่ออุตสาหกรรม การดูแลสุขภาพ ของเวียดนามต่อไป ทาเคดา เวียดนาม เชื่อมั่นว่าความทุ่มเทและประสบการณ์ของคุณเบนจามินจะช่วยพัฒนาเส้นทางการดูแลสุขภาพของชาวเวียดนามอย่างมีนัยสำคัญ
เกี่ยวกับเนื้อหาดังกล่าว ผู้สื่อข่าวจากหนังสือพิมพ์อิเล็กทรอนิกส์ ของรัฐบาล ได้สัมภาษณ์นายเบนจามิน ปิง กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ทาเคดา เวียดนาม
คุณเบนจามิน ปิง กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ทาเคดา เวียดนาม กล่าวว่า "กลยุทธ์การพัฒนาของทาเคดาจะมีความยืดหยุ่นและยั่งยืนเหมือนไม้ไผ่เวียดนาม" ภาพ: VGP
กลยุทธ์ที่ยืดหยุ่นและยั่งยืนเช่นไม้ไผ่เวียดนาม
สวัสดี คุณเบนจามิน ปิง ยินดีต้อนรับสู่เวียดนามในฐานะผู้อำนวยการทั่วไปคนใหม่ คุณช่วยเล่าความประทับใจแรกของคุณเกี่ยวกับประเทศของเรา และอะไรเป็นแรงบันดาลใจให้คุณตัดสินใจร่วมงานกับทาเคดา เวียดนาม หน่อยได้ไหมครับ
คุณเบนจามิน ปิง: ผมเคยไปเยือนเวียดนามหลายครั้งและประทับใจกับผู้คน วัฒนธรรม และอาหารที่นี่มาก ในฐานะชาวสิงคโปร์ที่ทำงานในต่างประเทศมาสามปี และตอนนี้กลับมาเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ผมรู้สึกเหมือนได้กลับบ้าน ในมุมมองทางวิชาชีพ ผมประทับใจอย่างยิ่งกับการเติบโต ทางเศรษฐกิจ ที่โดดเด่นของเวียดนาม ผมตั้งตารอที่จะมีส่วนร่วมในการเติบโตนี้ โดยการนำนวัตกรรมการรักษาและวัคซีนของทาเคดามาสู่ชาวเวียดนามอย่างใกล้ชิดยิ่งขึ้น
เมื่อฉันได้เรียนรู้วัฒนธรรมเวียดนามมากขึ้น ภาพลักษณ์ของไม้ไผ่ก็ฝังใจฉันอย่างลึกซึ้ง ไม้ไผ่ ซึ่งเป็นสัญลักษณ์ของความยืดหยุ่น ความแข็งแกร่ง และความสามารถในการปรับตัว คือคุณสมบัติที่ทาเคดามุ่งมั่นเสมอมา ไม้ไผ่ซึ่งมีรากที่แข็งแรงเป็นตัวแทนของค่านิยมหลักของบริษัท ลำต้นเป็นตัวแทนของบทบาทสำคัญของพนักงานทาเคดา และกิ่งก้านที่โค้งงอได้เป็นตัวแทนของกลยุทธ์ที่ยืดหยุ่นของบริษัท
ผมอยากใช้คำอุปมาอุปไมยนี้เพื่อช่วยให้คุณเห็นภาพวิสัยทัศน์ของผมในการเป็นผู้นำ Takeda Vietnam นั่นคือการยึดถือพันธกิจและค่านิยมหลักของบริษัทเป็นรากฐาน ในขณะเดียวกันก็สามารถปรับตัวอย่างยืดหยุ่นเพื่อตอบสนองความต้องการด้านการดูแลสุขภาพที่เปลี่ยนแปลงไปของผู้คน
คุณสามารถแบ่งปันเพิ่มเติมเกี่ยวกับปรัชญาองค์กรของ Takeda ได้หรือไม่?
