THACO INDUSTRIES ปรับใช้แผนปฏิบัติการและการจัดการ 5 เดือนสุดท้ายของปีในหน่วยงานต่างๆ

ระหว่างวันที่ 6 ถึง 7 สิงหาคมTHACO INDUSTRIES จัดการประชุมเพื่อปรับใช้แผนการดำเนินงานและการจัดการในช่วง 5 เดือนสุดท้ายของปี 2567 สำหรับธุรกิจ ต้นทุน การจัดซื้อ และการตลาด ศูนย์ R&D และฝ่ายบริหาร (พื้นฐานและเฉพาะทาง) ผู้ที่เข้าร่วมการประชุม ได้แก่ คณะกรรมการบริหารของ THACO INDUSTRIES ผู้นำของบริษัท หน่วยงาน และพนักงานของ Blocks

Hội nghị Triển khai kế hoạch hoạt động và quản trị 5 tháng cuối năm 2024 Khối Kinh doanh, Giá thành, Thu mua, Marketing — การประชุมเรื่องการนำแผนปฏิบัติการและการจัดการ 5 เดือนสุดท้ายของปี 2567 ไปใช้กับธุรกิจ ต้นทุน การจัดซื้อ และการตลาด

3. Hội nghị Triển khai kế hoạch hoạt động và quản trị 5 tháng cuối năm 2024 cho CBNV Trung tâm R&D. — การประชุมเรื่องการนำแผนปฏิบัติการและการจัดการ 5 เดือนสุดท้ายของปี 2567 ไปใช้กับพนักงานศูนย์ R&D

5. Hội nghị Triển khai kế hoạch hoạt động và quản trị 5 tháng cuối năm 2024 cho CBNV Khối Nghiệp vụ Quản trị. — การประชุมหารือแนวทางการจัดทำแผนปฏิบัติการและบริหารจัดการ 5 เดือนสุดท้ายของปี 2567 กลุ่มธุรกิจบริหารจัดการ

ในการประชุม ผู้แทนจากแผนกและฝ่ายต่างๆ ได้นำเสนอรายงานแผนการดำเนินงานและบริหารจัดการใน 5 เดือนสุดท้ายของปี 2567 โดยฝ่ายธุรกิจได้นำเสนอเอกสารเรื่อง "กิจกรรมการตลาดและการพัฒนาผลิตภัณฑ์"

Ông Đỗ Minh Tâm - Tổng Giám đốc THACO INDUSTRIES phát biểu tại các hội nghị — **คุณ Do Minh Tam กรรมการผู้จัดการใหญ่ของ THACO INDUSTRIES กล่าวในงานสัมมนา**

ในสุนทรพจน์ของเขา นาย Do Minh Tam ผู้อำนวยการทั่วไปของ THACO INDUSTRIES เน้นย้ำว่า: ด้วยการพัฒนาของกลุ่มบริษัท แผนกและหน่วยงานการทำงานของฝ่ายธุรกิจ การตลาด จัดซื้อ และต้นทุน จะต้องดำเนินการตามแผนที่เจาะจงและมีรายละเอียด โดยมีความเชื่อมโยงระหว่างหน่วยงานต่างๆ; ประเมินความต้องการ คาดการณ์การเคลื่อนไหวของราคาตลาด เตรียมทรัพยากรทางการเงินเพื่อคว้าโอกาสและควบคุมความเสี่ยงในกิจกรรมทางธุรกิจระหว่างประเทศ ฝึกอบรมทรัพยากรบุคคลด้านเทคนิคให้มีทักษะด้านภาษาต่างประเทศ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการเจรจาต่อรอง ศูนย์ R&D และหน่วยงานต่างๆ จัดระบบขั้นตอนการก่อสร้าง การวาดภาพ กระบวนการทางเทคโนโลยี และมาตรฐานวัสดุ เพื่อให้ได้ประสิทธิภาพด้านต้นทุนสูง

Ông Huỳnh Quang Nhung - Phó Tổng Giám đốc phụ trách Kinh doanh báo cáo Kế hoạch hoạt động & quản trị 5 tháng cuối năm 2024 Khối Kinh doanh — คุณ Huynh Quang Nhung รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ฝ่ายธุรกิจ รายงานเกี่ยวกับแผนการดำเนินงานและการจัดการในช่วง 5 เดือนสุดท้ายของปี 2024 ของฝ่ายธุรกิจ

Ông Trần Đình Nhẫn - Phó Giám đốc điều hành Trung tâm R&D báo cáo Chiến lược và Kế hoạch 5 năm (2023 – 2027) của Trung tâm R&D — คุณทราน ดิงห์ เญิน รองประธานเจ้าหน้าที่บริหารศูนย์วิจัยและพัฒนา รายงานเกี่ยวกับแผนยุทธศาสตร์และแผน 5 ปี (2023 - 2027) ของศูนย์วิจัยและพัฒนา

Ông Nguyễn Văn Vĩnh Phú – Phó Giám đốc Ban Marketing báo cáo Kế hoạch hoạt động và quản trị 5 tháng cuối năm 2024 nghiệp vụ Ban Marketing — คุณเหงียน วัน วินห์ ฟู รองผู้อำนวยการฝ่ายการตลาด รายงานเกี่ยวกับแผนปฏิบัติการและการบริหารจัดการ 5 เดือนสุดท้ายของปี 2567 ของฝ่ายการตลาด

สำหรับแผนกและฝ่ายต่างๆ ของฝ่ายบริหาร ผู้อำนวยการทั่วไปของ THACO INDUSTRIES จำเป็นต้องมีการบริหารจัดการแบบครอบคลุม โดยทำหน้าที่เป็นแขนงที่ขยายจากกลุ่มบริษัทไปยังบริษัทและหน่วยงานต่างๆ ฝ่ายปฏิบัติการจะต้องมีการทบทวนและประเมินข้อดีข้อเสียอีกครั้ง เพื่อกำหนดกลยุทธ์และเป้าหมายในแต่ละช่วงเวลา ผู้นำระดับมืออาชีพต้องพัฒนาศักยภาพทางวิชาชีพของตนอย่างต่อเนื่อง มองปัญหาจากหลายมุมมอง ตัดสินใจอย่างเด็ดขาด และสร้างฟังก์ชันและงานที่เหมาะสมและมีทิศทางสำหรับพนักงานแต่ละคน

ที่มา: https://thacogroup.vn/thaco-industries-trien-dei-ke-hỏach-hoat-dong-va-quan-tri-5-thang-cuoi-nam-tai-cac-units