THACO INDUSTRIES ปรับใช้แผนการดำเนินงานและการจัดการสำหรับ 5 เดือนสุดท้ายของปีในหน่วยงานต่างๆ

ระหว่างวันที่ 6-7 สิงหาคมที่ผ่านมา THACO INDUSTRIES ได้จัดการประชุมเพื่อหารือเกี่ยวกับแผนการดำเนินงานและการบริหารจัดการสำหรับ 5 เดือนสุดท้ายของปี 2567 สำหรับธุรกิจ ต้นทุน การจัดซื้อ การตลาด ศูนย์วิจัยและพัฒนา และการจัดการธุรกิจ (พื้นฐานและเฉพาะทาง) โดยมีคณะกรรมการบริหาร THACO INDUSTRIES ผู้บริหารบริษัท หน่วยงาน และพนักงานของธุรกิจ เข้าร่วมการประชุม

การประชุมเรื่องการนำแผนการดำเนินงานและการจัดการในช่วง 5 เดือนสุดท้ายของปี 2567 มาใช้ในด้านธุรกิจ ต้นทุน การจัดซื้อ และการตลาด

การประชุมเรื่องการปรับใช้แผนปฏิบัติการและการจัดการ 5 เดือนสุดท้ายของปี 2567 สำหรับพนักงานศูนย์วิจัยและพัฒนา

การประชุมหารือแนวทางการจัดทำแผนปฏิบัติการและบริหารจัดการ 5 เดือนสุดท้ายของปี 2567 ฝ่ายบริหาร

ในการประชุม ผู้แทนจากหน่วยงานและฝ่ายต่างๆ ได้นำเสนอรายงานแผนการดำเนินงานและการบริหารจัดการในช่วง 5 เดือนสุดท้ายของปี 2567 โดยฝ่ายธุรกิจได้นำเสนอเอกสารในหัวข้อ “กิจกรรมการตลาดและการพัฒนาผลิตภัณฑ์”

คุณโดมินห์ ทัม ผู้อำนวยการทั่วไปของ THACO INDUSTRIES กล่าวในงานสัมมนา

ในสุนทรพจน์ คุณโด๋ มิงห์ ทัม ผู้อำนวยการทั่วไปของ THACO INDUSTRIES ได้เน้นย้ำว่า ด้วยการพัฒนาของกลุ่มบริษัท ฝ่ายต่างๆ และหน่วยงานต่างๆ ของฝ่ายธุรกิจ การตลาด จัดซื้อ และต้นทุน จะต้องดำเนินการตามแผนงานเฉพาะเจาะจงและละเอียดถี่ถ้วน โดยเชื่อมโยงหน่วยงานต่างๆ เข้าด้วยกัน ประเมินความต้องการ คาดการณ์ความเคลื่อนไหวของราคาตลาด จัดเตรียมทรัพยากรทางการเงินเพื่อคว้าโอกาสและควบคุมความเสี่ยงในกิจกรรมทางธุรกิจระหว่างประเทศ ฝึกอบรมบุคลากรด้านเทคนิคให้มีทักษะด้านภาษาต่างประเทศ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการเจรจาต่อรอง ศูนย์วิจัยและพัฒนาและหน่วยงานต่างๆ ได้จัดระบบกระบวนการเขียนแบบก่อสร้าง กระบวนการทางเทคโนโลยี และมาตรฐานวัสดุ เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพด้านต้นทุนสูง

คุณ Huynh Quang Nhung รองผู้อำนวยการใหญ่ฝ่ายธุรกิจ รายงานเกี่ยวกับแผนการดำเนินงานและการจัดการในช่วง 5 เดือนสุดท้ายของปี 2567 ฝ่ายธุรกิจ

คุณ Tran Dinh Nhan รองผู้อำนวยการบริหารศูนย์ R&D รายงานเกี่ยวกับกลยุทธ์และแผน 5 ปี (2023 - 2027) ของศูนย์ R&D

คุณเหงียน วัน วินห์ ฟู รองผู้อำนวยการฝ่ายการตลาด รายงานเกี่ยวกับแผนการดำเนินงานและการจัดการ 5 เดือนสุดท้ายของปี 2567 ของฝ่ายการตลาด

สำหรับฝ่ายและฝ่ายต่างๆ ของฝ่ายบริหาร ผู้อำนวยการทั่วไปของ THACO INDUSTRIES จำเป็นต้องมีการบริหารจัดการอย่างครอบคลุม โดยทำหน้าที่เป็นศูนย์กลางการดำเนินงานจากกลุ่มบริษัทไปยังบริษัทและหน่วยงานต่างๆ ฝ่ายต่างๆ จะต้องทบทวนและประเมินข้อดีข้อเสียเพื่อกำหนดกลยุทธ์และเป้าหมายให้สอดคล้องกับช่วงเวลา ผู้นำของฝ่ายต่างๆ จะต้องพัฒนาศักยภาพทางวิชาชีพอย่างต่อเนื่อง พิจารณาปัญหาจากหลายมุมมอง ตัดสินใจอย่างเฉียบขาด และสร้างหน้าที่และภารกิจที่เหมาะสมและตรงเป้าหมายสำหรับพนักงานแต่ละคน

ที่มา: https://thacogroup.vn/thaco-industries-deployed-operation-and-management-plans-for-the-last-5-months-of-the-year-at-the-units