คุณเบนจามิน ปิง: ทาเคดาได้สร้างรากฐานองค์กรที่แข็งแกร่งเพื่อส่งมอบคุณค่าระยะยาว ด้วยปรัชญาที่สืบทอดกันมาหลายชั่วอายุคน กลุ่มบริษัทของเราก่อตั้งขึ้นในปี พ.ศ. 2324 โดยเริ่มต้นจากการค้าขายยาแผนโบราณของญี่ปุ่นและจีนในประเทศญี่ปุ่น โดยยึดหลัก 'ซันโปะ-โยชิ' (เป็นประโยชน์ต่อผู้ขาย ผู้ซื้อ และสังคม) หลักการนี้ได้รับการรักษาและพัฒนาโดยผู้นำทาเคดาหลายชั่วอายุคนมานานกว่า 240 ปี
ในปัจจุบัน ปรัชญาองค์กรของ Takeda แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนว่าเหตุใดเราจึงมีอยู่ (จุดประสงค์ของ Takeda) เราจะมุ่งหน้าไปที่ใด (วิสัยทัศน์ของ Takeda) และเราจะบรรลุวิสัยทัศน์ของเราได้อย่างไร (ค่านิยมหลัก)
เสาหลักสามประการของ “ผู้ป่วย ประชาชน และโลก” คือหลักการชี้นำและทิศทางการลงทุนของทาเคดาในการบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร ที่สำคัญยิ่งกว่านั้น เราเข้าใจดีว่าทาเคดาไม่สามารถเดินหน้าไปเพียงลำพังได้ แต่จำเป็นต้องร่วมมือกับพันธมิตรในเวียดนามเพื่อบรรลุเป้าหมายเหล่านี้ และยังคงยึดมั่นในหลักการ “ซันโป-โยชิ” เพื่อสร้างคุณค่าให้กับเวียดนาม ประชาชน และทาเคดาต่อไป
ปรัชญาองค์กรระดับโลกของ Takeda ชี้นำความมุ่งมั่นของบริษัทที่มีต่อผู้ป่วยอย่างไร และปรัชญานี้ได้รับการปฏิบัติในเวียดนามอย่างไร
คุณเบนจามิน ปิง: ปรัชญาระดับโลกของทาเคดา มุ่งเน้นการสานต่อความมุ่งมั่นของเราในการนำเสนอวิธีการรักษาที่เป็นนวัตกรรมใหม่ให้แก่ผู้ป่วย เราให้ความสำคัญกับนวัตกรรมที่เน้นผู้ป่วยเป็นศูนย์กลาง เพื่อให้มั่นใจว่ากระบวนการพัฒนายาและวัคซีนของเราตอบสนองความต้องการที่แท้จริงของผู้ป่วย
ในเวียดนาม เราใช้ปรัชญานี้เพื่อแก้ไขปัญหาการดูแลสุขภาพในประเทศ เพิ่มการเข้าถึงการบำบัดขั้นสูงในสาขาโรคหายาก เนื้องอกวิทยา ระบบประสาท การบำบัดด้วยพลาสมา และวัคซีน
ตัวอย่างเช่น การใช้วัคซีนป้องกันไข้เลือดออกแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของเราในการแก้ไขปัญหาโรคที่แพร่กระจายโดยแมลงซึ่งมีจำนวนเพิ่มมากขึ้นเนื่องจากผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ
ในเวลาเดียวกัน ทาเคดา ยังมุ่งเน้นในการสร้างความมั่นใจว่าผู้ป่วยสามารถเข้าถึงบริการทางการแพทย์ ยา และวัคซีนได้ โดยใช้หลักการกำหนดราคาแบบขั้นบันไดตามระดับการพัฒนาเศรษฐกิจและระบบสุขภาพของแต่ละประเทศ
ทาเคดาให้ความสำคัญกับบุคลากรอย่างมากในปรัชญาองค์กร ปรัชญานี้ส่งผลต่อกลยุทธ์การพัฒนาพนักงานและความหลากหลายในเวียดนามอย่างไร
