เมื่อวันที่ 9 กรกฎาคมTHACO INDUSTRIES จัดการประชุมเพื่อปรับใช้แผนปฏิบัติการและการบริหารจัดการในช่วง 6 เดือนสุดท้ายของปี 2567 โดยมีคุณ Tran Ba Duong ประธานกรรมการ THACO เข้าร่วมและกล่าวสุนทรพจน์
การประชุมครั้งนี้มีรายงานเกี่ยวกับกลยุทธ์ แผนการผลิตและธุรกิจ และงานบริหารจัดการในช่วง 6 เดือนสุดท้ายของปี 2567 ของ THACO INDUSTRIES ภาคธุรกิจ และบริษัทในเครือ กลุ่ม/บริษัทต่างๆ ดังนั้น กลุ่มจึงยังคงมุ่งเน้นการพัฒนาตลาดต่อไป ค้นคว้าและพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มีผลผลิตสูง มูลค่าเพิ่มสูง และผลิตภัณฑ์และอุปกรณ์สำเร็จรูปอย่างเชิงรุกเพื่อเพิ่มความได้เปรียบทางการแข่งขัน... โดยมีเป้าหมายรายได้มากกว่า 10,580 พันล้านดองในปี 2567
ในช่วง 6 เดือนสุดท้ายของปี THACO INDUSTRIES ยังคงดำเนินการเสริมสร้างและยกระดับการบริหารจัดการอย่างรอบด้าน โดยให้มีลักษณะเป็นระบบและมีหลักการ ทางวิทยาศาสตร์ เสริมสร้างบทบาทของการดำเนินงานในการให้คำปรึกษา สนับสนุน ฝึกอบรม และกำกับดูแลการผลิตและกิจกรรมทางธุรกิจ มุ่งเน้นการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศและการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลอย่างมีแนวทางที่เหมาะสม การสร้างโมเดลการบริหารจัดการบนแพลตฟอร์มดิจิทัล การจัดระบบการผลิตตามโมเดลผสมผสานเพื่อสร้างข้อได้เปรียบ เน้นประสิทธิภาพ พร้อมกันนั้นก็ลงทุนและยกระดับเทคโนโลยี ตอบสนองมาตรฐานคุณภาพและราคาตามความต้องการเฉพาะของลูกค้าและตลาด
ในการประชุมครั้งนี้ ประธาน THACO นาย Tran Ba Duong ได้เน้นย้ำว่า ในช่วง 6 เดือนสุดท้ายของปี ผู้บริหารและพนักงานฝ่ายผลิตจำเป็นต้อง "ก้าวเข้าสู่ตลาด" โต้ตอบกับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจภายนอก และฝึกฝนให้มี "ความคิด ทัศนคติ และการหายใจของผู้ผลิตทางธุรกิจที่แท้จริง" ในอนาคต THACO INDUSTRIES จะยังคงสนับสนุนองค์กรสมาชิกในระบบ THACO โดยเฉพาะในภาคยานยนต์และ การเกษตร ด้วยผลิตภัณฑ์ที่มีเอกลักษณ์และพิเศษ ดังนั้น THACO INDUSTRIES จึงต้องมุ่งเน้นไปที่การควบคุมคุณภาพ ต้นทุน เวลา และในขณะเดียวกันก็ต้องบริหารจัดการอย่างครอบคลุม กลุ่มบริษัทจำเป็นต้องรักษาและพัฒนากิจกรรมการประมวลผลอย่างต่อเนื่อง โดยต้องมั่นใจในคุณภาพ มาตรฐานทางเทคนิค และราคาที่แข่งขันได้ ในเวลาเดียวกันก็มุ่งเน้นไปที่การวิจัยตลาด แนวทางและการวิเคราะห์ผลิตภัณฑ์ การประเมินกำลังการผลิตเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ (ระบบเครื่องจักรและอุปกรณ์ใหม่) ตอบสนองความต้องการภายในและพันธมิตรภายนอก
สำหรับการดำเนินธุรกิจ จำเป็นต้องมีการบริหารจัดการแบบรวมศูนย์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพทรัพยากร ส่งเสริมการค้นหาลูกค้าและการพัฒนาตลาด โครงการลงทุนต้องรับประกันประสิทธิภาพทางเทคโนโลยี มีส่วนช่วยในการลดต้นทุน และตอบสนองความต้องการของลูกค้าและตลาด
ในด้านทรัพยากรบุคคล ประธานกรรมการ THACO ได้เน้นย้ำว่า การพัฒนากลุ่มบริษัทต้องให้ความสำคัญกับการพัฒนาทรัพยากรบุคคล ผู้นำและผู้จัดการต้องฝึกฝนและพัฒนาตนเองอย่างรอบด้าน แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นและทุ่มเท เป็นตัวอย่างให้กับพนักงานทุกคน และมุ่งเน้นการพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชา ขณะเดียวกัน พนักงานแต่ละคนต้องสร้างวิถีชีวิตและทัศนคติในการทำงานที่กระตือรือร้นและสร้างสรรค์ “นอกจากความหลงใหลและความรักแล้ว ความรับผิดชอบก็เป็นสิ่งสำคัญที่สุด เพราะความรับผิดชอบทำให้เราต้องทำ ต้องเรียนรู้ ต้องเปลี่ยนแปลง” ประธานกรรมการ THACO กล่าว
หลังจากการประชุมครั้งนี้ กลุ่มธุรกิจและกลุ่ม/บริษัท บริษัท และหน่วยงานในสังกัดจะจัดการประชุมเพื่อเผยแพร่แนวทางเชิงกลยุทธ์ แผนการผลิตและธุรกิจ และงานบริหารจัดการให้กับพนักงานแต่ละคน
ที่มา: https://thacogroup.vn/thaco-industries-organized-the-opening-of-the-activity-plan-and-management-for-the-last-6-months-of-2024
การแสดงความคิดเห็น (0)