ในการประชุม ผู้แทนจากหน่วยงานและฝ่ายต่างๆ ได้นำเสนอรายงานแผนการดำเนินงานและการบริหารจัดการในช่วง 5 เดือนสุดท้ายของปี 2567 โดยฝ่ายธุรกิจได้นำเสนอเอกสารในหัวข้อ “กิจกรรมการตลาดและการพัฒนาผลิตภัณฑ์”
ในสุนทรพจน์ คุณโด๋ มิงห์ ทัม ผู้อำนวยการทั่วไปของ THACO INDUSTRIES ได้เน้นย้ำว่า ด้วยการพัฒนาของกลุ่มบริษัท ฝ่ายต่างๆ และหน่วยงานต่างๆ ของฝ่ายธุรกิจ การตลาด จัดซื้อ และต้นทุน จะต้องดำเนินการตามแผนงานเฉพาะเจาะจงและละเอียดถี่ถ้วน โดยเชื่อมโยงหน่วยงานต่างๆ เข้าด้วยกัน ประเมินความต้องการ คาดการณ์ความเคลื่อนไหวของราคาตลาด จัดเตรียมทรัพยากรทางการเงินเพื่อคว้าโอกาสและควบคุมความเสี่ยงในกิจกรรมทางธุรกิจระหว่างประเทศ ฝึกอบรมบุคลากรด้านเทคนิคให้มีทักษะด้านภาษาต่างประเทศ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการเจรจาต่อรอง ศูนย์วิจัยและพัฒนาและหน่วยงานต่างๆ ได้จัดระบบกระบวนการเขียนแบบก่อสร้าง กระบวนการทางเทคโนโลยี และมาตรฐานวัสดุ เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพด้านต้นทุนสูง
สำหรับฝ่ายและฝ่ายต่างๆ ของฝ่ายบริหาร ผู้อำนวยการทั่วไปของ THACO INDUSTRIES จำเป็นต้องมีการบริหารจัดการอย่างครอบคลุม โดยทำหน้าที่เป็นศูนย์กลางการดำเนินงานจากกลุ่มบริษัทไปยังบริษัทและหน่วยงานต่างๆ ฝ่ายต่างๆ จะต้องทบทวนและประเมินข้อดีข้อเสียเพื่อกำหนดกลยุทธ์และเป้าหมายให้สอดคล้องกับช่วงเวลา ผู้นำของฝ่ายต่างๆ จะต้องพัฒนาศักยภาพทางวิชาชีพอย่างต่อเนื่อง พิจารณาปัญหาจากหลายมุมมอง ตัดสินใจอย่างเฉียบขาด และสร้างหน้าที่และภารกิจที่เหมาะสมและตรงเป้าหมายสำหรับพนักงานแต่ละคน
การแสดงความคิดเห็น (0)