คุณเบนจามิน ปิง: ทาเคดาเชื่อว่าบุคลากรคือทรัพย์สินที่มีค่าที่สุดของเรา ปรัชญาของเราสะท้อนให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของเราในการสร้างวัฒนธรรมการเรียนรู้ตลอดชีวิต ความหลากหลาย ความเท่าเทียม และการมีส่วนร่วม ในทุกๆ วัน พนักงานทาเคดาทำงานตามค่านิยมหลักของเรา ซึ่งยึดหลัก “ทาเคดา” ซึ่งประกอบด้วย ความซื่อสัตย์ ความยุติธรรม ความซื่อสัตย์สุจริต และความเพียรพยายาม โดยมีหลักความซื่อสัตย์สุจริตเป็นหัวใจสำคัญ เราปฏิบัติตามหลักการ “อดทน – ไว้วางใจ – ชื่อเสียง – ธุรกิจ”
ลำดับของหลักการนี้สำคัญต่อผมมาก และสะท้อนให้เห็นวิธีการตัดสินใจของเราที่ทาเคดาได้เป็นอย่างดี ผมภูมิใจและย้ำเตือนทีมงานของผมอยู่เสมอ พนักงานทุกคนไม่ว่าจะอยู่ในตำแหน่งใด มีหน้าที่ต้องยึดมั่นในมาตรฐานจริยธรรมสูงสุด เพราะการกระทำของเราส่งผลต่อสิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับพนักงาน นั่นคือสุขภาพของพวกเขา
ทาเคดาเป็นผู้บุกเบิกการประยุกต์ใช้ข้อมูลและเทคโนโลยีดิจิทัลเพื่อส่งเสริมนวัตกรรมและปรับปรุงผลลัพธ์การรักษาสำหรับผู้ป่วยอยู่เสมอ ภาพ: VGP
นำเทคโนโลยีสมัยใหม่มาใช้ในการรักษาและดูแลสุขภาพ
“โลก” ก็เป็นเสาหลักสำคัญในปรัชญาของทาเคดาเช่นกัน คุณช่วยเล่าเกี่ยวกับเป้าหมายด้านความยั่งยืนของบริษัทและวิธีการนำไปปฏิบัติในเวียดนามได้ไหม
คุณเบนจามิน ปิง: ความมุ่งมั่นของบริษัททาเคดาในการรักษาความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อมสะท้อนให้เห็นได้จากเป้าหมายอันทะเยอทะยานของบริษัทในการบรรลุเป้าหมายการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ในทุกกระบวนการดำเนินงานของบริษัททาเคดาภายในปี 2578 และตลอดห่วงโซ่คุณค่าภายในปี 2583 บริษัททาเคดาได้บูรณาการการพิจารณาเรื่องสิ่งแวดล้อมเข้ากับการพัฒนาผลิตภัณฑ์และการดำเนินงานของบริษัทผ่านโครงการต่างๆ เช่น โครงการ "ความยั่งยืนโดยการออกแบบ"
ยกตัวอย่างเช่น ทาเคดามุ่งมั่นที่จะขยายธุรกิจการบำบัดด้วยพลาสมา (PDT) ควบคู่ไปกับการลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมให้เหลือน้อยที่สุด ความสำเร็จที่โดดเด่น ได้แก่ การเปิดศูนย์บริจาคพลาสมา BioLife ปลอดมลพิษในเมืองลินซ์ ประเทศออสเตรีย และการลดการปล่อยมลพิษ การใช้น้ำ และการใช้พลังงานอย่างมีนัยสำคัญที่ศูนย์ BioLife ในสหรัฐอเมริกา
ในเวียดนาม เรากำลังปรับกลยุทธ์ภายในประเทศให้สอดคล้องกับเป้าหมายระดับโลก โดยการประเมินทางเลือกเพื่อลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมตลอดห่วงโซ่คุณค่า การนำวัคซีนป้องกันไข้เลือดออกมาใช้เป็นเครื่องพิสูจน์ถึงความพยายามของทาเคดาในการแก้ไขปัญหาสุขภาพที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ด้วยการทำงานร่วมกับรัฐบาลเวียดนามและพันธมิตรในท้องถิ่น ทาเคดามุ่งมั่นที่จะมีส่วนร่วมในการแก้ปัญหาระดับชาติเพื่อเสริมสร้างความสามารถในการปรับตัวต่อสภาพภูมิอากาศและความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อม สำนักงานของทาเคดาในเวียดนามยังได้รับการคัดเลือกอย่างพิถีพิถันเพื่อให้เป็นไปตามมาตรฐาน LEED (มาตรฐานสีเขียว) และ WELL (มาตรฐานสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีของผู้อยู่อาศัย)
เราได้ยินมาเยอะเกี่ยวกับ "ศักยภาพทางดิจิทัล" ของทาเคดา คุณช่วยอธิบายเพิ่มเติมเกี่ยวกับแนวคิดนี้ได้ไหม รวมถึงวิธีที่ทาเคดาใช้ประโยชน์จากข้อมูลและเทคโนโลยีดิจิทัลเพื่อพัฒนาประสิทธิภาพการดำเนินงานและการมีส่วนร่วมของผู้ป่วยทั่วโลก โดยเฉพาะในเวียดนาม
คุณเบนจามิน ปิง: ทาเคดาเป็นผู้บุกเบิกการใช้ข้อมูลและเทคโนโลยีดิจิทัลเพื่อขับเคลื่อนนวัตกรรมและยกระดับผลลัพธ์ของผู้ป่วย โครงการริเริ่มการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลระดับโลกของเราประกอบด้วยการทดลองทางคลินิกเสมือนจริง การพัฒนายาที่ขับเคลื่อนด้วย AI และโครงการสนับสนุนผู้ป่วยแบบดิจิทัล ความพยายามเหล่านี้มีเป้าหมายเพื่อเพิ่มการเข้าถึงและความหลากหลายในการวิจัยทางคลินิก พร้อมกับเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานของเรา
ในเวียดนาม เรากำลังประยุกต์ใช้เทคโนโลยีเหล่านี้เพื่อยกระดับการมีส่วนร่วมและการสนับสนุนผู้ป่วย ยกตัวอย่างเช่น เรากำลังวิจัยและนำเครื่องมือดิจิทัลมาใช้เพื่อให้ความรู้และการสนับสนุนเฉพาะบุคคลแก่ผู้ป่วย เพื่อช่วยให้พวกเขาสามารถดูแลสุขภาพได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
เรามุ่งมั่นที่จะสร้างประสบการณ์ที่ง่ายและเป็นมิตรให้กับผู้ป่วยและสถานพยาบาลด้วยการใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยี เพื่อพัฒนาผลลัพธ์การรักษาในเวียดนามและภูมิภาค นอกจากนี้ เรากำลังค้นคว้าเครื่องมือดิจิทัลเพื่อสนับสนุนให้พนักงานทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น มุ่งเน้นงานที่สร้างมูลค่าเพิ่ม และให้บริการผู้ป่วยได้ดียิ่งขึ้น
ขอบคุณมาก./.
วินห์ ฮวง (แสดง)
* เนื้อหาจัดทำโดย Takeda Pharmaceutical Vietnam Co., Ltd. C-ANPROM/VN/NON/0011 มีนาคม 2568
ที่มา: https://baochinhphu.vn/takeda-viet-nam-nang-cao-suc-khoe-nguoi-dan-voi-triet-ly-cay-tre-102250325115509806.htm
การแสดงความคิดเห็น (0)